于璐,彭子衿,沈嬋媛
(1.廣東拓思軟件科學(xué)園有限公司,廣東 廣州 510700;2.廣州白云國際機場股份有限公司,廣東 廣州 510440)
科技企業(yè)孵化器是一種新型科技創(chuàng)新平臺,20世紀80 年代,我國正式出現(xiàn)科技企業(yè)孵化器,并在政府的扶持與推廣下快速發(fā)展。根據(jù)2022 年的最新數(shù)據(jù)顯示,全國科技企業(yè)孵化機構(gòu)已超1.5 萬家,在孵企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊接近100 萬家,吸納就業(yè)人數(shù)約600 萬人,擁有有效知識產(chǎn)權(quán)約90 萬項,在孵企業(yè)總收入為12 442.5 億元,科技企業(yè)孵化器在推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面發(fā)揮了巨大作用。如何更好地發(fā)揮科技企業(yè)孵化器對產(chǎn)業(yè)培育的作用,培育新興科技企業(yè),促進孵化器與在孵企業(yè)共同發(fā)展,已經(jīng)成為經(jīng)濟領(lǐng)域的重要研究內(nèi)容。
國內(nèi)關(guān)于科技企業(yè)孵化器生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的理論研究主要集中在構(gòu)成要素、孵化鏈條和系統(tǒng)構(gòu)建等方面。隋志強等[1]以西安高新區(qū)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展中心和楊浦模式等科技孵化器案例為切入點,提出“苗圃—孵化器—加速器”的科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條,構(gòu)建全程孵化體系。戴小園等[2]通過對孵化器與孵化環(huán)境交互關(guān)系,構(gòu)建基于面向服務(wù)架構(gòu)的科技孵化器生態(tài)系統(tǒng)模型,通過系統(tǒng)解構(gòu)與評估,提升孵化能力。武鑫等[3]從生態(tài)系統(tǒng)視角出發(fā),研究科技企業(yè)孵化器系統(tǒng)的構(gòu)建與發(fā)展,提出以“科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條—內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)—外部生態(tài)系統(tǒng)”為內(nèi)核的科技企業(yè)孵化器生態(tài)系統(tǒng)。顏振軍等[4]同樣通過生態(tài)學(xué)的視角,分析科技企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng),構(gòu)建孵化器生態(tài)位態(tài)勢理論評價指標(biāo)體系,通過對北京市科技企業(yè)孵化器的實證分析,提出行業(yè)整體發(fā)展建議。劉珍等[5]以湖南省株洲市為例,將生態(tài)理論和萃智創(chuàng)新理論相結(jié)合,構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)評價指標(biāo)體系,通過體系評價量化關(guān)鍵問題,提出了創(chuàng)新優(yōu)化解。
綜上所述,現(xiàn)有研究立足孵化器生態(tài)系統(tǒng)本身,通過多種方法構(gòu)建評價指標(biāo)體系,依據(jù)評估結(jié)論提出對策建議,而科技企業(yè)孵化器的核心使命是促進新興產(chǎn)業(yè)培育和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,現(xiàn)有研究中,從產(chǎn)業(yè)培育視角出發(fā)研究科技企業(yè)孵化器生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)造的研究較少。本文從產(chǎn)業(yè)培育角度出發(fā),拓展現(xiàn)有科技企業(yè)孵化器生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)涵,并以廣東拓思軟件科學(xué)園有限公司為例,分析其成績與不足,進一步提出發(fā)展建議,為科技企業(yè)孵化器的發(fā)展提供對策。
1.1.1 培育主體的協(xié)同合作
產(chǎn)業(yè)培育是一項需要政府、企業(yè)、高校及科研機構(gòu)、中介服務(wù)機構(gòu)等各類培育主體合力推動實現(xiàn)的事業(yè)。只有通過各方協(xié)同創(chuàng)新,才能達成產(chǎn)業(yè)培育的目的。只有構(gòu)建起協(xié)同創(chuàng)新的培育生態(tài),才能最大限度地降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)培育的風(fēng)險。協(xié)同創(chuàng)新培育生態(tài)的構(gòu)建,既離不開高校和科研機構(gòu)的發(fā)現(xiàn)和技術(shù)研發(fā),也離不開科技企業(yè)孵化器匯聚的各類資源要素,更離不開政府在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和相關(guān)政策上的支持。
