張家偉

【摘? 要】自“一帶一路”倡議提出以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)邁出了“走出去”的戰(zhàn)略步伐，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的選擇。特別是近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)疲軟，國(guó)家對(duì)于環(huán)境問(wèn)題的整治力度不斷加大?？七_(dá)制造如何在政策和環(huán)境的推動(dòng)下探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)路徑是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。論文基于“一帶一路”倡議，對(duì)科達(dá)制造實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、路徑及效果進(jìn)行分析，以期推動(dòng)科達(dá)制造更好地實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，希望能對(duì)其他陶瓷企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供一些啟示。

【關(guān)鍵詞】“一帶一路”；科達(dá)制造；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

【中圖分類號(hào)】F272.3；F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）10-0040-04

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)際投資貿(mào)易格局和多邊投資貿(mào)易規(guī)則也在不斷變化，如何站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，在實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)的基礎(chǔ)上獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，是“走出去”企業(yè)的重要考量?！耙粠б宦贰背h則推動(dòng)了沿線各國(guó)開(kāi)展更大范圍、更高水平、更深層次的區(qū)域合作，共同打造開(kāi)放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)。這也就給科達(dá)制造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了更廣闊的市場(chǎng)和更多的資源，科達(dá)制造應(yīng)當(dāng)把握好“一帶一路”帶來(lái)的機(jī)遇，努力走好國(guó)際化道路。

2 科達(dá)制造簡(jiǎn)介

2.1 科達(dá)制造發(fā)展歷程

科達(dá)制造創(chuàng)建于1992年，于2002年在上海證券交易所上市，并于2022年在瑞士證券交易所上市。公司的主要業(yè)務(wù)為建材機(jī)械、海外建材、鋰電材料及裝備等，戰(zhàn)略投資以藍(lán)科鋰業(yè)為載體的鋰鹽業(yè)務(wù)。歷經(jīng)30年的創(chuàng)新發(fā)展，在建材機(jī)械領(lǐng)域，科達(dá)制造一舉實(shí)現(xiàn)“陶機(jī)裝備國(guó)產(chǎn)化”“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”的歷史目標(biāo)，出色完成從單一設(shè)備制造商向陶瓷整廠整線工程供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，成長(zhǎng)為我國(guó)乃至世界陶瓷機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)。

2.2 科達(dá)制造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程

在2016年，科達(dá)制造正式開(kāi)始了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的路程。2016年開(kāi)始，科達(dá)制造緊跟國(guó)家“一帶一路”倡議，在非洲地區(qū)落實(shí)“與優(yōu)勢(shì)海外合作伙伴合資建廠+整線銷售+技術(shù)工藝服務(wù)”戰(zhàn)略，相繼投建了肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾、贊比亞6個(gè)陶瓷生產(chǎn)基地。2018年在歐洲地區(qū)，科達(dá)制造收購(gòu)意大利陶機(jī)企業(yè)唯高并組建科達(dá)歐洲，利用意大利品牌輸出中國(guó)制造。2016年至今，科達(dá)制造積極布局全球，穩(wěn)步推進(jìn)科達(dá)全球化布局進(jìn)程。

3 科達(dá)制造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

3.1 尋求市場(chǎng)

首先，非洲的建材市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ?。根?jù)圖1可知，2010-2021年非洲人口激增3億人，中國(guó)人口則是緩慢增加。非洲激增的3億人口，給非洲帶來(lái)基建的需求，這也為非洲地區(qū)持續(xù)增長(zhǎng)的建材產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。如肯尼亞就啟動(dòng)了社會(huì)住房項(xiàng)目，與聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目事務(wù)廳簽署協(xié)議，計(jì)劃建造10萬(wàn)套廉價(jià)住房。然而非洲大陸自身建材業(yè)技術(shù)比較落后，注定了其絕大部分建材必須依賴進(jìn)口，因此，非洲大陸成為世界陶瓷磚進(jìn)口的第三大市場(chǎng)。但是歐美進(jìn)口建材的高價(jià)格讓非洲大眾望而卻步，相對(duì)而言，中國(guó)的建材產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備和施工機(jī)械，不論是從產(chǎn)品品種、檔次還是價(jià)格上，都滿足了非洲民眾的需求。對(duì)于科達(dá)制造而言，搶占非洲的建材市場(chǎng)是一個(gè)有利的選擇。

