文 ‖李壽生

石化行業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新局面, 推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

改革開放以來，特別是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時期以來，在黨中央“兩個毫不動搖”和“三個沒有變”的大政方針指引和各類惠企政策的支持下，廣大石油和化工民營企業(yè)開拓創(chuàng)新、迎難而上，主動適應(yīng)新形勢、新情況、新變化，積極開拓新市場、新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域，在轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效等方面實現(xiàn)了新的飛躍與突破，成為推動石化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要力量。

民營石化企業(yè)發(fā)展強勁

截至2022 年底，石油和化工行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)28760 家，其中民營企業(yè)占比超過90%。在377 家石油和化工上市企業(yè)中，民營企業(yè)和民營相對控股企業(yè)267 家，占比70.8%。民營石油化工企業(yè)正在行業(yè)發(fā)展中承擔著越來越重要的地位和角色。過去的一年里，石油化工行業(yè)的民營企業(yè)積極融入新發(fā)展格局，取得了顯著的成績。

在行業(yè)中的地位舉足輕重

據(jù)統(tǒng)計，2022 年，民營百強企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入3.61 萬億元，占行業(yè)營業(yè)收入14.45 萬億元的25%；利潤總額3240 億元，占行業(yè)利潤總額1.16 萬億元的28%；資產(chǎn)總額2.29 萬億元，占行業(yè)資產(chǎn)總額15.28萬億元的15%。2023 年，民營百強企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4.65 萬億元，占行業(yè)營業(yè)收入16.56 萬億元的28%；利潤總額3386 億元，占行業(yè)利潤總額1.13 萬億元的30%，資產(chǎn)總額2.95 萬億元，占行業(yè)資產(chǎn)總額16.66萬億元的17.7%。民營百強企業(yè)已連續(xù)八年保持營業(yè)收入、利潤和資產(chǎn)總額增長并保持較高行業(yè)占比。近三年，民營重點企業(yè)調(diào)研顯示，企業(yè)出口高于行業(yè)增幅3 至4 個百分點，其中部分專注細分領(lǐng)域與精細化工類專精特新企業(yè)的出口高于行業(yè)增幅超過10%，創(chuàng)歷史新高。

展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性和活力

面對新形勢、新發(fā)展、新變化，石化民營企業(yè)積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，加快高質(zhì)量發(fā)展。恒力石化、榮盛石化、盛虹集團、心連心集團、桐昆集團等民營領(lǐng)軍企業(yè)紛紛加大投資力度。他們立足于產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，加快布局新能源、新材料、精細化工和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，近三年，超過30 家開發(fā)氫能、儲能、生物質(zhì)能等石化新能源和產(chǎn)品運用于5G 通信、醫(yī)療衛(wèi)生、航空航天等領(lǐng)域的石化中小企業(yè)掛牌上市。上半年，石化領(lǐng)域投資繼續(xù)大幅增長，化學品制造領(lǐng)域投資增長13.9% 、石油天然氣開采領(lǐng)域增長22.4%，均高于全國工業(yè)和制造業(yè)投資增幅。民營企業(yè)為規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量、行業(yè)投資“雙增長”貢獻了力量。以百強企業(yè)數(shù)據(jù)為例，企業(yè)研發(fā)投入連續(xù)三年保持20%以上的增長速度，2023 年百強企業(yè)研發(fā)投入增至505.9 億元，超上年96.3 億元，同比增長23.51%；研發(fā)投入在工藝或流程改進占比達90%，在新材料或新技術(shù)開發(fā)占比達82%；新增投資用于企業(yè)技術(shù)改造占比為85%、企業(yè)基礎(chǔ)擴建占比為69%。近三年，百強企業(yè)布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比達80%以上，80%以上企業(yè)制定并實施了本企業(yè)“雙碳”行動目標，50%以上企業(yè)實現(xiàn)重大項目投產(chǎn)。民營石油化工企業(yè)展現(xiàn)了蓬勃的生機和無限的活力。

經(jīng)營效益取得較好水平

從民營石油化工百強發(fā)布十年的利潤指標看，2023 年，中國石油和化工民營企業(yè)百強凈利潤總額最高的企業(yè)是河北誠信集團有限公司，利潤總額77.39 億元。從平均利潤看，石化民營百強企業(yè)平均凈利潤總額11.57 億元，是2014 年平均凈利潤總額的2.87 倍。從平均納稅額看，石化民營百強企業(yè)的平均納稅額22.29 億元，是2014 年石化民營百強企業(yè)平均納稅額的8.44 倍。石化民營百強企業(yè)的平均納稅額與民營企業(yè)500 強相比，接近90%。民營石化百強納稅總額前三甲的浙江榮盛、恒力集團、東明石化是民營企業(yè)500 強納稅總額前十名，充分說明石油和化工民營企業(yè)為國家經(jīng)濟建設(shè)和行業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻。

