孫江萍

進入快速發(fā)展的新時期后，中國經(jīng)濟在20年內(nèi)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。目前，我國許多企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，在后續(xù)強勁發(fā)展中都脫離不開大量人才，挖掘人才并留住人才是公司發(fā)展的優(yōu)先任務(wù)。因此，人力資源管理是公司整體管理組成部分中的核心。如果人力資源管理工作優(yōu)秀，公司的整體商業(yè)文化、工作環(huán)境和員工的工作效率都會得到改善，并將為公司帶來更好的經(jīng)濟效益。筆者主要分析人力資源管理對公司經(jīng)濟效益的影響，同時分析了國內(nèi)公司人力資源管理中現(xiàn)存的問題并提出了相應(yīng)的改進方法，從而確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

人力資源管理是公司管理的重要組成部分，這對公司的市場競爭力和進一步發(fā)展起著決定性作用。在中國各個行業(yè)的發(fā)展過程中，所有能夠成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的公司，都具有很高程度的人力資源管理水平。因此，公司必須徹底明確人力資源管理不可替代的作用，并建立有效合理的人力資源管理體系。然而，中國公司的人力資源管理情況參差不齊，很難達到預(yù)估效果，同時也會造成連鎖的消極影響。

人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效率有直接影響的作用機制

一、人力資源管理的直接作用機制

人力資源管理工作包括對公司運營過程中各項人力費用的成本、內(nèi)部財務(wù)發(fā)展的貢獻或損失等管理，反映了人力資源管理在經(jīng)濟成本方面的直接影響。相關(guān)人力資源管理成本可以直接計算，如人員培訓(xùn)成本、獎金福利和社會保障成本，這些都是必要的人事管理費用。

二、人力資源管理的間接作用機制

員工的價值和公司經(jīng)濟效益之間的密切關(guān)系，可以側(cè)面反映人力資源的間接作用機制。在正常情況下，人力資源管理更注重公司運營效率的提高，多從公司的角度出發(fā)。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理逐漸關(guān)注員工的個人需求，并制定相關(guān)激勵政策來提高員工的工作熱情和積極程度，提高員工對公司的滿意程度和歸屬感，進而使員工更加熱愛工作，更加敬業(yè)，最終提高公司經(jīng)濟效益，留住員工并節(jié)省勞動力招聘成本和培訓(xùn)成本，從而有助于公司節(jié)省運營成本。

人力資源管理和公司經(jīng)濟效益密切相關(guān)

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造經(jīng)濟效益

公司工作流程中的人力資源管理和創(chuàng)造經(jīng)濟效益之間有著密切的聯(lián)系，而公司使用人力資源管理的主要目標是實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益?？茖W(xué)有效的人力資源管理有利于企業(yè)留住大量的專業(yè)人才或滿足公司的人才需求，從而提高公司當(dāng)前的經(jīng)濟效益。如今，經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，同一行業(yè)之間的商業(yè)競爭也越來越激烈，人才已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要部分。良好的人力資源管理可以持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)人才，公司的經(jīng)濟效益也將逐步提高。

二、合理的人事薪資有助于企業(yè)留住人才

在薪資制度的設(shè)計劃分中應(yīng)該建立一個綜合管理體系，確保薪資分配的科學(xué)合理，這樣不僅有助于吸納大量的優(yōu)秀人才，提高公司在招聘員工中的競爭力，而且還能有效控制企業(yè)人事薪資成本，從而為公司提升經(jīng)濟效益助力。這就要求企業(yè)不僅要注意不同薪資水平的設(shè)計，還要注意勞動力成本和經(jīng)濟效益這二者的有效結(jié)合，建立一個有助于企業(yè)發(fā)展的薪資體系。