其次，國(guó)內(nèi)發(fā)展空間有限。自科達(dá)制造收購(gòu)行業(yè)老二“恒力泰”以來(lái)不斷發(fā)展，現(xiàn)在其占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額高達(dá)65%，同行業(yè)內(nèi)已經(jīng)鮮有對(duì)手。同時(shí)，如圖2所示，科達(dá)制造近年來(lái)國(guó)內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入處于一個(gè)緩慢穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率總體上則是呈現(xiàn)一個(gè)下降趨勢(shì)。2021年科達(dá)制造國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率突然飆升到33.12%，主要原因是受下游市場(chǎng)需求影響，公司建材機(jī)械產(chǎn)品銷售收入大幅增長(zhǎng)。排除特殊原因的影響，可以看出，科達(dá)制造在國(guó)內(nèi)的發(fā)展空間已經(jīng)有限，為了獲得更廣闊的發(fā)展空間，向非洲市場(chǎng)拓展是一個(gè)很好的選擇。

總的來(lái)說(shuō)，科達(dá)制造順應(yīng)“一帶一路”倡議，將目光投向非洲市場(chǎng)，包括尼日利亞、肯尼亞、加納與坦桑尼亞等國(guó)，在海外投資建廠，既能保住產(chǎn)能，又能走出去，拓寬海外市場(chǎng)。

3.2 優(yōu)化資源配置

首先，國(guó)內(nèi)環(huán)保成本提高。如表1所示，近年來(lái)，國(guó)家環(huán)保政策收緊，接連發(fā)布了環(huán)保相關(guān)政策。然而科達(dá)制造所處的陶瓷行業(yè)屬于高污染、高能耗、資源依賴型的重污染行業(yè)，在越抓越嚴(yán)的環(huán)保整治下，科達(dá)制造面臨著資源、能源和環(huán)境問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這也就意味著，科達(dá)制造在生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保上的投入也就更多。但是，非洲國(guó)家的發(fā)展速度相當(dāng)于20世紀(jì)80年代或90年代的中國(guó)，對(duì)于環(huán)境保護(hù)的力度并沒(méi)有現(xiàn)在的中國(guó)這么大，環(huán)境保護(hù)的政策也相對(duì)寬松。科達(dá)制造在非洲建廠投資可以在一定程度上降低環(huán)保的投入。

其次，非洲國(guó)家人口紅利尚未消退，人工成本相較于國(guó)內(nèi)較低。和中國(guó)相比，非洲國(guó)家在人口結(jié)構(gòu)方面更加具備優(yōu)勢(shì)。如表2所示，0～14歲年齡段中國(guó)低于18%，處于嚴(yán)重少子化階段，且65歲及以上老齡人口中國(guó)占比也遠(yuǎn)超7%，處于老齡化階段。中國(guó)同時(shí)面臨少子化和老齡化問(wèn)題，人口紅利已經(jīng)逐漸消退。然而，肯尼亞、加納、坦桑尼亞、埃塞俄比亞、喀麥隆等國(guó)家在0～14歲年齡段人口占比遠(yuǎn)超18%，且65歲及以上老齡人口占比也低于7%。目前這些非洲國(guó)家的人口構(gòu)成還是以年輕人居多，能夠給社會(huì)提供充足的勞動(dòng)力。這也就意味著，科達(dá)制造在非洲國(guó)家投資建廠，短期內(nèi)不會(huì)面臨勞動(dòng)力人口短缺的問(wèn)題。

4 科達(dá)制造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的路徑

4.1 非洲市場(chǎng)：合資經(jīng)營(yíng)

