文／郭莉 江西省建筑設(shè)計(jì)研究總院集團(tuán)有限公司 江西南昌 330000

引言：

近幾年，國家出臺了一系列的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理法規(guī)，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量提出了更高的要求。建筑企業(yè)要想獲得更多的利潤，并在市場競爭中占有一席之地，就必須培養(yǎng)造價(jià)管理意識，改進(jìn)造價(jià)管理方法，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程管理措施。所以，對工程造價(jià)進(jìn)行全面地研究與探討，對建筑工程可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

1.建筑工程造價(jià)全過程管控的內(nèi)容及特點(diǎn)

1.1 建筑工程造價(jià)全過程管控的內(nèi)容

在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目中，從建立到交付需要經(jīng)過幾個(gè)階段，如方案準(zhǔn)備、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備和驗(yàn)收完成。每個(gè)步驟都需要造價(jià)管控,以確保穩(wěn)定的關(guān)系,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方方面面,以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,控制每個(gè)環(huán)節(jié)中一系列人力、物質(zhì)和財(cái)政資源。建筑工程中造價(jià)問題往往與工程質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制密切相關(guān)。如果造價(jià)控制不好，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量較低，存在安全風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工失敗。因此，通過在整個(gè)施工過程中控制施工造價(jià)，可以更好地了解項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)識別和解決問題，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行和完成。在工程造價(jià)管理的全過程中，重點(diǎn)是對工程造價(jià)的流動性和固定資產(chǎn)的投入管控。流動投資具有高度不確定的特征，而固定投資具有流動性差的特征，這就要求采用科學(xué)的造價(jià)管控方法，對工程資金進(jìn)行科學(xué)化管理。

1.2 建筑工程造價(jià)全過程管控的特點(diǎn)

首先，這是一個(gè)綜合性問題。建設(shè)項(xiàng)目涉及地范圍廣、施工過程復(fù)雜、工期長。工程造價(jià)的全過程管理與控制，不僅涵蓋了工程造價(jià)的方方面面，而且具有很強(qiáng)的綜合性。在工程造價(jià)全過程中，由于工程造價(jià)單位的差異，需要從專業(yè)設(shè)備（圖1）、材料、人員等多個(gè)角度進(jìn)行控制。第二個(gè)是易受影響的因素。其施工時(shí)間較長，工序較復(fù)雜。影響費(fèi)用的因素很多。意外事故，天氣狀況等等，如果這些情況很嚴(yán)重，還會對建筑的質(zhì)量造成影響。第三，費(fèi)用管理的目標(biāo)具有動態(tài)性；費(fèi)用控制的目標(biāo)是貫穿于建設(shè)工程從設(shè)計(jì)到竣工的各個(gè)階段的，其指標(biāo)的變化波動對整體的造價(jià)管控具有影響[1]。

圖1 專業(yè)設(shè)備

1.3 施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程造價(jià)全過程管控的必要性

一是有助于了解工程內(nèi)容。相關(guān)企業(yè)要做好全過程的造價(jià)管理與控制，避免工程完工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目數(shù)目的超支。督促建設(shè)者在建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，原料的購買成本較低。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，導(dǎo)致了原材料的價(jià)格波動較大。施工企業(yè)實(shí)行全流程的造價(jià)管理。在施工之前，可以對建材市場進(jìn)行全面地調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際情況，選擇最適合的采購價(jià)格來采購建材。最后，能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)比較好地理解。在施工企業(yè)中，實(shí)行施工成本控制的全過程，能夠?qū)Y金的使用進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金超支的現(xiàn)象。

2.建筑工程造價(jià)全過程管控的原則

2.1 全壽命周期管控原則

壽命周期費(fèi)用是從建造之初到最后完成之費(fèi)用綜合。這些成本包括在建造之前，建造過程中，建造之后的一切成本。在具體的建設(shè)項(xiàng)目中，各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制也各不相同。同時(shí)，各種因素又會對商品定價(jià)造成不同程度的影響。在工程施工過程中，為使工程造價(jià)最大限度地實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)，需要對全壽命周期造價(jià)管理進(jìn)行研究，并對造價(jià)的合理控制提出有益的建議。

