周 勇 宜賓五糧液股份有限公司財務(wù)管理部

現(xiàn)階段，有效且科學(xué)的財務(wù)管理工作給企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨很多的挑戰(zhàn)。為了有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力，就需要工作人員將工作的重心放在完善企業(yè)預(yù)算管理體系方面，將預(yù)算管理的價值充分有效的展現(xiàn)出來?；诖?，本文主要從財務(wù)風(fēng)險防范視角下企業(yè)預(yù)算管理的必要性方面進(jìn)行入手，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的具體原因，并給出合適的優(yōu)化策略，以此讓企業(yè)可以穩(wěn)定良好的發(fā)展。

一、在財務(wù)風(fēng)險防范視角下企業(yè)開展預(yù)算管理優(yōu)化的必要性

(一)有利于企業(yè)解析奮斗目標(biāo)

在企業(yè)中，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)最關(guān)鍵的就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作，通過預(yù)算工作可以保障各部門能從業(yè)務(wù)量、經(jīng)營成果等方面建設(shè)預(yù)算目標(biāo)，并將此目標(biāo)實現(xiàn)作為預(yù)算的工作動力，而為此項目標(biāo)努力奮斗，積極面對外界環(huán)境的考驗，制定切實可行的預(yù)算方案，并根據(jù)方案將業(yè)務(wù)活動思路理清。除此之外，當(dāng)實施預(yù)算方案時應(yīng)經(jīng)企業(yè)決策機構(gòu)批準(zhǔn)后方可使用，以此保障企業(yè)各部門能實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，并在自身責(zé)任和權(quán)利范圍下開展相應(yīng)活動，保障各部門人員在共同努力下實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以此達(dá)到財務(wù)風(fēng)險防范的作用。對企業(yè)而言，預(yù)算管理工作能解析奮斗目標(biāo)，而這也是理清工作的流程以及發(fā)展方向等的前提，可以幫助工作人員更好解決財務(wù)風(fēng)險問題以及如何去防范等問題。相對于現(xiàn)階段，在目標(biāo)不確定情況下進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，將會導(dǎo)致更大的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，不僅阻礙企業(yè)發(fā)展，還會影響企業(yè)和員工的整體效益。因此，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理工作，以此達(dá)到互利共贏的局面。

(二)有利于各部門之間有效良好的溝通

在企業(yè)預(yù)算管理中，其工作的重點就是提高企業(yè)的整體收益，建成一條有效且科學(xué)的資金鏈，在得到最大效益的基礎(chǔ)上去制定生產(chǎn)計劃、供應(yīng)計劃等，以此保障財務(wù)管理計劃合理，而各類計劃也可相互影響、有效銜接。除此之外，只有當(dāng)每個計劃穩(wěn)定良好的進(jìn)行時，才能真正幫助企業(yè)。由于每個計劃的開展都和資源配置息息相關(guān)，且資金乃是一個企業(yè)的關(guān)鍵，因此企業(yè)要將預(yù)算編制工作落實到位，并將各部門營運計劃與預(yù)算管理領(lǐng)域相結(jié)合并分析，以此保障各環(huán)節(jié)嚴(yán)密有效組織起來，營造一個優(yōu)質(zhì)且銜接有效的管理氛圍，為各部門相互溝通、提高內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而使信息流、資金流合理調(diào)配，在預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的使用，與此同時，通過使用分析和計量的方法發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行較差的原因，并采取有效的措施，保障預(yù)算處于合理范圍內(nèi)，從而達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的目的。此外，各部門也可以在資金調(diào)配過程中相互管理、相互監(jiān)督，以免資金超出實際預(yù)算，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力。

(三)有利于績效激勵

企業(yè)預(yù)算管理能為績效激勵工作提供重要依據(jù)，其可以給各部門、各崗位明確工作目標(biāo)給予一定的支持，并根據(jù)相關(guān)目標(biāo)績效激勵標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)優(yōu)化，定量反饋預(yù)算執(zhí)行情況，以此建立相應(yīng)的獎懲體系，保障各部門各崗位能節(jié)約成本，營造良好的全面預(yù)算管理氛圍，提高預(yù)算管理工作的能力和水平，當(dāng)預(yù)算在可控范圍內(nèi)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范工作，能將企業(yè)預(yù)算管理的價值充分展現(xiàn)出來。除此之外，企業(yè)還能通過實施績效激勵活動提高預(yù)算管理的能力，并將其與人力資源管理相關(guān)聯(lián)，以此得到更多優(yōu)質(zhì)且有效的預(yù)算管理人才，讓員工在實際工作中建立好預(yù)算自控意識，在崗位上認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作，從而實現(xiàn)全員參與財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。

