韓晶

（中交城市建設(shè)（四川）有限公司，四川 成都 611100）

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展對各行各業(yè)提出了更高的要求，導(dǎo)致企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，此時，戰(zhàn)略成本管理的有效落實具有重要價值，相關(guān)單位需要對其進行深入分析，結(jié)合現(xiàn)代社會需求進行成本管理工作，使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求得到更高的滿足。

一、戰(zhàn)略成本管理

（一）必要性

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平逐漸提升的過程中，群眾的生活質(zhì)量要求正在逐漸提升，使其消費需求具有一定的多樣性，導(dǎo)致企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。在現(xiàn)代社會發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)成本管理很難滿足現(xiàn)代企業(yè)運營需求。在現(xiàn)代市場競爭的發(fā)展中，企業(yè)需要對其成本管理觀念進行科學(xué)轉(zhuǎn)變，強化戰(zhàn)略成本管理，在市場競爭中進行科學(xué)創(chuàng)新，使企業(yè)具有更高的成本管控能力。在企業(yè)未來發(fā)展中，實施戰(zhàn)略成本管理，可以使其市場競爭力得到有效提升。在以往實施成本戰(zhàn)略管理時，普遍是通過減少各環(huán)節(jié)的成本支出實現(xiàn)成本管理，如果對其成本支出過度消減，則會影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

對于行業(yè)發(fā)展而言，原料生產(chǎn)具有一定的關(guān)鍵性價值，成本支出的過度消減會嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至造成安全問題。戰(zhàn)略成本管理是基于全價值鏈實現(xiàn)成本管理工作，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈，實現(xiàn)成本管控效果。通過實施戰(zhàn)略成本管理，可以使企業(yè)競爭優(yōu)勢大幅提升，實現(xiàn)良好市場環(huán)境的合理營造，保證企業(yè)發(fā)展的長遠性和穩(wěn)定性，表1為戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)管理的區(qū)別。

表1 戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)管理的區(qū)別

（二）特點

其一為綜合性。企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時，需要基于整體經(jīng)營層面開展具體工作，以企業(yè)為整體實施成本戰(zhàn)略分析，此時，相關(guān)單位需要綜合分析企業(yè)價值鏈，同時，需要注重競爭對手的管理策略，科學(xué)制定成本戰(zhàn)略，確保其完善性與科學(xué)性，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程實施成本控制。

其二為長期性。企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時，需要基于企業(yè)長遠目標開展各項工作，雖然其價值無法在短期內(nèi)得到迅速提升，但是卻可以在長期發(fā)展中得到有效提升，使企業(yè)具有更大的市場競爭力，所以，企業(yè)在設(shè)置成本戰(zhàn)略時，需要基于戰(zhàn)略角度分析市場環(huán)境，預(yù)測市場未來趨勢，科學(xué)制定成本策略，保證其發(fā)展的可持續(xù)性。總之，企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時，必須結(jié)合形勢變化進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)調(diào)整，確保能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展。

其三為外向性。企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時，需要對其內(nèi)外部環(huán)境進行綜合考慮，分析市場競爭環(huán)境，使其成本管理策略能夠高度適應(yīng)市場環(huán)境。

其四為競爭性。在現(xiàn)代市場競爭的發(fā)展中，雖然行業(yè)門檻正在逐漸提升，但是依舊存在外資品牌掠奪市場的現(xiàn)象，對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展造成很大影響，使國內(nèi)企業(yè)的市場份額被分割，進而使其利潤空間受到壓縮，在該種情況下，強化成本管控是企業(yè)提升自身盈利能力和市場競爭力的重要保障。企業(yè)在具體落實戰(zhàn)略成本管理時，通過對市場行業(yè)進行綜合分析，對競爭對手的管理策略與價值鏈進行綜合探究，針對具體情況制定成本戰(zhàn)略，使成本優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)。

（三）重要價值

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，戰(zhàn)略成本管理具有一定的核心價值，企業(yè)必須對其加強重視。

首先，可以使企業(yè)經(jīng)濟效益得到全面提升。企業(yè)通過嚴格落實戰(zhàn)略成本管理，可以使其各項成本管理具有較高的合理性與科學(xué)性，確保能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本支出的有效控制，使其整體利潤得到全面提升，進而保證企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢。

其次，可以使現(xiàn)代社會形勢對企業(yè)的影響得到有效緩解。在企業(yè)生產(chǎn)中，原料價格上漲、企業(yè)停工停產(chǎn)等各項因素會對其生產(chǎn)運營造成很大影響，進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益，而企業(yè)通過實施戰(zhàn)略成本管理，能夠有效緩解現(xiàn)代社會形勢對其生產(chǎn)運營造成的負面影響。與此同時，可以為企業(yè)制定決策，提供充分的信息資源。

