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        公關公司的“破冰”之路

        2023-11-27 17:09:00李一長
        國際公關 2023年19期
        關鍵詞:公共關系

        李一長

        在信息化和全球化的加速發(fā)展下,近幾年的公關公司,進入了傳統(tǒng)與時代的交接處,前行的方向,決定著未來的廣闊。

        在《中國公共關系業(yè)2022年度調(diào)查報告》中,我們可以看出,2022年行業(yè)規(guī)模約為765.3億元人民幣,相比2021年的745.9億元,年增長率為2.6%。盡管第四季度的線下業(yè)務因為疫情受到較大的影響,拉低了全年的行業(yè)增長率,但同時也暴露出公共關系行業(yè)的現(xiàn)狀:因為運營成本加大,行業(yè)競爭激烈、年均營業(yè)利潤下滑。

        時代的迭代,改變了市場的需求,市場的改變同樣給予公關公司“變”的壓力,既要會數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)紅營銷、內(nèi)容創(chuàng)作等,還要學會在較少的預算中完成更多的工作。除此之外,業(yè)內(nèi)的“同質(zhì)化”和“內(nèi)卷”,也讓公關行業(yè)舉步維艱。是危機還是機遇,公關人在未來該何去何從,我們今天來進行深入分析。

        “公關人”的力量會消失嗎?

        自1981年,沿海開放特區(qū)開始,公共關系服務便被引入,1985年,中國第一家公關公司環(huán)球公關成立,中山大學第一家公共關系研究會成立,這一切都標志著中國公共關系行業(yè)的繁榮開始。之后,公共關系行業(yè)便乘著中國經(jīng)濟快速增長的東風,一路高歌,在2019年的時候,還創(chuàng)下高達668億元的營收記錄。

        而對于公關的力量,通過大事件的走向,也會讓人嘆為觀止。比如華為在經(jīng)歷兩次危機事件后,成為全球頂級企業(yè):華為的第一次公關危機事件,發(fā)生在2003年,當時,國際數(shù)據(jù)通信巨頭cisco思科在美國得州起訴華為,稱華為侵犯其知識產(chǎn)權,并羅列出21項相關罪名。華為在得到消息的第一時間,便召開緊急會議,一方面從法律的層面擊退思科,另一方面用關公的手段,通過新聞媒體的報道,公布華為在產(chǎn)品、營銷、技術等多方面的細節(jié),以對比思科不實言論。最終思科在重重壓力下,與華為握手言和,而華為在通過這一事件,讓全球知道了自己的技術實力。

        2018年,華為再次遭遇公關危機事件,孟晚舟在加拿大轉機時被捕。當事人的高管身份,又是跨國事件,這一危機復雜又缺乏前例參照,但華為公關謹慎又專業(yè)的方式,堪稱教科書級別。在消息流出的第一時間,華為的微博和微信官方賬號發(fā)出聲明,表示華為并不知曉孟女士有任何不當行為,且相信加拿大和美國的法律體系。簡單一句話,卻字字斟酌,把態(tài)度和緣由全都表達了出來。

        之后隨著事態(tài)的發(fā)展,華為再次發(fā)出聲明,內(nèi)容依然嚴謹,而且發(fā)布的范圍也有所限制,且公開發(fā)表個人評論的華為高管也只有幾個人。于是在沒有內(nèi)部沖突聲音的情況下,華為在此次事件展現(xiàn)給大眾的形象非常加分,甚至還讓華為這個品牌,在大家的心里有了“奮斗者”“愛國者”的具體形象。這離不開華為自身的文化力,但強大的公關力也至關重要。

        在網(wǎng)絡飛速發(fā)展的時代,大量的危機公關出現(xiàn)在大眾的面前,“四兩撥千斤”“轉敗為勝”這些振奮人心的詞語,都被大家放在公關人的身上,甚至一度被“神話”。

        工作體面,內(nèi)容輕松,收入可觀,公關關系行業(yè)一度被人追捧。然而只有身在其中的人才知道,在時代的發(fā)展下,公關早已處于“內(nèi)憂外患”的境地,公關人的力量,似乎也不再“傳奇”。

        時代迭代,公關行業(yè)困境重重

        對于早期傳統(tǒng)的公關公司來說,相似的策略可以賦予不同的品牌,但如今各大品牌開始追求個性化和差異化,對于公關公司的要求也發(fā)生了很大的改變,甚至有的客戶對于公關和品牌并沒明確的概念,他們更希望一家公司,就可以解決自己的全部需求。

        所以,把業(yè)務還停留在服務和執(zhí)行中的公關公司,便遇到了前所未有的困境。它們不僅要面對市場的變化,還要面對內(nèi)部的問題,一般而言,可分為以下四類問題:

        1.公司內(nèi)部人才流失嚴重

        因為公關關系行業(yè)主要服務于中大型企業(yè),所以在結算方式上常常會遇到較長的賒銷賬期、墊資等問題,而人員成本又是很大一筆開銷,這便讓公關公司的資金狀態(tài)很受影響。據(jù)《中國公關關系業(yè)2021年度調(diào)查報告》顯示,人員成本的逐漸增加,管理費用的加大,讓公關公司的運營壓力很大。于是有的公關公司會選擇裁員,有的員工則會自己主動離職。但這并不能解決事情的關鍵,因為公關公司,就是以人為本的公司,尤其是有才能的人,大量的流動,勢必對公司造成影響。而從公司流出的人才,有的會去企業(yè)內(nèi)部的公關公司,有的會另立門戶,這都無疑讓公關關系行業(yè)的競爭更熾熱化。

