文/郭銀峰 曹 蘋

一、聚焦決策力，抓實領(lǐng)導干部政治理論學習

西北新能源公司黨總支大力加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，精心下好“真學、深悟、抓實”政治理論學習“三步棋”，充分發(fā)揮“風向標”和“排頭兵”作用，提高領(lǐng)導干部理論修養(yǎng)和決策能力。

1.真“學”，精研細讀強本領(lǐng)

認真落實理論學習中心組13項學習制度，改變單一學習形式，創(chuàng)新采取“四學”模式，在深研細讀中強化理論武裝。

一是領(lǐng)頭學。堅持中心組成員領(lǐng)頭學，采取專題式、研討式、調(diào)研式、觀摩式、輔導式、分享式等方式進行學習，做到全面系統(tǒng)學、及時跟進學、深入思考學、聯(lián)系實際學。

二是專題學。利用“理論大講堂”組織專題講座，采取自己講和請人講相結(jié)合的方式，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”、以黨員干部帶動普通群眾，確保實現(xiàn)中心組學習覆蓋班子。

三是集中學。開展“大興學習之風、提升工作能力”活動，圍繞《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《管理會計》《三精管理》三本書，嵌入理論學習內(nèi)容，采取“分段式”集中學習，開拓視野，碰撞思想，匯聚智力。

四是現(xiàn)場學。發(fā)揮宣講隊伍作用，深入基層聯(lián)系點現(xiàn)場，讓理論學習“飛入尋常百姓家”，實現(xiàn)學習提升“全覆蓋”。

2.深“悟”，啟迪心智聚正能

堅持把深入基層調(diào)研、企業(yè)文化宣貫、弘揚先進典型貫穿理論學習全過程，引領(lǐng)黨員干部在學思踐悟中啟迪心智，匯聚強大正能量。

共享型生活服務平臺實施“眾包物流”，社區(qū)的消費者也可以注冊成為配送員，在空閑時間賺取配送費。配送員與消費者也將產(chǎn)生線上和線下兩方面的互動。在線上，消費者在平臺通過“打賞”方式，感謝配送員的辛苦配送，配送員回復消費者，表達對消費者的感謝，在此過程中消費者獲得良好的服務體驗，配送員獲得勞動報酬和內(nèi)心充實感，雙方營造出一種良好的社會氛圍。在線下，配送員為消費者提供了高效便捷的服務，消費者收獲良好的體驗，配送員得到顧客肯定后獲得一種滿足感，雙方增進了彼此間的信任，除收益增加外，也促進了文化和社會資本的形成。

一是“善”用調(diào)查研究。理論學習中心組成員結(jié)合重點工作推進、項目開發(fā)建設(shè)、季度考核、安全生產(chǎn)、黨建工作等方面，深入基層開展調(diào)查研究，接地氣、察民情，以所學所思、所悟所得指導工作。

二是“勤”用文化熏陶。組織全體干部職工深入貫徹領(lǐng)會山東能源集團企業(yè)文化內(nèi)涵，通過對企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀和LOGO釋義等方面的學習，及時將企業(yè)文化理念和新LOGO融入公司“整體經(jīng)絡”，傳遞至每個崗位“神經(jīng)末梢”。

三是“活”用典型示范。對標學習宣傳先進人物事件，使全員學有榜樣、行有標桿，引導全員立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。

3.抓“實”，聚力關(guān)鍵見成效

堅定學而信、學而用、學而行，做到將理論學習成果轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成效。

一是“比”“爭”出活力。規(guī)劃“六比六爭”活動“十項任務”方案，倡導在“比”上找差距、找短板、找不足，比出方向目標，比出競爭優(yōu)勢，比出精氣神；在“爭”上找戰(zhàn)術(shù)、找方法、找策略，爭出一流業(yè)績、行業(yè)領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)效益的“亮劍精神”。

二是“宣教”出安全。組織開展安全專題研討、集中宣講、培訓輔導、公開課、大家談等活動，使安全教育全員覆蓋、入心入腦，夯實了安全基礎(chǔ)。

二、聚焦宣講力，深入基層打造百姓宣講隊伍

注重開展引領(lǐng)性宣講，創(chuàng)新形式和載體，推動宣講工作走深走實、有聲有色、出新出彩，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和思想保障。

1.重方法，走“新”更走“心”

不斷創(chuàng)新和發(fā)展理論宣講的方式方法，著力在加強傳播手段和話語方式創(chuàng)新上下功夫，用心用情推動理論宣講內(nèi)容往深里走、往實里走、往心里走。

