□胡峰 張敏 萬川

在我國中央、省、市、縣四級主流媒體格局中，市級媒體處于區(qū)域亞中心的關(guān)鍵位置，其重要性不言而喻。因此，加大力度推進(jìn)市級媒體的融合發(fā)展是重構(gòu)四級主流媒體發(fā)展新格局的重要部分。在新的歷史機(jī)遇之際，江西宜春市融媒體中心積極探索媒體融合發(fā)展之路，逐步形成了新型主流媒體的初級框架和效能，基本構(gòu)建了市級融媒體中心發(fā)展新的傳播生態(tài)。在“全國廣播電視融合發(fā)展經(jīng)典案例”評選中，宜春市媒體融合創(chuàng)新工作獲評全國廣播電視融合發(fā)展經(jīng)典案例。

宜春市的媒體融合創(chuàng)新工作，筆者概括為“五破五立”“三融合”。所謂“五破五立”就是要打破傳統(tǒng)媒體發(fā)展的舊格局，開創(chuàng)媒體融合發(fā)展的新局面?！拔迤莆辶ⅰ弊鳛橐豁?xiàng)系統(tǒng)改革工程，其邏輯結(jié)構(gòu)為五個層面。其一是破除舊思想，標(biāo)立新思維；其二是破除僵體制，創(chuàng)立新機(jī)制；其三是破除老一套，建立新平臺；其四是破除陳體系，樹立新業(yè)態(tài)；其五是破除松散亂，確立新布局?！拔迤莆辶ⅰ笔鞘屑壢诿襟w改革發(fā)展的五個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)既自成一體，又環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成市級融媒體改革發(fā)展的閉環(huán)。這次融媒體改革是一次破繭成蝶涅槃新生的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程，也是一次歷史性跨越發(fā)展。使命神圣，意義重大。

“五破五立”的第一環(huán)是“破除舊思想，標(biāo)立新思維”。媒體融合發(fā)展不是媒體技術(shù)革命的簡單改革，而是一場復(fù)雜的系統(tǒng)性改革。其源頭在重植思想觀念，因此必須破除舊思想。這個舊思想就是傳統(tǒng)媒體長期形成的舊“供給側(cè)”思想。舊“供給側(cè)”思想是由于長期獨(dú)占主流媒體而形成的媒體壟斷思想。在全媒體時代，媒體的“需求側(cè)”已經(jīng)從受眾、觀眾變成了用戶、網(wǎng)民、粉絲、自媒體等。媒體“供給側(cè)”提供的產(chǎn)品和服務(wù)就要順應(yīng)時代要求實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本，補(bǔ)短板。實(shí)施“三去一降一補(bǔ)”的過程就是破除舊思想的過程。破和立是相互相成的。標(biāo)立新思維就是主動借助新媒體傳播優(yōu)勢，以技術(shù)為先導(dǎo)，以內(nèi)容為支撐，打通新渠道，衍生新平臺，重塑新業(yè)態(tài)，形成新的“供給側(cè)”思維。

“五破五立”的第二環(huán)是破除僵體制，創(chuàng)立新機(jī)制。顯然，要走融合發(fā)展之路首先是打破舊有僵化體制，建立新的體制機(jī)制。宜春臺的做法一是重組機(jī)構(gòu)，將原來十多個部門分成五個片區(qū)。第一片區(qū)重點(diǎn)打造宜春一套新聞綜合頻道，將新聞立臺的內(nèi)容做實(shí)，把主流媒體的根扎深。第二片區(qū)打造法治頻道，將法治、民生、輿論監(jiān)督的內(nèi)容做好，把媒體深入到社會治理的末端，服務(wù)于精神文明建設(shè)。第三片區(qū)重點(diǎn)打造經(jīng)濟(jì)頻道，將經(jīng)濟(jì)生活的內(nèi)容做活，把媒體與群眾的日常生活串聯(lián)起來，讓傳播深入尋常人家。第四片區(qū)將廣播和廣電報(bào)紙融合做通，實(shí)現(xiàn)“1+1”大于2 的效應(yīng)，讓服務(wù)走進(jìn)千家萬戶。第五片區(qū)將服務(wù)專業(yè)化和品牌化，不斷提高媒體的服務(wù)水平。其次是重組隊(duì)伍。重組隊(duì)伍的主要做法是實(shí)行片區(qū)長負(fù)責(zé)制。實(shí)現(xiàn)主持人集中管理和設(shè)備集中管理制。所有人員身份徹底改變。全員實(shí)行定崗定責(zé)制。由“一個蘿卜一個坑”變成“一個蘿卜多個坑”。打破部門壁壘，內(nèi)部協(xié)調(diào)更加靈活。過去人浮于事的現(xiàn)象逐漸消失，工作效率大幅度提高。第三是重組機(jī)制。宜春臺在重組機(jī)制中重點(diǎn)是推動去行政化，重構(gòu)獎懲機(jī)制，用職稱績效評比來推動工作，拿出績效工資跟工作量掛鉤，完善考核機(jī)制，實(shí)行多勞多得，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。同時利用各種活動比賽為契機(jī)，組隊(duì)訓(xùn)練，將干部隊(duì)伍擰成了“一股繩”，聚成了“一團(tuán)火”，重視一線選拔干部、重視在老實(shí)人中選拔干部，注重在有實(shí)績的干部中選拔人才，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不斷提高。

