羅羨烙

1. 江西省交投置業(yè)發(fā)展有限責任公司 江西 南昌 330025；

2. 江西省交通工程集團投資有限公司 江西 南昌 330038

引言

社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，可以為我國建筑業(yè)提供良好的支持，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟增長與發(fā)展中，始終都是一個十分重要的支柱產(chǎn)業(yè)。所以應扶持建筑業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，便要確保其經(jīng)濟效益持續(xù)提高。在建筑工程當中，裝修始終都是一個十分重要的組成部分。為了從根本上確保裝飾企業(yè)經(jīng)濟效益的切實提升，需采取有的放矢的應對措施，推行裝飾工程造價管理，進行成本控制。如此，不僅能夠有效地提升施工效率，還能節(jié)省成本，這對于企業(yè)發(fā)展來說，有著根本的重要性。確保建筑裝飾裝修工程造價管理在具體發(fā)展過程中科學、嚴謹，對費用進行了仔細和有效的記錄，給建設提供了可靠依據(jù)作支持，適時披露其潛藏的種種問題，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患，保證了整個工程成本管控工作能夠獲得有效支撐。

1 建筑工程裝飾裝修造價成本管理的特征

工程成本是指工程建設所消耗的各種人力、物力及財力等要素總和，包括直接費和間接費兩部分。其中，直接費為工程施工所花費的全部資金；間接費則為施工單位承擔的一切支出。

第一，復雜性。主要是指在建筑工程裝飾裝修過程中的施工過程具有重復性，需要在施工過程中不斷修訂設計方案與施工方案，這也增加了裝飾裝修施工的造價成本管理工作的復雜性。建筑工程裝飾裝修造價成本管理設計范圍較廣、工作內(nèi)容龐雜，也是導致建筑工程裝飾裝修造價成本管理復雜性的主要原因之一。例如，裝飾材料類別復雜、裝飾裝修規(guī)格復雜、施工工藝與操作手法繁多等。第二，目標性。建筑工程裝飾裝修的造價成本管理需要在明確造價預算控制目標的基礎上完成，以確保建筑工程的整體收益。所以，大部分建筑企業(yè)在裝飾裝修階段，都會按照預算計劃方案嚴格進行。第三，動態(tài)性。在建筑工程裝飾裝修的施工階段，涉及的材料與工藝較多，在施工過程中的不確定性因素較多。例如，工人施工水平、天氣、材料質(zhì)量、市場價波動等。因此造價控制也需要根據(jù)實際施工情況靈活調(diào)整。成本管理工作人員需在正式投入施工之前，做好成本計算工作，預估在施工過程中可能出現(xiàn)的價格變動，避免對正式施工造成負面影響。

2 建筑裝飾工程成本管理和造價控制的作用

2.1 控制施工經(jīng)費

就建筑裝飾工程的施工而言，只有通過合理的組織實施。才能真正實現(xiàn)對工程項目建設過程中各項成本費用的準確預測、計劃、控制、分析、考核等一系列管理工作。為在項目施工期間對成本進行有效控制提供了支撐，才能使經(jīng)濟效益達到最大。在具體進行建設工程造價管理時，應當根據(jù)建筑裝飾工程施工特點，結(jié)合其自身特性，將造價管理貫穿于整個建設全過程，使得它能反映出建筑裝飾裝修工程質(zhì)量、合理性與目的性，也能給企業(yè)帶來比較穩(wěn)定的發(fā)展、相當大的效益，達到了成本的有效控制。在具體進行建設工程造價管理時，必須與施工設計圖紙內(nèi)容相結(jié)合，確保各方面工作全面、有序進行，以及基于投入成本和其他有關因素的影響，客觀地對成本進行分析[1]。

2.2 規(guī)范施工管控

在建筑裝飾工程造價管理中，工程造價控制有待加強，提高自身優(yōu)勢地位，保證工程造價評價科學合理?？茖W合理地制定滿足現(xiàn)實要求的項目方案，嚴格執(zhí)行相關部門制定的系列標準，保證了已有計劃的有效進展[2]。在建筑整體裝修工程的造價核算中，必須確保造價管理工作的全面、有序地開展，以此為基礎，才能夠最大限度地確保項目自身的科學與合理性，推動整個建筑裝飾行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。