三、科學(xué)的人事激勵制度能激發(fā)員工工作積極性

建立科學(xué)合理的激勵制度，有助于提升員工的工作積極性和工作熱情，最大化發(fā)揮人才的作用。因此，公司的高層管理者有必要采取措施改善人力資源管理制度，并依據(jù)公司自身的情況建立適當(dāng)?shù)募钪贫龋O(shè)定合理的激勵制度，從而激發(fā)員工創(chuàng)造的積極性和工作動力。例如，良好的公司福利、個性化的人才能力評級制度、暢通的人才晉升渠道等，從而為員工創(chuàng)造最佳發(fā)展機會，以更強的人力資源管理促進公司未來的蓬勃發(fā)展。

現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)的問題

一、招聘不夠科學(xué)

招聘工作是否科學(xué)合理決定了公司能否科學(xué)快速發(fā)展和繁榮，也決定了公司是否在節(jié)省人力成本和經(jīng)濟成本的情況下快速招到滿足崗位需求的員工，對公司當(dāng)下的運作有著重要影響。如今，許多公司雖然意識到招聘的重要性，但他們主要關(guān)注應(yīng)聘者受教育程度，卻忽略了其工作經(jīng)驗和個人能力。公司不利用工作的需求和性質(zhì)進行招聘，而將教育經(jīng)歷和經(jīng)驗作為最重要的招聘指標，不關(guān)注應(yīng)聘者個人能力和優(yōu)勢，使得招聘工作不夠科學(xué)合理，進而無法招到適合崗位的優(yōu)質(zhì)人才。

二、員工激勵方法不完善

激勵措施可分為兩方面：一方面是對員工的鼓勵和指導(dǎo)，另一方面是對員工進行行為規(guī)范，防止其違反公司的工作要求。適當(dāng)完善的激勵方法可以有效激發(fā)員工的工作積極性，但若激勵方法存在缺口，則公司不僅不能滿足員工的工作需求，還容易受到一些負面情緒的影響，從而拖延工作進度。如今，許多公司引入的激勵機制及效果并不理想，激勵措施的預(yù)期作用也難以實現(xiàn)，因此更多的員工對自己所在的公司并不滿意，甚至討厭為公司工作。當(dāng)前一些公司激勵方法中主要有如下兩點問題：首先，激勵方法太簡單以至于沒有顯著的影響；其次，公司過于注重物質(zhì)激勵，忽視了促進個人成長的精神激勵。

三、員工評價制度不完善

員工評價是人力資源管理的一個重要組成部分。員工評價的目的在于促進員工發(fā)現(xiàn)自己的缺點，并根據(jù)實際情況不斷提高自己的專業(yè)能力，提高工作效率，完成績效，并制訂科學(xué)有效的發(fā)展計劃來幫助員工成長。目前，我國部分公司評價效果不夠顯著，表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，公司制定的評價指標不夠合理科學(xué)，許多指標不能夠滿足SMART要求，指標細節(jié)過于模糊、可行性低，因此，評價指標不能在公司發(fā)展中發(fā)揮積極作用，或產(chǎn)生負面影響。其次，員工考核公平性較低，員工難以實現(xiàn)公司制定的績效。從長遠來看，員工可能會產(chǎn)生消極情緒。最后，公司將評估結(jié)果作為員工薪酬發(fā)放和獎勵處罰的標準，但尚未在員工管理培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域中引入實施，評價效果較不理想。

人力資源管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展

一、完善人力資源管理策略

首先，公司需要從眾多應(yīng)聘者中選出適合工作、項目開發(fā)和為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值的人，同時充分發(fā)揮每個員工的自身力量和優(yōu)勢，并將每個員工的作用發(fā)揮在日常工作中。其次，公司治理需要對職員的數(shù)量、質(zhì)量水平和綜合能力進行控制。同時，加強員工職業(yè)培訓(xùn)和規(guī)劃，以增強他們對公司的歸屬意識。只有當(dāng)員工明確自己的工作適合公司的發(fā)展時，他們才會盡全力發(fā)揮自己的工作價值和工作熱情。最后，利用先進技術(shù)并根據(jù)員工個性、工作風(fēng)格、工作能力和專業(yè)技能等進行人力資源科學(xué)規(guī)劃，制訂長期的員工發(fā)展計劃，確保員工和公司的長遠發(fā)展。