1.1.2 培育資源的重組融合
培育資源的重組融合主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源的重組融合及與產(chǎn)業(yè)外部資源的融合兩個方面。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源的重組融合包括同一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中橫向企業(yè)集群的融合,以及產(chǎn)業(yè)鏈上、下游縱向企業(yè)集群的融合。產(chǎn)業(yè)外部資源的融合,主要是與外部高新技術(shù)、商業(yè)模式的重組融合。通過融合創(chuàng)業(yè)企業(yè)家個體間社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、科技機構(gòu)間技術(shù)網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),最終形成具有知識傳播效能、實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)、創(chuàng)新創(chuàng)意不斷擴散的新型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
產(chǎn)業(yè)培育是一項需要包括政府、企業(yè)、高校及科研機構(gòu)、中介服務(wù)機構(gòu)等各類培育主體合力推動實現(xiàn)的事業(yè)。作為中介組織的一種,科技企業(yè)孵化器匯聚的資源要素能夠給一些處于成立初期的、相對弱小的企業(yè)提供發(fā)展動力,逐漸增強其抗風(fēng)險能力,促使其不斷成長與壯大,因此它是產(chǎn)業(yè)培育體系的重要組成之一。產(chǎn)業(yè)集群良性治理的一般架構(gòu)為“市場+政府+中介組織”,只有政府、企業(yè)、各類中介機構(gòu)通力合作,才能推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與壯大,特別是在制定產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)、維護市場秩序、解決貿(mào)易摩擦和品牌建設(shè)等方面,眾多具有商業(yè)性質(zhì)的中介組織在政府和企業(yè)之間起到橋梁作用,通過資助研發(fā)機構(gòu)、收集產(chǎn)業(yè)信息為集群企業(yè)提供創(chuàng)新源頭,同時幫助集群企業(yè)開拓市場、爭取產(chǎn)業(yè)政策。
圍繞產(chǎn)業(yè)培育構(gòu)建科技企業(yè)孵化器生態(tài)系統(tǒng)的核心問題在于如何發(fā)揮科技企業(yè)孵化器對產(chǎn)業(yè)培育的作用。產(chǎn)業(yè)培育視角下科技企業(yè)孵化器生態(tài)系統(tǒng)由資源共享平臺、創(chuàng)新孵化鏈條和培育生態(tài)網(wǎng)絡(luò)3個部分組成(如圖1 所示)。通過對科技企業(yè)的孵化,圍繞創(chuàng)新孵化鏈條,利用內(nèi)部和外部生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)孵化閉環(huán),達到補充、完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的目的。
圖1 基于產(chǎn)業(yè)培育視角的科技企業(yè)孵化器生態(tài)系統(tǒng)
1.3.1 資源共享平臺
傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器是一個裝載各種初創(chuàng)企業(yè)的容器,在特定空間內(nèi)高度聚集了科技企業(yè)成長所需的土地、設(shè)施、資金、政策、技術(shù)等關(guān)鍵資源,從而為科技創(chuàng)新研究和科技創(chuàng)業(yè)活動提供重要的載體支撐,解決科技型中小微企業(yè)的多樣化需求。
科技企業(yè)孵化器是將新創(chuàng)業(yè)與各種社會網(wǎng)絡(luò)鏈接起來的有效平臺,創(chuàng)新孵化的核心資源均可整合在該平臺中,實現(xiàn)對技術(shù)、資金、服務(wù)等資源的整合,并轉(zhuǎn)化為孵化器專業(yè)服務(wù)的形式,輸出給在孵企業(yè)。例如,技術(shù)資源呈鏈狀分布于各個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,難以依靠單獨一家創(chuàng)業(yè)團隊的力量實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新??赏ㄟ^共享平臺為同一技術(shù)鏈上的企業(yè)提供技術(shù)對接,從而完成技術(shù)創(chuàng)新。
1.3.2 創(chuàng)新孵化鏈條
產(chǎn)業(yè)培育的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與強化。由于孵化器通常只提供物理空間及其他基礎(chǔ)通用性服務(wù),在參與產(chǎn)業(yè)培育的過程中,傳統(tǒng)孵化器具有產(chǎn)業(yè)鏈旁觀者的屬性,而這一屬性使傳統(tǒng)孵化器對相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的融入程度不足,因此圍繞產(chǎn)業(yè)培育這一使命,需要對科技企業(yè)孵化器的孵化鏈條進行升級、改造,改造的核心在于將孵化鏈條融入產(chǎn)業(yè)鏈。
