許藝馨

摘要：建筑工程造價管理工作成效關(guān)乎投資項目的經(jīng)濟(jì)效益。為此，建設(shè)單位需要對建筑工程造價管理工作保持高度重視，在實踐工作期間不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，有效解決一系列實際問題，把控投資成本方向。但結(jié)合目前形勢而言，建筑工程造價管理環(huán)節(jié)仍然有著不可忽視的問題，有待改善?；诖?，文章分析目前工程項目造價管理的不足之處，提出利用相關(guān)管理方式提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的具體措施，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理工作；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

建筑工程造價管理是建筑工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。造價管理的主要任務(wù)是對建筑工程的各項費用進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，以確保建筑工程項目的投資成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等各方面得到有效的管理。建筑工程造價管理是建筑工程項目中不可或缺的重要組成部分，其工作質(zhì)量直接影響到建設(shè)單位投資的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程造價管理工作概述

建筑工程造價管理工作是指對建筑工程的各項費用進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，以確保建筑工程項目的投資成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等各方面得到有效的管理。具體而言，建筑工程造價管理的主要內(nèi)容包括：一是投資估算。根據(jù)建筑工程項目的投資目標(biāo)，編制投資估算，作為項目決策和投資控制的依據(jù)；二是概預(yù)算編制。根據(jù)建筑工程的設(shè)計方案和施工計劃，編制施工圖預(yù)算和竣工決算，用于控制建筑工程的造價和投資；三是合同管理。簽訂建筑工程的合同，明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量；四是造價結(jié)算。根據(jù)建筑工程的實際情況，科學(xué)合理進(jìn)行各類造價的分析和研究，系統(tǒng)化完成相應(yīng)的控制工作。建筑工程造價管理的主要任務(wù)是合理確定、有效控制和準(zhǔn)確進(jìn)行各類數(shù)據(jù)信息的核對分析，保證在項目管理的過程中，能夠從投資層面、進(jìn)度層面等進(jìn)行深入的控制，提升造價管控的效果。建筑工程造價管理的主要目標(biāo)是實現(xiàn)投資項目的效益最大化，建設(shè)單位需要給予一定的重視，有效解決實際工作中遇到的問題，提升造價管理工作水平，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程造價管理工作的價值

相關(guān)工作價值不僅僅在于控制建筑工程的造價，更在于提高建筑工程的效益水平，保障建筑工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量安全，具體的工作價值體現(xiàn)為：首先，建筑工程造價管理是建筑工程項目決策和投資控制的重要手段。通過對建筑工程的各項費用進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，可以有效地進(jìn)行造價的管控，促使工程項目效益水平的不斷提升；其次，在實際的管控工作中，可以按照現(xiàn)有的情況、工程項目具體的情況等，科學(xué)控制各類費用的支出量，這樣在合理開展管理工作的情況下，可以避免超預(yù)算和超投資現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程的順利進(jìn)行。再次，建筑工程項目整體管控的工作領(lǐng)域中，造價管理還能為具體的合同管控等提供支持，利用對項目的各項費用進(jìn)行結(jié)算，可以明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因費用問題導(dǎo)致的合同糾紛；最后，建筑工程造價管理可以為建筑工程的質(zhì)量安全提供保障。通過對建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，可以避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和修復(fù)。通過對建筑工程的各項費用進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，可以降低投資的成本，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、建筑工程造價管理工作現(xiàn)存問題

（一）預(yù)算決策階段造價管理工作的現(xiàn)存問題

在建筑工程預(yù)算決策階段，建筑造價管理工作的現(xiàn)存問題主要包括以下幾個方面：一是缺乏全面的工程預(yù)算編制。建筑工程預(yù)算決策階段的造價管理工作需要以全面的工程預(yù)算編制為基礎(chǔ)。然而，在實際工作中，有些預(yù)算編制缺乏對建筑工程全過程的考慮，導(dǎo)致預(yù)算決策缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性；二是缺乏有效的投資控制機(jī)制。在建筑工程預(yù)算決策階段，投資控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，有些建設(shè)單位缺乏有效的投資控制機(jī)制，導(dǎo)致投資決策缺乏依據(jù)，影響了造價管理工作的有效開展；三是缺乏全面的信息收集。建筑工程預(yù)算決策階段的造價管理工作需要全面收集工程信息，包括地質(zhì)勘查報告、氣象水文資料、地形地貌等。然而，在實際工作中，有些建設(shè)單位缺乏對這些信息的全面收集和整理，導(dǎo)致預(yù)算決策缺乏準(zhǔn)確性；四是缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。建筑工程預(yù)算決策階段的造價管理工作需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持。然而，在實際工作中，有些建設(shè)單位缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，導(dǎo)致預(yù)算決策缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。綜上所述，建筑工程預(yù)算決策階段的造價管理工作存在一些問題，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提高造價管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（二）設(shè)計階段造價管理工作現(xiàn)存問題

