文/韓建廷

為探索國有企業(yè)黨建工作新路徑，圍繞黨內(nèi)政治文化和抓基層打基礎，山東能源集團棗莊物商有限公司創(chuàng)新實施“1+6”黨建“根魂”工程，以“政治文化”為魂、“六項基本”為根，旨在全面解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將黨建工作的新成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的有形舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大精神動力和堅強思想保障。

一、“1+6”黨建“根魂”工程的基本內(nèi)涵

“1+6”黨建根魂工程中的“1”與“6”是一個互為前提、相互融通、螺旋上升的二元系統(tǒng)。

“1”是指黨建工作要以建設先進、健康、充滿活力的黨內(nèi)政治文化塑形鑄魂，全面提升黨的建設思想境界、目標定位和工作成效，從黨建工作基層、基礎、基本功抓起，逐步把各級黨組織鍛造成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。

“6”是指高度重視和突出加強黨的基層、基礎、基本功“三基”建設，以健全基本組織、建強基本隊伍、規(guī)范基本制度、嚴抓基本力量、開展基本活動、搭建基本平臺“六基”為載體和抓手，涵養(yǎng)厚植，強基固本，持續(xù)積聚政治優(yōu)勢，并將其嵌入企業(yè)管理的全過程，實現(xiàn)黨的建設與企業(yè)發(fā)展目標同向、同頻共振，不斷豐富黨內(nèi)政治文化建設的內(nèi)涵。

二、實施“1+6”黨建“根魂”工程的主要措施

1.構(gòu)建風清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)

黨內(nèi)政治生態(tài)建設重點要突出政治性，實施文化引領、凝心鑄魂。公司堅持以講政治、講大局、講黨性為考核基準，不斷提高基層黨組織政治站位，加強黨內(nèi)政治文化建設，凈化黨內(nèi)政治生態(tài)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展；推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和廉潔文化進班子、進機關、進基層、進項目、進社區(qū)、進家庭的“六進”措施落實；建立領導干部雙重組織生活、黨內(nèi)組織生活會、談心談話等制度，開展批評與自我批評，認真查擺問題，加大整改力度；堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng)，筑牢思想防線，提高政治覺悟，牢記宗旨意識，進而更好地為社會服務、為企業(yè)服務。

2.固本培元筑牢黨建“六個基本”

公司堅持以“六個基本”為依托，與過硬黨支部建設、基層黨建示范點創(chuàng)建、項目品牌化運作、黨委書記抓黨建突破項目、支部書記抓黨建定期述評等工作有機結(jié)合起來，創(chuàng)新黨建工作方式，不斷推動基層黨建工作提檔升級。

一是健全基本組織。公司黨委定期召開會議，認真研究黨的基層組織建設和黨建帶工建、帶團建等重要工作，突出政治功能，充分發(fā)揮各級各類黨組織的職能作用，不斷推動黨支部設置從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。同時，在對基層黨組織的考核方面，重點通過支部書記抓黨建定期述評和黨建思想政治工作檢查、民主測評等方式，以黨的純潔性、先進性建設為導向，重點解決組織不純、思想不純、作風不純的問題。

開展紅色教育活動

二是建強基本隊伍。注重選優(yōu)配強黨務工作人員，培養(yǎng)一支政治強、素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務精、作風好、能奉獻，對黨建工作有思路、有專業(yè)能力、有職業(yè)素養(yǎng)、善謀實干的黨務工作隊伍。同時，重點對“既要政治過硬，也要本領高強”理念樹立的牢固程度，政治學習、業(yè)務學習與實際工作結(jié)合的緊密程度，以及學習本領、改革創(chuàng)新本領、駕馭風險本領等方面進行考核，不斷提升干部職工綜合素養(yǎng)，切實打造一批勇于奉獻、敢于擔當?shù)倪^硬員工隊伍。

