文／李強(qiáng) 泰安市審計(jì)指導(dǎo)服務(wù)中心 山東泰安 271000

引言：

BIM 技術(shù)在建筑行業(yè)中應(yīng)用比較廣泛，具有提升工程項(xiàng)目綜合管理效果，優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的積極作用。工程造價(jià)管理中，BIM 技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以增加造價(jià)人員與項(xiàng)目管理人員的互動，同時可以使工程造價(jià)管理達(dá)到事半功倍的效果，有利于工程造價(jià)精細(xì)化管理。那么如何將BIM 技術(shù)應(yīng)用在工程造價(jià)管理中呢？本文就此進(jìn)行分析。

1.理論概述

1.1 工程造價(jià)精細(xì)化

隨著建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，工程項(xiàng)目成本控制工作逐漸完善，成為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程造價(jià)精細(xì)化管理，就是利用不同的手段及方法，對工程成本進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源配置，降低工程項(xiàng)目成本支出，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)精細(xì)化的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目費(fèi)用的全過程管理，減少不必要支出，提升企業(yè)資源的利用價(jià)值，是促使我國建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效舉措。

1.2 BIM 技術(shù)

BIM（Building Information Modeling）技術(shù)，能夠輔助工程項(xiàng)目管理人員將建筑工程項(xiàng)目所有的信息整合三維模型信息數(shù)據(jù)庫中，通過對工程設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的全壽命周期管理，以保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行[1]。在BIM 技術(shù)手段的支持下，不僅增加施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位等參建方的互動效果，同時可以模擬工程建設(shè)過程，輔助管理人員進(jìn)行成本管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度管理。與傳統(tǒng)人工管理模式相比，BIM 技術(shù)主要具備以下優(yōu)勢，如圖1，是提升工程項(xiàng)目綜合管理水平的有效舉措。

圖1 BIM 技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢

2.工程造價(jià)精細(xì)化管理中BIM 技術(shù)應(yīng)用價(jià)值

2.1 提升信息傳輸?shù)恼鎸?shí)性與及時性

工程造價(jià)精細(xì)化管理的實(shí)施，需要較多數(shù)據(jù)信息的支持，通過對各個部門數(shù)據(jù)信息的整合運(yùn)用，以達(dá)到高效管理的目標(biāo)。在BIM 技術(shù)的支持下，打通各個部門信息互動的渠道，工程造價(jià)人員可以通過多種數(shù)據(jù)信息共享的方式，了解工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量與資金支出情況，基于此進(jìn)行精細(xì)化管理，提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平。與其他信息溝通渠道相比，BIM 技術(shù)提升工程項(xiàng)目信息傳輸?shù)募皶r性與完整性，避免重要信息丟失或者被破壞的問題，為工程造價(jià)管理工作助力。

2.2 提升工程造價(jià)管理的直觀性

BIM 技術(shù)可視化的優(yōu)點(diǎn)，為工程造價(jià)精細(xì)化管理提供便利，使工程造價(jià)管理工作以透明、直觀的方式呈現(xiàn)出來，無形中提升工程造價(jià)管理效果。具體操作中，建筑單位可以通過工程項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建工程項(xiàng)目的三維立體效果圖，明確各個環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理內(nèi)容與工作人員的責(zé)任，針對此制定精細(xì)化工程造價(jià)管理制度，促使精細(xì)化成本控制工作開展[2]。此外，建筑企業(yè)可以借助BIM 技術(shù)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對工程的影響，促使工程項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。

2.3 優(yōu)化工程造價(jià)管理水平

工程造價(jià)精細(xì)化管理中，會因?yàn)樵靸r(jià)人員專業(yè)素質(zhì)、工程造價(jià)手段等因素，出現(xiàn)影響工程造價(jià)管理效果的情況，從而使工程項(xiàng)目支出費(fèi)用超出預(yù)期計(jì)劃。BIM技術(shù)的應(yīng)用，使工程造價(jià)管理人員對自身工作目標(biāo)、工作流程、工作計(jì)劃等產(chǎn)生初步的認(rèn)識，并根據(jù)各個部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行針對性的管理，提升工程造價(jià)管理水平，為建筑企業(yè)提供發(fā)展動力。