沒有民營經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展就沒有中國石油化學工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，沒有民營經(jīng)濟的現(xiàn)代化也就沒有中國石油和化學工業(yè)的現(xiàn)代化。加快石化民營經(jīng)濟健康發(fā)展，不僅是建設(shè)石化強國的需要，更是保障國家能源安全、糧食安全、產(chǎn)業(yè)鏈安全和人民生命健康安全的需要。

當前的主要問題和挑戰(zhàn)

從我國宏觀經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的趨勢分析，從我國石油和化學工業(yè)由大國向強國跨越的要求來看，當前我國石油和化學工業(yè)民營企業(yè)的發(fā)展面臨著不少亟待解決的問題和挑戰(zhàn)。

戰(zhàn)略定位還不夠精準

當前，行業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求不僅迫切而且轉(zhuǎn)型空間巨大。雖然不少企業(yè)在追求高端化發(fā)展、差異化發(fā)展，尋求單項冠軍和專精特新的方向，但從絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀來看，低端產(chǎn)品、同類產(chǎn)品擁擠的現(xiàn)象比比皆是，還沒有從根本上走出低端過剩、高端不足的發(fā)展弊端。相當多的民營企業(yè)現(xiàn)狀是“專的不夠、精的不深、特的不優(yōu)、新的不亮”，企業(yè)的戰(zhàn)略定位還不夠精準，還有很大的差距。企業(yè)的戰(zhàn)略定位一定要聚焦、一定要符合未來市場發(fā)展的方向，果斷放棄沒有未來的業(yè)務(wù)，夯實企業(yè)競爭優(yōu)勢的立足點，努力打造強大到讓競爭對手望而卻步的相對優(yōu)勢和絕對優(yōu)勢?，F(xiàn)有的產(chǎn)品都要力爭做到細分行業(yè)的第一或者第二，要想脫離低端市場的競爭就必須建立相對和絕對的優(yōu)勢，開創(chuàng)快人一步、高人一籌的藍海市場。

創(chuàng)新能力還不夠突出

中小企業(yè)的創(chuàng)新必須依靠自己，還要依靠外部的聯(lián)合，創(chuàng)新能力要依靠戰(zhàn)略組織。在戰(zhàn)略定位明確的前提下，應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)的深層邏輯做文章。對于傳統(tǒng)的市場，努力尋找與固有競爭力伙伴的協(xié)同關(guān)系；要與那些已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的競爭對手建立協(xié)同合作關(guān)系,要依靠合作提升自己的創(chuàng)新能力。對于全新的市場，要組建充滿熱情、勇于開拓的生力軍，要大膽選擇能夠承擔特殊使命的“特種兵”。許多企業(yè)的創(chuàng)新失敗，關(guān)鍵是沒有找到這種創(chuàng)新的人才。現(xiàn)在我們不少企業(yè)是你會的我也會，你不會的我也不會。差異化的關(guān)鍵還是在創(chuàng)新能力上。提高企業(yè)的市場競爭能力，必須依靠創(chuàng)新。提升企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)未來走可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展之路的關(guān)鍵核心。

市場服務(wù)還不夠到位

未來市場的競爭，很大程度集中在市場服務(wù)上。目前，我們不少企業(yè)的市場服務(wù)還局限在產(chǎn)品銷售服務(wù)上，還沒有超前服務(wù)的意識，還沒有為用戶提供一攬子服務(wù)的能力。日本化工企業(yè)現(xiàn)在為市場提供的是令人感動的服務(wù)。為了市場的未來，為了企業(yè)的明天，必須要把市場服務(wù)擺在企業(yè)的戰(zhàn)略位置上。服務(wù)是很難分出世界第一和第二的，但我們一定要相信，用戶對每一個企業(yè)的服務(wù)都是有評價的，沒有最好只有更好。用服務(wù)提升市場的競爭力，是我們不斷提高服務(wù)水平的標準。