        2.同業(yè)競爭帶來的低價效應

        作為連接甲方企業(yè)和市場的中間一環(huán),傳統(tǒng)的公關關系都是通才,帶給大家的是相似的策略和服務,那要展現(xiàn)自己的競爭力,便只得從價錢上讓步。而諸多甲方公司也在這樣的環(huán)境下,開始把預算的重點留給公司內(nèi)部的營銷,公關公司需要在較少的預算下,做更多的事情。這便導致行業(yè)的利潤點越來越低,公關公司越來越難做。

        3.話語權的變更

        公關關系的發(fā)展,和大眾傳媒的走向,幾乎是重合的,比如在紙媒時代,公共關系行業(yè)便能更好地控制輿論的走向。但新媒體時代,人人皆是媒體,公關人的發(fā)音,不僅容易被淹沒,還會受到“網(wǎng)絡紅人”、媒體平臺的遏制。信息的增量和話語權的重新分配,讓公眾行業(yè)的前行更加艱難。

        4.業(yè)務方向發(fā)生改變

        據(jù)統(tǒng)計,2022年全行業(yè)線上業(yè)務占比八成以上。直播帶貨、短視頻傳播等相關業(yè)務的需求開始增加,在數(shù)字化轉型的浪潮下,還止步于傳統(tǒng)業(yè)務的公司,業(yè)務便有了下降的趨勢。不僅如此,元宇宙等新興技術的興起,對于公共公司的模式也有著一定的沖擊性。在這樣的大環(huán)境下,公關公司想要更好的發(fā)展,避免被逐步淘汰出局,便要學會順應時代,懂得打破與重塑。

        打破與重塑,尋找公關行業(yè)的另一種可能

        對于風向的變化,很多公關人都聞風而動,早早做出改變,有的公司會增加自己的服務領域,進行跨界整合,綜合性發(fā)展;有的公司則深耕于某一個垂直領域,向?qū)I(yè)性發(fā)展。

        如正陽公關在創(chuàng)始人賈大宇的帶領下,很早就找到專業(yè)的突破口——事件營銷。當時,寫稿發(fā)稿的傳統(tǒng)公關模式,和新媒體發(fā)展都進入一定的瓶頸,很多公關公司都想要轉型,但卻不知道從何處突破。賈大宇認為,任何需求的表達,總要落到通過一件事情來推動。

        于是離開百度的事件營銷團隊,開始創(chuàng)業(yè)的他,把事件營銷作為專業(yè)的方向,并總結出事件營銷的三要素:匹配的資源、典型的應用場景、消費者的情緒營造。

        其實對于公關人來說,事件營銷并不陌生,但把它做成自己的專長,卻少之又少??梢姡覀儾还苁菑暮翁巹?chuàng)新與突破,都要懂得和自身的優(yōu)勢結合。如此,不管是哪一種方向,都預示著公共關系行業(yè)的另一種可能性。同樣的,我們不管從哪個方向入手,以下三點,都是不變的底層邏輯。

        1.打造人才適配度

        一個公司,人才是成長的根本,而留下人才,可從兩點出發(fā):第一點,是給公司員工提供成長機會。公司遇到新鮮的血液,員工也需要迭代自己的能力,當員工能在公司中感受到自己的不斷成長和進步,便能保持對公司的新鮮感,從而避免流動。第二點,是打造好的企業(yè)文化。不管是做項目的方式,還是同事之間的融洽互動,好的企業(yè)文化,可以讓員工的工作更加舒適,這其實也就是價值觀的認同,當員工有了這樣的認同感,那便可以更好的解決人員流失問題。

        2.與時代同進退

        新鮮事物的出現(xiàn),往往會帶來第一定的沖擊,比如AI的出現(xiàn),很多品牌開始用虛擬人來做直播、代言等營銷活動,有人便心生抗拒,擔心AI會代替諸多職業(yè)。

        公關人也是被擔心取代的職業(yè)之一,但事實上,可以幫助甲方實現(xiàn)傳播,并不代表便可以代替公關行業(yè)。據(jù)數(shù)據(jù)分析,365種職業(yè)在未來的“被取代率”,公關只有1.4%,遠低于其他行業(yè)。但這并不代表,元宇宙等新科技便和公關人無關。擁抱數(shù)字化,進行數(shù)字化轉型,也是公關公司刻不容緩的事情。如前面提到的正陽公關,他們在深耕事件營銷的同事,也布局電商,為自己定位為“為企業(yè)打造產(chǎn)品、品牌、流量、電商的一站式爆品落地解決方案機構?!?/p>

        3.尋找真正適合自己的方向

        雖然傳統(tǒng)公關業(yè)務的發(fā)展逐步停滯,但公關關系行業(yè)并不會因此被淘汰,適者生存,在打破與重塑間,找到真正適合自己的方向,是成功的不二法則。比如有的公關關系開始購買客戶公司的股份,把自己變成股權合伙人,更加深入洞察對方的實際銷售數(shù)額,提升回報率;有的中小型公關公司則開始選擇與自己合適的戰(zhàn)略合作伙伴,這不僅可以擴大規(guī)模,還可以讓雙方的特長得到互補;還有的公關公司,把業(yè)務的重點,放在了出海項目中。

        沒有優(yōu)劣勝負之說,適合自己的便是最佳選擇。危機之下,從來都掩藏著機會,公關行業(yè)無法避開全球數(shù)字化的沖擊,但重塑的過程,便是在為公關行業(yè)打開更多的可能性,在這個過程中,會有人倒下,但也會出現(xiàn)新的勇士。

        可以預見,未來公關行業(yè)的欣欣向榮。

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