3.工程造價(jià)管理中存在的問題

3.1 預(yù)算準(zhǔn)確性有待提升

工程造價(jià)管理中，會因?yàn)轭A(yù)算準(zhǔn)確性不足而出現(xiàn)影響造價(jià)管理的情況。預(yù)算管理與工程造價(jià)管理之間關(guān)系密切，兩者相輔相成。部分工程預(yù)算結(jié)果與實(shí)際支出有較大的偏差，不能為造價(jià)管理提供依據(jù)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，無法保證工程項(xiàng)目順利施工。造成這一問題的主要原因，就是建筑工程項(xiàng)目信息處理不到位，不能將參建部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息及時分享給預(yù)算人員，使預(yù)算人員出現(xiàn)不了解工程項(xiàng)目的情況，最終影響預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行效果。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，這一情況比較常見，影響企業(yè)自身發(fā)展，不利于建筑行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 信息化建設(shè)水平有待提升

建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，建筑工程管理呈現(xiàn)信息化、數(shù)字化發(fā)展趨勢，要求建筑企業(yè)做好改革創(chuàng)新，運(yùn)用信息技術(shù)手段開展工作，以優(yōu)化工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目管理中，部分企業(yè)仍以傳統(tǒng)的技術(shù)與方法開展工作，信息化建設(shè)水平較低，影響了建筑信息處理效果，不能為工程量清單的編制、造價(jià)精細(xì)化工作提供強(qiáng)有力的支持。工程造價(jià)精細(xì)化管理涉及較多的環(huán)節(jié)，如施工、竣工、招投標(biāo)等等，若是其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會影響其他階段造價(jià)控制效果，不利于工程項(xiàng)目管理。信息化管理工作的實(shí)施，能夠有效避免造價(jià)管理問題，對提升建筑行業(yè)發(fā)展水平具有重要意義[3]。由于部分建筑企業(yè)信息化建設(shè)水平低下，所以影響工程造價(jià)管理效果。

3.3 工程造價(jià)管理體系有待完善

工程造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)做好有理有據(jù)，通過相關(guān)規(guī)章制度與管理體系的實(shí)施，以優(yōu)化工程項(xiàng)目管理效果，使企業(yè)在各項(xiàng)工作的約束下穩(wěn)定運(yùn)行。建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理體系建設(shè)方面存在較多的問題，如全過程造價(jià)控制意識薄弱、崗責(zé)不明確、管理技術(shù)落后等等，影響工程造價(jià)管理質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.BIM 技術(shù)下工程造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)施的路徑

4.1 立足項(xiàng)目階段，落實(shí)工程造價(jià)精細(xì)化管理

科學(xué)的決策，有助于項(xiàng)目決策與成本控制，是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力的主要舉措。為實(shí)現(xiàn)全生命周期造價(jià)管理，應(yīng)從工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)入手，利用BIM 技術(shù)對投資項(xiàng)目進(jìn)行評估，輔助企業(yè)管理層做出正確的決策。

首先，收集與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)，明確建筑工程設(shè)計(jì)的要求，為工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)奠定基礎(chǔ)。由于工程項(xiàng)目涉及較多的領(lǐng)域，涵蓋較多的知識技術(shù)，所以發(fā)揮BIM 技術(shù)的優(yōu)勢，對工程項(xiàng)目情況進(jìn)行多維度的分析，了解工程項(xiàng)目實(shí)際情況，并確定最適合的工程方案。

其次，加強(qiáng)信息分析結(jié)果的應(yīng)用，提升企業(yè)決策的科學(xué)性。工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息，如工程規(guī)模、工程特點(diǎn)等，通過對企業(yè)內(nèi)外部信息的分析，可以了解工程項(xiàng)目預(yù)期效益、所需成本等內(nèi)容，對工程造價(jià)管理具有積極作用。