二、員工招聘制度合理化

為了在公司科學(xué)快速發(fā)展的過程中獲得優(yōu)質(zhì)人才的更多支持，人才招聘是必不可少的。優(yōu)質(zhì)的招聘方法應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和需求標準進行制定和完善。仔細檢查員工的優(yōu)缺點和特質(zhì)，并分析工作要求，以確定應(yīng)聘者是否符合工作崗位要求。企業(yè)不能只關(guān)注應(yīng)聘者的教育歷程和工作經(jīng)驗，還要考察應(yīng)聘者的個人特點、求職目標和其他一些內(nèi)容，以滿足不同崗位對人力資源的需求。與此同時，在招聘過程中，公司必須分析應(yīng)聘者是否符合公司文化。即使候選人具備較強的綜合技能，如果其與公司文化之間存在沖突，也不可能為他提供就職機會。此外，公司除了依賴傳統(tǒng)方法，還可以引入新的員工測試方法，包括場景模擬、性格測試問答等，以便公司快速了解候選人的特點。在應(yīng)聘工作中，部分公司通過角色游戲、場景模擬和其他方法為應(yīng)聘者分配不同的身份和角色，使他們能夠在模擬的商業(yè)環(huán)境中解決問題。通過這種方法，公司可以對應(yīng)聘者的工作能力、思維以及應(yīng)對緊急情況的能力有基本的認識，以方便公司選拔專業(yè)人才。

三、完善員工激勵機制

人力資源管理工作的前提和有效途徑是激勵機制，這也是資源管理效率提升的有效方式。公司應(yīng)通過深入分析了解員工的特點和需求，從而制定全面的激勵措施。重要的是在薪資福利、個人發(fā)展和其他方面來減少員工差異，讓員工在工作中獲得成就感。如果公司想制定有效的科學(xué)激勵措施，就應(yīng)該在精神和物質(zhì)兩個方面協(xié)調(diào)長期和短期激勵措施之間的關(guān)系。在制定激勵機制時，企業(yè)應(yīng)考慮切入點的選擇、激勵目標的實現(xiàn)方式、員工和公司之間的合作發(fā)展以及員工的晉升。例如，一些企業(yè)為了鼓勵員工，以勞動量為基礎(chǔ)評估薪資標準，并為工作優(yōu)秀的員工提供晉升機會，并幫助制訂個人發(fā)展計劃，以更好地發(fā)展。這一薪資晉升模式，既可以提高工作質(zhì)量，還可以實現(xiàn)公司和個人的發(fā)展目標。

四、增強員工培訓(xùn)，完善考核制度

為了提高員工培訓(xùn)的有效性，企業(yè)不僅應(yīng)增加培訓(xùn)經(jīng)費，還應(yīng)通過全面分析明確員工培訓(xùn)目標，根據(jù)目標需求制訂更合適的員工培訓(xùn)計劃，以加速員工成長。此外，還應(yīng)研究創(chuàng)新并積極整合有趣的培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。例如，一家公司為了在培訓(xùn)中增強員工對彼此的信任，使用“信任背摔”的游戲進行訓(xùn)練，這意味著員工在一定高度向后摔倒，其他員工必須接到要摔倒的員工，以此增強員工的信任，有助于團隊精神的形成。在考核人員時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)職位需求使用不同的評估指標，并深入分析指標間的聯(lián)系，滿足SMART 評估要求，建立更系統(tǒng)全面的指標制度并突出考核重點，以確保公司全面了解員工的專業(yè)技能。（作者單位：山東藝術(shù)設(shè)計職業(yè)學(xué)院）