“五破五立”的第三環(huán)是破除老一套，建立新平臺。在媒體融合發(fā)展中拓展新平臺是重中之重。因此，宜春臺推倒了原來的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，于2021 年拉開了媒體融合新平臺建設(shè)序幕。一是將位于宜春市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園的宜春市全媒體中心實(shí)現(xiàn)合并拓展了媒體發(fā)布平臺。二是將新建的4K 高清演播廳投入使用更新升級了媒體播放平臺。三是將宜春市廣電博物館并入，擴(kuò)大升級了媒體展示平臺。新的融媒體中心架構(gòu)，形成了“東有全媒體中心，中有廣電中心，西有廣電博物館”的“三位一體”平臺建設(shè)新格局。同時，宜春臺與江西臺“贛云”合作的“贛西媒體云”融媒體平臺投入使用。“贛西媒體云”融媒體平臺一投入使用就獲得國家級“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎”和“廣電科技進(jìn)步獎”。該項(xiàng)目同時入選廣電總局的項(xiàng)目庫。此外，“贛西媒體云”融媒體平臺融入多項(xiàng)政府服務(wù)功能，包括交警指揮系統(tǒng)、12345 熱線系統(tǒng)、行業(yè)信息發(fā)布與回訪系統(tǒng)等。這對提升媒體服務(wù)功能起到了極大的推動作用。“贛西媒體云”融媒體平臺的開通，創(chuàng)新了市級主流媒體的服務(wù)功能。

“五破五立”的第四環(huán)是破除陳體系，樹立新業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)主流媒體沒有業(yè)態(tài)概念。陳舊的事業(yè)老體系嚴(yán)重制約了媒體融合發(fā)展，因此必須打造新業(yè)態(tài)。2021 年宜春臺整合資源，進(jìn)行跨行業(yè)跨領(lǐng)域融合，初步形成了新業(yè)態(tài)。其主要做法有：一是開展播音主持編導(dǎo)藝考培訓(xùn)，組織廣電小記者活動，第一次融入了新聞教育業(yè)態(tài)。二是組建宜春廣電之旅國際旅行有限責(zé)任公司，打造國內(nèi)外旅游、宜春特產(chǎn)營銷、旅游業(yè)態(tài)招商平臺。這是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求開展的商用業(yè)態(tài)。三是通過舉辦各類直播活動，建立與企業(yè)的長期合作。比如多機(jī)位、長距離移動商業(yè)直播《主播帶你去看房》《主播帶你去看車》等，形成了直播營銷業(yè)態(tài)。四是開展虛擬主播服務(wù)，借助人工智能打造智能媒體業(yè)態(tài)。2021 年9 月1 日起，人工智能（AI）手語電視播報(bào)系統(tǒng)應(yīng)用于宜春臺《整點(diǎn)播報(bào)》欄目，通過人工智能技術(shù)驅(qū)動，將電視節(jié)目內(nèi)容實(shí)時翻譯為國家通用手語，用科技手段為宜春全市的8 萬余名聽障人士提供智能媒體服務(wù)，標(biāo)志著宜春殘疾人無障礙環(huán)境建設(shè)又跨上了一個新臺階。五是實(shí)行“移動優(yōu)先、直播優(yōu)先、短視頻優(yōu)先”，建立客戶端門戶。2021年宜春臺成功承辦宜春市黨史學(xué)習(xí)教育“永遠(yuǎn)跟黨走”大型知識競賽活動——561 支參賽團(tuán)隊(duì)、1659 名參賽選手、173 場現(xiàn)場競賽、307 萬宜春干部群眾見證比賽過程，210 萬人次的線上知識點(diǎn)傳播普及各地群眾。線上比賽主要通過手機(jī)答題進(jìn)行。通過這次黨史學(xué)習(xí)教育知識競賽，我們利用新興媒體技術(shù)探索大型活動的舉辦模式，為傳統(tǒng)媒體活動主陣地向移動端轉(zhuǎn)移提供了極富價(jià)值的借鑒意義。同時直播活動如火如荼，2020 年“第一書記來代言”，2021 年“主播帶您去看房”，2022年“贛品網(wǎng)上行，電商直播年貨節(jié)”等極大地豐富了融媒體業(yè)態(tài)。