2.2 全要素管控原則

在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，要考慮到材料、設(shè)備、時(shí)間、質(zhì)量以及環(huán)境的安全等方面[2]。必須根據(jù)工程總體控制的原理，了解影響費(fèi)用的因素，根據(jù)相應(yīng)的造價(jià)管控要素進(jìn)行相應(yīng)措施的調(diào)整，優(yōu)化上述因素與造價(jià)之間的協(xié)調(diào)要素，引導(dǎo)建筑項(xiàng)目造價(jià)的合理化。

3.對工程造價(jià)受到影響的因素進(jìn)行分析

3.1 對人為因素進(jìn)行分析

建造項(xiàng)目需要計(jì)算建造費(fèi)用，這部分是由建造人為因素決定的。相關(guān)的施工人員應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對施工過程中項(xiàng)目費(fèi)用控制流程的理解，這樣才能更好地實(shí)施作業(yè)流程，并且能夠在實(shí)際情況下，做出綜合變更。這樣就能更有效地控制造價(jià)成本。造價(jià)設(shè)計(jì)的范圍，主要是在成本處理和清點(diǎn)的每一個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理。這種關(guān)聯(lián)應(yīng)該是按照總體能力來劃分的。若工作人員自身的執(zhí)行力較差，則會極大地影響工程進(jìn)度計(jì)劃的精確度，進(jìn)而影響工程造價(jià)的實(shí)效性。在工程實(shí)施的全過程中，要從工程造價(jià)管理、監(jiān)理制度、人員培訓(xùn)等方面加強(qiáng)工程造價(jià)管理，使相關(guān)從業(yè)人員對于實(shí)際工程造價(jià)的重要性進(jìn)行進(jìn)一步的認(rèn)知[3]。

3.2 對施工因素進(jìn)行分析

施工要素在很大程度上決定了施工質(zhì)量。提高建設(shè)效率，將加快建設(shè)進(jìn)度。建設(shè)項(xiàng)目是復(fù)雜的，施工現(xiàn)場的各項(xiàng)要素之間相互影響，無論是材料、人工還是設(shè)備都是影響造價(jià)的主要因素，這幾項(xiàng)因素還會隨著市場價(jià)格的變化而變化，都整體施工造價(jià)產(chǎn)生不良的影響，嚴(yán)重的還會影響到工程進(jìn)度，造成項(xiàng)目的延遲。這將導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降，同時(shí)也會導(dǎo)致人力、物力的消耗。在建設(shè)過程中，相關(guān)人員要規(guī)范建設(shè)程序，按時(shí)完工，嚴(yán)格控制建設(shè)進(jìn)度，以提高建設(shè)效率。同時(shí)，建筑工人也要嚴(yán)格按照各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行施工。結(jié)合實(shí)際，對不同的施工工藝進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)。為了防止由于施工質(zhì)量問題而引起的返工現(xiàn)象，在工程結(jié)束后必須對其進(jìn)行質(zhì)量管理。

4.建筑工程造價(jià)全過程管控措施

4.1 決策階段的管控

在開始施工之前，相關(guān)單位要對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面地調(diào)查，并對每一個(gè)階段的可行性進(jìn)行分析，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并做出正確的設(shè)計(jì)和管理方案，同時(shí)還要對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。相關(guān)單位在實(shí)際施工過程中，往往會遇到很多問題，需要做出相應(yīng)的選擇。所以，有很強(qiáng)的資料研究能力是很重要的。對資料資訊進(jìn)行多輪地展示與確認(rèn)，在決策階段做好充足的工作，以保證施工項(xiàng)目的品質(zhì)。在此過程中，通過對項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)踐，對項(xiàng)目造價(jià)管理的方法進(jìn)行了深入的研究，為項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