鑒于此，企業(yè)應(yīng)充分利用BIM 技術(shù)分析結(jié)果，將此作為決策的依據(jù)，使企業(yè)管理者在真實(shí)、全面數(shù)據(jù)支持下做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，為項(xiàng)目施工、成本控制等工作助力。

4.2 基于工程設(shè)計(jì)，優(yōu)化精細(xì)化管理效果

工程設(shè)計(jì)方案，會對工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作產(chǎn)生較大影響。若是工程設(shè)計(jì)方案中大多采用先進(jìn)技術(shù)與最新材料，會增加工程項(xiàng)目的成本，無法保證預(yù)期的效益。因此，發(fā)揮BIM 技術(shù)的優(yōu)勢，并利用造價(jià)精細(xì)化管理手段，實(shí)現(xiàn)對工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。首先，運(yùn)用BIM 技術(shù)中的建模功能，根據(jù)工程項(xiàng)目相關(guān)的信息，構(gòu)建三維立體模型，為建設(shè)單位提供多種不同的設(shè)計(jì)方案。工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)以國家政策與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為前提，對工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、給排水管、電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測，判斷工程項(xiàng)目的可行性，并選擇符合建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)方案，促使高質(zhì)量設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。其次，將BIM 技術(shù)應(yīng)用在設(shè)計(jì)方案的檢查中，對設(shè)計(jì)方案中潛在的問題進(jìn)行深入分析，并針對設(shè)計(jì)沖突進(jìn)行預(yù)先處理，防止在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，影響工程造價(jià)的情況出現(xiàn)。

例如，在我國京港澳高速公路、省道102 和四港聯(lián)動大道組合式立交工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中使用了BIM 技術(shù)，進(jìn)行了基于BIM 技術(shù)初步設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、輔助方案評審及最終方案的BIM 數(shù)字展示。由于該工程項(xiàng)目體量大、設(shè)計(jì)路線多、復(fù)雜程度高，所以在初步設(shè)計(jì)開始時就同步運(yùn)用BIM 技術(shù)配合方案設(shè)計(jì)，利用BIM 技術(shù)3D 可視化、參數(shù)化等優(yōu)勢，克服CAD 模式下的缺陷。在實(shí)施過程中，創(chuàng)建了地形BIM模型、橋梁結(jié)構(gòu)BIM模型，道路BIM模型，運(yùn)用了Civil3D、Revit、Rhino、Infraworks 等多種軟件，整合了整個項(xiàng)目的BIM 模型，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，對初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了沖突檢測和評估優(yōu)化，形成了初步設(shè)計(jì)匯報(bào)的BM 數(shù)字展示成果。

4.3 著眼于招投標(biāo)階段，提升工程造價(jià)管理效果

招投標(biāo)階段，需要建設(shè)單位為招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息，通過重要信息的分析與匯總，確定工程量，并根據(jù)此進(jìn)行工程量清單的編制，為造價(jià)管理提供依據(jù)。為提升招投標(biāo)工作的科學(xué)性，發(fā)揮BIM 技術(shù)的優(yōu)勢，將此作為收集工程項(xiàng)目信息的渠道，通過數(shù)據(jù)綜合分析確定工程量，基于此進(jìn)行工程量清單編制與施工規(guī)劃[4]。為輔助建設(shè)大單位選擇適合的合作對象，可以通過BIM 技術(shù)將投標(biāo)方提供的投標(biāo)方案可視化，通過多方面分析的方式，選擇適合的合作對象，做好評標(biāo)工作，提升招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制效果。

4.4 基于施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理，降低資源浪費(fèi)