二、企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

(一)企業(yè)風(fēng)險意識不足

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)都強調(diào)管理會計的方法在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的意義和作用，但到實際工作時，并沒有在財務(wù)風(fēng)險管理方面建立有效且正確的價值觀念和風(fēng)險控制意識。尤其在進(jìn)行決策工作時,大都將經(jīng)濟效益作為重要依據(jù)，并沒有嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)來進(jìn)行投資方案、融資范圍的制定，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理在財務(wù)風(fēng)險防范的作用無法有效發(fā)揮出來。

(二)外界因素變化幅度較大

在企業(yè)中，工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作時，大都會受決策、內(nèi)部控制等方面的影響，甚至還會受行業(yè)限制政策、材料價格變化等影響，而這些因素企業(yè)并不能將其更改，但企業(yè)可以使用有效且科學(xué)的風(fēng)險防范策略，進(jìn)而將其控制在合適范圍內(nèi)。

(三)資金管理方面有待提升

有些企業(yè)為了提高整體收益和市場的銷售額，并沒有考慮客戶的整體情況，盲目使用賒銷方法，而這種方法在很大方面占用很多資金，還會提高賒銷客戶不能償還貨款時的壞賬風(fēng)險，往往容易導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢等問題發(fā)生。因此，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款遠(yuǎn)超于營業(yè)收入時，企業(yè)將會陷入財務(wù)風(fēng)險中，一般很難擺脫，甚至于會面臨倒閉風(fēng)險。

(四)風(fēng)險管理人員比較匱乏

在企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險管理人員不僅要掌握相應(yīng)的財務(wù)理論知識，還要了解企業(yè)的工作流程、內(nèi)部控制工作、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)技能。現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有引起一定的關(guān)注，也沒有配備專業(yè)且能力強的財務(wù)風(fēng)險管理人員，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作一直無法有效落實，財務(wù)體系價值也不能充分發(fā)揮。在此情況下，如果企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)也無法及時反應(yīng)，并做出相應(yīng)的優(yōu)化策略，從而給企業(yè)財務(wù)方面帶來很大的風(fēng)險。

(五)角色定位不夠清晰

一般來說，預(yù)算管理和傳統(tǒng)預(yù)算工作的不同之處在于，預(yù)算管理工作能將管理功能體現(xiàn)出來，而傳統(tǒng)預(yù)算工作只能將會計功能展現(xiàn)出來。二者的相同點是，都能提高財務(wù)風(fēng)險防范能力，使各部門在風(fēng)險防控的基礎(chǔ)上將預(yù)算編制工作有序完成，還能抵御外界環(huán)境變化而發(fā)生很多突發(fā)性的風(fēng)險，在風(fēng)險控制時完成部門的營運工作。但實際工作中，由于企業(yè)對預(yù)算管理工作的角色定位不夠清晰，在進(jìn)行預(yù)算工作時，大都將重心放在執(zhí)行上面，往往忽略結(jié)果反饋，造成預(yù)算管理定位更傾向于會計功能，進(jìn)而導(dǎo)致管理的效果不佳，風(fēng)險控制效果不好，企業(yè)預(yù)算管理工作也無法有效提高。

(六)目標(biāo)導(dǎo)向性有待提升

第一，在預(yù)算管理工作中，應(yīng)將目標(biāo)作為工作開展的前提，而目標(biāo)也是風(fēng)控目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合的關(guān)鍵要點，通過合理有效的目標(biāo)，企業(yè)可以將預(yù)算管理財務(wù)風(fēng)險防范的能力展現(xiàn)出來，在預(yù)算編制、績效考核等工作中監(jiān)督預(yù)算部門，使其達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)。在實際工作中，有些企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)導(dǎo)向性有待提升，不能指導(dǎo)各部門有效參與預(yù)算工作，甚至于將預(yù)算管理思路打亂，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)算管理的質(zhì)量一直得不到有效提升。

第二，還有些企業(yè)在預(yù)算管理時，采用的方法比較落后、單一，并沒有根據(jù)時代發(fā)展的特點進(jìn)行及時有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，甚至于有些企業(yè)與自身發(fā)展情況不相符，而這種沒有創(chuàng)新、有效的預(yù)算管理，導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算管理工作時，執(zhí)行力明顯不足。