升級、改造創(chuàng)新孵化鏈條包括以下3 點內(nèi)涵:一是主動對產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)進行補強。在進行孵化對象篩選時,要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,制定有針對性的入孵標(biāo)準(zhǔn),從補充、完善和強化產(chǎn)業(yè)鏈的角度選出待孵項目。二是使創(chuàng)新孵化鏈成為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。創(chuàng)新孵化鏈不能游離于產(chǎn)業(yè)鏈之外,孵化器應(yīng)主要以提供全鏈條孵化服務(wù)的形式,與產(chǎn)業(yè)鏈上、下游協(xié)同發(fā)展,為產(chǎn)業(yè)鏈中同類企業(yè)或具有上、下游關(guān)系的企業(yè)提供市場開拓、聯(lián)盟、并購的機會。三是打造具有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈資源。孵化器必須客觀衡量自身在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中所具備的產(chǎn)業(yè)鏈資源的豐富程度。應(yīng)對孵化平臺及運營主體不具備的資源和能力,應(yīng)及時采取措施彌補,必要時應(yīng)選擇聯(lián)合其他培育主體共同提供。
1.3.3 培育生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器與在孵企業(yè)大多只存在“弱關(guān)系”,孵化器的商業(yè)模式與在孵企業(yè)營收、成長的關(guān)系不大,在孵企業(yè)對孵化器的依賴程度有限。并且,企業(yè)達到畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、退出孵化后,孵化器能夠與企業(yè)產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)有限,不利于相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和完善。
圍繞產(chǎn)業(yè)培育這一使命,科技企業(yè)孵化器應(yīng)當(dāng)具備孵化主客體高度鏈接的培育生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。具體可以通過涉足在孵企業(yè)的融資、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié),首先強化在孵企業(yè)對孵化平臺的依賴,其次逐漸轉(zhuǎn)化實現(xiàn)在孵企業(yè)反哺于孵化平臺及運營主體,最終實現(xiàn)孵化器與創(chuàng)業(yè)者的合作共贏,構(gòu)建形成雙方共同成長的“強關(guān)系”。例如,孵化器可以利用自有資金或聯(lián)合外部創(chuàng)投機構(gòu)為在孵企業(yè)提供融資及其他增值服務(wù),通過股權(quán)投資的方式形成強關(guān)聯(lián),既有助于快速打造自己的生態(tài)圈,又能優(yōu)化孵化平臺的收入結(jié)構(gòu)。此外,即使在孵企業(yè)滿足條件、畢業(yè)退出后,依然能夠通過培育生態(tài)網(wǎng)絡(luò)與科技企業(yè)孵化器保持緊密的連接。
廣東拓思軟件科學(xué)園有限公司(以下簡稱拓思)于1999 年啟動建設(shè),截至2022 年底,在孵企業(yè)為324家,年產(chǎn)值達48.5億元,累計培育科技企業(yè)965家、高新技術(shù)企業(yè)199 家,園區(qū)近5 年企業(yè)取得各類知識產(chǎn)權(quán)共3 390 多項。1999 年,拓思獲科技部批準(zhǔn)為全國首批14 家“國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地”之一,目前是廣東省首家國家級軟件專業(yè)孵化器、國家備案眾創(chuàng)空間、廣東省首批科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條建設(shè)試點單位、廣東省雙創(chuàng)示范基地,也是廣東省唯一一家連續(xù)8 年獲得科技部火炬中心優(yōu)秀考核評價的國家級科技企業(yè)孵化器?;诋a(chǎn)業(yè)培育視角的科技企業(yè)孵化方面,拓思具有很強的代表性。
