文/徐 建 張 偉

人才是企業(yè)發(fā)展的基石。加強人才隊伍建設，關鍵是要確定人才培養(yǎng)的目標和方向?；春幽茉次鞑棵弘娂瘓F堅持把人才隊伍建設作為事關企業(yè)前途命運的關鍵性、基礎性工作來抓，深入推進“人才強企”戰(zhàn)略，堅持問題導向和系統(tǒng)觀念，不斷加強管理、專業(yè)、操作三支人才隊伍建設，樹立起正確的選人用人導向，著力培養(yǎng)一支高素質的人才隊伍，提高核心競爭能力，推進企業(yè)高質量發(fā)展。

一、管理人才培養(yǎng)

1.管理人才需具備的素質

一是政治上堅定。習近平總書記強調“看一名黨員干部的素質和能力，首先要看政治上是否站得穩(wěn)、靠得住?！闭紊系膱远ǎ从诶碚撋系那逍?。企業(yè)管理干部要有主動學習的意識，堅持深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，做到真學、真信、真用，學懂、弄通、做實，時刻牢記政治原則，不忘政治底線，增強黨性修養(yǎng)。企業(yè)管理干部應有強烈的組織紀律意識，堅決做到個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級，同時要堅持民主集中制，堅決擯棄“家長制”和“一言堂”的個人主義、本位主義思想。企業(yè)各級管理干部應有一線意識，積極主動深入基層、一線和職工，真心傾聽職工訴求，堅持多為職工辦實事、辦暖心事，把職工當親人。

二是管理上嚴格。煤礦管理的“嚴”，首先基于安全要求。企業(yè)管理干部要在“嚴”上求實效，深刻吸取行業(yè)各類事故教訓，認真落實安全預控機制、“五零”工作方法等一整套安全管理制度，堅決杜絕安全管理思想上“松”、行為上“軟”、工作上“漏”的問題，敢于堅持原則、堅持標準，嚴格按規(guī)章制度做事，鐵面無私地進行管理，把企業(yè)的各項決策部署貫徹好、落實好。

三是業(yè)務上全面。管理人才要通過不斷的學習實踐，著力提升專業(yè)管理能力和綜合管理能力。同時，通過學習實踐，不斷拓展思維視野，提升格局境界。正如黨的二十大報告所強調的，“領導干部要不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力?！?/p>

四是作風上過硬。作為管理干部，作風必須“嚴細實”，這既是職責所在，更是發(fā)揮好帶頭示范作用所必需的根本。工作中，企業(yè)管理人員要正視問題之所在，使自身作風硬起來，把所轄崗位的風氣帶得“正”起來，旗幟鮮明地反對不擔當、不作為、鉆空子、撂挑子的作風和行為，堅決做一名公道正派、作風過硬的管理干部。

2.加強管理人員隊伍建設的對策

一要嚴把政治關。牢固樹立重實干重實績的用人導向，堅持把政治標準放在首位，完善考評方式方法，準確把握干部政治品質和道德品德，對政治立場和理想信念不堅定的干部實行“一票否決”。

二要堅持競聘上崗。實施作風督查、安全履職評價、“三查聯(lián)動”等考核監(jiān)督機制，全面分析干部隊伍的短板和不足，對慵懶散現(xiàn)象堅決動真格、下實招；堅持“公開選拔、競聘上崗”工作機制，優(yōu)化干部配備結構，原則上兩級公司年度內提拔晉升管理人員，采用競爭上崗方式的占比不低于50%，建立完善“能者上、平者讓、庸者下”的人才選用淘汰機制。

三要加強實踐歷練。注重在處理急難險重、復雜矛盾問題中培養(yǎng)鍛煉干部，加強外派干部管理，堅持把推進崗位交流作為培養(yǎng)中層管理人員的重要途徑，將兩級公司干部全部納入輪崗交流范圍，對同一職位任職滿5年的干部適時進行輪崗，持續(xù)開展上下交流、選派干部掛職鍛煉等，選拔一定數(shù)量的二級單位優(yōu)秀年輕干部到機關部門交流任職。

