劉卓

（中核遼寧核電有限公司生產(chǎn)準備處維修準備科，遼寧 葫蘆島 125112）

1 設(shè)備管理概述

1.1 設(shè)備管理的基本概念

設(shè)備管理是指以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，根據(jù)經(jīng)營范圍和項目，針對生產(chǎn)設(shè)備開展研究，在保證設(shè)備安全性的基礎(chǔ)上，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應(yīng)用一些列理論、方法，通過一些列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全周期、全過程（規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維修、改造、更新直至設(shè)備報廢或退役）的科學管理。

在設(shè)備管理實施過程中，要堅持依靠技術(shù)的革新、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防性為主的方針，在設(shè)備全周期、全過程的管理工作中，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與換新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)設(shè)備的素質(zhì)，在充分保障設(shè)備安全性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達到良好的設(shè)備投資效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益服務(wù)。

1.2 設(shè)備管理的優(yōu)勢作用

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，貫徹科學性設(shè)備管理理念，充分發(fā)揮設(shè)備管理的基礎(chǔ)作用，采用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的設(shè)備，采取科學有效的措施，在保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟運行同時，可以為企業(yè)：

（1）建立科學的生產(chǎn)秩序。通過對生產(chǎn)設(shè)備開展科學、全周期設(shè)備管理工作，可以具體掌握生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)的設(shè)備特性、運行特性和風險因素，針對相關(guān)特性及因素，制定、優(yōu)化生產(chǎn)管理制度，再將具備科學性、針對性的生產(chǎn)管理制度應(yīng)用于設(shè)備的調(diào)試、運行。

（2）取得合理、可觀的經(jīng)濟效益。通過對生產(chǎn)設(shè)備開展科學、全周期的設(shè)備管理工作，可以掌握進一步地掌握設(shè)備的運行狀態(tài)、設(shè)備磨損狀態(tài)和設(shè)備壽期要求，再通過開展合理的維修保養(yǎng)，在設(shè)備故障前開展預(yù)防性維修，減少由設(shè)備故障引起的事故，降低經(jīng)濟損失；在設(shè)備運行狀態(tài)良好，設(shè)備磨損率低的狀態(tài)，減少設(shè)備維修，避免過度維修，減少因其產(chǎn)生的維修費用，提升設(shè)備運行的經(jīng)濟效益。

（3）促進企業(yè)的技術(shù)進步和科技創(chuàng)新發(fā)展。通過對生產(chǎn)設(shè)備開展科學、全周期的設(shè)備管理工作，掌握設(shè)計中配置的各類設(shè)備的適配性，收集各類設(shè)備在運行過程中，由于運行工況、環(huán)境不同對設(shè)備的影響，分析、試驗各類設(shè)備的最佳運行狀態(tài)和改進需求，引導(dǎo)進一步提升系統(tǒng)適配設(shè)備的設(shè)計和根據(jù)功能需求進一步優(yōu)化設(shè)備，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)發(fā)展技術(shù)革新，引導(dǎo)工程技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。

2 依據(jù)文件與管理組織結(jié)構(gòu)對標

2.1 依據(jù)文件

（1）核電站設(shè)備管理的依據(jù)文件。核電站根據(jù)其功能原理及涉及核安全的特別性，以保障核安全性為主導(dǎo)，以設(shè)備可靠性為中心，依據(jù)核安全局下發(fā)的相關(guān)文件要求開展核電站的設(shè)備管理工作。各核電企業(yè)主要依據(jù)《核動力廠設(shè)計安全規(guī)定》（HAF102）、《核動力廠調(diào)試和運行安全規(guī)定》（HAF103）、《核電廠維修》（HAD103-08）等文件，編制、細化各企業(yè)的設(shè)備管理制度，開展設(shè)備管理工作。