非洲建材業(yè)務(wù)方面，科達(dá)制造選擇與森大貿(mào)易強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。森大貿(mào)易是最早進(jìn)入非洲的國(guó)際貿(mào)易商之一，多年來(lái)在對(duì)非出口百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列前茅，其中主要經(jīng)營(yíng)建材貿(mào)易業(yè)務(wù)，在非洲多個(gè)國(guó)家發(fā)展了超過(guò)3 500個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。2016年，科達(dá)制造與森大貿(mào)易簽訂了《關(guān)于合資在非洲興建建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的合作協(xié)議》，就合資在非洲肯尼亞、加納和坦桑尼亞三國(guó)分別興建一家建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議。合資公司股份分配比例為森大貿(mào)易占股60%及科達(dá)制造占股40%。2017年，與森大貿(mào)易簽訂《關(guān)于深化建材產(chǎn)業(yè)基地投資合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方擬對(duì)肯尼亞、加納、坦桑尼亞、埃塞俄比亞、喀麥隆等國(guó)家繼續(xù)合作投資?？七_(dá)制造與森大集團(tuán)在非洲合作向下游建筑陶瓷行業(yè)延伸，在科達(dá)制造成熟的陶瓷整廠整線設(shè)備運(yùn)維優(yōu)勢(shì)和森大集團(tuán)廣泛瓷磚銷售渠道的支持下，合資陶瓷廠的產(chǎn)品迅速替代原進(jìn)口瓷磚，產(chǎn)能得到完全釋放，迅速成為當(dāng)?shù)刈畲蟮奶沾芍圃炱放啤Ｔ诔墒烨?、定制化設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的加持下，科達(dá)制造非洲建材業(yè)務(wù)獲得持續(xù)增長(zhǎng)。如表3所示，到2021年底，科達(dá)制造已在肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾、贊比亞五國(guó)運(yùn)營(yíng)陶瓷廠，共計(jì)建成12條生產(chǎn)線，建筑陶瓷產(chǎn)量合計(jì)達(dá)到9 090萬(wàn)平方米，產(chǎn)品覆蓋了中東非、西非等大多數(shù)國(guó)家。

4.2 歐洲市場(chǎng)：并購(gòu)優(yōu)勢(shì)企業(yè)

在歐洲陶瓷市場(chǎng)，意大利擁有著不容忽視的影響力。意大利不僅是全球陶瓷產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國(guó)，同時(shí)還是重要的陶瓷出口國(guó)。意大利陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟，因此產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，這就意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈，不利于新進(jìn)企業(yè)的投資發(fā)展。為避開(kāi)貿(mào)易壁壘，科達(dá)制造通過(guò)收購(gòu)意大利優(yōu)秀的陶瓷企業(yè)“唯高”打開(kāi)歐洲市場(chǎng)。2018年科達(dá)制造收購(gòu)意大利陶機(jī)企業(yè)唯高60%股權(quán)。2020年科達(dá)制造完成了意大利陶機(jī)企業(yè)唯高剩余40%股權(quán)收購(gòu)，唯高正式并入科達(dá)旗下，成為科達(dá)子公司。唯高的順利收購(gòu)意味著科達(dá)制造正式挺進(jìn)世界現(xiàn)代陶瓷最高的殿堂——?dú)W洲市場(chǎng)。借助唯高的品牌優(yōu)勢(shì)，科達(dá)制造可以建立歐洲的設(shè)計(jì)中心，實(shí)現(xiàn)歐洲設(shè)計(jì)、歐洲制造，借助高端品牌的渠道將公司核心產(chǎn)品帶向高端市場(chǎng)。進(jìn)一步提升公司在歐洲市場(chǎng)的品牌影響力及建材機(jī)械業(yè)務(wù)在海外高端市場(chǎng)的占有率，實(shí)現(xiàn)科達(dá)海外發(fā)展戰(zhàn)略在發(fā)達(dá)市場(chǎng)開(kāi)展。

5 科達(dá)制造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的效果

2016年是科達(dá)制造全面實(shí)施國(guó)家化戰(zhàn)略的一年。因此，本文選取科達(dá)制造2016-2021年的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的效果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

5.1 盈利能力

如圖3所示，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率三者的走勢(shì)大致相似，都是2016-2017年上升，2018年出現(xiàn)大幅度下降，2019-2021年呈現(xiàn)連續(xù)上升趨勢(shì)。2018年是因?yàn)榭七_(dá)制造在當(dāng)年計(jì)提了巨額的資產(chǎn)減值損失，同時(shí)成本費(fèi)用和研發(fā)投入也在大幅增加，導(dǎo)致增收不增利，從而導(dǎo)致盈利能力的相關(guān)指標(biāo)驟然下降到負(fù)值。雖然凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率三者在2018年出現(xiàn)了劇烈的波動(dòng)，但是整體走勢(shì)呈上升狀態(tài)，并且2021年三者的數(shù)值均高于2016年的數(shù)值，這說(shuō)明科達(dá)制造在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)效率不斷提升，盈利能力呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