施工階段造價(jià)控制非常重要，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全的關(guān)鍵。在精細(xì)化管理理念下，企業(yè)應(yīng)從施工進(jìn)度、工程材料、支付進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)等方面入手，通過BIM 技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程監(jiān)管，防止在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金不足、濫用等問題。施工階段造價(jià)精細(xì)化管理，采用對比分析的方式開展工作，對實(shí)際工程進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)值與造價(jià)實(shí)際值進(jìn)行比較，通過數(shù)據(jù)對比與分析的方式，發(fā)現(xiàn)問題，并找出問題出現(xiàn)的原因，輔助施工單位及時解決經(jīng)營管理方面的不足，推動工程項(xiàng)目順利施工。例如，控制施工進(jìn)度的過程中，可以借助BIM 技術(shù)對比施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工，通過數(shù)據(jù)分析的方式，了解各個環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施情況，對工作人員是否按照規(guī)定操作進(jìn)行全方位的分析，以此實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度計(jì)劃的管控。

4.5 立足竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，提升造價(jià)精準(zhǔn)性

竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要工作人員工程項(xiàng)目材料、數(shù)據(jù)的收集，通過數(shù)據(jù)對比、整合應(yīng)用的方式，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算，為工程造價(jià)管理提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。為保證工程竣工結(jié)算效果，促使工程項(xiàng)目管理工作開展，應(yīng)借助BIM 數(shù)據(jù)庫，對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、工程合同、施工圖紙等進(jìn)行整合優(yōu)化，提升工程項(xiàng)目竣工結(jié)算準(zhǔn)確性，促使工程造價(jià)精細(xì)化工作開展。

5.BIM 技術(shù)下工程造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)施的保障措施

5.1 樹立全過程造價(jià)精細(xì)化管理意識

為體現(xiàn)出BIM 的應(yīng)用價(jià)值，提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理效果，應(yīng)提升企業(yè)管理者全過程造價(jià)精細(xì)化管理意識，明確不同階段造價(jià)管理工作的重要性，并輔助造價(jià)管理人員完成工作任務(wù)。

首先，提升企業(yè)管理層對全過程造價(jià)管理的重視，使管理層明確自身的責(zé)任、工作目標(biāo)與任務(wù)，為全過程造價(jià)管理工作助力。針對管理層全過程造價(jià)意識薄弱的問題，可以組織專門的學(xué)習(xí)活動，對管理層進(jìn)行全生命周期造價(jià)管理培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中形成全過程造價(jià)管理意識，促使工程造價(jià)精細(xì)化管理工作開展。

其次，培養(yǎng)造價(jià)管理人員精細(xì)化管理意識，使其明確精細(xì)化造價(jià)管理的重要性，并主動運(yùn)用信息技術(shù)手段開展工作。部分企業(yè)造價(jià)管理人員習(xí)慣粗放式造價(jià)工作模式，認(rèn)為自己只需要完成上級布置的任務(wù)即可，忽略對自身工作的創(chuàng)新。

鑒于此，企業(yè)可以針對全過程造價(jià)精細(xì)化管理進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使造價(jià)管理人員意識到項(xiàng)目決策、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)造價(jià)控制的必要性，并主動運(yùn)用BIM 技術(shù)開展工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

最后，組織人員培訓(xùn)，提升造價(jià)人員信息化工作能力。造價(jià)管理人員應(yīng)掌握BIM 技術(shù)的操作方法，可以根據(jù)工程造價(jià)管理要求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、處理，以此實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作的目標(biāo)。通過針對性工作，可以提升造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，使其在潛移默化中樹立正確的工作觀。比如，企業(yè)可以圍繞項(xiàng)目建設(shè)多次性計(jì)價(jià)過程、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理、招投標(biāo)階段投資控制的相關(guān)內(nèi)容，對建設(shè)工程招標(biāo)的種類，招標(biāo)文件和合同條款的擬定，招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)講解，此外，還應(yīng)建設(shè)工程承包合同的分類、竣工結(jié)算與竣工結(jié)算的區(qū)別和工程量清單計(jì)價(jià)的原理等深入講解，并配合BIM 技術(shù)操作過程，使造價(jià)人員在學(xué)習(xí)中掌握理論知識與BIM 技術(shù)操作方法，促使高質(zhì)量造價(jià)管理工作開展。

