文/本刊記者 張婷
‘一通三防’是煤礦防止重大安全事故的主要手段……這個(gè)工作,每天都是如履薄冰、如臨深淵。
2015年9月,科技部正式批準(zhǔn)建設(shè)企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,煉焦煤資源綠色開(kāi)發(fā)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室落戶中國(guó)平煤神馬控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“平煤神馬集團(tuán)”)。該實(shí)驗(yàn)室是我國(guó)首批進(jìn)行重組的能源領(lǐng)域全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
為何選擇平煤神馬集團(tuán)?平煤神馬集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張建國(guó)自豪地說(shuō):“平煤神馬集團(tuán)的煉焦煤品質(zhì)‘全國(guó)前列、世界領(lǐng)先’?!?/p>
張建國(guó),現(xiàn)任平煤神馬集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、煉焦煤資源綠色開(kāi)發(fā)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任,為國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、國(guó)家安全生產(chǎn)專家組成員。他用30余年的奮斗與堅(jiān)守,走出了一條煤礦杰出工程師的道路。2023年,張建國(guó)榮獲中華國(guó)際科學(xué)交流基金會(huì)第五屆“杰出工程師獎(jiǎng)”。
1965年12月,張建國(guó)出生于河南平頂山一個(gè)普通工人家庭,1987年從焦作礦業(yè)學(xué)院(現(xiàn)河南理工大學(xué))畢業(yè),被分配到平頂山礦務(wù)局通風(fēng)處瓦斯科。平頂山礦務(wù)局即后來(lái)平頂山煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“平煤集團(tuán)”)。2008年,該集團(tuán)與中國(guó)神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司合并,成立了平煤神馬集團(tuán)。
“在通風(fēng)處一直跟瓦斯打交道,‘一通三防’(通風(fēng),防塵、防瓦斯爆炸、防火)是煤礦防止重大安全事故的主要手段,瓦斯是煤礦的頭號(hào)殺手。這個(gè)工作,每天都是如履薄冰、如臨深淵?!睆埥▏?guó)說(shuō)。
安全和發(fā)展是一體之兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪。平頂山以煤興市,以煤成名。平頂山礦區(qū)煤炭?jī)?chǔ)量豐富、煤質(zhì)優(yōu)良,但地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,自然災(zāi)害嚴(yán)重,尤其是瓦斯含量高,時(shí)刻威脅著煤礦安全生產(chǎn)。
瓦斯的主要成分是甲烷,它無(wú)色、無(wú)味,但易燃、易爆。如果空氣中瓦斯?jié)舛冗_(dá)5.5%~16%時(shí),遇明火就會(huì)發(fā)生爆炸。瓦斯爆炸是煤礦中最嚴(yán)重的災(zāi)害,在處理瓦斯爆炸事故的過(guò)程中,如果處理方法不當(dāng),還可能引發(fā)煤塵爆炸。
張建國(guó)從小在礦區(qū)生活,對(duì)瓦斯的“殺傷力”有切身感受?!坝∠笞钌畹氖?981年,那時(shí)候我還在上初中,父親有半個(gè)月沒(méi)回家?;貋?lái)后狀態(tài)很糟糕,后來(lái)我才知道父親參與了一場(chǎng)礦山瓦斯事故搶險(xiǎn)工作,他講了礦工兄弟遇難的慘狀。當(dāng)時(shí)我就意識(shí)到,瓦斯不治,礦無(wú)寧日。”
參加工作后,張建國(guó)心中始終繃著一根弦——要保護(hù)煤礦工人的生命安全。這種責(zé)任感和使命感讓他十年如一日全身心地投入到工作中,從不言苦、不言累、不言臟,心無(wú)旁騖地開(kāi)展瓦斯治理工作。
為了掌握第一手資料,他在井下搞調(diào)查、在辦公室做研究,有時(shí)候在礦上一待就是三個(gè)月,天天泡在井下采掘頭面觀察、分析。哪里瓦斯出現(xiàn)異常、哪里風(fēng)量需要調(diào)整,他將每個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)都刻在心里。
守正篤實(shí),久久為功。經(jīng)過(guò)不懈努力,張建國(guó)在瓦斯治理上取得了諸多成績(jī)。他牽頭組建了河南省第一個(gè)瓦斯治理攻關(guān)小組;設(shè)計(jì)制作了平煤集團(tuán)第一張“突出記錄數(shù)據(jù)表格”(在井下采掘過(guò)程中,煤與巖石常常一瞬間被從煤體中拋出,并噴出大量瓦斯,這種現(xiàn)象叫煤與瓦斯突出,簡(jiǎn)稱突出);完成了平煤集團(tuán)第一個(gè)瓦斯抽采設(shè)計(jì);主持建成了平煤集團(tuán)第一個(gè)瓦斯利用系統(tǒng),為煤礦安全生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐。