4.2 設(shè)計(jì)階段的管控

在設(shè)計(jì)過程中，許多設(shè)計(jì)單元通常將設(shè)計(jì)和成本分開。設(shè)計(jì)師沒有充分理解和掌握造價(jià)方面的知識。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過程中，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)意識不足的情況。在這個(gè)過程中，沒有參與設(shè)計(jì)工作的人員無法進(jìn)行相關(guān)的溝通工作。此外，很多設(shè)計(jì)師的工作量很大，無法從全面角度控制造價(jià)，導(dǎo)致造價(jià)進(jìn)一步增加。

因此，需要強(qiáng)化全過程管控，強(qiáng)化在成本管理過程中，對有關(guān)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、內(nèi)容設(shè)計(jì)、細(xì)化任務(wù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行明確，構(gòu)建設(shè)計(jì)限制，對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，在合理的范圍內(nèi)，將設(shè)計(jì)和工程的成本控制在合理的水平上。為了提高設(shè)計(jì)造價(jià)管理的質(zhì)量，需要進(jìn)一步加強(qiáng)單位設(shè)計(jì)造價(jià)管理的宣傳工作，并提高團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管理意識。同時(shí)，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中建立和改進(jìn)相應(yīng)的系統(tǒng)，如質(zhì)量成本控制，作為個(gè)人或團(tuán)體評估的重要指標(biāo)。綜合工作和重新審查每個(gè)項(xiàng)目的問題，在管理后續(xù)方案和其他項(xiàng)目的費(fèi)用方面發(fā)揮作用。與此同時(shí)，要構(gòu)建并健全各種費(fèi)用管理制度，做好工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理與管理的綜合性工作，從而有效地提升建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并對工程建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行控制。

4.3 對于招投標(biāo)階段進(jìn)行分析

在招標(biāo)過程中，報(bào)價(jià)控制得好與否，將直接影響到以后工程的造價(jià)。要使招投標(biāo)過程中的造價(jià)管理工作得以順利進(jìn)行，就需要對招投標(biāo)過程中各個(gè)造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理地選擇。首先，在投標(biāo)過程中，編制工程量清單時(shí)，應(yīng)從工程建設(shè)的實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合工程的總體狀況，對工程量清單進(jìn)行有效地細(xì)化。對工程的數(shù)量進(jìn)行了合理地計(jì)算，對工程的預(yù)算進(jìn)行了全面地控制。其次，對特定的原料供應(yīng)商的選擇，要給予足夠的重視。在確定了真實(shí)的供應(yīng)渠道之后，要對供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、行業(yè)信譽(yù)、運(yùn)輸成本、材料儲備等諸多方面進(jìn)行嚴(yán)格地控制，保證真實(shí)的材料性能滿足建筑需求。對更有實(shí)力的供貨商進(jìn)行公開投標(biāo)。從而避免了物料價(jià)格的波動，進(jìn)而增加了項(xiàng)目的總費(fèi)用，同時(shí)也提升了項(xiàng)目的總體效率和工程的建設(shè)質(zhì)量。最后，評估工作自身也必須得到切實(shí)的實(shí)施。各招標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格履行各項(xiàng)投標(biāo)報(bào)價(jià)，并結(jié)合企業(yè)自身的承建能力和企業(yè)自身的償還能力，以確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

4.4 施工階段的管控

4.4.1 材料控制

在建筑施工費(fèi)用中，物料費(fèi)用占比較高的比重。材料費(fèi)用對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。在工程造價(jià)管理中，要提高造價(jià)，就必須強(qiáng)化物料造價(jià)管理，使工程造價(jià)得到有效地控制：（1）管理人員要對材料的價(jià)格、性能、品質(zhì)等在市場上進(jìn)行充分的了解，對材料進(jìn)行合理的選擇，從而達(dá)到降低成本的目的，在進(jìn)行施工的同時(shí)，還要保證施工的質(zhì)量。（2）建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，明確材料進(jìn)場驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及程序，對材料的質(zhì)量進(jìn)行切實(shí)地控制。（3）為了提高建筑材料的使用效率，防止建筑材料的浪費(fèi)，管理人員應(yīng)該對建筑材料進(jìn)行分類，確定建筑材料的使用總量，并制定建筑材料的回收限額（圖2）。