5.2 償債能力

如圖4所示，從科達(dá)制造全面實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)開(kāi)始，2016-2019年速動(dòng)比率呈下降趨勢(shì)，2019年下降到最低值0.69，之后又開(kāi)始攀升到0.82。2016-2021年科達(dá)制造的速動(dòng)比率雖然有所波動(dòng)，但是指標(biāo)的數(shù)值圍繞1上下波動(dòng)，整體增減幅度都處于一個(gè)合理的區(qū)間。流動(dòng)比率的走勢(shì)與速動(dòng)比率大體一致，一般來(lái)說(shuō)流動(dòng)比率的最優(yōu)值是2，然而2016-2021年科達(dá)制造的流動(dòng)比率都遠(yuǎn)低于2，流動(dòng)比率越低說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越弱，短期償債能力也越弱。這表明，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)期間，科達(dá)制造由于海外投資建廠和收購(gòu)企業(yè)，企業(yè)的短期償債能力被削弱了。同樣從圖4可以看出，2016-2021年科達(dá)制造的資產(chǎn)負(fù)債率呈先上升后下降的趨勢(shì)，但是整體數(shù)值在40%～60%波動(dòng)，處于正常范圍。不難看出，即使是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張期間，科達(dá)制造對(duì)于自身資產(chǎn)負(fù)債率控制得還是比較得當(dāng)，其長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)?？傮w來(lái)講，雖然科達(dá)制造短期償債能力稍弱，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，科達(dá)制造出現(xiàn)資不抵債的可能性較低。

5.3 營(yíng)運(yùn)能力

如圖5所示，存貨周轉(zhuǎn)率在2017年達(dá)到最高值3.07，之后便呈現(xiàn)一個(gè)下降趨勢(shì)。雖然2020-2021年存貨周轉(zhuǎn)率又開(kāi)始緩慢上升，但是總體上存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，且除2017年外，其他年份的數(shù)值均小于存貨周轉(zhuǎn)率正常值3，這說(shuō)明科達(dá)制造的存貨流動(dòng)性越來(lái)越低。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈先上升后下降，再上升的趨勢(shì)，雖然應(yīng)收賬款指標(biāo)的數(shù)值不高，但是總體在緩慢上升，說(shuō)明科達(dá)制造在布局全球化經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)收賬款的管理能力也在提升。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)所有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，2016-2021年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率略有波動(dòng)，總體呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，說(shuō)明雖然科達(dá)制造近年來(lái)在海外擴(kuò)張，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力也沒(méi)有被削弱?？傮w來(lái)看，科達(dá)制造的營(yíng)運(yùn)能力水平較好，但是要注意存貨的管理，為了避免出現(xiàn)積貨的現(xiàn)象，提高存貨管理水平很有必要。

5.4 成長(zhǎng)能力

如圖6所示，2016-2021年科達(dá)制造的營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，且國(guó)外的營(yíng)業(yè)收入更是呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率與國(guó)外營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率雖然曲折波動(dòng)，但是近年來(lái)數(shù)值都大于0。如圖7所示，2016-2021年科達(dá)制造的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率呈現(xiàn)曲折的上升態(tài)勢(shì)，盡管2016年和2018年出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，但是很快在2019年扭虧為盈，且2019-2021年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率均遠(yuǎn)大于0。營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的變化說(shuō)明科達(dá)制造在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)期間，成長(zhǎng)能力雖然先下降，但是近年來(lái)一直在穩(wěn)步提升狀態(tài)，并且很有可能一直維持上升狀態(tài)。

6 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析科達(dá)制造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、路徑及效果可以看出，科達(dá)制造在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已初見(jiàn)成效。但是由于“一帶一路”沿線國(guó)家的政治、文化、法律等方面存在很大差異，科達(dá)制造要想在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還需做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案來(lái)應(yīng)對(duì)可能會(huì)發(fā)生的各類投資風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)際地緣政治可能引發(fā)的政治風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家間文化傳統(tǒng)差異帶來(lái)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、由于稅收政策和匯率等變化而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭艷婷.“一帶一路”背景下，數(shù)字教育產(chǎn)品如何揚(yáng)帆出海？——以網(wǎng)龍的國(guó)際化戰(zhàn)略與實(shí)踐為例[J].清華管理評(píng)論，2021（10）：106-112.

【2】何濤，姜寧川，王歆.“一帶一路”倡議下中國(guó)紡織業(yè)國(guó)際化研究——風(fēng)險(xiǎn)控制和協(xié)同發(fā)展[J].資源開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)，2016，32（05）：583-587+642.

【3】王微微，高珊珊，姚懷國(guó).中石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題與策略探討[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)，2022（01）：86-90.

【4】王蓉，賈佳.我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[J].新金融，2017（06）：43-47.

【5】周偉.“一帶一路”倡議下中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略探析[J].蘇州市職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，29（01）：13-17.