最后，可以實現(xiàn)市場的有效拓展，使企業(yè)具有更大的市場競爭力，企業(yè)在明確對手優(yōu)劣勢和自身市場戰(zhàn)略的同時，需要結(jié)合自身發(fā)展需求進行企業(yè)機制的科學(xué)調(diào)整與合理優(yōu)化，確保企業(yè)可以高度適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境，使其業(yè)務(wù)競爭力得到全面提升，不斷挖掘新市場，并對其進行有效拓展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)存問題

其一是缺乏明確的管理目標。針對戰(zhàn)略成本管理制定明確的工作目標，可以使企業(yè)更為高效地開展成本管理工作，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。而在我國目前，相關(guān)單位在具體落實戰(zhàn)略成本管理時，缺乏明確的管理目標，使其各項管理目標相對混亂，無法為終極目標的實現(xiàn)提供更好的服務(wù)，使其成本管理機制缺乏統(tǒng)一目標，導(dǎo)致相關(guān)人員缺乏成本管理意識，在工作中疏忽大意，使成本管理出現(xiàn)失誤。

其二是價值鏈分析的整體性不足。部分企業(yè)在實施成本管理時，沒有對其成本鏈進行完整的分析，尤其是沒有和上游企業(yè)進行有效溝通。在近年來，雖然上游企業(yè)與下游企業(yè)共同參與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，但是雙方并沒有進行有效的溝通交流，在分析價值鏈時，具有一定的局限性。同時，由于上下游企業(yè)沒有進行有效的溝通交流，會對企業(yè)生產(chǎn)造成一定的負面影響。例如，原料成本過高，沒有及時掌握市場變化，使成本消耗大大增加，進而影響整體收益，對企業(yè)成本管理的有效落實造成嚴重影響。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理強化策略

（一）增強管理意識

企業(yè)需要強化員工培訓(xùn)，全面落實成本管理工作，管理層需要針對戰(zhàn)略成本管理組建管理委員會，強化績效考核，進行標準化和流程化管理。企業(yè)需要定期組織成本管理委員召開相關(guān)會議，共同制定成本預(yù)算為績效考核提供充分的依據(jù)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標配置各項資源，然后由管理辦公室設(shè)置具體措施，進行有效落實，強化溝通協(xié)調(diào)。

在具體落實成本管理時，市場開發(fā)部門需要結(jié)合價格信息與市場需求開發(fā)和研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，設(shè)計部門則需要結(jié)合設(shè)計研發(fā)方案設(shè)計產(chǎn)品，庫房與采購部門必須做到財管分離，隨后，生產(chǎn)部門需要結(jié)合成本情況決定是選擇外包生產(chǎn)還是自行生產(chǎn)，銷售部門則需要結(jié)合目標信息與市場價格實施成本倒逼。

此外，售后部門需要結(jié)合客戶需求指令為其提供售后服務(wù)。成本管理人員必須做到全程參與，通過嚴格落實戰(zhàn)略成本管理，可以使各級工作人員共同參與，使員工的成本意識與綜合素質(zhì)得到全面提升。

（二）明確管理目標

企業(yè)在具體落實戰(zhàn)略成本管理時，需要科學(xué)設(shè)置工作目標，結(jié)合企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的各項問題制定成本管理目標。

首先，需要合理構(gòu)建成本管理模式，強化全員參與。為了對企業(yè)經(jīng)濟效益進行有效保障，企業(yè)需要強化成本管理工作，組織所有員工共同參與，使相關(guān)人員具有更高的成本管理意識。其次，需要科學(xué)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)建設(shè)能夠高度適應(yīng)現(xiàn)代社會形勢。企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代市場環(huán)境設(shè)置企業(yè)戰(zhàn)略目標，使現(xiàn)代社會發(fā)展要求得到充分滿足。最后，需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，使成本管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，推進企業(yè)發(fā)展。

（三）優(yōu)化價值鏈

首先，有效連接價值鏈，可以對企業(yè)生產(chǎn)銷售進行科學(xué)完善，使企業(yè)銷售成本得到有效控制。在現(xiàn)代科技發(fā)展中，企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化和先進化正在逐步增強，為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的便利條件，使企業(yè)運營成本大大降低。

其次，企業(yè)在實施管理工作時，需要注重人本理念，在強化資金管理的同時，還需要對知識成本加強管理，使企業(yè)價值得到充分體現(xiàn)。

最后，企業(yè)還需要注重文化管理，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化對員工的價值觀念和思想觀念具有很大影響，企業(yè)通過嚴格落實文化管理工作，能夠強化員工的歸屬感，提升其工作效率，為成本管理的有效落實夯實基礎(chǔ)。