在建筑工程設(shè)計階段，造價管理工作的現(xiàn)存問題主要涉及經(jīng)濟(jì)方面的影響，包括以下幾個方面：一是設(shè)計方案缺乏經(jīng)濟(jì)優(yōu)化。在建筑工程設(shè)計階段，設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化是造價管理的重要環(huán)節(jié)。然而，有些設(shè)計單位只關(guān)注設(shè)計的美觀性和功能性，而忽略了經(jīng)濟(jì)的合理性，導(dǎo)致設(shè)計方案造價過高，影響了工程的整體經(jīng)濟(jì)效益；二是設(shè)計深度不足。建筑工程設(shè)計階段需要設(shè)計深度足夠，以便準(zhǔn)確地進(jìn)行造價估算和成本控制。然而，有些設(shè)計單位在設(shè)計中存在深度不足的問題，導(dǎo)致造價估算不準(zhǔn)確，影響了造價管理效果；三是設(shè)計變更頻繁。在建筑工程設(shè)計階段，設(shè)計變更是常有的事情，但頻繁的設(shè)計變更會導(dǎo)致造價失控。設(shè)計變更的原因可能是設(shè)計不合理、功能需求變化、施工條件變化等，這些變化都會導(dǎo)致造價的增加，需要加強(qiáng)設(shè)計變更的管理和控制；四是設(shè)計配合問題。建筑工程設(shè)計階段的造價管理需要設(shè)計單位和其他參與單位密切配合。然而，在實際工作中，由于各種原因，設(shè)計單位和其他單位之間的配合存在問題，導(dǎo)致造價管理效果不佳。綜上所述，建筑工程設(shè)計階段的造價管理存在經(jīng)濟(jì)方面的問題，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提高造價管理的經(jīng)濟(jì)性和有效性。

（三）施工階段造價管理工作現(xiàn)存問題

在建筑工程施工階段，造價管理工作的現(xiàn)存問題主要涉及技術(shù)和管理方面，包括以下幾個方面：一是施工組織設(shè)計不合理。施工組織設(shè)計是建筑工程施工階段的指導(dǎo)性文件，其合理性和可行性對造價管理至關(guān)重要。如果施工組織設(shè)計不合理，會導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，資源浪費等問題，進(jìn)而增加造價成本；二是工程量清單錯誤或不準(zhǔn)確。工程量清單是建筑工程造價管理的核心依據(jù)之一，如果工程量清單出現(xiàn)錯誤或不準(zhǔn)確的情況，會導(dǎo)致造價不準(zhǔn)確，從而影響造價管理效果；三是施工過程變更管理不善。在施工過程中，由于各種原因（如設(shè)計變更、施工條件變化、材料價格波動等），可能會出現(xiàn)變更的情況。如果變更管理不善，會導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，資源浪費等問題，進(jìn)而增加造價成本；四是現(xiàn)場簽證管理不規(guī)范?，F(xiàn)場簽證是建筑工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，如果現(xiàn)場簽證管理不規(guī)范，會導(dǎo)致造價失控。例如，簽證的審核和批準(zhǔn)流程不嚴(yán)謹(jǐn)，簽證內(nèi)容與實際施工不符等；五是施工材料和設(shè)備管理不善。施工材料和設(shè)備是建筑工程造價管理的重要因素，如果施工材料和設(shè)備管理不善，會導(dǎo)致資源浪費和價格上漲，進(jìn)而增加造價成本；六是施工質(zhì)量問題。施工質(zhì)量問題也會導(dǎo)致造價成本的增加，例如返工、修復(fù)等。綜上所述，建筑工程施工階段的造價管理存在技術(shù)和管理方面的問題，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提高造價管理的準(zhǔn)確性和有效性。

