胡順明

1 項(xiàng)目現(xiàn)場精細(xì)化管理的必要性分享

1.1 有助于提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)行精細(xì)化管理有助于提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，可將工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場劃分成多個(gè)部分，并有針對性地規(guī)劃每個(gè)部分。通過精細(xì)化管理現(xiàn)場，各環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量得到顯著提高，有效改善了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，精準(zhǔn)解決了工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題。影響項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)質(zhì)量的要素較多，因此在實(shí)際開展施工建設(shè)過程中，需要充分規(guī)劃各項(xiàng)細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理能夠控制工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，因此在項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)行精細(xì)化管理極為必要[1]。

1.2 有利于控制施工進(jìn)度

在開展項(xiàng)目現(xiàn)場精細(xì)化管理前，需要制訂嚴(yán)格的施工計(jì)劃，并在計(jì)劃中規(guī)定具體的施工操作時(shí)間，以明確項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。施工建設(shè)進(jìn)度的控制效果不僅對項(xiàng)目施工建設(shè)成本產(chǎn)生極大影響，還關(guān)系著現(xiàn)場管理的狀態(tài)，因此要采取適宜的措施來控制施工進(jìn)度。采用精細(xì)化管理，能夠影響工程項(xiàng)目的建設(shè)細(xì)節(jié)，起到嚴(yán)格規(guī)范施工操作進(jìn)度的作用，明確了各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工操作方法，并借助對各項(xiàng)方法的有效規(guī)范真正控制施工進(jìn)度，滿足項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性需求。

1.3 有助于規(guī)范施工操作程序

項(xiàng)目現(xiàn)場在正式施工前都要制訂合適的施工操作計(jì)劃，而施工操作方案若想順利實(shí)行，就需要規(guī)范各項(xiàng)操作程序。通過精細(xì)化管理，可以適時(shí)把控各項(xiàng)施工的操作步驟，精準(zhǔn)規(guī)范操作行為，明確各項(xiàng)操作行為的細(xì)節(jié)控制，切實(shí)改善施工操作程序的開展效果。因此，項(xiàng)目現(xiàn)場管理層要利用精細(xì)化管理科學(xué)控制操作程序，將各項(xiàng)施工操作細(xì)節(jié)與施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)充分融合，確保項(xiàng)目施工的規(guī)范程度[2]。

2 項(xiàng)目現(xiàn)場精細(xì)化管理的具體要求

2.1 對操作人員的要求

項(xiàng)目現(xiàn)場在執(zhí)行精細(xì)化管理時(shí)，對項(xiàng)目管控內(nèi)容存在多種要求，其中包括對操作人員的精細(xì)化管理狀態(tài)提出的要求。操作人員在實(shí)行項(xiàng)目現(xiàn)場的精細(xì)化控制時(shí)，要合理規(guī)范施工操作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，科學(xué)選擇施工操作方法，并將其融合到項(xiàng)目現(xiàn)場，確保工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)水平。操作人員在日常工作中要全面貫徹精細(xì)化管理理念，將精細(xì)化控制運(yùn)用到施工現(xiàn)場，以便精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)施工操作中的更多問題，并利用精細(xì)化管理加以解決，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量[3]。鑒于項(xiàng)目現(xiàn)場對操作人員提出的要求較多，應(yīng)在日常工作中為操作人員設(shè)置專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將精細(xì)化管理理念融入到培訓(xùn)中，增強(qiáng)受訓(xùn)人員的操作水平，使其明確精細(xì)化管理下的各類要求，有效增強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際操作的規(guī)范性，確保項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.2 對施工現(xiàn)場的要求

精細(xì)化管理合理控制項(xiàng)目現(xiàn)場中的各項(xiàng)內(nèi)容，對施工現(xiàn)場建設(shè)也提出了一些要求。例如，施工人員在開展項(xiàng)目建設(shè)前，要及時(shí)考察施工現(xiàn)場的具體情況，關(guān)注溫度、濕度、水文等自然條件，在各方面條件均符合項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下開展工程項(xiàng)目建設(shè)。在開展正式的項(xiàng)目建設(shè)前，還要科學(xué)清理施工現(xiàn)場。精細(xì)化管理模式下提出的科學(xué)規(guī)范，應(yīng)與施工現(xiàn)場建設(shè)充分融合，以確保施工現(xiàn)場的整體操作水平。良好的施工建設(shè)現(xiàn)場極大地促進(jìn)了精細(xì)化管理工作的開展，使得規(guī)范各項(xiàng)操作的細(xì)節(jié)變得更加容易，從而能夠切實(shí)解決施工現(xiàn)場遇到的問題。此外，規(guī)范施工現(xiàn)場時(shí)，要及時(shí)考察自然要素的變化情況，在明確自然因素變化規(guī)律的情況下合理控制變化范圍，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量[4]。

