程方圓

(山東華宇工學(xué)院,山東 德州 253034)

EPC模式(Enjineering Procurement Construction)是承包方根據(jù)委托方施工要求對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等進(jìn)行總體承包[1]?？偝邪鼏挝徊粌H對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行負(fù)責(zé),還要保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量及安全,在合同規(guī)定期限如期完成工程項(xiàng)目。與傳統(tǒng)承包模式相比,EPC工程項(xiàng)目承包模式能夠高效實(shí)施設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工程方案,調(diào)節(jié)承包方與各分包方之間的矛盾,保證每個(gè)工程項(xiàng)目責(zé)任到個(gè)人,提高工作效率及工作質(zhì)量,保證施工安全與施工進(jìn)度,有效控制工程項(xiàng)目成本。研究EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研及案例數(shù)據(jù)分析,為EPC模式下的工程造價(jià)及成本控制提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

1 EPC項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素

EPC工程項(xiàng)目的完成需要諸多主體的參與,包括建筑建設(shè)單位、EPC總承包單位、工程造價(jià)咨詢單位等。其中,EPC項(xiàng)目總承包單位包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工建設(shè)等部門(mén)。EPC項(xiàng)目承包單位作為工程建設(shè)主體,需與建設(shè)單位、咨詢單位進(jìn)行對(duì)接管理。為研究EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素,通過(guò)文獻(xiàn)梳理將影響因素分為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、商務(wù)行政管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、建設(shè)施工單位、其他影響因素5類,采用專家咨詢法對(duì)工程造價(jià)影響因素進(jìn)行分析[2]。邀請(qǐng)10名從事EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程造價(jià)的專家及10名擁有10年以上工程項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的工程師,通過(guò)電子問(wèn)卷、郵件、電話、微信等形式調(diào)研各個(gè)專家對(duì)設(shè)計(jì)、施工、商務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)等各方面影響因素的想法,由專家打分并提出建議,對(duì)影響因素相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行篩選及修正,再進(jìn)行二次調(diào)研咨詢,最終敲定EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素,結(jié)果如表1所示。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理影響因素分為設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本設(shè)計(jì)意識(shí)、設(shè)計(jì)技術(shù)的科學(xué)性及先進(jìn)性、設(shè)計(jì)核算的合理性等內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案的可操作性及適用性將會(huì)影響施工的工作效率,如果出現(xiàn)圖紙不斷修正和變更,可能會(huì)延長(zhǎng)工期,增加造價(jià)成本,甚至影響工程質(zhì)量。商務(wù)行政管理分為合同條款風(fēng)險(xiǎn)控制、動(dòng)態(tài)成本管理、分包合同計(jì)價(jià)方式、市場(chǎng)價(jià)格詢問(wèn)等內(nèi)容,商務(wù)管理既包括合同簽訂、成本決算等內(nèi)容,還涉及建設(shè)工程招投標(biāo)、原材料采購(gòu)等與成本息息相關(guān)的工作,原料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研詢問(wèn)及合同風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)提高工程造價(jià)成本的穩(wěn)定性及可預(yù)測(cè)性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理分為管理人員成本意識(shí)、施工人員工作效率及成本費(fèi)率、施工技術(shù)與施工進(jìn)度、施工材料與施工安全質(zhì)量等內(nèi)容,施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程造價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容,施工中可能會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)事件,導(dǎo)致工程造價(jià)成本增加,而合理把控施工進(jìn)度,做好施工安全與工程質(zhì)量管理,對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)具有至關(guān)重要的影響作用。建設(shè)施工單位分為企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、工程款項(xiàng)支付時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容,項(xiàng)目合作對(duì)象的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)能夠降低施工風(fēng)險(xiǎn),保證施工資金流動(dòng)的穩(wěn)定性。其他影響因素主要包括宏觀政策調(diào)控與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)兩項(xiàng)因素,其中宏觀政策包括地方用地、招投標(biāo)手續(xù)等審批流程及規(guī)定,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)主要是對(duì)原料價(jià)格、人工費(fèi)等成本的預(yù)測(cè)及調(diào)整[3]。

表1 EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)影響因素

2 案例分析

根據(jù)專家咨詢法得到的分析結(jié)果,選擇A企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研及數(shù)據(jù)分析。A企業(yè)是擁有60年發(fā)展歷史的大型建筑企業(yè),以工程總承包為主,經(jīng)營(yíng)范圍包括建筑科研、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、公路、橋梁、隧道、裝飾、建機(jī)建材等,在EPC總承包模式方面具有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研,調(diào)研對(duì)象包括企業(yè)集團(tuán)中高層管理者及各分公司及子公司的設(shè)計(jì)、商務(wù)行政、建設(shè)施工人員。共發(fā)放問(wèn)卷67份,收回有效問(wèn)卷58份,問(wèn)卷有效率為86.57%。主要內(nèi)容是對(duì)工程造價(jià)影響因素進(jìn)行打分,采用李克特五級(jí)量表法進(jìn)行衡量,分值為1～5分,表示從非常不滿意到非常滿意,分值越高表示越滿意。各項(xiàng)影響因素描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表2所示。其中,商務(wù)行政管理的平均值最小,標(biāo)準(zhǔn)差最大,說(shuō)明A企業(yè)在目標(biāo)成本預(yù)算管理、企業(yè)總承包合同的控制等行政商務(wù)工作管理上較差,可能是由于A企業(yè)在成本預(yù)算管理方面的市場(chǎng)化程度較低,存在一定的上升空間。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、建設(shè)施工單位的平均值較大,主要是由于A企業(yè)是規(guī)模較大的建筑工程企業(yè),工程經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng),且其在地區(qū)工程造價(jià)行業(yè)中處于龍頭位置,在成本控制及款項(xiàng)支付等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。其他影響因素的平均值較低,雖然政策制度與利率匯率等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)具有一定的影響,但仍在企業(yè)工程造價(jià)科學(xué)籌劃范圍內(nèi)[4]。