（四）竣工階段造價管理工作現(xiàn)存問題

在建筑工程竣工階段，造價管理工作的現(xiàn)存問題主要涉及結(jié)算和審核方面，包括以下幾個方面：一是結(jié)算資料不完整或錯誤。在竣工階段，需要進(jìn)行工程結(jié)算，需要提交相關(guān)的資料，如施工合同、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、工程量清單、現(xiàn)場簽證等。如果這些資料不完整或存在錯誤，會影響結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時性；二是結(jié)算方法不恰當(dāng)或不合理。不同的建筑工程和不同的施工情況需要采用不同的結(jié)算方法，如果采用的方法不恰當(dāng)或不合理，會導(dǎo)致結(jié)算結(jié)果不準(zhǔn)確；三是結(jié)算審核不嚴(yán)格或不合理。在結(jié)算過程中，需要進(jìn)行審核，如果審核不嚴(yán)格或不合理，會導(dǎo)致結(jié)算結(jié)果不準(zhǔn)確，從而影響造價管理效果；四是結(jié)算糾紛處理不當(dāng)。在竣工階段，經(jīng)常會出現(xiàn)各種糾紛，如合同糾紛、設(shè)計變更糾紛等。如果這些糾紛處理不當(dāng)，會影響結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時性；五是成本核算不準(zhǔn)確。在竣工階段，需要進(jìn)行成本核算，如果成本核算不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致造價不準(zhǔn)確，從而影響造價管理效果。綜上所述，建筑工程竣工階段的造價管理存在技術(shù)和管理方面的問題，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提高造價管理的準(zhǔn)確性和有效性。

五、強(qiáng)化建筑工程造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

（一）決策階段造價管理措施

在建筑工程投資項目的決策階段，需要進(jìn)行造價估算。為了強(qiáng)化造價管理工作，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，需要采取以下措施。一是市場調(diào)研。在進(jìn)行預(yù)算決策前，對市場行情進(jìn)行深入調(diào)研，了解原材料、設(shè)備、技術(shù)、人力資源等市場價格波動情況，是非常重要的步驟。這可以幫助建設(shè)單位了解市場供求狀況，預(yù)測價格走勢，為決策提供充分的市場數(shù)據(jù)支撐；二是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。對不同的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，比較不同方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性，確定最優(yōu)方案，可以減少投資浪費。在此階段，應(yīng)著重分析項目的投資估算是否合理，以及對投資的有效控制；三是預(yù)算編制。根據(jù)市場調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，進(jìn)行預(yù)算編制，確定工程各項費用的預(yù)算和控制目標(biāo)。預(yù)算編制需要細(xì)致化，應(yīng)考慮到工程各項費用，如材料、設(shè)備、人工、運輸、保險等，并設(shè)定合理的控制目標(biāo)；四是造價管理計劃。制定全面的造價管理計劃，明確各項費用的管理責(zé)任、控制目標(biāo)、控制措施等，確保造價的有效控制。造價管理計劃應(yīng)該詳細(xì)描述各項費用的使用情況、支付方式、控制標(biāo)準(zhǔn)等，同時明確各項費用的管理責(zé)任人和控制措施，以便在實施過程中有效控制造價?？偠灾?，在預(yù)算決策階段，應(yīng)充分進(jìn)行市場調(diào)研、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)算編制和造價管理計劃的制定，以確保造價得到有效控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）工程設(shè)計階段造價管理措施