5.2 建立數(shù)據(jù)平臺

建筑工程項(xiàng)目管理中會產(chǎn)生較多類型的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對工程造價(jià)精細(xì)化管理具有重要意義。為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理的目標(biāo)，應(yīng)做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管理，通過建立數(shù)據(jù)平臺，將各個部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有機(jī)整合，使造價(jià)人員可以第一時間了解工程項(xiàng)目實(shí)施情況，促使工程造價(jià)精細(xì)化管理工作開展。具體操作中，發(fā)揮BIM 技術(shù)的優(yōu)勢，建立數(shù)據(jù)庫，設(shè)置信息收集、信息分析、信息管理、信息模擬、信息優(yōu)化五個模塊，對工程項(xiàng)目產(chǎn)生的信息進(jìn)行全過程管理。此外，還應(yīng)借助BIM 技術(shù)建立信息溝通渠道，增加造價(jià)管理部門與其他部門的互動，為資源共享、信息互動提供便利。如天津117 大廈在建設(shè)中，使用了BIM 技術(shù)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)效果，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約、管理提升、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。通過GBIMS 施工管理系統(tǒng)應(yīng)用，打造天津117項(xiàng)目BIM 數(shù)據(jù)中心與協(xié)同應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)模型信息及業(yè)務(wù)信息集成，多部門多崗位協(xié)同應(yīng)用，為項(xiàng)目精細(xì)化管理提供支撐。

5.3 完善工程造價(jià)精細(xì)化管理制度

工程造價(jià)管理制度的應(yīng)用，約束造價(jià)人員的行為，規(guī)范精細(xì)化造價(jià)管理流程，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。為防止因造價(jià)管理制度不明確而出現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好以下工作：

首先，建立崗位責(zé)任制度，確定工程造價(jià)管理崗位職責(zé)，明確精細(xì)化管理范圍，要求工作人員充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，提升造價(jià)管理效果。崗位責(zé)任制度，是避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確、精細(xì)化管理不到位的有效舉措。完成崗責(zé)制度建設(shè)工作后，需要組織造價(jià)人員進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加深造價(jià)人員規(guī)則意識與制度意識，使其在學(xué)習(xí)中形成遵守紀(jì)律與責(zé)任意識。

其次，建立績效考核評價(jià)制度，對造價(jià)人員精細(xì)化制度執(zhí)行情況、工作成效、BIM 技術(shù)應(yīng)用情況等進(jìn)行多方面的考核，掌握工程造價(jià)精細(xì)化實(shí)施情況[5]。完成績效評價(jià)后，將評價(jià)結(jié)果應(yīng)用在人才培養(yǎng)與精細(xì)化規(guī)章制度建設(shè)中，彌補(bǔ)以往管理中存在的不足，為發(fā)揮BIM 技術(shù)應(yīng)用價(jià)值奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

最后，建立監(jiān)督制度。為促使BIM 技術(shù)與工程造價(jià)精細(xì)化管理落地，應(yīng)針對工程造價(jià)建立監(jiān)督制度，對造價(jià)人員是否按照規(guī)定操作、精細(xì)化管理制度是否執(zhí)行等進(jìn)行多方面的監(jiān)督，提升造價(jià)人員規(guī)范化工作意識的同時，促使高質(zhì)量造價(jià)管理工作開展。

結(jié)語：

總而言之，工程造價(jià)精細(xì)化管理中，BIM 技術(shù)的應(yīng)用，提升造價(jià)管理水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為推動建筑企業(yè)發(fā)展，提升工程造價(jià)信息化管理效果，將BIM 技術(shù)與工程造價(jià)應(yīng)用在項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對整個工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。同時，制定工程造價(jià)保障措施，提升企業(yè)管理層與造價(jià)人員全過程造價(jià)控制意識，建立數(shù)據(jù)信息平臺，使工程造價(jià)精細(xì)化管理工作在完善規(guī)章制度的規(guī)范下順利進(jìn)行，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。