陳偉燕／文

財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性和功能性的重要方向。文章對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行研究，目的是根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)際情況采取有效的信息化手段，利用信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式；同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化需要，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作調(diào)整、人員素質(zhì)提升和資金管理優(yōu)化工作，以便發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，為推動(dòng)物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展提供保障。文章簡(jiǎn)要闡述物業(yè)管理的特征與目標(biāo)，分析物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并深入探究物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問(wèn)題。通過(guò)該研究，能夠進(jìn)一步了解物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)，形成具有物業(yè)管理企業(yè)特色的信息化財(cái)務(wù)管理模式。

物業(yè)管理企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，大大推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)管理保障。就物業(yè)管理企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性，在信息化發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出基礎(chǔ)工作不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、企業(yè)資金管理水平較低等問(wèn)題。物業(yè)管理企業(yè)要想推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，就必須解決這些問(wèn)題，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)人員與隊(duì)伍、資金管理三個(gè)角度入手，融入信息化元素，全方位提升物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平。

物業(yè)管理企業(yè)的特征

綜合性

物業(yè)管理企業(yè)作為服務(wù)管理型企業(yè)，雖然屬于服務(wù)業(yè)，但也存在一些有別于傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，比如公司提供的物業(yè)服務(wù)是一種二十四小時(shí)、全方位覆蓋的服務(wù)，重點(diǎn)在于物業(yè)服務(wù)的過(guò)程，屬于過(guò)程性產(chǎn)品。物業(yè)管理具有明顯的勞動(dòng)密集、服務(wù)密集和管理密集特征，具有較強(qiáng)的綜合性。當(dāng)前，公司決策者逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，開(kāi)始采用財(cái)務(wù)管理手段輔助開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)預(yù)算控制，形成具有較強(qiáng)綜合性的物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。因此，其綜合性特征滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

廣泛性

相較于普通服務(wù)行業(yè)而言，物業(yè)管理企業(yè)既要體現(xiàn)服務(wù)社區(qū)的職能，又要為個(gè)體提供服務(wù)，這種服務(wù)時(shí)刻需要財(cái)務(wù)管理的支撐，才能確保物業(yè)服務(wù)全面覆蓋小區(qū)管理、辦公場(chǎng)所服務(wù)、人員工資支付、小區(qū)房屋與公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)等。在物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)中，無(wú)論是按勞取酬收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金的流入流出，均與資金有關(guān)，這些資金的流動(dòng)直接影響企業(yè)整體資金資源的循環(huán)，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在物業(yè)管理企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理滲透于物業(yè)管理服務(wù)的方方面面，這種廣泛性的特點(diǎn)促使企業(yè)必須構(gòu)建一套完善、全面的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能為企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)提供保障。

物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)

提高企業(yè)資金利用率

根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)際情況，其近些年的擴(kuò)張速度加快，在各地區(qū)承接大量物業(yè)服務(wù)與管理項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)而言，在承接這些項(xiàng)目之后需要撥付大量資金支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，包括物業(yè)工作人員勞務(wù)費(fèi)用的支付、物業(yè)服務(wù)與管理設(shè)施的采購(gòu)等。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制服務(wù)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，應(yīng)整合物資采購(gòu)、勞務(wù)資源儲(chǔ)備的計(jì)劃編制、價(jià)格控制、資源管理、庫(kù)存計(jì)劃、后續(xù)資源的使用與調(diào)動(dòng)管理等，依托信息技術(shù)構(gòu)建規(guī)范、高效、可靠的資源管理體系。

構(gòu)建一體化業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)

目前，物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)服務(wù)規(guī)模、承接項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大。在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)作為目標(biāo)，打通供應(yīng)鏈，搭建各功能模塊，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理與服務(wù)供應(yīng)鏈的整體升級(jí)。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)端的需求，整合各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息，自動(dòng)化生成財(cái)務(wù)憑證，為推進(jìn)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)提供支持。同時(shí)，利用信息技術(shù)搭建一體化平臺(tái)，推進(jìn)業(yè)務(wù)賬目與財(cái)務(wù)賬目一體化、供應(yīng)商與物質(zhì)資源管理一體化，這樣既可以實(shí)現(xiàn)正向傳遞，又可以進(jìn)行逆向聯(lián)查，使總公司可以對(duì)各地區(qū)的分設(shè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行多維度的透視查詢(xún)，獲取較高的財(cái)務(wù)管理成效。