治理方式還不夠規(guī)范

企業(yè)治理是一門專業(yè)性很強、組織要求極高的工作。在行業(yè)眾多的民營企業(yè)中，還有相當一部分企業(yè)經(jīng)營不夠規(guī)范，現(xiàn)代治理水平亟待提高；還有一些民營企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，合規(guī)意識不強，內(nèi)控機制不健全，缺少科學、合理、可操作性的規(guī)章制度，與現(xiàn)代企業(yè)治理要求相距甚遠；有些企業(yè)仍然采用家族式管理模式。組織管理結(jié)構(gòu)不明確，關(guān)鍵崗位不是因事設(shè)人而是因人設(shè)事，擅長的人干不了擅長的事；有些企業(yè)熱衷于鋪攤子、上規(guī)模，盲目多元擴張，缺乏監(jiān)督約束機制和獎懲激勵機制，導(dǎo)致投資失誤、負債過高、經(jīng)營困難，甚至存在不合法等行為。這種企業(yè)治理方式和企業(yè)管理模式造成了不少民營企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展不可持續(xù)、效益不能長久、發(fā)展困難重重的局面。

全力開創(chuàng)新形勢下新局面

●高端化、差異化，是石化民營企業(yè)努力的方向。 供圖/視覺中國

7 月19 日，中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》。8 月1 日，國家發(fā)改委等部門又聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于實施促進民營經(jīng)濟發(fā)展近期若干舉措的通知》。中共中央、國務(wù)院的意見和國家發(fā)改委等部門提出的28 條具體舉措，必將開啟新形勢下中國民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

加強行業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)

在未來行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，特別是在量多面廣的中小企業(yè)發(fā)展中，如何解決發(fā)展的盲目性、如何解決產(chǎn)能過剩的矛盾、如何解決行業(yè)總體發(fā)展中的不平衡難題，都需要加強行業(yè)規(guī)劃的引領(lǐng)。在當前創(chuàng)新能力大幅提升、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的大競爭時代，市場上的任何一個需求都會立刻形成成千上萬的供應(yīng)者。如何規(guī)避這種千軍萬馬過獨木橋的大型踩踏現(xiàn)象、如何防止中小企業(yè)信息閉塞矛盾，必須強化面向未來的、具有前瞻性的市場需求和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢規(guī)劃的指引。盡管制定這種規(guī)劃的難度很大，但這是引領(lǐng)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的剛性需求，也是行業(yè)發(fā)展和民營經(jīng)濟發(fā)展必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。石化聯(lián)合會將會在內(nèi)部改革中進一步加強行業(yè)規(guī)劃的管理職能，力爭每年發(fā)布一次指導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展的閉門規(guī)劃會議，指導(dǎo)中小型民營企業(yè)分析市場、把握需求、堅守主業(yè)、做強實業(yè)、開拓新業(yè)，不斷提高行業(yè)對民營經(jīng)濟和民營企業(yè)的規(guī)劃引領(lǐng)水平，力爭為石化民營企業(yè)在市場競爭中建立起一座有效的領(lǐng)航燈塔。

加強創(chuàng)新組織協(xié)調(diào)

大型綜合企業(yè)、單項冠軍企業(yè)、專精特新企業(yè)的競爭優(yōu)勢依靠的就是創(chuàng)新能力。而這種創(chuàng)新能力，又是大多數(shù)民營企業(yè)特別是量大面廣的中小民營企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。要提高石化民營企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢，就必須加強行業(yè)創(chuàng)新組織的協(xié)調(diào)。石化聯(lián)合會要在新形勢下民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的進程中，全力推動不同所有制企業(yè)、大中小企業(yè)創(chuàng)新的組織工作，把開展共性技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)、開展實用技術(shù)的難題攻關(guān)作為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心重點工作精心組織好；積極把民營企業(yè)與科研機構(gòu)組建技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)研究院、中試孵化基地、工程研究中心、制造業(yè)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺的工作千方百計、扎扎實實地開展起來。我們要在全行業(yè)認真總結(jié)并大力宣傳煙臺萬華、浙江新和成、山東賽輪、廣東金發(fā)等一批企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典型經(jīng)驗，在創(chuàng)新發(fā)展的實踐中加快培養(yǎng)并壯大一批行業(yè)民營科技領(lǐng)軍企業(yè)、單項冠軍企業(yè)和專精特新型企業(yè)的典型，讓創(chuàng)新活力成為我們行業(yè)民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一團不滅的炙熱動能。