第三，有些企業(yè)在進(jìn)行編制預(yù)算時，所使用的技術(shù)和工具都比較老舊，大都使用一種固定的預(yù)算編制方法，并沒有將預(yù)算中所發(fā)生的問題考慮其中，也沒有將滾動預(yù)算的重要性考慮其中，而這就導(dǎo)致企業(yè)所編制的戰(zhàn)略預(yù)算不夠靈活，與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識不夠配合。針對此類問題，就需要企業(yè)對預(yù)算管理工作不斷優(yōu)化，以此將預(yù)算管理財務(wù)風(fēng)險防范的價值充分展現(xiàn)出來，從而保障企業(yè)穩(wěn)定良好的發(fā)展。

三、基于財務(wù)風(fēng)險防范視角下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略

(一)將企業(yè)預(yù)算編制流程完善

在實際工作中，財務(wù)人員應(yīng)對每年的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、市場情況以及目標(biāo)進(jìn)行有效的分析并整理，將各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行有效編制，并進(jìn)行嚴(yán)格審核，當(dāng)審核通過后，才能形成完整且有效的預(yù)算目標(biāo)。比如，企業(yè)在建立銷售預(yù)算后，可以將此項指標(biāo)作為采購指標(biāo)、生產(chǎn)預(yù)算的編制基礎(chǔ)。除此之外，為了防止企業(yè)沖動投入資金，工作人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算評估出企業(yè)在本年度的整體生產(chǎn)能力和所需成本，并根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，計算出尚需生產(chǎn)能力，以此制定有效合理的規(guī)劃，以此將預(yù)算管理的價值充分發(fā)揮出來。

(二)將預(yù)算調(diào)整和審批工作進(jìn)行嚴(yán)格控制

一般來講，企業(yè)為了保障預(yù)算目標(biāo)有效實現(xiàn)，保障企業(yè)有充足的資金，可以將總體的預(yù)算目標(biāo)分解成月度資金預(yù)算目標(biāo)，并將其審核，審批的方式對資金支付予以監(jiān)控。比如，當(dāng)財務(wù)人員在進(jìn)行月度資金預(yù)算支付審核時，應(yīng)將銷售部門貨款回轉(zhuǎn)情況、融資情況考慮其中，并對其進(jìn)行有效的管理，堅持先平常、進(jìn)而投資的方法。除此之外，當(dāng)企業(yè)預(yù)算指標(biāo)制定后，很有可能受材料價格變化、人力成本等因素影響，這時就需要工作人員對先前制定的預(yù)算指標(biāo)適當(dāng)調(diào)整、優(yōu)化，以此保障預(yù)算指標(biāo)更加準(zhǔn)確、有效。與此同時，財務(wù)人員在對業(yè)務(wù)部門提出預(yù)算指標(biāo)調(diào)整方案進(jìn)行審批時，應(yīng)對其進(jìn)行深入了解和分析，進(jìn)而取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集體決策后，才能進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整工作。

(三)提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力和考核工作

第一，企業(yè)應(yīng)合理使用信息化平臺，比如ERP綜合性信息化平臺，通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，在對各部門填報的各項費用支出單據(jù)進(jìn)行網(wǎng)上審核、檢查時，及時發(fā)現(xiàn)費用支出時的問題和隱患，并及時向管理人員發(fā)出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號。

第二，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況使用平衡計分卡等相關(guān)工具，保障企業(yè)各部門能有效將企業(yè)所制定的預(yù)算指標(biāo)落實到位。與此同時，企業(yè)還應(yīng)在業(yè)務(wù)中層干部的年底考核范圍內(nèi)加入資金周轉(zhuǎn)率、利潤率等相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)月度、季度、年度的預(yù)算執(zhí)行情況開展績效考核工作。

第三，企業(yè)還應(yīng)對成本、費用引起足夠的關(guān)注，并對其監(jiān)控，企業(yè)可以把一年的整體收入、利潤等作為成本費用預(yù)算目標(biāo)，并將其分解到季度中，通過成本費用的控制指標(biāo)對業(yè)務(wù)費用支出進(jìn)行有效且細(xì)致的監(jiān)控。除此之外，面對成熟且有一定能力的企業(yè)，就需要企業(yè)對其賬款管理進(jìn)行重點控制，提高應(yīng)收賬款的催收能力，可以建立銷售責(zé)任制度，將客戶等級進(jìn)行有效劃分，防止因應(yīng)收賬款出現(xiàn)問題而造成資金鏈不流通等問題發(fā)生。此外，企業(yè)也可以科學(xué)有效地優(yōu)化財務(wù)預(yù)算工作，提高資金的使用效率。