財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化

在物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)計(jì)通用標(biāo)準(zhǔn)模塊，包括數(shù)據(jù)采集、整合、分類(lèi)與查詢(xún)功能，為對(duì)標(biāo)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；也可以為各分設(shè)網(wǎng)點(diǎn)提供經(jīng)營(yíng)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以個(gè)性化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表呈現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提升財(cái)務(wù)管理效率。

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

無(wú)論是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，還是信息化財(cái)務(wù)管理，其最終目的均是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。因此，開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以提高辦公效率、提升業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)。在這樣的目標(biāo)導(dǎo)向下，根據(jù)信息化特點(diǎn)調(diào)整財(cái)務(wù)管理過(guò)程，形成簡(jiǎn)單便捷的財(cái)務(wù)管理流程，覆蓋企業(yè)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理模塊，能進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

隨著物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，物業(yè)管理企業(yè)陸續(xù)開(kāi)展了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，目前已經(jīng)形成基本的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在一定程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)信息處理速度。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，具體如下：

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全

財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，其并不會(huì)直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，但是財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展情況，甚至?xí)?duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)造成影響。根據(jù)現(xiàn)階段物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際情況可以看出，雖然企業(yè)已經(jīng)引入信息系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)，但是在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理工作模塊方面仍然存在明顯問(wèn)題——會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全。在企業(yè)內(nèi)部，很多會(huì)計(jì)仍使用較為傳統(tǒng)的思維開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，即使利用信息系統(tǒng)搜集與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其本質(zhì)也沒(méi)有脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。這主要是因?yàn)槲飿I(yè)管理企業(yè)將更多的精力投入主營(yíng)業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新中，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的深耕與優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)流于形式，不僅沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作模式的變革，還浪費(fèi)了信息資源，沒(méi)有在各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中發(fā)揮出信息化優(yōu)勢(shì)，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)。

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

許多財(cái)務(wù)管理與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作人員缺乏正確的工作思維，認(rèn)為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)就是出具會(huì)計(jì)憑證、為員工報(bào)銷(xiāo)和做賬，財(cái)務(wù)人員工作就是出報(bào)表、出相關(guān)數(shù)據(jù)等。許多財(cái)務(wù)部門(mén)人員認(rèn)為，自己只需要整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，工作應(yīng)當(dāng)是“領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么做。”。之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)槠髽I(yè)部分財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低，財(cái)務(wù)觀(guān)念和思維仍停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)層面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身承擔(dān)的管理職能，忽視了自身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的責(zé)任。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部門(mén)人員缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)和思維，沒(méi)有積極主動(dòng)地順應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)趨勢(shì)，未學(xué)習(xí)信息化財(cái)務(wù)管理技巧，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的利用程度不足，沒(méi)有真正發(fā)揮出數(shù)據(jù)化、信息化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

資金管理水平有待提高

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程的重要“血液脈絡(luò)”。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)向下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)與上游環(huán)節(jié)銜接，與服務(wù)商和供應(yīng)商加強(qiáng)交流溝通。從資金管理角度來(lái)講，企業(yè)資金管理流程較為煩瑣、管理內(nèi)容較多，不僅需要為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)，支付一些物業(yè)管理設(shè)備、綠化設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用與勞務(wù)費(fèi)用，還需要代為支付保潔費(fèi)用、垃圾清運(yùn)費(fèi)，支付企業(yè)員工工資、社保與公積金等，同時(shí)還有可能面臨部分業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)的情況。這種復(fù)雜的資金流向結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)滯留資金較多，回款周期較長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的盈利能力。

物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題的解決方法

從問(wèn)題本身入手，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，同時(shí)加大企業(yè)內(nèi)部資金管理控制力度，在解決現(xiàn)存問(wèn)題的同時(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，為物業(yè)管理企業(yè)今后高質(zhì)量的發(fā)展提供更多支持。