（2）火電站設(shè)備管理的依據(jù)文件?；痣娬镜脑O(shè)備管理制度，主要依據(jù)1987 年7 月28 日由國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》（簡稱《設(shè)備管理條例》）中的基本方針、政策、主要任務(wù)和要求，以及2010 年3 月22 日，中國設(shè)備管理協(xié)會向各省、自治區(qū)、直轄市、行業(yè)設(shè)備管理協(xié)會以及專業(yè)委員會印發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展和改革委員會法規(guī)司對<設(shè)備管理條例>（草案）意見的通知》（中設(shè)[2010]13 號）中的補充和完善。

2.2 組織機構(gòu)

（1）核電站的組織機構(gòu)。各家核電企業(yè)依據(jù)《核電廠安全審查指南 第15 部分：組織機構(gòu)和行政管理》（NB/T 20442.15-2017）中的要求，并結(jié)合各能源企業(yè)的實際情況成立組織機構(gòu)并配置管理職責，綜合各核電企業(yè)組織機構(gòu)特點和管理分工，主要負責生產(chǎn)及設(shè)備管理職責的相關(guān)部門，如圖1 所示。

圖1

（2）火電站的組織機構(gòu)。各家火力發(fā)電企業(yè)依據(jù)《火力發(fā)電廠運行管理導(dǎo)則》（DL/T 2298-2021）中的要求，并結(jié)合各能源集團的實際情況成立組織機構(gòu)并配置管理職責，綜合各火力發(fā)電企業(yè)組織機構(gòu)特點和管理分工，負責生產(chǎn)及設(shè)備管理職責的相關(guān)部門，如圖2 所示。

圖2

3 設(shè)備管理工作對標及淺析

核電站與火電站的發(fā)電原理相同，即通過利用高溫高壓蒸汽驅(qū)動汽輪機，從而帶動發(fā)電機發(fā)電。

核電站與火電站的主要差別在于產(chǎn)生熱源的燃料不同，火電站是通過煤或燃油的燃燒，發(fā)生化學反應(yīng)，釋放化學能產(chǎn)生熱量；核電站是通過放射性元素發(fā)生核裂變的物理反應(yīng)，釋放強相互作用力做功產(chǎn)生能量。其中，由于核電站所用的核燃料及其裂變產(chǎn)物具有放射性，因此，對于運行和輻射防護有特殊要求，也導(dǎo)致核能發(fā)電站與火力發(fā)電站對于安全生產(chǎn)的運行管理重心和維護策略均有所區(qū)別，相關(guān)的設(shè)備管理策略也有所差異。

3.1 設(shè)備管理工作范圍對標

核電站與火電站的設(shè)備管理工作范圍對標如圖3。

圖3

3.2 設(shè)備前期管理方面對標、淺析

（1）對標。對于設(shè)備前期管理工作方面，在設(shè)計、購置、建設(shè)、調(diào)試等機組設(shè)備建設(shè)前期，核電站未成立設(shè)備管理的專業(yè)部門，承擔前期工作的部門也并未負責、承擔設(shè)備管理領(lǐng)域的相關(guān)工作內(nèi)容，即核電站在建設(shè)初期，未開展設(shè)備前期管理工作。

通過圖3 可以看出，火力發(fā)電企業(yè)在機組建設(shè)初期，已經(jīng)由有關(guān)責任部門參與或開展設(shè)備管理領(lǐng)域的相關(guān)工作，工作內(nèi)容包括設(shè)備規(guī)劃制定、設(shè)備的選型與購置、自制設(shè)備管理、外購設(shè)備管理、設(shè)備借用與租賃、設(shè)備驗收、安裝調(diào)試與使用初期管理等工作。

（2）分析。在設(shè)備前期管理的工作中，可以通過參與設(shè)備的設(shè)計、購置、驗收、安裝、調(diào)試等工作，收集、整理設(shè)備的詳細基礎(chǔ)信息，為后續(xù)的設(shè)備信息庫的建設(shè)做好銜接工作，同時，通過從規(guī)劃、設(shè)計直至現(xiàn)場調(diào)試運行的全周期參與，系統(tǒng)的掌握設(shè)備的狀態(tài)變化，為設(shè)備運行工況下的狀態(tài)監(jiān)測提供原始數(shù)據(jù)和分析依據(jù)，為后續(xù)的維修策略、預(yù)維修向狀態(tài)維修的轉(zhuǎn)化提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.3 設(shè)備信息管理方面對標、分析