安全是發(fā)展的保障,發(fā)展是安全的目的。1997年,國(guó)家把“九五”重大科技攻關(guān)項(xiàng)目《礦井瓦斯綜合治理示范工程配套技術(shù)的研究》放在了平頂山。張建國(guó)作為項(xiàng)目的主要參與者和具體實(shí)施者,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起立足企業(yè)、放眼全國(guó),從瓦斯的預(yù)測(cè)、分級(jí)、突出機(jī)理、裝備等方面進(jìn)行全方位攻關(guān)。
最終,該項(xiàng)目在瓦斯的防突、分級(jí)和隔抑爆技術(shù)等方面取得重大突破,其中的3個(gè)專題達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平、6個(gè)專題達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,得出的瓦斯分級(jí)方法被增補(bǔ)寫(xiě)入當(dāng)時(shí)的《煤礦安全規(guī)程》。研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)與裝備在全國(guó)40多個(gè)高瓦斯突出礦井得到推廣應(yīng)用,使我國(guó)瓦斯防治水平實(shí)現(xiàn)了革命性突破,該項(xiàng)目獲得2002年度國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
在平頂山礦務(wù)局,張建國(guó)先后任瓦斯研究所科長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、所長(zhǎng),通風(fēng)管理中心主任等職,之后到平煤集團(tuán)十二礦、四礦當(dāng)?shù)V長(zhǎng),將前期積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于工程實(shí)踐。2010年10月開(kāi)始,任平煤神馬集團(tuán)總工程師,負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)管理工作。
從研究所到礦區(qū)再到集團(tuán),張建國(guó)感到身上的擔(dān)子越來(lái)越重,“研究所是業(yè)務(wù)管理,礦區(qū)是現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)踐,作為總工程師,壓力是非常具體的。一是人命關(guān)天,干不好就是罪人;二是職責(zé)所系,‘一通三防’出了問(wèn)題,總工程師是第一責(zé)任人。”
隨著礦井開(kāi)采深度、開(kāi)采強(qiáng)度加大,原有的瓦斯治理技術(shù)已不能很好適應(yīng)深部煤炭安全高效開(kāi)采的要求。為此,張建國(guó)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),連續(xù)破解煤礦深部瓦斯治理技術(shù)難題。張建國(guó)團(tuán)隊(duì)研究的“煤與瓦斯突出礦井深部動(dòng)力災(zāi)害一體化預(yù)測(cè)與防治關(guān)鍵技術(shù)”,大幅提高了瓦斯和動(dòng)力災(zāi)害防治的超前性和針對(duì)性,獲2013年度國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);“高瓦斯突出煤層強(qiáng)化卸壓增透及瓦斯資源化高效抽采關(guān)鍵技術(shù)”,創(chuàng)建了“鉆孔+射流割縫+致裂”的網(wǎng)絡(luò)化瓦斯卸壓模式,獲2015年度國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);發(fā)明的自進(jìn)式水力噴射樹(shù)狀鉆孔瓦斯精準(zhǔn)抽采技術(shù),實(shí)現(xiàn)了瓦斯抽采“精準(zhǔn)制導(dǎo)”,獲2019年河南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
經(jīng)過(guò)30多年的不懈努力,張建國(guó)及其團(tuán)隊(duì)在煤礦瓦斯治理方面的理論基礎(chǔ)、技術(shù)路線和治理模式日臻完善,瓦斯災(zāi)害極為嚴(yán)重的平頂山礦區(qū)已連續(xù)27年杜絕瓦斯爆炸事故。
除了煤礦的“一通三防”、技術(shù)管理工作,張建國(guó)還分管平煤神馬集團(tuán)的科技創(chuàng)新工作。作為集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理,他還負(fù)責(zé)集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)管理等。他運(yùn)用自己多年科研實(shí)踐經(jīng)歷,助推平煤神馬集團(tuán)持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系。