健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作體系是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)條件，也是助力企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的保障。根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)際情況，建議工作人員以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為導(dǎo)向，分別從制度、系統(tǒng)兩個(gè)方面入手。一方面，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容制訂具有信息化特征的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)通用規(guī)范和地區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，明確提出信息化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的范疇和標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集與整合利用流程、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求等，形成詳盡全面的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方案，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度體系。另一方面，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等搭建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)搭建架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層、展現(xiàn)層，進(jìn)而完成架構(gòu)設(shè)計(jì)。之后，應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置包括表單生成、報(bào)表設(shè)計(jì)與制作、審批流程新增與修改、部門(mén)績(jī)效考核、物業(yè)費(fèi)及其他收費(fèi)管理、住戶(hù)信息管理、應(yīng)收催繳管理等在內(nèi)的多個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作模塊，這些模塊依托系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)運(yùn)行，為財(cái)務(wù)人員開(kāi)展信息化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作服務(wù)，提升基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

針對(duì)目前物業(yè)管理企業(yè)存在的財(cái)務(wù)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與信息化素養(yǎng)較低的問(wèn)題，可以從兩方面加以改進(jìn)，促使其積極投入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。一方面，加深財(cái)務(wù)人員的信息化認(rèn)知。企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)情況，組織財(cái)務(wù)部門(mén)人員依托系統(tǒng)科學(xué)分析財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)部門(mén)人員展示利用信息系統(tǒng)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表可視化的過(guò)程，讓財(cái)務(wù)部門(mén)人員認(rèn)識(shí)到信息化處理的優(yōu)勢(shì)，從而扭轉(zhuǎn)其落后思想，促使其形成信息化工作意識(shí)。另一方面，改變財(cái)務(wù)人員的工作思維。在對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核中，除了日常業(yè)務(wù)完成度指標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置財(cái)務(wù)信息化工作指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)角色服務(wù)的指標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)提供服務(wù)的指標(biāo)等，以考核倒逼財(cái)務(wù)人員革新工作思想，促使其積極利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

提升資金管理水平

物業(yè)管理企業(yè)提升資金管理水平，應(yīng)當(dāng)充分考慮當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋廣泛、資金支出需求較多的情況，加強(qiáng)資金回籠與成本控制管理，兼顧開(kāi)源和節(jié)流。物業(yè)管理企業(yè)的資金來(lái)源較為單一，對(duì)此建議企業(yè)積極拓展融資渠道，一方面充分利用已經(jīng)掌握的資金與資源，豐富經(jīng)營(yíng)方式，研發(fā)更多的物業(yè)管理與服務(wù)產(chǎn)品，以多樣化經(jīng)營(yíng)拓展收入渠道，獲取多樣化的收入，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)；另一方面，積極響應(yīng)政府號(hào)召的綠色金融、互聯(lián)網(wǎng)金融活動(dòng)，主動(dòng)調(diào)整自身融資方式，通過(guò)新型融資渠道獲取資金，這樣既可以有效解決物業(yè)管理企業(yè)融資難度較大的問(wèn)題，又可以參與到更先進(jìn)新穎的融資活動(dòng)中，增強(qiáng)企業(yè)獲取資金的有效性，優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避負(fù)債結(jié)構(gòu)不科學(xué)所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可在增收的基礎(chǔ)上提出節(jié)約成本的方針，對(duì)材料物資、人員等方面的成本消耗進(jìn)行優(yōu)化控制，充分考慮成本與收益的比例，既節(jié)約成本又提高資金管理效益。此外，建議企業(yè)充分利用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，利用線(xiàn)上催繳的方式及時(shí)催收業(yè)主欠下的物業(yè)費(fèi)用、合作商拖欠的賬款等，加快資金回流。對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，利用系統(tǒng)智能生成預(yù)算編制方案，動(dòng)態(tài)跟蹤各部門(mén)的預(yù)算控制，以此有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本，避免不必要的支出和浪費(fèi)，提升企業(yè)資金管理水平。

目前，物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題直接制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，削弱了信息化財(cái)務(wù)管理的有效性，無(wú)法為企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供可靠保障。通過(guò)本次研究，進(jìn)一步了解了物業(yè)管理企業(yè)的特征，從企業(yè)特征入手考量財(cái)務(wù)管理的信息化，并且針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，從多個(gè)角度提出解決措施，兼顧運(yùn)行、技術(shù)、人員保障多個(gè)方面。在今后的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化趨勢(shì)，在運(yùn)用信息技術(shù)調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作方式的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理資金管理平臺(tái)建設(shè)，加大財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)力度，為財(cái)務(wù)管理信息化提供更多的保障。