拓思對各項孵化培育資源的整合程度較高,各項孵化服務(wù)較完備,并且已搭建起自己的品牌體系。拓思積極探索孵化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),面向創(chuàng)客團隊和創(chuàng)業(yè)項目,提供基礎(chǔ)服務(wù)、技術(shù)支持、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)交流、金融支持、國際交流、新啟航加速計劃六大服務(wù),形成TOPS 下午茶、TOPS 學(xué)苑、TOPS 對接會、TOPS 嘉年華、TOPS 博智匯、TOPS 融資薈等TOPS 系列八大特色品牌,每年舉辦品牌活動近百場,為孵化企業(yè)全面對接各類資源。為提升技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,拓思技術(shù)中心不斷優(yōu)化、提升檢測能力,通過了中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認可,并先后獲得檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)(CMA)和信息安全服務(wù)資質(zhì)(CCRC),推出軟件測試服務(wù)、電子政務(wù)工程驗收測評服務(wù)、咨詢評估服務(wù)、智能建筑工程檢測服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)五大類公共技術(shù)特色服務(wù)。
此外,拓思積極導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)龍頭創(chuàng)新資源,例如在共性技術(shù)端引入騰訊云和騰訊SaaS 生態(tài)“千帆計劃”,為企業(yè)搭建與騰訊創(chuàng)新生態(tài)的對接渠道;在AI創(chuàng)新生態(tài)方面積極開展與百度飛槳的合作,成功幫助孵化基地內(nèi)近10 家AI 技術(shù)應(yīng)用企業(yè)精準(zhǔn)對接百度。
拓思已具有較強的專業(yè)化公共技術(shù)服務(wù)平臺,也形成一定規(guī)模的軟件產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),但相比具有較強特定產(chǎn)業(yè)背景的龍頭企業(yè)發(fā)起的孵化器,與拓思同類型的孵化器在進行具體產(chǎn)業(yè)孵化的過程中,相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源有待進一步加強。如能進一步提高相關(guān)資源的產(chǎn)業(yè)集中度,那么在服務(wù)特定產(chǎn)業(yè)孵化時,拓思將能夠為在孵企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源。
拓思的創(chuàng)新孵化鏈條已較為完善,能夠較好地支持軟件行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新孵化需求。拓思構(gòu)建了聚焦企業(yè)生命周期不同階段需要的“源創(chuàng)平臺—眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器”科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條(如圖2 所示)。鏈條各模塊環(huán)環(huán)緊扣,層層深入,緊密圍繞從科技成果轉(zhuǎn)化到創(chuàng)業(yè)項目落地、初創(chuàng)企業(yè)成立再到成熟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“雙創(chuàng)”全生命周期的服務(wù)需求作為出發(fā)點,整合創(chuàng)新生態(tài)各類資源,針對企業(yè)階段發(fā)展共性問題提供個性化專業(yè)孵化診斷服務(wù)。
圖2 拓思創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化鏈條示意圖
以拓思深耕的北斗產(chǎn)業(yè)培育為例,為更好地參與培育孵化北斗產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)鏈融入,拓思超前布局、全力發(fā)展培育北斗產(chǎn)業(yè),于2008 年依托原國家“863”軟件專業(yè)孵化器(廣東)基地的嵌入式系統(tǒng)技術(shù)平臺團隊和數(shù)字移動終端技術(shù)團隊內(nèi)生孵化出泰斗微電子科技有限公司、廣州潤芯信息技術(shù)有限公司等北斗代表企業(yè)。此外,拓思在科學(xué)城投資建設(shè)了新的北斗創(chuàng)新基地,牽頭組建了廣東省新時空位置網(wǎng)創(chuàng)新研究院,構(gòu)建“以研究院為引領(lǐng),以北斗創(chuàng)新基地為載體,以投資基金為紐帶”,小核心、大協(xié)作的北斗產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心,不斷探索北斗產(chǎn)業(yè)培育新模式。
然而,由于細分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集聚難度大,位于創(chuàng)新孵化鏈條源頭的創(chuàng)新群體規(guī)模始終難以擴大?;诖耍瑐?cè)重補強產(chǎn)業(yè)鏈的入孵標(biāo)準(zhǔn)和篩選機制需要進一步完善優(yōu)化,從而能夠更有針對性地培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