3 建筑工程裝飾裝修成本管控與造價管理的問題

3.1 管理標準混亂

建筑工程裝飾裝修成本管理涵蓋大量內(nèi)容，要使成本管控與造價管理發(fā)揮其應有效果，就需要根據(jù)建筑工程的施工要求制定造價成本控制目標。然而，現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)在裝飾裝修造價成本管理工作中，依舊存在項目規(guī)劃不清晰、工作人員職責混亂和子項目劃分不嚴謹?shù)葐栴}。第一，缺少工期管理。在成本編制中，缺少對整體施工進度的考察，也并未考慮使用降低成本的新技術(shù)與新機制。第二，缺少質(zhì)量管理。在施工前期，并未考慮由于質(zhì)量問題造成的返工與工期延誤問題。第三，缺少材料管理。對于裝飾裝修施工所需要的材料數(shù)量計劃與審核，缺乏嚴格的品控管理和用量管理。

3.2 管理機制單一

目前，一部分建筑施工企業(yè)并未認識到裝飾裝修造價成本管理對整體項目施工的重要性。由于企業(yè)缺少科學、專業(yè)、完善的管理機制，導致造價成本管理無法在工程施工中順利展開。例如，一部分建筑企業(yè)缺少造價管理部門，也沒有制定專業(yè)的成本管理制度。很大一部分企業(yè)為縮短工期，往往會壓縮前期準備工作用時，因此只是沿用傳統(tǒng)固定的造價成本管理方式，并未針對特定的施工項目制定成本管理制度，最終導致工程造價成本管理出現(xiàn)內(nèi)容混亂、職責不清、支出不明等問題。并且，企業(yè)對于現(xiàn)有的工程造價管理工作，明顯缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，由此所導致的問題包括資源浪費、工期延長、質(zhì)量不合格等。

3.3 管理環(huán)節(jié)缺失

建筑工程在進入裝飾裝修施工之前，需要做好設計工作，才能確保后續(xù)施工的順利開展。相關工作人員需要確保設計的實用性、科學性、專業(yè)性，才能保證成本管理與造價管理的質(zhì)量。但是在現(xiàn)實的造價成本管理中，依舊存在管理環(huán)節(jié)缺失的問題，主要存在于以下幾個環(huán)節(jié)。第一，設計階段的方案設計不專業(yè)。例如，一部分建筑企業(yè)的裝飾裝修設計方案缺乏實用性，設計圖紙很難落實于實際施工過程中，導致施工成本增加。第二，材料采購階段的成本管理不嚴謹。裝飾裝修的材料質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量，對造價成本管理也有著至關重要的影響。在建筑工程裝飾裝修施工過程中，材料采購往往面臨著材料規(guī)格不一、價格波動、質(zhì)量低下等問題。第三，核算環(huán)節(jié)缺失。建筑工程裝飾裝修的施工各階段對造價成本管理有著較大的影響，在工程竣工核算時，施工單位需要根據(jù)竣工圖紙、施工材料、支出單據(jù)等進行統(tǒng)一核算，只有確保材料齊全，才能夠保證竣工核算工作的順利完成。但是在部分項目的竣工核算工作中，往往會由于成本管理問題導致材料缺失、數(shù)據(jù)錯誤、數(shù)據(jù)丟失等問題，也就導致最終成本控制效果不理想，甚至影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，容易導致經(jīng)濟糾紛。

4 加強建筑工程裝飾裝修中成本管控及工程造價管理的措施

4.1 樹立目標成本控制意識，構(gòu)建管理體系

建筑工程裝飾裝修需要首先保證設計質(zhì)量，根據(jù)設計方案嚴格把控施工進度，才能確保項目施工的順利開展。施工單位要重視裝飾裝修的成本管控及造價管理工作，加強對項目施工全生命周期的造價成本管理。

第一，全員參與。提升設計人員、財務管理人員的專業(yè)水平與造價成本管控意識[3]。建筑企業(yè)應促進全體目標成本控制人員共同參與成本管理與造價管理工作，確保工作人員認識到自身在造價成本管理工作中的職責與作用。第二，建立動態(tài)成本管理制度。造價成本管理工作人員需要事先深入建材市場綜合調(diào)查研究，確保施工前成本控制決策的合理性。在項目施工過程中，應嚴格遵循設計方案的要求，保證施工質(zhì)量的同時縮短工期，以降低施工成本。第三，建立完備的線上線下溝通體系。造價成本管理人員應積極與設計人員溝通、交流，充分發(fā)揮施工方案的應用價值。第四，要建立目標成本控制體系，就需要設計人員在施工前深入施工現(xiàn)場做好實地勘察與分析工作，對相關施工環(huán)節(jié)的成本進行規(guī)劃控制，確保整體工程造價控制在合理范圍內(nèi)。