2.3 對材料設(shè)備的要求

材料設(shè)備的使用狀態(tài)會對項(xiàng)目現(xiàn)場精細(xì)化管理造成較大影響：

1）施工材料屬于項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的重要物資，要全方位規(guī)范其使用過程，即從材料購置到材料應(yīng)用都應(yīng)包含在精細(xì)化管理中。借助該項(xiàng)管理，有效改善項(xiàng)目現(xiàn)場的操作狀態(tài)，解決施工項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題。

2）設(shè)備管理是精細(xì)化控制中的重要任務(wù)，一方面要明確設(shè)備使用的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，規(guī)范記錄使用設(shè)備時(shí)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，明確各項(xiàng)設(shè)備的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要嚴(yán)格控制材料設(shè)備的使用方式，將施工方式與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相結(jié)合，從而確保工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量[5]。

3）精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)為細(xì)節(jié)管理，要明確材料設(shè)備的各項(xiàng)操作細(xì)節(jié)，并根據(jù)其提出的要求，設(shè)計(jì)出合適的操作方法與應(yīng)用順序，在明確該項(xiàng)指標(biāo)后，才能有效提升材料設(shè)備的整體使用水平。

2.4 對建設(shè)進(jìn)度的要求

施工操作進(jìn)度會嚴(yán)重影響項(xiàng)目現(xiàn)場的精細(xì)化管理狀態(tài)。施工建設(shè)進(jìn)度代表施工操作計(jì)劃的執(zhí)行情況，若想保證該項(xiàng)操作的整體質(zhì)量，就要在項(xiàng)目建設(shè)前制訂合適的施工操作計(jì)劃。因此，針對建設(shè)進(jìn)度的精細(xì)化管理，要求利用各項(xiàng)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)來開展施工進(jìn)度規(guī)劃，即設(shè)置精準(zhǔn)的施工操作計(jì)劃，使施工方案能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)中的多個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)。此外，在控制建設(shè)進(jìn)度的過程中，要合理把關(guān)與檢查各項(xiàng)環(huán)節(jié)的實(shí)際建設(shè)情況，充分展現(xiàn)各環(huán)節(jié)的建設(shè)價(jià)值[6]。

在建設(shè)進(jìn)度的實(shí)際要求中，還包括全面執(zhí)行管理目標(biāo)，即合理拆分精細(xì)化控制目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督與控制各個(gè)小目標(biāo)的執(zhí)行情況，準(zhǔn)確把握建設(shè)進(jìn)度的實(shí)際操作情況，并合理整合大目標(biāo)，提升項(xiàng)目現(xiàn)場的精細(xì)化管理質(zhì)量，更好地完成建設(shè)過程中的基礎(chǔ)要求。因此，在及時(shí)了解與掌握項(xiàng)目現(xiàn)場精細(xì)化管控的更多要求后，要有針對性地設(shè)計(jì)相關(guān)管理工作，提升精細(xì)化管理中的操作細(xì)節(jié)，及時(shí)解決項(xiàng)目現(xiàn)場的問題。

3 做好項(xiàng)目現(xiàn)場精細(xì)化管理的有效措施

3.1 完善施工前準(zhǔn)備

要想全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場精細(xì)化管理的質(zhì)量，就要適當(dāng)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)全過程，科學(xué)控制各項(xiàng)建設(shè)細(xì)節(jié)，完善施工前的準(zhǔn)備工作[7]。

第1，施工人員獲取精細(xì)化管理的具體要求后，在正式施工建設(shè)前及時(shí)了解施工圖紙中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，借助細(xì)節(jié)控制確保精細(xì)化管控的整體水平。第2，將施工機(jī)械設(shè)備與施工材料放置到施工現(xiàn)場，材料設(shè)備的數(shù)量質(zhì)量都應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)相符，防止在施工過程中出現(xiàn)機(jī)械不到位、材料不齊全的現(xiàn)象。第3，除了保證設(shè)備與材料的數(shù)量，還要嚴(yán)格檢查材料設(shè)備的個(gè)體質(zhì)量，及時(shí)關(guān)注材料設(shè)備中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，利用細(xì)節(jié)控制來確保材料設(shè)備的整體使用質(zhì)量[8]。第4，日常工作中，要嚴(yán)格觀察施工建設(shè)、施工圖紙與施工環(huán)境的具體要求，將施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境與各項(xiàng)要求相融合，明確施工現(xiàn)場的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，切實(shí)改善施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理狀態(tài)，滿足項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)的更多需求。第5，精細(xì)化管理還應(yīng)明確項(xiàng)目施工現(xiàn)場的整體狀況，在施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中嚴(yán)格探測工程項(xiàng)目的水文、土壤、溫度與濕度等情況，為該類數(shù)據(jù)信息圈定數(shù)據(jù)變化范圍，規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)細(xì)節(jié)。在精準(zhǔn)探測施工現(xiàn)場后，首先，要詳細(xì)比較檢測到的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)變化的范圍，明確上述2 項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的具體區(qū)別；其次，再根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況確認(rèn)該類數(shù)據(jù)的影響狀態(tài)，為此后的精細(xì)化管理工作提供更為科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