圖2 建筑材料

4.4.2 工期控制

在工程建設(shè)過程中，為了防止工程質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。從下列幾個(gè)方面對工期控制的工作要點(diǎn)進(jìn)行了剖析：（1）在制訂施工計(jì)劃時(shí)，管理人員要綜合考慮內(nèi)外部因素，合理地安排施工進(jìn)度，減少違約的風(fēng)險(xiǎn)；（2）對工作進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，并對工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。（3）管理者要定期開展培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，提升施工人員及技術(shù)人員的素質(zhì)，提高工作效率，以便在施工過程中對各種突發(fā)事件做出反應(yīng)。

4.4.3 工程變更

施工過程中，由于受到外界因素的影響，施工過程中的造價(jià)會有所增加。所以，作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)該主動地參與到建設(shè)單位的變更管理中來，以減少單位的造價(jià)支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把項(xiàng)目變更管理工作納入合同管理，使項(xiàng)目變更管理工作規(guī)范化。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目變更管理的要求，及時(shí)推動項(xiàng)目變更管理工作的開展，不斷提升項(xiàng)目變更管理的質(zhì)量和效率。同時(shí)，對變更的依據(jù)、變更的數(shù)量進(jìn)行了細(xì)致地審核，從而保證了項(xiàng)目變更的質(zhì)量。管理者要主動監(jiān)控施工過程中發(fā)生的變化，及早制定相應(yīng)的對策，降低施工過程中因施工變更而產(chǎn)生的不利影響。在建設(shè)過程中，要對工程計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)地研究與優(yōu)化，以保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，降低建設(shè)中不合理的開支與投資，使工程費(fèi)用達(dá)到最低，從而保證工程質(zhì)量。

4.5 竣工階段的管控

在施工結(jié)束階段，計(jì)算實(shí)際發(fā)生的成本，如測量工作庫存、材料使用和人工成本。如果不及時(shí)確認(rèn)方法，最終的確認(rèn)金額將不真實(shí)，成本控制可能會有偏差。對竣工階段進(jìn)行全面性的造價(jià)管控，科學(xué)的核算施工造價(jià)，有效的降低施工整體費(fèi)用。首先，工程造價(jià)管理人員必須對工程最后的賬目進(jìn)行細(xì)致的審核。并配合施工單位完成工程竣工驗(yàn)收。對政府投資項(xiàng)目，由建設(shè)單位批準(zhǔn)，由審計(jì)部門配合，共同完成項(xiàng)目預(yù)算的審計(jì)工作。其次，造價(jià)管理人員應(yīng)與建設(shè)進(jìn)程控制日記相結(jié)合，對建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行詳盡地、可靠地建設(shè)進(jìn)程記錄。然后，對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，匯總后上報(bào)有關(guān)部門及建設(shè)單位。及時(shí)提供竣工資料，如簽證文件，竣工圖等。在實(shí)施之前，必須對變更的簽證資料進(jìn)行保管并做好記錄，為施工成本的最后結(jié)算提供了一個(gè)有效的依據(jù)。最后，將風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制引入到工程結(jié)算定價(jià)中。在清算過程中，按照國際實(shí)踐中的做法，采用合適的方案來分?jǐn)傋詈蟮慕Y(jié)算價(jià)格。在合約條款中，清楚地表達(dá)出雙方同意的調(diào)價(jià)因子，指出哪種價(jià)格可以被修正，和調(diào)價(jià)的范圍[5]。

4.6 后期維護(hù)階段的造價(jià)控制

在全面的管控下，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制和管理，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和建筑品質(zhì)的保證。因此，需要對建筑工程后期階段進(jìn)行造價(jià)管控。建筑企業(yè)需要對工程進(jìn)行維護(hù)和管理，以確保工程的正常運(yùn)行和使用。建造方應(yīng)制定合理的維修計(jì)劃和維修標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查和維護(hù)工作，以確保工作的正常運(yùn)行和使用。與此同時(shí)，建筑公司必須控制造價(jià)。確保合理控制人員管理、設(shè)備維護(hù)等工程成本。通過實(shí)施這些措施，還可以采用成本分析、成本效益分析等方法，需要多個(gè)專業(yè)之間協(xié)同配合，對工程成本進(jìn)行分析和評估，相關(guān)單位可以確保工程在后期維護(hù)階段的正常運(yùn)行，從而確保工程的長期效益。