（四）強化網(wǎng)絡(luò)化管理

首先，企業(yè)需要嚴格落實網(wǎng)絡(luò)化管理，利用網(wǎng)絡(luò)平臺強化溝通交流，使員工的各項需求得到充分滿足，完善戰(zhàn)略成本管理。其次，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，其管理水平正在逐漸提升，使其戰(zhàn)略成本管理發(fā)生了一定的變化，此時，企業(yè)需要結(jié)合戰(zhàn)略成本管理，全面掌控各項資金，規(guī)范項目支出，明確資金用途。與此同時，企業(yè)在實現(xiàn)成本管理工作時，需要強化信息化建設(shè)，針對財務(wù)管理構(gòu)建信息化平臺。此時，財務(wù)部門需要對其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)進行合理更新，利用現(xiàn)代技術(shù)強化企業(yè)成本管理，使其管理質(zhì)量和管理效率得到全面提升。最后，企業(yè)需要強化稅務(wù)籌劃，使企業(yè)稅負得到有效控制，減少企業(yè)成本開支。

（五）加強宣傳工作

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，強化戰(zhàn)略成本管理，可以使其經(jīng)濟效益得到全面提升，在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展中，為了使企業(yè)更為高效地開展成本管理工作，企業(yè)需要積極宣傳戰(zhàn)略成本管理，使其在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中具有更高的應(yīng)用能效。而企業(yè)在具體落實財務(wù)工作時，嚴格實施戰(zhàn)略成本管理，具有一定的關(guān)鍵性價值，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代會計環(huán)境宣傳戰(zhàn)略成本管理，確保財務(wù)人員能夠更為全面地了解管理會計制度及其對財務(wù)管理工作的影響。

另外，需要使財務(wù)人員具有更高的綜合素質(zhì)。一般情況下，戰(zhàn)略成本管理同時涵蓋復(fù)雜的工作內(nèi)容，所以，財務(wù)人員需要對其進行深入學(xué)習(xí)，使自身個人能力得到有效提升，例如，財務(wù)人員需要分析新會計制度，結(jié)合制度內(nèi)容進行相關(guān)工作技巧的學(xué)習(xí)。

（六）加大研發(fā)投入

企業(yè)需要強化產(chǎn)業(yè)聚焦和行業(yè)聚焦，進行個性化產(chǎn)品的定制，結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代和數(shù)字化時代的發(fā)展需求進行智能化產(chǎn)品的生產(chǎn)。創(chuàng)新產(chǎn)品性能，根據(jù)年輕人的個性追求與時尚追求創(chuàng)新產(chǎn)品外觀，對產(chǎn)品花樣進行合理豐富。研發(fā)人員在完成設(shè)計和開發(fā)工作之后，制造產(chǎn)品之前，需要優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，減少成本投入。在產(chǎn)品研發(fā)階段，注重原材料投入，對整個生產(chǎn)周期成本進行綜合分析，在考慮購買成本的同時，還需要注重產(chǎn)品的操作，維護與售后，使其項目成本得到有效控制。

與此同時，需要注重產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢與性能優(yōu)勢，和戰(zhàn)略客戶進行技術(shù)合作，實現(xiàn)研產(chǎn)銷一體化，進而使客戶使用成本得到有效控制，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的全面提升，在市場測試結(jié)束之后進行大規(guī)模定制，使其成本投入得到有效降低，保證客戶滿意，進而使其生產(chǎn)速度與交貨速度大大加快。另外，需要對物流體系進行合理優(yōu)化，在保障企業(yè)利潤的同時，還需要降低部分產(chǎn)品的銷售價格，使產(chǎn)品競爭力得到全面提升。

（七）改進營銷模式

企業(yè)在進行市場營銷時需要注重及時供貨，保證產(chǎn)品質(zhì)量，在為客戶提供服務(wù)時，可以在各個區(qū)域設(shè)置售后服務(wù)站點，提升其專業(yè)化，同時，需要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)進行資源整合，科學(xué)設(shè)置旗艦店，改進售后系統(tǒng)，對電腦，手機和電話終端進行全面整合，如果產(chǎn)品用戶需要維修服務(wù)，則可以通過撥打電話進行報修，此時，售后服務(wù)部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺對客戶保修進度進行實時追蹤。

同時，需要對其維修過程進行遠程監(jiān)控，提升售后服務(wù)效率，進而提升用戶體驗感和用戶忠誠度。而對于客戶退貨投訴或產(chǎn)品損壞等問題，必須及時解決，并對客戶進行對應(yīng)的補償。另外，企業(yè)需要科學(xué)構(gòu)建激勵制度，優(yōu)化企業(yè)文化，確保能夠使客戶價值得到更為充分的體現(xiàn)，使其對企業(yè)具有更高的認同感。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，相關(guān)單位需要高度重視戰(zhàn)略成本管理，增強相關(guān)人員的管理意識，合理設(shè)置管理目標，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈，強化網(wǎng)絡(luò)化管理，同時，企業(yè)還需要加強宣傳工作，加大研發(fā)投入，改進營銷模式，使其戰(zhàn)略成本管理過程中出現(xiàn)的各項問題得到及時解決，確保企業(yè)能夠更為有效地落實戰(zhàn)略成本管理，使其生產(chǎn)運營中的成本投入得到有效控制，提升企業(yè)效益。