表2 各項(xiàng)因素的平均值

為進(jìn)一步研究A企業(yè)EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)成效及發(fā)展情況,通過(guò)銳思金融研究數(shù)據(jù)庫(kù)選擇A企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,結(jié)果如表3所示。2018—2022年,A企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額均隨時(shí)間呈現(xiàn)不斷上升的發(fā)展趨勢(shì),說(shuō)明A企業(yè)EPC模式下的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)工作十分有效,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等方面發(fā)展較好。A企業(yè)凈資產(chǎn)收益率較為穩(wěn)定,雖然在2019年出現(xiàn)小幅下降,但整體仍呈穩(wěn)步前進(jìn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。A企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率均較低,資金周轉(zhuǎn)速度較慢,財(cái)務(wù)資金較為緊張,雖然與建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)有一定關(guān)系,但仍落后于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,需進(jìn)一步提高周轉(zhuǎn)效率。高負(fù)債經(jīng)營(yíng)雖是建筑工程行業(yè)的一大特點(diǎn),但A企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高于行業(yè)正常水平,需進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,降低A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

表3 2018—2022年A企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

為有效分析A企業(yè)在項(xiàng)目成本資金管理方面的狀況,對(duì)其短期負(fù)債及長(zhǎng)期負(fù)債情況進(jìn)行分析,結(jié)果如表4所示。在短期負(fù)債方面,A企業(yè)流動(dòng)比率余速動(dòng)比率遠(yuǎn)低于行業(yè)正常水平,說(shuō)明A企業(yè)短期償債較低,各項(xiàng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較差,企業(yè)承包工程項(xiàng)目數(shù)量較多,整體運(yùn)營(yíng)資金狀況較為緊張,應(yīng)提高項(xiàng)目成本管理及資金使用效率。在長(zhǎng)期負(fù)債方面,企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比率大于1,超出行業(yè)正常水平,長(zhǎng)期負(fù)債占比不斷升高,說(shuō)明A企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)償還能力較差,應(yīng)及時(shí)調(diào)整債務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)資金鏈斷裂等流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

表4 2018—2022年A企業(yè)資金流動(dòng)性和長(zhǎng)期負(fù)債狀況

3 結(jié)論

EPC總承包模式改變了傳統(tǒng)的施工承包模式,對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響[5]。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研,分析EPC項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素。以A企業(yè)為研究對(duì)象,得出結(jié)論如下:影響因素包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、商務(wù)行政管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、建設(shè)施工單位、其他影響因素。A企業(yè)在成本預(yù)算管理方面的市場(chǎng)化程度較低,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)施工等方面工程經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng),在成本控制及款項(xiàng)支付等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。近五年內(nèi),A企業(yè)收入與利潤(rùn)水平發(fā)展較好,EPC模式下的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)十分有效,但企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較慢,財(cái)務(wù)資金較為緊張,且資產(chǎn)負(fù)債率、短期負(fù)債及長(zhǎng)期負(fù)債均高于行業(yè)正常水平,需進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著EPC總承包模式的不斷發(fā)展,以A企業(yè)為代表的集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的綜合性建設(shè)集團(tuán)將成為建設(shè)企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向,應(yīng)關(guān)注總承包模式下項(xiàng)目工程造價(jià)的成本管理。為加強(qiáng)EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本控制,提出以下建議:提高項(xiàng)目成本控制意識(shí),加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任管理制度。EPC項(xiàng)目工程具有特殊性,在工程造價(jià)管理上,應(yīng)提高工程各階段管理人員的成本意識(shí),在設(shè)計(jì)、商務(wù)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、財(cái)務(wù)等方面制定成本預(yù)算計(jì)劃,提前對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行內(nèi)部籌劃,在保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)穩(wěn)定的情況下提高項(xiàng)目資金使用效率,降低造價(jià)成本。建設(shè)項(xiàng)目涉及各個(gè)部門(mén)組織之間的合作協(xié)調(diào),應(yīng)加強(qiáng)工程責(zé)任管理制度,確保責(zé)任到個(gè)人。細(xì)化工程各階段成本費(fèi)用支出管理,完善成本控制措施。EPC模式下建設(shè)工程從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到施工結(jié)算環(huán)環(huán)相扣,工程設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目工程的開(kāi)端,應(yīng)提升施工人員的專業(yè)水平,通過(guò)與預(yù)算部門(mén)、施工部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的高效溝通,提高工程項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)、施工、材料選擇等方面的成本意識(shí),將設(shè)計(jì)方案貫穿至整個(gè)造價(jià)預(yù)算方案中,保證最優(yōu)方案的選擇。為有效降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須完善工程造價(jià)成本控制措施,通過(guò)作業(yè)成本法、價(jià)值工程法等成本管控方法實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)選擇,提升施工整體質(zhì)量。