在建筑工程設(shè)計階段，需要進(jìn)行工程設(shè)計和概算編制。為了強(qiáng)化造價管理工作，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，需要采取以下措施：一是設(shè)計方案比選。對不同的設(shè)計方案進(jìn)行比選，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面，選擇最優(yōu)方案，可以確保設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和合理性。在此階段，需要進(jìn)行全面的方案比選，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面，選擇最優(yōu)方案。這樣可以有效避免設(shè)計方案不合理、不經(jīng)濟(jì)、不實用等問題，從而降低工程造價；二是概算編制。根據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行概算編制，需要充分考慮材料、設(shè)備、人工等各項費用，確保概算準(zhǔn)確、全面、合理。概算編制是工程造價管理的基礎(chǔ)，需要認(rèn)真分析設(shè)計方案，全面考慮各項費用，確保概算準(zhǔn)確性；三是限額設(shè)計。采用限額設(shè)計方法，根據(jù)工程投資估算和控制目標(biāo)，對設(shè)計進(jìn)行限制和控制，避免設(shè)計超出預(yù)算。限額設(shè)計是造價管理的重要手段，需要根據(jù)投資估算和控制目標(biāo)，對設(shè)計進(jìn)行限制和控制，避免設(shè)計超出預(yù)算。在此階段，需要明確設(shè)計目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，確保設(shè)計不超出預(yù)算；四是設(shè)計優(yōu)化。對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，提高設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和效率，降低工程造價。設(shè)計優(yōu)化是降低工程造價的有效途徑，可以通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，提高設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和效率，降低工程造價。在此階段，需要進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，提高設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和效率，降低工程造價。總而言之，在建筑工程設(shè)計階段，應(yīng)充分進(jìn)行設(shè)計方案比選、概算編制、限額設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化，以確保造價得到有效控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程施工階段造價管理措施

在建筑工程施工階段，需要進(jìn)行合同管理、施工組織設(shè)計審查、工程計量、支付結(jié)算等。為了強(qiáng)化造價管理工作，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，需要采取以下措施：上述建筑工程施工階段的造價管理措施是非常必要的，以下對其進(jìn)行細(xì)致化分析：一是合同管理。加強(qiáng)合同管理，明確合同條款、約定支付方式、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等，確保合同合法、合規(guī)、合理。合同是施工階段造價管理的重要依據(jù)，需要明確合同條款、約定支付方式、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等，確保合同合法、合規(guī)、合理，避免因合同約定不清而引起的糾紛和額外費用；二是施工組織設(shè)計審查。對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，確保施工的合理性和經(jīng)濟(jì)性，避免施工中的浪費和額外費用。施工組織設(shè)計是施工階段的重要文件，直接影響施工的合理性和經(jīng)濟(jì)性。需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，確保施工的合理性和經(jīng)濟(jì)性，避免施工中的浪費和額外費用；三是進(jìn)行工程計量。確保工程量的準(zhǔn)確性和合理性，避免工程量的虛高和超支。工程計量是施工階段造價管理的重要環(huán)節(jié)，需要準(zhǔn)確記錄工程量，確保工程量的準(zhǔn)確性和合理性，避免工程量的虛高和超支；四是支付結(jié)算。按照合同約定和計量結(jié)果進(jìn)行支付結(jié)算，確保支付的準(zhǔn)確性和及時性，避免支付的超支和延誤。支付結(jié)算是施工階段造價管理的重要環(huán)節(jié)，需要按照合同約定和計量結(jié)果進(jìn)行支付結(jié)算，確保支付的準(zhǔn)確性和及時性，避免支付的超支和延誤；五是工程變更管理。對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免變更引起的費用增加和工期延誤。工程變更是施工階段常見的問題，需要對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免變更引起的費用增加和工期延誤?？偠灾?，在建筑工程施工階段，應(yīng)加強(qiáng)合同管理、施工組織設(shè)計審查、工程計量、支付結(jié)算等措施，確保造價得到有效控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）工程竣工階段造價管理措施

在建筑工程竣工階段，需要進(jìn)行結(jié)算編制、審核和成本核算。為了強(qiáng)化造價管理工作，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，需要采取以下措施：一是進(jìn)行結(jié)算編制，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性，避免漏項和錯誤。結(jié)算編制是竣工階段的重要工作，需要準(zhǔn)確計算工程量、費用等，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性，避免漏項和錯誤；二是進(jìn)行審核工作，確保結(jié)算的合法性和合理性，避免虛假和夸大。審核工作是竣工階段造價管理的重要環(huán)節(jié)，需要核對結(jié)算文件、合同等資料，確保結(jié)算的合法性和合理性，避免虛假和夸大；三是進(jìn)行成本核算，比較實際支出與預(yù)算的差異，分析成本超支的原因和改進(jìn)措施，為今后的工程提供經(jīng)驗參考。成本核算是竣工階段造價管理的重要工作，需要比較實際支出與預(yù)算的差異，分析成本超支的原因和改進(jìn)措施，為今后的工程提供經(jīng)驗參考；四是對工程資料進(jìn)行歸檔，總結(jié)造價管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的工程提供參考和借鑒。資料歸檔是竣工階段的重要工作，需要對工程資料進(jìn)行整理、歸檔，總結(jié)造價管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的工程提供參考和借鑒?？偠灾诮ㄖこ炭⒐るA段，應(yīng)加強(qiáng)結(jié)算編制、審核和成本核算等措施，確保造價得到有效控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時，需要對工程資料進(jìn)行歸檔，總結(jié)造價管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的工程提供參考和借鑒。