加強典型企業(yè)培育

我們不能只關(guān)注大企業(yè)的發(fā)展，只關(guān)注優(yōu)勢特色企業(yè)的發(fā)展，而且要下大功夫關(guān)注中小企業(yè)。因為這是經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和企業(yè)成長的屬性所決定的。從我國石油化工企業(yè)數(shù)量上看，90%以上是民營企業(yè)，而在民營企業(yè)數(shù)量中又有90%以上是中小企業(yè)。

縱觀全球經(jīng)濟的發(fā)展，德國就是依賴量多面廣的中小企業(yè)得以強大起來的。統(tǒng)計資料顯示，德國出口總額中的60%～70%來自中小企業(yè)。這些中小企業(yè)在各自的領(lǐng)域中占據(jù)了歐洲或世界市場中的領(lǐng)先地位。為什么德國會有這么多優(yōu)勢的中小企業(yè)呢？主要有四個原因。一是德國在歷史上就是一個小國聯(lián)邦。與美國、法國、日本不同，德國直到100 年前還不是一個統(tǒng)一民族的國家，而是一群小國的松散集團。在這種環(huán)境下，任何想要實現(xiàn)成長的企業(yè)必須國際化。這是德國小企業(yè)居多的歷史原因。二是出色的傳統(tǒng)技能。在德國許多地區(qū)都有被傳承了幾百年的技能，這些技能即使在今天仍然煥發(fā)著耀眼的光芒。三是旺盛的創(chuàng)新能力。在典型的德國人以及外國人眼中，德國的創(chuàng)新能力從來就是一個重量級選手。從幾百萬居民擁有的專利數(shù)量來看，德國遠遠領(lǐng)先于其他國家穩(wěn)居榜首。同歐洲主要國家相比，德國每百萬人口擁有的專利數(shù)量是法國和意大利的4倍，差不多相當于英國的5 倍。四是德國擁有強大的制造業(yè)基礎(chǔ)。這是德國經(jīng)濟在戰(zhàn)略上成功的重要標志，德國制造業(yè)在GDP 中的比重無論是過去還是現(xiàn)在都比其他發(fā)達國家高。通用電氣在一項國際研究中發(fā)現(xiàn)，德國中小企業(yè)的投資是英法兩國類似公司的兩倍多。

中國石油和化學工業(yè)不僅產(chǎn)品種類繁多，而且市場需求十分廣泛，具有中小企業(yè)高速發(fā)展的市場基礎(chǔ)和技術(shù)條件。對于一個大國的石油和化學工業(yè)來講，不僅要有具有規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)原材料企業(yè)，而且要有許多具有上下游配套的關(guān)鍵產(chǎn)品和協(xié)同配套的企業(yè)因此，技術(shù)強大和充滿活力的中小企業(yè)是中國石油和化學工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展得天獨厚的基礎(chǔ)條件。我們要在市場經(jīng)濟條件下，在推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，開創(chuàng)大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新局面。

加強體制改革創(chuàng)新

在新形勢下高質(zhì)量發(fā)展民營經(jīng)濟的新征程中，一定要下功夫支持引導(dǎo)民營企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東行為，強化內(nèi)部監(jiān)督，實現(xiàn)治理規(guī)范、制衡有效、經(jīng)營合規(guī)，鼓勵有條件的民營企業(yè)建立完善的具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，依法推動實現(xiàn)企業(yè)法人財產(chǎn)與出資人個人或家族財產(chǎn)分離，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司決策權(quán)和管理權(quán)的有序高效和后繼有人。

加強一流高效服務(wù)

民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路，必須依靠一流高效的服務(wù)。在未來民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，不僅企業(yè)要為顧客提供一流高效的服務(wù)，而且石化聯(lián)合會要為企業(yè)發(fā)展提供一流高效的服務(wù)。在為企業(yè)服務(wù)中，石化聯(lián)合會要加強調(diào)查研究，要及時了解企業(yè)發(fā)展中的困難，認真傾聽企業(yè)發(fā)展中的建議，及時向政府反映企業(yè)的呼聲，及時提出政策措施建議，幫助企業(yè)及時解決發(fā)展中的困難。協(xié)會要幫助企業(yè)解決發(fā)展環(huán)境的問題，創(chuàng)造企業(yè)同社會、同政府一心一意謀發(fā)展的政策環(huán)境、激勵環(huán)境和文化環(huán)境，讓企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中獲得長遠發(fā)展的安全感。