（1）對標。在設(shè)備信息管理工作方便，對比核電站與火電站的工作內(nèi)容（如圖3 中Ⅱ部分），主要差異在于“設(shè)備的分類”和“設(shè)備的分級”上。

核電站因為其涉及核安全保障需求，根據(jù)設(shè)備是否涉及核安全以及對于機組安全運行的功能重要程度，對設(shè)備進行分級管理，再針對設(shè)備的不同級別制定設(shè)備維修、管理策略。

火電站為了掌握固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分析生產(chǎn)能力、開展維修活動，根據(jù)設(shè)備的專業(yè)性質(zhì)及在生產(chǎn)上的重要程度，進行設(shè)備分類管理。

對于設(shè)備信息管理的其他工作，核電站的工作分工相對細致，對設(shè)備信息、編碼、標識、定值等分別進行管理，而火電站進行設(shè)備基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一管理。另外，火電站在設(shè)備信息管理的工作內(nèi)容中進行設(shè)備的評估與折舊管理工作。

（2）分析。因為核電站涉及核安全管理的特性，對于設(shè)備的分級管理策略較火電站的分類管理策略，管理指標更細致，管理目標和參考因素更廣泛且明確；核電站對于設(shè)備信息的掌握、分類管理較火電站更細致、準確、完善；火電站在設(shè)備資產(chǎn)信息統(tǒng)計、管理中對設(shè)備進行評估與折舊管理，而核電站的此類工作不在資產(chǎn)管理中進行，單獨進行管理。

3.4 設(shè)備可用性管理方面對標、分析

（1）對標。在設(shè)備的可用性管理方面（如圖3 中Ⅲ、Ⅳ部分），在管理內(nèi)容和方式上均存在較大差異。

核電站對于設(shè)備可用性管理的工作內(nèi)容包括設(shè)備可靠性管理、設(shè)備老化和壽期管理、材料和役檢管理、設(shè)備專項管理四大部分。其中，設(shè)備可靠性管理為中心任務(wù)，也是設(shè)備管理整體工作的中心（工作關(guān)系邏輯如圖4）。

圖4

火電站對于設(shè)備可用性管理的工作內(nèi)容主要包括設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備更新改造和設(shè)備技術(shù)管理三個方面。其中，以設(shè)備狀態(tài)管理為中心任務(wù)，同時開展的利于對設(shè)備檢查的點檢工作，對設(shè)備狀態(tài)檢測的設(shè)備評級工作和故障診斷等工作開展的成效均比較高。

（2）分析。在設(shè)備可用性的工作內(nèi)容上，核電站因核安全的要求，在“材料和役檢管理”的工作內(nèi)容上，與火電站相較，多了對放射性設(shè)備的檢查、管控規(guī)定；核電站因“設(shè)備基礎(chǔ)信息管理”中“設(shè)備分級”的要求，在可靠性管理中多了對“設(shè)備分級”定位“關(guān)鍵設(shè)備”的管理要求；核電站在設(shè)備可用性方面對設(shè)備進行“設(shè)備老化和壽期管理”，火電站在設(shè)備信息管理方面進行“設(shè)備評語與折舊”管理，但工作內(nèi)容相似。

除了上述的差別外，核電站與火電站對于設(shè)備可靠性管理的工作內(nèi)容差別不大，只是分屬的管理角度不同。

在設(shè)備的運行狀態(tài)管理的角度上，火電站通過“設(shè)備點檢”制度，將維修、運行、安監(jiān)環(huán)等領(lǐng)域的人結(jié)合起來，根據(jù)不同工作角度和專業(yè)角度對設(shè)備進行統(tǒng)一的巡視、檢查工作，較核電中，運行、維修等人員各自巡檢管理的工作制度，對于設(shè)備的運行狀態(tài)掌握和故障預(yù)防，更具有可靠性和效率性。