四要加強作風建設。加大作風積分問責力度，對干部在日常管理、履職盡責、生活作風等方面存在的不規(guī)范行為，加大積分力度，達到規(guī)定分值的，給予通報批評、誡勉以及素質性退出處理；強化“四不兩直”常態(tài)化督查，將領導人員值班在崗、班前會質量、跟帶班、反“三違”等作為必查內容，依托信息化集成平臺進行在線監(jiān)督。持續(xù)構建深化重點崗位勝任力模型建設，逐步探索建立各層級人才培訓、認證以及選用評價體系。

二、專業(yè)人才培養(yǎng)

1.專業(yè)人才需具備的素質

一是對技術篤實專一。對技術癡迷的熱愛、對研究全身心的投入，是專業(yè)技術人員最大的“德”。德好才能成事，德好方能成才。煤礦技術員要坐得住“冷板凳”，能在井下一呆十幾個小時不解決問題不上井，把技術當成事業(yè)，把爭創(chuàng)先進視同生命，不受名、權、利、情的干擾，以強烈的責任感堅守技術崗位，履行技術使命，專心做技術領域的大才，做企業(yè)不可或缺、不可替代的人才。

二是堅持守正創(chuàng)新。守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤；創(chuàng)新才能把握時代、引領時代。具體到煤礦技術人才，守正創(chuàng)新就是要“守”抓好煤礦安全生產和效益提升的“正”，“創(chuàng)”解決問題思維方式、技術方法的“新”。煤礦安全生產和效益提升是企業(yè)的中心工作，專業(yè)技術人員要堅持圍繞這一主線，抓好日常各項工作；同時，還必須積極運用新思維、新理論、新技術、新工藝、新裝備，創(chuàng)新性地解決實際問題，高質量完成好中心工作。

三是堅持問題導向。鉆研技術業(yè)務必須防止好高騖遠、脫離實際。煤炭企業(yè)的技術人才，要把心思和精力更多地投入在發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患和生產問題上，無論問題大小，要始終做到不以小而忽視、不以難而忽略，一個問題一個問題地解決，一個難關一個難關地攻克，久久為功，馳而不息，扎扎實實地把煤礦安全生產技術管理水平提上去。

四是堅定執(zhí)著的品格。技術創(chuàng)新從來都不是一帆風順的。難題成就技術，成功源自失敗。技術創(chuàng)新就是要敢于承擔風險、承擔責任。煤炭企業(yè)要對技術創(chuàng)新給予更多理解和支持；企業(yè)的技術人員要堅定敢啃“硬骨頭”的意志，要有不懼反復失敗的決心、不達目的不罷休的韌勁，始終把困難當磨礪、把挫折當財富。這是成功的規(guī)律，也是成才的必經(jīng)階段。

2.加強專業(yè)人才隊伍建設的對策

一要創(chuàng)造良好條件。保證人才的薪酬待遇，體現(xiàn)人才的價值創(chuàng)造，堅定不移地深化人力資源薪酬改革，強化“按照工作的復雜程度計酬、按勞動的貢獻付酬”的導向，拉開薪酬差距，堅決杜絕“干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣”；力戒形式主義和官僚主義，將廣大人才從繁文縟節(jié)、文山會海中解放出來，讓他們能夠集中精力搞技術研究；對做出突出貢獻、解決生產經(jīng)營難題的，要給予相應的獎勵和榮譽，為各類人才創(chuàng)造團結和諧、公平公正、自我實現(xiàn)的良好氛圍。

二要鼓勵崗位成才。輪崗交流，補缺補差。同類型專業(yè)人才，實行基層與機關輪崗；煤礦主體專業(yè)副總、黨建經(jīng)營專業(yè)班子成員，結合近幾年新分大學生情況，每年技術人員“師帶徒”原則上不少于2人，要帶到井下現(xiàn)場跟班，要帶到課題研究、業(yè)務討論中去，指導崗位現(xiàn)場實踐；每年遴選10名左右優(yōu)秀人才參加外部培訓、掛職鍛煉，開闊視野，提升水平。

三要開展課題攻關。將參與課題研究和技術攻關作為錘煉專業(yè)技術人員的“磨刀石”，安全生產技術人員每年必須承擔或參與1項以上的創(chuàng)新課題和攻關任務；圍繞管理創(chuàng)新、“雙效提升”“六效管理”、創(chuàng)先爭優(yōu)等重點工作，兩級機關部門每年設置1～2個專業(yè)管理課題，組織相關專業(yè)人員參與課題研究，積極推進知識迭代、理念更新、流程優(yōu)化、管理升級；編制礦山智能化建設、煤礦重大災害防治等關鍵核心技術攻關清單，建立責任制和軍令狀制度，每年按照清單實施一批重大科技攻關專項，實行“揭榜掛帥”“競爭賽馬”“課題長制”等機制，賦予團隊技術路線決策權和經(jīng)費使用自主權。