“五破五立”的第五環(huán)是破除松散亂，確立新布局。破除松散亂，確立新布局，主要是破除傳統(tǒng)媒體在布局上缺乏主動意識和創(chuàng)新精神的“松散亂”特征，尋求媒體融合發(fā)展價(jià)值探索的新天地。這個新天地主要表現(xiàn)在媒體融合的主動意識和創(chuàng)新精神。比如主動尋找媒體融合發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提升媒體融合發(fā)展過程中的“造血”功能等。為此，宜春臺積極推動媒體服務(wù)向政務(wù)端、商業(yè)端和消費(fèi)端延伸，拉長經(jīng)營鏈條，升級經(jīng)營模式，主動與市場接軌，承接專題片、宣傳片、廣告片和匯報(bào)片等業(yè)務(wù)，開展直播和電商等多元經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)媒體發(fā)展全業(yè)務(wù)布局。

“五破五立”的過程實(shí)際上可分為三個階段。這三個階段可以概括為“條件融合”“空間融合”和“生態(tài)融合”，筆者把這三個階段稱之為媒體融合發(fā)展的“三級跳”和“三飛躍”。“三融合”是一個不斷遞進(jìn)的過程，它們之間具有自身邏輯關(guān)系。首先是“條件融合”，它是“三融合”的基礎(chǔ)，具體包括思想基礎(chǔ)、體制機(jī)制基礎(chǔ)和新硬件基礎(chǔ)。這三個基礎(chǔ)的融合是市級媒體融合發(fā)展的先決條件。三大基礎(chǔ)夯實(shí)得好不好對后面的融合發(fā)展起著重要的支撐作用。其次是“空間融合”，“空間融合”是市級媒體融合發(fā)展的主體工程。所謂“空間融合”包括開展報(bào)紙、電視臺、廣播電臺、官方網(wǎng)站、微信公眾號等多媒體融合。打破行業(yè)界限，尋求多維度、多取向的跨界融合，與政務(wù)、商務(wù)、公共服務(wù)和客戶聯(lián)通開展的跨域融合等，實(shí)現(xiàn)多媒體融合、跨界融合和跨域融合共同發(fā)展。“空間融合”是市級媒體融合發(fā)展的主戰(zhàn)場，必須打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。“生態(tài)融合”是市級媒體融合發(fā)展的結(jié)果形態(tài)，也是判斷市級媒體融合轉(zhuǎn)型升級與否的標(biāo)準(zhǔn)?！吧鷳B(tài)融合”包括傳播生態(tài)、媒體業(yè)態(tài)和服務(wù)生態(tài)等方面是否達(dá)到最佳。達(dá)到最佳狀態(tài)即為生態(tài)融合。宜春臺在這方面進(jìn)行了一些嘗試。2022 年中央廣播電視總臺與宜春臺在明月山溫泉風(fēng)景名勝區(qū)共同舉辦《冬奧之約48 小時特別節(jié)目》直播連線活動。當(dāng)天下午，央視新聞客戶端《踏雪慶春迎冬奧——看南方人解鎖過年新方式》直播節(jié)目，通過半個小時的視頻直播，帶著全國各地的觀眾“云游”宜春明月山滑雪場，感受宜春濃濃的年味，并且為北京2022 年冬奧會開幕打Call。這次《冬奧之約48 小時特別節(jié)目》直播連線主要是檢驗(yàn)宜春臺的傳播生態(tài)是否過關(guān)。通過這次活動充分證明了宜春臺的傳播生態(tài)過了大考。

市級融媒體發(fā)展還處在探索之中，如何實(shí)現(xiàn)市級融媒體發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身還有很多值得探討的地方。