火電站根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)和效能狀態(tài)，對設(shè)備進行“設(shè)備評級”管理，并依此進行維修計劃和設(shè)備點檢計劃的策劃依據(jù)，并實施動態(tài)跟蹤、管理，更有利于設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

3.5 備件管理方面對標、分析

（1）對標。核電站與火電站對備品備件的管理內(nèi)容差別不大，均包括備件的計劃管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟性管理、存儲管理、定額管理、保養(yǎng)管理、領(lǐng)用管理等。

火電站對備件進行分級管理，即根據(jù)備件的品種規(guī)格、占用資金和各類設(shè)備庫存時間、價格差異等因素，依據(jù)物資的重要程度進行分級、分別管理。

（2）分析。對比備品備件管理工作內(nèi)容可以看出，核電站對重要且采購周期長的備件，執(zhí)行“戰(zhàn)略備件管理”，其余備件依據(jù)備件定額進行管理，與火電站存在差異。

3.6 其他方面

（1）對標。核電站對于維修質(zhì)量控制、質(zhì)量缺陷和維修的實施都分別進行管理要求和監(jiān)督。

（2）分析。由于火電站不涉及核安全，只須關(guān)注工業(yè)安全，因此，對維修質(zhì)量管理和維修實施管理等工作不單獨進行管理要求和監(jiān)督，不具備對比分析價值。

4 結(jié)語

結(jié)合核電站設(shè)備管理工作中必須以核安全的保障為基礎(chǔ)要求的特點，通過對設(shè)備管理模式、范圍、內(nèi)容、中心任務(wù)和策略分別于火電站的設(shè)備管理工作進行對比，可以看出，雖然存在明顯差異，但很多火電站在設(shè)備管理工作中的策略和方法，還是很值得核電站參考和借鑒的。

（1）設(shè)備前期管理方面。核電站在開展機組前期工作過程中，即明確設(shè)備管理領(lǐng)域的工作內(nèi)容，相關(guān)職責，并納入相關(guān)部門的日常崗位職責中，實現(xiàn)設(shè)備的全周期管理，為設(shè)備正式投產(chǎn)運行后的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)。

（2）設(shè)備信息管理方面。核電站可參考火電站，在設(shè)備前期管理工作中，即開始對設(shè)備信息進行收集、歸納和管理工作，使設(shè)備信息歸納、傳遞工作更為流暢。

（3）設(shè)備可用性管理方面。核電站可以借鑒火電站額點檢制度，設(shè)備管理部門牽頭，根據(jù)設(shè)備分級結(jié)果，整合由運行、維修等相關(guān)設(shè)備責任部門，開展設(shè)備核電廠關(guān)鍵設(shè)備的“點檢”工作。核電站可以借鑒火電站的“設(shè)備評級”方式，根據(jù)設(shè)備的“點檢”結(jié)果和設(shè)備性能檢測數(shù)據(jù)，對設(shè)備運行狀態(tài)和缺陷進行分級管理，結(jié)合設(shè)備特性調(diào)整設(shè)備的維修策略，實現(xiàn)周期性維修（預(yù)防維修）和狀態(tài)維修，避免“過?！本S修。核電站可以與所在地大型機加工廠或具備較高機加工能力的單位協(xié)作，以協(xié)議模式、共建等模式，提升自己的機加工能力，對非標件進行自主加工，結(jié)合備件管理工作，減少高價值、低更換率的非標件的采購。

（4）備件管理方面。綜合考慮核電站涉及核安全的特殊性，對涉及放射性、機組穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的重要備件執(zhí)行“戰(zhàn)略備件管理”的同時，對于次重要或具備通用性的備件管理中，可以借鑒火電站的備件分級管理策略。