四要建立保障機制。推進技術創(chuàng)新容錯機制，因先行先試出現(xiàn)探索性失誤或因不可預見情況導致難以完成預定目標的單位和項目負責人，經(jīng)西部煤電集團專家委員會論證后予以免責，以此鼓勵技術人員大膽創(chuàng)新；增強企業(yè)知識產權保護力度，強化知識產權意識，做好發(fā)明專利申報和推廣應用，建立企業(yè)與發(fā)明人成果共享機制，激發(fā)技術人員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

三、操作人才培養(yǎng)

1.操作人才需具備的素質

一是知規(guī)程不違章。安全是煤炭企業(yè)最大的“壓艙石”，安全容不得一點閃失，一失就是萬無。所以，煤礦全體員工都要充分認識到“知規(guī)程，不違章”對于集體和個人的極端重要性，時刻繃緊安全這根弦，把安全的底線守住，讓按規(guī)程作業(yè)成為所有職工自覺的工作習慣。

二是業(yè)務精有絕活。操作員工要堅持精于業(yè)務、刻苦鉆研，精通崗位技能，練就一手絕活，干別人干不了的事情，解決別人解決不了的問題。優(yōu)秀機工要能做到提前預判設備隱患、及時解決機械問題；優(yōu)秀電工要做到及時查找分析事故原因，排除電氣故障；而綜采司機、綜掘司機、支架工、安裝工、鉆機工等其他操作員工，要做到熟悉設備性能，熟練操作，達到人機合一、操檢合一，保障系統(tǒng)設備運行的安全、可靠、穩(wěn)定。

三是講奉獻能吃苦。所有員工都要傳承和發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“三特精神”，不斷從老一輩煤炭人流傳下來的寶貴財富中汲取養(yǎng)分。所有員工都是企業(yè)的一份子，企業(yè)興則員工興；員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果的同時，也必須愛崗惜福，盡最大努力為企業(yè)作出更大貢獻。

2.加強操作人才隊伍建設的對策

一要嚴格管理。把規(guī)范安全操作行為放在第一位，對觸犯安全紅線及嚴重“三違”的，給予嚴肅處理；對不愿意當徒弟及有技能不愿意當師傅的，給予紀律或經(jīng)濟處罰；要從近幾年招聘的大中專畢業(yè)生中挑選一些好苗子，分配到采煤、掘進、打鉆、機電以及新裝備新工藝新技術等重要操作崗位進行歷練，并鼓勵動手能力強的高校畢業(yè)生，到關鍵操作崗位上錘煉，成為懂技術、會操作的復合型技術技能人才；對于綜掘機司機、鉆機工、采掘機械維修機電工、采煤機司機、主副井維修電鉗工等比較急缺的關鍵崗位技能人才，要有針對性地選調一些業(yè)務基礎好的優(yōu)秀人員，在這些崗位上進行實踐鍛煉。

技能大師創(chuàng)新工作室每月定期開展技術培訓

二要強化培訓。加強對操作崗位員工的重點培訓，堅持理論培訓與生產實踐相結合、現(xiàn)場講解與實際操作相結合；加強師資隊伍建設，把具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的優(yōu)秀技術人員吸納進來，建立后備教師庫，完善培訓考核和激勵機制，建立“教、考、用”分離的管理考核機制和立體培訓體系，不斷提高安全技能素質。2023年，西部煤電邀請集團公司資深技師，每月開展一期關鍵崗位高技能人才培訓。

三要典型示范。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。各級黨組織要優(yōu)先選樹一批在本單位叫得響、立得住、傳得開、職工公認的高技能人才，量身打造大師工作室、創(chuàng)新工作室，把帶徒傳藝、解決疑難、“五小”攻關作為工作的核心職責，快速帶動操作崗位員工技能水平的整體提升。深入落實新時代技能人才職業(yè)技能等級制度，對解決重大工藝技術難題和重大質量問題、技術創(chuàng)新成果獲得省部級以上獎項、“師帶徒”業(yè)績突出的高技能人才，可破格晉升職業(yè)技能等級。