平煤神馬集團(tuán)堅(jiān)持“四個(gè)面向”,高度重視科技創(chuàng)新,提出了科技創(chuàng)新“六個(gè)一批”,即:建設(shè)一批戰(zhàn)略引領(lǐng)型項(xiàng)目、培育一批科技創(chuàng)新共享型孵化企業(yè)、研發(fā)一批重大科技攻關(guān)課題、建成一批產(chǎn)品研發(fā)型全流程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、搭建一批產(chǎn)學(xué)研合作交流平臺(tái)、培養(yǎng)一批高層次科技創(chuàng)新人才。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),平煤神馬集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李毛高瞻遠(yuǎn)矚,提出了科技創(chuàng)新“五項(xiàng)特別規(guī)定”:對(duì)重大科研和成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,采取項(xiàng)目承諾制方式推進(jìn),防范化解因手續(xù)辦理時(shí)間長(zhǎng)、中間環(huán)節(jié)多,可能造成的核心技術(shù)泄密等風(fēng)險(xiǎn);充分保障科研資金按需投入,對(duì)重大和產(chǎn)業(yè)板塊重點(diǎn)科研項(xiàng)目不設(shè)資金預(yù)算上限;明確重點(diǎn)科研項(xiàng)目、全流程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的科研人員配置不受集團(tuán)崗位職數(shù)有關(guān)規(guī)定限制,薪酬根據(jù)科研工作貢獻(xiàn)考核發(fā)放;開(kāi)辟科研設(shè)備采購(gòu)“綠色通道”,確保科研設(shè)備盡早到位,不影響創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度;強(qiáng)化科研項(xiàng)目課題長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,課題長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定科研方案,自主確定科研團(tuán)隊(duì)組建、設(shè)備選型、人員考核等相關(guān)事宜。
“五項(xiàng)特別規(guī)定”為集團(tuán)科技創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的環(huán)境。張建國(guó)舉例說(shuō),常規(guī)國(guó)企招標(biāo)方式,科研設(shè)備采購(gòu)周期非常長(zhǎng),在科技攻關(guān)的過(guò)程中,可能會(huì)因此錯(cuò)過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)科研設(shè)備采購(gòu)“綠色通道”,可保證設(shè)備及早到位。同時(shí)??蒲型菑氖〉慕?jīng)驗(yàn)里找成功的方法,所以必須建立一個(gè)容錯(cuò)的、讓科研人員敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)制。
近五年來(lái),平煤神馬集團(tuán)涌現(xiàn)出的高精尖產(chǎn)品一次次吸引著行業(yè)目光——半導(dǎo)體硅材料、煤層氣開(kāi)發(fā)、對(duì)位芳綸、全釩液流電池、芳綸骨架材料、阻燃纖維、原液著色纖維、石墨烯導(dǎo)熱膜、石墨雙極板……持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系,實(shí)現(xiàn)了科技保障生產(chǎn)安全、助推企業(yè)高效發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的成效。
崗位職責(zé)的變化中,張建國(guó)對(duì)煤礦科技事業(yè)的追求沒(méi)變,嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的科研作風(fēng)沒(méi)變,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的熱情和勁頭沒(méi)變。每次遇到瓦斯異常信息和安全生產(chǎn)中的問(wèn)題,張建國(guó)都第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),在井下一盯就是十幾個(gè)小時(shí),入井時(shí)尚是黎明,升井時(shí)已是萬(wàn)家燈火。
2023年6月,張建國(guó)入選河南省科學(xué)家精神宣講團(tuán)成員。他認(rèn)為,樹(shù)立理想、善于學(xué)習(xí)、持之以恒、積極協(xié)作是科技工作者實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的必要條件。
張建國(guó)還記得自己剛工作不久時(shí),連續(xù)在井下盯了三個(gè)月,就為了搞清楚什么是瓦斯突出、瓦斯清除、瓦斯噴出。他常說(shuō):“科技工作者首先需要有服務(wù)國(guó)家的胸懷,必須保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),有學(xué)習(xí)精神且善于學(xué)習(xí)才能掌握先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí),耐得住寂寞和積極協(xié)作也非常重要,科技攻關(guān)從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的,也不是靠一個(gè)人的力量就能實(shí)現(xiàn)的?!?/p>