一方面,通過股權(quán)投資、風(fēng)險投資等方式積極探索、培育生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建方式,拓思建立了以“自有資金孵化投資+產(chǎn)業(yè)投資基金+投融資服務(wù)平臺”的創(chuàng)業(yè)投融資服務(wù)體系,形成以投資促孵化、以孵化促投資的創(chuàng)業(yè)投融資服務(wù)格局。此外,拓思新成立全資子公司——廣東拓思新啟航投資有限公司,牽頭發(fā)起設(shè)立廣東粵科拓思智能裝備創(chuàng)業(yè)投資基金,搭建廣東粵科風(fēng)險投資管理有限公司、廣東國民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司等投資機構(gòu)入駐的投融資服務(wù)平臺,目前已投資9家企業(yè)。另一方面,組織細分領(lǐng)域企業(yè)對接,促進內(nèi)部企業(yè)融通發(fā)展。通過組織一對一或一對多的TOPS 對接會,為專業(yè)細分領(lǐng)域內(nèi)的基地企業(yè)創(chuàng)造交流對接機會,有效地促進基地內(nèi)部企業(yè)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運營等方面的融通發(fā)展。2022年,拓思共組織創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師活動和企業(yè)對接活動40 余場次,促成企業(yè)之間、企業(yè)與開發(fā)區(qū)行業(yè)科研機構(gòu)之間的合作達50余次??傮w而言,拓思在培育生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的總體構(gòu)建方面已有一定基礎(chǔ),尤其在與外部資源的資源鏈接方面已初具規(guī)模。如能進一步強化與在孵企業(yè)和畢業(yè)退出企業(yè)的連接,將有助于形成更加完整的培育生態(tài)圈。
隨著孵化器對產(chǎn)業(yè)培育的關(guān)注逐步提高,科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條應(yīng)繼續(xù)完善并強化產(chǎn)業(yè)鏈嵌入,尤其在創(chuàng)新鏈條的前端,科技企業(yè)孵化器應(yīng)注重對產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)進行補強,優(yōu)化入孵標(biāo)準(zhǔn)與篩選機制,實現(xiàn)對準(zhǔn)入孵項目的多維度評估,評估維度包括但不限于項目的發(fā)展定位、運營模式、產(chǎn)品特征、資源需求、團隊組成等,從而提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目與孵化器產(chǎn)業(yè)培育定位的匹配度。在后續(xù)孵化過程中,建議保持對孵化項目與創(chuàng)業(yè)團隊的跟蹤評估,建立健全孵化項目及創(chuàng)業(yè)團隊的成長評價體系,追蹤確保孵化項目與孵化器定位匹配度在可接受范圍。
采用虛擬孵化和網(wǎng)絡(luò)孵化等創(chuàng)新形式,擴大合作范圍,組建動態(tài)孵化聯(lián)盟。一方面,強化現(xiàn)有孵化培育平臺的共享性。通過網(wǎng)絡(luò)、通信等手段與其他組織建立一個基于共享合作目的的虛擬孵化平臺,從而實現(xiàn)技術(shù)資源、孵化服務(wù)、金融資源等要素共享。另一方面,強化運營智能化。通過建立大數(shù)據(jù)平臺提高孵化器的運營效率,協(xié)助在孵企業(yè)以更高的效率收集產(chǎn)品信息、及時調(diào)整產(chǎn)品策略,提高企業(yè)競爭力。
一方面,強化生態(tài)協(xié)同性。與社會各種科研機構(gòu)、中介服務(wù)機構(gòu)、投資機構(gòu)等合作,獲取技術(shù)資源共享,向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)孵化資源和服務(wù)。例如,進一步與大學(xué)研究機構(gòu)形成同盟,既可以促進院??蒲谐晒D(zhuǎn)化,又可以獲取院??蒲匈Y源的支撐。另一方面,可以通過對孵化企業(yè)進行股權(quán)投資的方式,強化與在孵企業(yè)和畢業(yè)退出企業(yè)的聯(lián)系,保持兩者之間多維度、全時段的緊密連接。
產(chǎn)業(yè)培育作為科技企業(yè)孵化器的最終使命,其內(nèi)在特征與需求要素決定了科技企業(yè)孵化器的進化方向。本文從產(chǎn)業(yè)培育的視角出發(fā),根據(jù)產(chǎn)業(yè)培育的趨勢特征,結(jié)合科技企業(yè)孵化器的特點,構(gòu)建由創(chuàng)新孵化鏈條、資源共享平臺和培育生態(tài)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的科技企業(yè)孵化器生態(tài)系統(tǒng)。并據(jù)此對整個行業(yè)提出完善措施圍繞產(chǎn)業(yè)培育的科技企業(yè)孵化器生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)朝著產(chǎn)業(yè)鏈化、平臺化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。