3.2 規(guī)范施工進(jìn)度

良好的項(xiàng)目現(xiàn)場精細(xì)化管理可嚴(yán)格控制施工建設(shè)進(jìn)度。工程項(xiàng)目建設(shè)速度太快難以保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，而速度太慢又會無形中增加施工的操作時(shí)間和項(xiàng)目的建設(shè)成本，因此需要通過精細(xì)化管理適當(dāng)規(guī)范施工進(jìn)度。施工人員在施工現(xiàn)場采取精細(xì)化管理時(shí)，要不定期檢查施工場地，觀察該場地的具體變化情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與圖紙或計(jì)劃有所差異，應(yīng)及時(shí)規(guī)范。通過精細(xì)化管理可及時(shí)了解施工操作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，并充分結(jié)合施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)操作人員明確施工建設(shè)進(jìn)度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對應(yīng)的操作任務(wù)。施工人員要依照已經(jīng)設(shè)計(jì)出的圖紙內(nèi)容來規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)，并在規(guī)定好的位置開展項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)施工操作計(jì)劃完成項(xiàng)目的現(xiàn)場施工。在開展項(xiàng)目現(xiàn)場施工期間，要同時(shí)遵照施工操作順序與施工建設(shè)圖紙，明確施工操作的各個(gè)步驟，在確保當(dāng)前操作步驟整體質(zhì)量的前提下，開展下一階段的項(xiàng)目施工。該類舉措既能避免返工現(xiàn)象，還能更好地控制施工進(jìn)度，從而順利完成建設(shè)任務(wù)[9]。

在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要嚴(yán)格遵照項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)章制度來設(shè)計(jì)施工周期、施工進(jìn)度與施工建設(shè)期限，將影響工程項(xiàng)目建設(shè)的要素投放到施工周期計(jì)劃建設(shè)中，明確工程項(xiàng)目施工的具體范圍，利用該類數(shù)據(jù)的合理規(guī)范有效提高項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)水平，科學(xué)控制施工進(jìn)度。因此，精細(xì)化管理要合理控制項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，要在精細(xì)化管控中合理把控施工建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目現(xiàn)場的整體建設(shè)質(zhì)量。

3.3 預(yù)防質(zhì)量通病

項(xiàng)目現(xiàn)場在開展施工建設(shè)時(shí)，因受多種因素的影響，會在多個(gè)部位存在質(zhì)量通病，因此要利用精細(xì)化管理加以預(yù)防，具體為：

1）工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量問題極易影響工程的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在針對性管控施工現(xiàn)場時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)狀態(tài)與具體位置，提出一定的要求與規(guī)定，避免隨意的施工行為影響項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2）要增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，通過改變觀念引導(dǎo)其主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量通病，提高項(xiàng)目現(xiàn)場的施工建設(shè)質(zhì)量。

3）制定明確的質(zhì)量管理制度是精細(xì)化管理工作的重要舉措之一，施工現(xiàn)場在實(shí)行精細(xì)化管理前，應(yīng)構(gòu)建出完整的質(zhì)量管理制度。施工人員要在實(shí)際施工中全面執(zhí)行制度的內(nèi)容，對照制度詳細(xì)排查各項(xiàng)質(zhì)量通病。

4）項(xiàng)目現(xiàn)場在開展質(zhì)量檢測工作時(shí)，要全面比較當(dāng)前的建設(shè)狀態(tài)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩項(xiàng)內(nèi)容數(shù)據(jù)之間的區(qū)別，再利用精細(xì)化管理舉措明確引發(fā)施工質(zhì)量問題的位置，將質(zhì)量通病在施工建設(shè)的過程中解決，切實(shí)滿足項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)要求。

5）精細(xì)化管理的主要建設(shè)內(nèi)容包括管控與監(jiān)督，要將兩項(xiàng)舉措同時(shí)應(yīng)用到項(xiàng)目現(xiàn)場施工建設(shè)中，既利用合適的規(guī)章制度來規(guī)范施工人員的各項(xiàng)操作行為，再借用專業(yè)監(jiān)督來科學(xué)控制施工現(xiàn)場的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，以此將精細(xì)化管理當(dāng)作預(yù)防質(zhì)量通病的有效措施。

