白云飛

(邢臺市園林中心,河北 邢臺 054000)

目前,我國市政園林工程造價管理中存在一些問題,需優(yōu)化造價管理體系,提高園林建設(shè)質(zhì)量水平,其主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面:①設(shè)計方案不合理。部分設(shè)計方案過分追求美觀性,忽略了實(shí)用性,導(dǎo)致工程造價成本過高,科學(xué)性、實(shí)用性及合理性較低[1]。②預(yù)算方法、預(yù)算編制不合理。部分企業(yè)在預(yù)算編制中直接套用模板,造成預(yù)算編制與實(shí)際情況不符[2]。③施工準(zhǔn)備不足。成本計劃、采購計劃及人員安排不充分,應(yīng)對市場波動措施不完善。④養(yǎng)護(hù)測算管理不足。對養(yǎng)護(hù)期間的成本測算不足,導(dǎo)致造價提升[3]。

1 工程造價管理體系驗(yàn)證

1.1 研究方法

將定性研究法(專家評議法)與定量研究法(層次分析法)相結(jié)合,以問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù),邀請數(shù)名經(jīng)驗(yàn)豐富、具有權(quán)威性的專家參與問卷調(diào)查設(shè)計,通過Cronbach α系數(shù)法檢驗(yàn)問卷的可靠性。

共發(fā)放100份問卷,收回有效問卷96份,有效回收率96.0%,Cronbach α值為0.728,處于0.7～0.8,問卷可信度可以接受,調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

1.2 構(gòu)建指標(biāo)結(jié)構(gòu)模型

回顧以往文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn),市政園林工程造價管理中存在一定的問題,根據(jù)指標(biāo)體系科學(xué)性、系統(tǒng)性、簡潔性、客觀性及可行性的設(shè)計原則對其進(jìn)行歸納總結(jié),選取以下指標(biāo)做統(tǒng)計分析,如表1所示。

1.3 各指標(biāo)權(quán)重的計算

采用層次分析法計算造價管理體系各指標(biāo)權(quán)重。邀請各專家對構(gòu)建的結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行評分,將得到的評分進(jìn)行均值化,構(gòu)造判斷矩陣,判斷尺度如表2所示。對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn),利用yaahp軟件計算各指標(biāo)權(quán)重。

表1 市政園林工程造價管理體系指標(biāo)及具體內(nèi)容

表2 同一層次造價管理體系指標(biāo)判斷尺度

利用yaahp軟件對市政園林工程造價管理體系的二級指標(biāo)對于一級指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行統(tǒng)計計算,其中二級指標(biāo)對于一級指標(biāo)的歸一化判斷矩陣如表3。

表3 二級指標(biāo)對于一級指標(biāo)的歸一化判斷矩陣

由表3的數(shù)據(jù)計算λmax及CR,其中CR<0.10,通過了一致性檢驗(yàn)。二級指標(biāo)對于一級指標(biāo)的權(quán)重為:Wi=(0.3234,0.32909,0.1717,0.2140)。進(jìn)一步對二級指標(biāo)中的各三級指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較,構(gòu)建相應(yīng)的判斷矩陣。

表4 決策招標(biāo)階段U1各項(xiàng)指標(biāo)兩兩比較歸一化矩陣

根據(jù)表4計算λmax及CR,其中CR<0.10,通過了一致性檢驗(yàn)。U1中的三級指標(biāo)對于U1的權(quán)重為:W1=(0.3135,0.4087,0.2778)。

表5 施工建設(shè)階段U2各項(xiàng)指標(biāo)兩兩比較歸一化矩陣

根據(jù)表5計算λmax及CR,其中CR<0.10,通過了一致性檢驗(yàn)。U2中的三級指標(biāo)對于U2的權(quán)重為:W2=(0.2958,0.2521,0.2000,0.2521)。

表6 竣工驗(yàn)收階段U3各項(xiàng)指標(biāo)兩兩比較歸一化矩陣

根據(jù)表6計算λmax及CR,其中CR<0.10,通過了一致性檢驗(yàn)。U3中的三級指標(biāo)對于U3的權(quán)重為:W3=(0.3148,0.3704,0.3148)。

表7 保修養(yǎng)護(hù)階段U4各項(xiàng)指標(biāo)兩兩比較歸一化矩陣

根據(jù)表7計算λmax及CR,其中CR<0.10,通過了一致性檢驗(yàn)。U4中的三級指標(biāo)對于U4的權(quán)重為:W4=(0.2950,0.3727,0.3323)。

1.4 總權(quán)重結(jié)果分析

將上述結(jié)果統(tǒng)計匯總,通過合成分析得到合成權(quán)重排序,如表8所示?？梢钥闯?各二級指標(biāo)對于一級指標(biāo)的權(quán)重排序?yàn)閁1>U2>U4>U3,即決策招標(biāo)階段>施工建設(shè)階段>保修養(yǎng)護(hù)階段>竣工驗(yàn)收階段,決策招標(biāo)階段直接影響整體施工質(zhì)量與項(xiàng)目成本,且影響最大,竣工驗(yàn)收階段與保修養(yǎng)護(hù)階段的影響相對較小;三級級指標(biāo)對于整個目標(biāo)層的權(quán)重排序前五為U12>U11>U13>U21>U42,預(yù)算調(diào)研與編制、園林施工圖方案設(shè)計優(yōu)化與制定占比權(quán)重系數(shù)最大,直接關(guān)系著整個項(xiàng)目質(zhì)量、成本及實(shí)施過程各環(huán)節(jié)。此外,現(xiàn)場、人員、物資技術(shù)的管理也對工程造價管理產(chǎn)生重要影響。

表8 合成排序權(quán)重

2 工程造價管理體系的優(yōu)化

基于以上分析結(jié)果建立市政園林工程造價管理體系,包括決策招標(biāo)階段、施工建設(shè)階段、竣工驗(yàn)收階段與保修養(yǎng)護(hù)階段,其中決策招標(biāo)階段是核心,對工程造價的影響達(dá)70%[6],如表9所示。為優(yōu)化工程造價管理體系,需有效控制園林工程項(xiàng)目成本,提升程施工效率與質(zhì)量,建造出滿足人們需求的城市風(fēng)景。

表9 市政園林工程造價管理體系

3 結(jié)束語

研究表明,決策招標(biāo)階段在市政園林工程造價管理體系中權(quán)重最高。在三級指標(biāo)中,可從預(yù)算調(diào)研與編制、園林施工圖方案設(shè)計優(yōu)化與制定及現(xiàn)場、人員、物資技術(shù)管理方面入手,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,提高施工效率與質(zhì)量,推動工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。