三是規(guī)范基本制度。以中央、山東省委和上級黨組織系列文件和集團公司“1+N”基層黨建工作制度為基本遵循，不斷適應基層黨建工作新形勢、新要求，進一步健全完善黨建工作機制，確保基層黨建各項工作規(guī)范有效開展。通過修訂完善黨建思想政治工作考核辦法，突出考核實效，把黨建工作與服務生產(chǎn)經(jīng)營成效有機融合、同步考核。強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為班子成員年度績效考核的重要依據(jù)。

四是嚴抓基本力量。以匯聚黨建引領力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、發(fā)展力“五項基本力量”為目標，加強黨支部書記建設，推行標準化持證上崗制度，同時層層簽訂黨建工作目標責任書，從政治、思想、組織、作風、紀律、制度等方面明確工作任務清單，保證工作方向明確、目標清楚、推進有力。通過虛功實做、真抓實干，確保發(fā)揮基層黨建工作作用，實現(xiàn)從無形到有形的深刻轉(zhuǎn)變。在支部黨建工作的創(chuàng)新管理方面，重點考核是否形成了部署安排、跟蹤落實、考核獎罰于一體的工作體系，是否做到了在全面加強黨的建設方面真抓真嚴、敢抓敢嚴、常抓常嚴，推進支部工作有序開展。

五是開展基本活動。認真落實“5+2”黨的建設總要求，加強黨建活動的科學部署、合理統(tǒng)籌、精心安排、嚴格落實。推進過硬黨支部建設，以有形化、可視化、模板化規(guī)范“三會一課”，重點在“三會”的規(guī)范和“一課”的生動活潑上下功夫、做文章。嚴肅黨內(nèi)政治生活，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。強化民主評議黨員、組織生活會、黨員發(fā)展全程紀實等黨建基礎工作管理，逐條逐項落實到位。

六是搭建基本平臺。在準確把握新形勢、新任務、新要求，全面了解掌握中心工作和職工思想實際的基礎上，著眼于增強黨建工作的前瞻性、針對性和實效性，科學謀劃，積極創(chuàng)新工作內(nèi)容和方式方法，確保“五大平臺”管理高效、溝通順暢、互動密切、服務到位、信息精準。注重運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”思維，善于借助新型媒體手段，通過網(wǎng)絡點對點，建立黨建平臺，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、實施“1+6”黨建“根魂”工程取得的成效

1.實現(xiàn)了黨建創(chuàng)新突破

以“1+6”黨建“根魂”工程為依托，公司創(chuàng)新推進黨建工作，夯實了基礎，發(fā)揮了優(yōu)勢，彰顯了特色，基層黨建創(chuàng)新不斷取得新成效。拓展“1+N”黨建品牌矩陣建設，豐富了“學習+實踐”實效。以區(qū)域業(yè)務為紐帶，打造黨建聯(lián)合矩陣，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)支部結(jié)對、資源共享、文化共享、活動共建，用軟實力保障了硬實力。圍繞黨支部書記抓黨建突破項目，持續(xù)鞏固“紅旗火車頭”“頭雁行動”等品牌示范效應，推動黨建工作由“虛”到“實”，提升了黨建品牌的內(nèi)涵。

2.為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障

通過實施“1+6”黨建“根魂”工程，壓實了黨管人才責任，推動了工作任務落實。精準落實人才培養(yǎng)工程，樹立了重一線、重實績、重公認的選人用人導向。圍繞重點項目落實、課題攻關、專業(yè)技能比武等，動態(tài)優(yōu)化充實人才庫，打造了年輕化、專業(yè)化、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)管理人員梯隊。同時，通過“揭榜掛帥”“公開競聘”等方式，使優(yōu)秀青年先后走上管理崗位，成為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的中堅力量，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障和智力支撐。

3.打造了溫馨和諧家園

通過實施“1+6”黨建“根魂”工程，深入推進“我為職工辦實事”實踐活動，開展冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日送祝福等活動，使職工的幸福感不斷增強。扎實開展職工“六個一”活動，暢通了職工利益訴求綠色通道，搭建了溝通對話、平等協(xié)商平臺，解決了職工的切身利益問題，增強了職工對企業(yè)的歸屬感和認同感，營造了企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境。