六、啟示與結(jié)語

從建筑工程造價管理工作的歷史發(fā)展來看，其趨勢是朝著更加精細(xì)化、專業(yè)化、信息化的方向發(fā)展。其對建筑企業(yè)的啟示如下：

一是精細(xì)化。隨著建筑工程復(fù)雜度的提高，造價管理需要更加精細(xì)化的管理。從設(shè)計、施工到結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，都需要精細(xì)化的操作和管理，確保造價的準(zhǔn)確性和可控性；二是專業(yè)化。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了更多的專業(yè)化的造價咨詢公司，這些公司具有更高的專業(yè)水平和更豐富的經(jīng)驗，能夠提供更優(yōu)質(zhì)的造價咨詢服務(wù)。具體如下：其一，組織相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，包括工程造價計量、成本控制、預(yù)算編制與管理、變更管理等。注重理論與實踐相結(jié)合，通過案例分析和模擬練習(xí)提升實際操作能力；其二，將有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的老師傅或管理人員指定為導(dǎo)師，與培訓(xùn)人員進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和輔導(dǎo)。導(dǎo)師可以傳授實際工程中的經(jīng)驗和技巧，幫助培訓(xùn)人員更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識；三是信息化。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，造價管理需要更加信息化地管理。各種造價軟件、電子化檔案等工具的出現(xiàn)，能夠提高造價管理的效率和質(zhì)量，減少人為錯誤和誤差，建設(shè)現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，提升整體的造價管控工作水平，達(dá)到預(yù)期的工作目的。具體如下：其一，使用專業(yè)的造價軟件，如建筑造價軟件或項目管理軟件，來進(jìn)行工程造價的計算、分析和預(yù)測，此類軟件可以自動化處理大量數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確的工程造價計算和報表輸出；其二，采用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實現(xiàn)建筑設(shè)計、施工和運營的全過程信息管理，通過BIM技術(shù)，可以進(jìn)行準(zhǔn)確的工程量計算、材料和設(shè)備的數(shù)量預(yù)測，提高施工造價的可視化和精確性；其三，利用移動設(shè)備和移動應(yīng)用程序，實現(xiàn)工程現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時采集和傳輸，管理人員可以使用移動設(shè)備進(jìn)行材料清單、工程量、進(jìn)度等數(shù)據(jù)的記錄和報告，減少紙質(zhì)文件的使用和傳遞；其四，采用數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，對工程造價的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和預(yù)測，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)可視化的方式，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助管理人員做出科學(xué)決策；其五，利用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)工程造價數(shù)據(jù)的集中存儲和共享。通過云平臺的方式，不僅可以提高數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，還可以實現(xiàn)多方協(xié)同工作和資源共享。通過以上信息技術(shù)的應(yīng)用措施，相關(guān)部門可以實現(xiàn)工程造價管理的數(shù)字化和智能化，提高工作效率、降低成本，并提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

綜上分析，建筑工程項目實際管理的過程中，科學(xué)合理進(jìn)行造價的管控，有助于促使項目綜合效益的提升。因此，建設(shè)單位需要予以一定的重視，制定完善的工作方案和機(jī)制體系，科學(xué)開展各項管控工作，利用系統(tǒng)化和針對性的操作方式，改善工作的模式和體系。具體而言，強(qiáng)化建筑工程造價管理工作，提升工程經(jīng)濟(jì)效益的具體措施需要從預(yù)算開始到結(jié)束等各階段進(jìn)行全面管理和控制，確保工程的造價得到有效控制和管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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（作者單位：漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司）