(四)通過預(yù)算分析查找企業(yè)風(fēng)險點

在企業(yè)中，預(yù)算分析的工作內(nèi)容就是查看業(yè)務(wù)部門預(yù)算指標(biāo)完成情況，并根據(jù)產(chǎn)生不同的原因進(jìn)行有效分析，進(jìn)而向企業(yè)管理人員提供有效合理的建議，通過防止漏洞發(fā)生，以此減少相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險問題。除此之外，企業(yè)財務(wù)人員還可以將實際支出費用和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，能發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算管理工作時所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，采用合適有效的策略，以此將預(yù)算執(zhí)行工作有效控制，并將預(yù)算執(zhí)行的效果作為績效考核工作的依據(jù)。此外，對市場變化引發(fā)的不同情況，企業(yè)應(yīng)對引發(fā)此類問題的因素進(jìn)行深入的了解，及時調(diào)整預(yù)算，以便做出最快反應(yīng)。同時，企業(yè)財務(wù)人員在做好常規(guī)預(yù)算執(zhí)行情況分析的同時，還可以通過選取部分重大資金支出的項目進(jìn)行專項預(yù)算分析，重點分析其預(yù)算資金使用的后評價，查看項目資金使用后是否達(dá)成了既定的各項預(yù)定目標(biāo)，對目標(biāo)達(dá)成效果不佳的指標(biāo)，重點分析原因，為后續(xù)同類項目的預(yù)算管理提供寶貴經(jīng)驗參考。

(五)建立完整有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制

一般來說，要想財務(wù)風(fēng)險防范有效，工作人員可以建立有效的預(yù)警指標(biāo)，將其作為尋找企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要方式。就以償債能力為例，它能將企業(yè)在未來時間內(nèi)銀行貸款本金、利息的能力充分展現(xiàn)出來，如果此類指標(biāo)已達(dá)到合適范圍，那就證明企業(yè)沒有能力處理到期債務(wù)，進(jìn)而財務(wù)風(fēng)險問題也會不斷提升。因此，在實際工作時，企業(yè)應(yīng)將自身情況充分有效的考慮，比如所處行業(yè)、內(nèi)部管理需要等，并根據(jù)不同的風(fēng)險問題建立合適的風(fēng)險預(yù)警體制，以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險、企業(yè)各種活動全面細(xì)致的監(jiān)督和管理。除此之外，財務(wù)人員分析預(yù)警指標(biāo)后，還能了解企業(yè)整體情況以及財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的變化，如果實際工作超出風(fēng)險臨界值，工作人員應(yīng)及時了解產(chǎn)生此類問題的原因，以此為預(yù)算管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)將預(yù)算管理不斷優(yōu)化，并建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制，以便消除潛在財務(wù)風(fēng)險。

(六)培養(yǎng)有能力具備專業(yè)知識的預(yù)算管理人才

現(xiàn)階段，在大數(shù)據(jù)和管理會計背景下，財務(wù)人員應(yīng)對相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效科學(xué)的記錄，財務(wù)人員還應(yīng)將改變自身工作方式，從核算型向管理型慢慢靠近。與此同時，工作人員可以使用信息化技術(shù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、會計數(shù)據(jù)進(jìn)行全面細(xì)致的收集和整理，而這就需要財務(wù)人員具備良好的職業(yè)意識和責(zé)任，可以將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以此發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)預(yù)算管理能讓業(yè)務(wù)活動不斷完善，減少運營的成本。

(七)制定有效且合理的決策體系

為了讓企業(yè)在執(zhí)行各項決策時更加精準(zhǔn)有效，就需要企業(yè)根據(jù)不同類型的經(jīng)濟事項建立合理且有效的決策體系。比如當(dāng)進(jìn)行重要的投資項目時，企業(yè)應(yīng)由經(jīng)辦人員、聘請專家對所投資的項目進(jìn)行詳細(xì)分析，當(dāng)經(jīng)過風(fēng)險評估、預(yù)算分析等工作后，且經(jīng)企業(yè)集體決策批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。除此之外，企業(yè)還需要擁有一支具備專業(yè)能力和專業(yè)知識的高素質(zhì)人才團隊。與此同時，決策人員不僅能提高自身的決策水平，還能根據(jù)決策的特點將自身的思維方式改變，只有這樣才能防止因自身問題而造成不必要失誤，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在財務(wù)風(fēng)險視角下，企業(yè)預(yù)算管理工作不僅能提高資金的使用效率，還能防止財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。因此，為了更好更有效的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)關(guān)注預(yù)算管理工作，并建立有效的預(yù)算指標(biāo)體系、風(fēng)險預(yù)警體系等，以此發(fā)現(xiàn)籌資和投資過程中的潛在風(fēng)險，并從根源上進(jìn)行防范，防止因分析不夠全面而給管理人員提供錯誤的決策，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟問題。與此同時，企業(yè)還應(yīng)對人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并建立績效考核體系，以此為預(yù)算管理工作提供有效良好的工作氛圍。