5.建筑工程造價(jià)全過程管控的優(yōu)化措施

5.1 建立健全動態(tài)控制體系

采用BIM 技術(shù)進(jìn)行時(shí)間管理，可實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度、費(fèi)用等因素的有效整合，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)測。經(jīng)理人能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本和人員進(jìn)行合理的管理。施工模式可以實(shí)現(xiàn)對信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并將在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的工程費(fèi)用及時(shí)地匯報(bào)給主系統(tǒng)，為管理人員分配施工任務(wù)以及實(shí)施施工計(jì)劃提供了必要的信息。

BIM 技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，可以自動計(jì)算管理費(fèi)，極大地提高投資的有效性，提供資金基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益，與造價(jià)顧問公司的合作，將項(xiàng)目造價(jià)信息納入財(cái)務(wù)報(bào)告中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的綜合控制。

5.2 完善工程造價(jià)管理制度

在建筑工程中，施工是最重要也是最耗費(fèi)時(shí)間地環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中具有重要的地位。在這一階段，施工工作變得更加復(fù)雜，施工項(xiàng)目也在增多。工程造價(jià)管理還受到多種外界因素的影響，加大了工程造價(jià)管理的難度。通過對項(xiàng)目造價(jià)管理制度的完善，能夠有效的解決上述問題，從而達(dá)到對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行動態(tài)地監(jiān)督與控制，使資源得到有效地分配與利用。另外，改進(jìn)后的工程造價(jià)管理系統(tǒng)還能對工程進(jìn)度、工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，便于管理者對工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整。

具體體現(xiàn)在：第一，建立工程價(jià)款結(jié)算管理體系。在實(shí)行項(xiàng)目支付管理前，需要對項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真而務(wù)實(shí)地評價(jià)。同時(shí)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量等都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。第二，建立健全工地簽證的管理體系。當(dāng)發(fā)生突發(fā)變化時(shí)，應(yīng)將變化的次序、階段清晰地標(biāo)注出來，使其他施工人員能清楚地了解變化發(fā)生的位置。第三，要健全工程變更管理制度。透過科學(xué)的方式與程序，仔細(xì)檢討因技術(shù)變更而產(chǎn)生之費(fèi)用議題。另外，由于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)變化而產(chǎn)生的造價(jià)問題，也要根據(jù)實(shí)際情況，選取合適的調(diào)整方式，加以處理。

5.3 更新工程造價(jià)管控理念

建筑造價(jià)管理者加強(qiáng)對費(fèi)用全流程的管理，樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷地在實(shí)際工作中不斷地總結(jié)、累積經(jīng)驗(yàn)。通過研討會學(xué)習(xí)，邀請專家講課，網(wǎng)上自學(xué)，以及其他方式，不斷地改進(jìn)工作方式，并在提高總體能力、總體控制水平。

建立一整套的建筑工程管理和控制，并在實(shí)施建筑物前，逐步地將其分解，并合理地確定出項(xiàng)目目標(biāo)與救護(hù)人員的控制、業(yè)務(wù)規(guī)劃和管制點(diǎn)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對高層建筑工程成本的系統(tǒng)化控制。選擇公共安全，分析和管制，再按周邊巡邏，加大控制力度，提高組織結(jié)構(gòu)等措施，可減少造價(jià)費(fèi)用。

結(jié)語：

總結(jié)來說，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及人們的生活水平的逐漸提升，建筑相關(guān)公司也要與時(shí)俱進(jìn)，對管理理念進(jìn)行更新，在工程造價(jià)管理的全過程中，切實(shí)提升企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。