一是強化調(diào)查研究，增強宣講針對性。深入基層開展調(diào)查研究，了解基層干部群眾的所思所想所盼，改進宣講方法載體，更好地適應和滿足群眾需求。

二是豐富活動形式，提升宣講影響力。堅持理論宣講與文藝文化活動深度融合、并行并進，依托各類活動，引導廣大干部職工自覺為公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局作貢獻。

三是拓展平臺載體，擴大宣講覆蓋面。依托網(wǎng)站、公眾號等平臺開展線上宣講，充分發(fā)揮“兩微一端”作用，推動典型宣講占領(lǐng)網(wǎng)絡空間，真正讓企業(yè)文化融入公司。

2.接地氣，有活力更有溫度

創(chuàng)新特色宣講形式，使理論宣講和思想教育更接地氣、更有活力、更有溫度。

一是領(lǐng)導班子率先垂范帶頭講。黨組織書記帶頭宣講，黨組織班子成員深入基層聯(lián)系點調(diào)研宣講，各部室負責人到分管領(lǐng)域深入宣講。

二是宣講隊伍“多點開花遍地香”。集中黨員干部、部門負責人、技術(shù)骨干等優(yōu)秀人才力量，組建作風過硬、技能過硬、本領(lǐng)過硬的宣講隊伍，開展專題講座、安全培訓、法律法規(guī)等知識講座。

三是志愿服務進基層。依托志愿者服務隊，結(jié)合“雷鋒日”“植樹節(jié)”等重要節(jié)點，廣泛開展權(quán)屬單位志愿者宣講活動，讓“人民的企業(yè)為人民”落地生根，提高思想意識，增強前進動能，凝聚企業(yè)發(fā)展強大合力。

3.聚正能，服務發(fā)展更有力

堅持將理論宣講融入企業(yè)發(fā)展，使宣講實效內(nèi)化于心、外化于行，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神力量和自覺行動。

一是宣講進一線。組織黨員及管理人員赴項目現(xiàn)場學習，開展主題黨課，將宣講工作搬到現(xiàn)場一線，讓學習陣地多起來、活起來、動起來，讓清廉之風吹進現(xiàn)場，使宣講工作既富“理論性”又“接地氣”。

二是新老“傳幫帶”。老員工以身作則，新員工帶頭擔當，一方面向職工講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，鼓舞帶動每名新員工創(chuàng)業(yè)激情；另一方面在實際工作中傳授經(jīng)驗、幫扶提升，凝聚同心同向同力的創(chuàng)業(yè)氛圍。

三、聚焦文化力，樹立品牌形象領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展

習近平總書記指出，文化自信，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。西北新能源公司始終堅持黨的領(lǐng)導，堅持領(lǐng)導帶頭，堅持全員參與，堅持因地制宜，堅持融合創(chuàng)新，使企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果。

1.深入詮釋解讀文化內(nèi)涵，強化理解認同

以新山能文化“安全、創(chuàng)新、綠色、擔當、卓越”核心價值觀為引領(lǐng)，將企業(yè)文化創(chuàng)新作為重點工作，積極融入山能文化，推進“活力”文化建設(shè)。把工作重心放在職工廣泛參與和深化認知上來，將企業(yè)文化傳承貫穿于職工職業(yè)全周期，通過全員培訓宣貫、文化環(huán)境營造、主題活動開展等方式，自上而下、由表及里，讓企業(yè)文化看得見感受到，生動鮮活接地氣，實現(xiàn)企業(yè)文化核心內(nèi)容全員認知。

2.堅持以人為本頂層設(shè)計，踐行企業(yè)文化

企業(yè)各部門齊抓共管、協(xié)同推進，根據(jù)自身發(fā)展需求和業(yè)務特點，明確行動事項和工作標準，實現(xiàn)文化柔性和制度剛性的和諧統(tǒng)一。針對廣大職工，堅持以人為本、正向激勵，努力塑造以企業(yè)文化為核心的行為規(guī)范，讓職工在共享企業(yè)發(fā)展成果的過程中，實現(xiàn)從文化認知到文化自信的質(zhì)的飛躍。

3.讓員工看得見、摸得著企業(yè)文化，實現(xiàn)落地開花

時時宣傳和闡釋企業(yè)文化理念、愿景、核心價值觀，讓員工“看得見”企業(yè)文化。將企業(yè)文化融入員工實際工作，多挖掘案例故事，多塑造典型形象，用典型事跡詮釋理念，深化豐富理念內(nèi)涵，讓員工信服認同，促使員工向典型看齊，自覺履行“做正確的事、正確地做事、把事做正確”的工作作風，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。