供稿/劉思琪

從糧食總產(chǎn)不足60萬噸到如今64萬噸，可供全國人民吃一天的口糧；從生產(chǎn)規(guī)模小、組織化程度低到組建規(guī)模家庭農(nóng)場，適度規(guī)模經(jīng)營初見成效；從土地分散化、碎片化到集中連片、標準高、示范帶動性強……幾年間，黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五六分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了從“量”到“質(zhì)”的蝶變，職工收入持續(xù)增加，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟全面繁榮。

建基地 提質(zhì)量 在結(jié)構(gòu)改革中補短板

近年來，八五六分公司立足主業(yè)建基地，把推進高標準農(nóng)田建設(shè)作為穩(wěn)糧增產(chǎn)、促進增收的重要舉措，堅持“田、土、水、路、林”綜合施策，積極爭取土地整治、高標準農(nóng)田建設(shè)、水利設(shè)施、農(nóng)機管護設(shè)施等工程，著力解決田不整、渠不暢、路不通、電不連等問題，通過實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、國家千億斤規(guī)劃建設(shè)項目，打造了“田成方、路成網(wǎng)、渠相通、旱能灌、澇能排”的高標準農(nóng)田，進一步提高了耕地質(zhì)量，提升了糧食綜合生產(chǎn)能力，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)保障。截至目前，分公司建成高標準農(nóng)田48.3萬畝，預(yù)計到2030年底建成高標準農(nóng)田60.3萬畝，改造提升已建成高標準農(nóng)田6.6萬畝。

同時，按照構(gòu)建現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的標準，分公司將高標準農(nóng)田建設(shè)與數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)相結(jié)合，建成集病蟲害測報點、土壤肥力監(jiān)測網(wǎng)、孢子捕捉儀、蟲情測報燈等聯(lián)網(wǎng)設(shè)備于一體的高標準示范基地10余處，通過智能化田間管理、精量化節(jié)水灌溉、信息化科技服務(wù)，在降低種植成本、提高作物品質(zhì)、提升品牌知名度等方面取得了顯著成效。

謀發(fā)展 惠民生 在實踐創(chuàng)新中見成效

在夯實了土地“耕”基后，八五六分公司又在土地經(jīng)營方式上下功夫，探索水田適度規(guī)模經(jīng)營、特色種養(yǎng)訂單農(nóng)業(yè)，幫助種植戶增加綜合收益，努力實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟效益的雙提升。

2023年，八五六分公司優(yōu)化新型統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，組建成立了15個水田規(guī)模家庭農(nóng)場，實施耕地面積1.13萬畝。經(jīng)營中，分公司建立了“分公司+農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心+規(guī)模家庭農(nóng)場+農(nóng)機服務(wù)組織+糧食貿(mào)易中心”的新型數(shù)字化、專業(yè)化、標準化、企業(yè)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，落實統(tǒng)一作物布局、統(tǒng)一種植品種、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一回購產(chǎn)品、統(tǒng)一烘干加工、統(tǒng)一形成品牌的“六統(tǒng)一”模式，將土地從零散經(jīng)營轉(zhuǎn)化為規(guī)模經(jīng)營、科學(xué)經(jīng)營、市場經(jīng)營。

規(guī)模家庭農(nóng)場插秧

智能育秧大棚

萬畝蟹稻收獲作業(yè)

10月17日，第十五管理區(qū)種植戶劉亞華“喜上眉梢”，原本年初定好的1.75元/斤的“蟹稻”，根據(jù)市場行情，上浮了0.25元/斤被回收，在螃蟹豐收后，又迎來水稻賣高價，實現(xiàn)畝效益1500元。近年來，八五六分公司推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，立足資源優(yōu)勢，發(fā)展蟹稻、鴨稻、蝦稻、泥鰍稻、牛蛙稻等綠色生態(tài)種植基地10余處，形成了“一地兩用、一畝雙收、一年雙贏”的良好局勢，不斷提高土壤養(yǎng)分供應(yīng)和收獲后土壤肥力，讓黑土地閃出“金色光芒”。

強效能 優(yōu)服務(wù) 在科技賦能中求突破

夯實了“耕”基，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營方式，分公司又瞄準了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在“耕、種、管、收、銷、服”過程中的智能化、精準化、數(shù)字化發(fā)展。

“當(dāng)前，八五六分公司積累了水稻生長的各環(huán)節(jié)信息，比如土壤質(zhì)地和墑情、產(chǎn)量分布地形、水肥管理、受天氣災(zāi)害影響等，讓我們更準確地評估了水稻生長風(fēng)險因素，也讓我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從‘看天’耕地到智聯(lián)萬物‘慧’種田更有底氣?！卑宋辶止靖笨偨?jīng)理付甲東說道。

夯實糧食“耕”基

無人收割機作業(yè)

2023年，八五六分公司依托“三地、三帶、三化”的優(yōu)勢，將建設(shè)“全域數(shù)字水稻第一場”作為目標，通過打造一個全域數(shù)字水稻云平臺，推廣北大荒農(nóng)服和數(shù)字北大荒兩大應(yīng)用APP，整合種植生產(chǎn)、農(nóng)資農(nóng)具、服務(wù)銷售、土地發(fā)包、林草水利、網(wǎng)格畫像等N 個功能模塊，使數(shù)字化管理在水稻縱向生產(chǎn)域和橫向管理域進行雙覆蓋。同時，分公司積極建立農(nóng)科教相結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研大聯(lián)合的科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化機制，先后與北大荒信息公司、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)等合作，補短板、強優(yōu)勢，加快研發(fā)建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化及推廣速度，逐步有序推動數(shù)字農(nóng)業(yè)全覆蓋，達到數(shù)字化的種植和管控效果，為集團早日建成數(shù)字北大荒添翼助力。

幾年間，土地還是那片土地，但時代的發(fā)展卻賦予了這片土地不一樣的能量，在八五六分公司的百萬畝土地上，一批新型職工在這里不斷成長，一批新型技術(shù)在這里不斷落實，一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目在這里不斷發(fā)展壯大……接下來，八五六分公司必將以更高的水平、更高的標準、更高的站位落實好集團每一項戰(zhàn)略部署，建立起八五六“新名片”，為北大荒建設(shè)“三大一航母”，扛穩(wěn)國家糧食安全重任貢獻八五六力量。