4.2 強化材料采購管理，降低材料成本

就建筑裝飾工程施工而言，選用的建筑材料具有決定性作用，關系到整體的質(zhì)量。在原材料采購時，必須嚴格按照標準來選擇；在施工過程中要做好各種記錄，及時上報管理部門，以便于監(jiān)督與指導施工，避免因為材料的不達標，影響整體效果。第一，在材料采購前，應充分考慮市場材料費用的波動情況。由成本管理工作人員前往市場做價格調(diào)研，全方位對比市場中同類型、同質(zhì)量、同功效的產(chǎn)品價格，嚴格遵循采購流程，在確保原材料質(zhì)量的同時，盡可能的減少材料成本。第二，在材料采購中。工作人員應重視加強對材料質(zhì)量的審核工作，在確保原材料質(zhì)量的基礎上，也能有效避免返工問題，從而實現(xiàn)降低施工成本的目的。第三，在材料采購后。應成立專門的材料監(jiān)管部門，主要負責原材料存儲、數(shù)量核對和施工跟進等工作，避免出現(xiàn)資源浪費的問題。

4.3 優(yōu)化招投標與合同管理，避免合同糾紛

在建筑工程裝飾裝修工作中，應提前做好招投標管理與合同管理工作，這一階段是實施造價成本管理的關鍵時期。第一，工作人員在招投標階段應全方位考察施工現(xiàn)場條件，包括施工路線、施工設備設施、材料運輸、二次搬運、垃圾清理等。合理管控在裝飾裝修施工過程中可能出現(xiàn)的臨時成本支出。第二，加強對工程清單的編制與管理工作，確保清單內(nèi)容的專業(yè)、翔實。工作人員應采用專業(yè)手法計算成本數(shù)據(jù)，明確裝飾裝修施工的定標低價，盡可能地覆蓋施工過程中可能出現(xiàn)的所有費用。避免在招投標階段出現(xiàn)漏項、丟項和數(shù)據(jù)錯誤等問題。第三，在招投標階段要嚴格管控虛估和冒估行為，確保合同條款科學、合理，提升裝飾裝修造價管理水平。例如，在裝飾裝修項目施工過程中，應用明確數(shù)字描述工程中所涉及的工程量、材料單價、子項目造價等內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同糾紛影響施工質(zhì)量。

4.5 加強竣工結(jié)算審核，提升管控效能

成本管理工作人員應重視規(guī)避結(jié)算階段的超預算等問題，加強對裝飾裝修施工工程量的審核。例如，在發(fā)現(xiàn)與設計圖紙不符、材料質(zhì)量不符合預期、私自壓縮工序等問題時，應嚴格按照合同規(guī)定縮減費用，并根據(jù)法律規(guī)定采用合理的處罰手段。第一，在開展正式的竣工結(jié)算時，應組織裝飾裝修施工的各個施工主體共同參與驗收與結(jié)算工作，確保工程造價得到有效控制。第二，工作人員應全面核對施工情況與施工圖紙之間的差異，在掌握偏差原因的基礎上，對造價、簽證材料進行分析。第三，在材料審核工作中，應對施工簽證、施工記錄和隱蔽工程等進行核查，確保整體造價成本管理效果的提升。

除此之外，建筑施工單位也可以對拆除后的可回收材料進行回收利用，達到節(jié)約成本和資源的目標。例如室內(nèi)面板、龍骨均可二次回收利用。施工單位應結(jié)合現(xiàn)場施工該情況，將已拆除的材料進行分類整理，例如分類為直接使用類、降級使用類和改造使用類等，采用分類存戶的方式，做好防護工作，確保材料的二次回收價值。

5 結(jié)束語

裝飾工程技術(shù)的進步，符合現(xiàn)階段人們的精神需要，為了鞏固建筑裝飾工程的市場地位，達到預期質(zhì)量控制目標，就需要強化造價成本管理。建筑施工企業(yè)應重視對裝飾裝修工程施工的全生命周期的造價成本管理，在實現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)管理的基礎上，提升建筑工程的整體施工效益。