3.4 改進(jìn)施工操作計(jì)劃

在項(xiàng)目現(xiàn)場開展精細(xì)化管理工作還需要有效改進(jìn)施工操作計(jì)劃。具體來看，當(dāng)前的精細(xì)化管理在實(shí)際操作中具有諸多要求，正式執(zhí)行前要及時(shí)確認(rèn)施工建設(shè)的規(guī)定，合理設(shè)計(jì)施工操作計(jì)劃，將工程項(xiàng)目建設(shè)劃分成多個(gè)環(huán)節(jié)，并在各個(gè)環(huán)節(jié)中安排精細(xì)化管理舉措，確保施工任務(wù)操作順利完成。項(xiàng)目現(xiàn)場在開展施工操作期間，要嚴(yán)格遵從項(xiàng)目施工計(jì)劃，有效避免可能出現(xiàn)的施工操作意外，防止產(chǎn)生盲目施工等不良現(xiàn)象。在審查施工操作計(jì)劃的執(zhí)行情況時(shí)，既要了解該類計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)，又要全面分析施工操作計(jì)劃的合理性，只有計(jì)劃較為完善，才能切實(shí)改善項(xiàng)目現(xiàn)場的施工操作狀態(tài)，提升施工建設(shè)質(zhì)量。

項(xiàng)目管控人員在監(jiān)督工程項(xiàng)目施工期間，要全面比較當(dāng)前施工操作狀態(tài)與施工計(jì)劃的異同，若施工人員未能按照施工計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目操作，則要及時(shí)檢查施工操作位置，并合理處罰相關(guān)操作人員，保證所有施工建設(shè)內(nèi)容與項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)相符。正式開展工程項(xiàng)目現(xiàn)場操作前，要了解施工人員的具體操作水平，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員操作技能達(dá)標(biāo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。施工操作計(jì)劃的改進(jìn)將極大地影響精細(xì)化管理的具體狀態(tài)，要在操作計(jì)劃中合理規(guī)范各項(xiàng)施工的操作細(xì)節(jié)，并利用專門的制度加以規(guī)范，有效增強(qiáng)施工操作的效果。另外，操作人員可在制訂計(jì)劃時(shí)引入信息技術(shù)手段。例如，將施工計(jì)劃中的數(shù)據(jù)信息與各施工操作位置傳輸?shù)叫畔⒓夹g(shù)操作平臺中，并利用相關(guān)軟件進(jìn)行專業(yè)分析，從而有效提升施工操作計(jì)劃的完整性，達(dá)成精細(xì)化管理的基本要求。

3.5 檢測施工材料

為改善施工不達(dá)標(biāo)不合格的問題，要在項(xiàng)目質(zhì)量檢測方面開展精細(xì)化管理：第1，項(xiàng)目管理者應(yīng)在精細(xì)化控制中科學(xué)檢查各類材料，確保不同類型材料的整體質(zhì)量，檢查內(nèi)容包括材料的出廠合格證、質(zhì)量合格證與具體使用方法等。若在某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，則要將該類材料退回或棄用，避免該類材料影響項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。采購部門在購置施工材料的過程中，要嚴(yán)格把控材料購置的細(xì)節(jié)，綜合考慮市場中相關(guān)材料的價(jià)格變化幅度與當(dāng)前項(xiàng)目的材料應(yīng)用數(shù)量需求，使材料購置工作更具針對性，有效提高材料購置工作的效率。第2，在完成施工材料的購置后，還要在運(yùn)輸途中與施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的質(zhì)量檢查，可選擇抽查法，確保材料的整體質(zhì)量，避免存在質(zhì)量問題的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。在施工期間，還要注意不同材料的應(yīng)用方法，規(guī)范各項(xiàng)操作方式，以確保不同類型材料的整體使用質(zhì)量。第3，在施工完成后，要全面檢測施工材料的使用狀態(tài)，明確各種施工材料的應(yīng)用細(xì)節(jié)，確保材料驗(yàn)收達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)的綜合質(zhì)量。第4，精細(xì)化管理可嚴(yán)格控制項(xiàng)目現(xiàn)場的施工過程，確認(rèn)施工建設(shè)的各個(gè)方面，利用對施工材料的持續(xù)性控制，切實(shí)完善施工操作細(xì)節(jié)，達(dá)到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

項(xiàng)目現(xiàn)場開展的精細(xì)化管理可有效管控施工現(xiàn)場的更多細(xì)節(jié)，幫助管理層及時(shí)解決現(xiàn)場問題。良好的精細(xì)化管理可科學(xué)控制項(xiàng)目現(xiàn)場的各類情況，精準(zhǔn)預(yù)防項(xiàng)目質(zhì)量通病，及時(shí)改進(jìn)施工操作計(jì)劃，并在日常工作中合理規(guī)范施工進(jìn)度，全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場的建設(shè)質(zhì)量，滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性需求。