鄧德濤／文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力已經(jīng)成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。有效的經(jīng)營(yíng)管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的市占率。然而，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，許多企業(yè)存在著各種各樣的管理問(wèn)題，不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，還可能威脅企業(yè)生存和發(fā)展。文章旨在探討企業(yè)如何提高經(jīng)營(yíng)管理能力，首先介紹企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力的意義和必要性，有效的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。其次分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，包括管理觀念落后、激勵(lì)制度不完善和資源配置不合理等。最后提出一系列有效策略和方法，如提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)、調(diào)整革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望通過(guò)文章的討論和探究，企業(yè)可以更好地了解和解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)管理 管理能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不僅給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)和管理能力，以提高業(yè)績(jī)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，旨在確保企業(yè)良性生存和發(fā)展。企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新管理模式，使經(jīng)濟(jì)管理體系改革與時(shí)俱進(jìn)。因此，本文從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的意義和必要性出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題，并探討有效的應(yīng)對(duì)策略和方法，旨在提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的意義和必要性

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的意義

首先，有助于企業(yè)管理者更新經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品銷量和市占率。其次，提升企業(yè)管理能力有助于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)。管理者可以更好地了解員工需要，吸引優(yōu)秀員工加入，通過(guò)透明的晉升通道和激勵(lì)機(jī)制留住優(yōu)秀員工，并為員工提供資源支持，使員工在企業(yè)得到成長(zhǎng)。這有利于提升員工的工作積極性和滿意度，從而提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。另外，管理能力的提升也有利于管理者更好地實(shí)施人力資源計(jì)劃和管理策略，為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)績(jī)效。最后，提升管理能力助推企業(yè)達(dá)到降本增效的目的。通過(guò)高效的管理可以更好地管理預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和資源，從而降低企業(yè)的成本并提高效益。例如，管理者可以通過(guò)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化流程和減少浪費(fèi)來(lái)降低生產(chǎn)成本。同時(shí)可以制定更好的營(yíng)銷策略，提高銷量和市占率，從而提高企業(yè)的盈利能力。

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石，經(jīng)營(yíng)管理能力不佳會(huì)阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理能力不佳將影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)方向，使其偏離市場(chǎng)真實(shí)需求，影響銷量和市場(chǎng)份額，降低企業(yè)的盈利能力，破壞企業(yè)的整體形象，影響企業(yè)口碑。管理能力不佳通常會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、服務(wù)水平降低，造成客戶投訴率上升等不良后果，品牌形象和企業(yè)信譽(yù)度大打折扣，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和發(fā)展非常不利，因?yàn)槠髽I(yè)成功的關(guān)鍵就在于良好的品牌形象。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力實(shí)際上是一種戰(zhàn)略資源，企業(yè)可以通過(guò)提高管理能力來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)地位、吸引和留住優(yōu)秀員工，從而降低生產(chǎn)成本并提高運(yùn)營(yíng)效率。這有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

管理觀念落后且創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。然而，一些企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，采用“大而全”的管理模式和“一刀切”的管理方式，難以敏銳捕捉市場(chǎng)變化。這種落后的管理觀念可能引發(fā)諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，如生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、資源配置不合理等。因此，管理者需要重新審視其管理理念和管理方法，積極學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和技能，以不斷優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。隨著科技的進(jìn)步，數(shù)字化、智能化技術(shù)逐漸普及，成為提高企業(yè)生產(chǎn)效率、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理效果的重要手段。企業(yè)管理者如果不重視學(xué)習(xí)新理念、吸納新知識(shí)，會(huì)難以適應(yīng)科技的發(fā)展，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，管理者應(yīng)順應(yīng)科技發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新理念，創(chuàng)新管理模式和方法，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷創(chuàng)新和提高自身管理能力，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

激勵(lì)制度不完善致使員工缺乏工作積極性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的另一個(gè)問(wèn)題是激勵(lì)制度不完善，導(dǎo)致員工缺乏工作積極性。具體而言，部分企業(yè)管理者只注重員工的績(jī)效考核，未給予員工合理的職業(yè)發(fā)展空間，激勵(lì)機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀員工流失率較高。激勵(lì)制度不公平或不透明，也可能導(dǎo)致員工之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，甚至阻礙各部門合作和共同發(fā)展進(jìn)步。在這種情況下，員工可能會(huì)特別關(guān)注個(gè)人表現(xiàn)，而忽視團(tuán)隊(duì)協(xié)作。激勵(lì)制度不完善也不利于工作與生產(chǎn)的有序開(kāi)展，員工如果不能獲得合理的激勵(lì)，可能會(huì)感到工作無(wú)趣或不受重視，挫傷工作積極性，出現(xiàn)工作效率下降、工作期間萎靡不振無(wú)精打采、勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)生不良影響，不僅辜負(fù)客戶的信任，還會(huì)損害企業(yè)的利益。再者，如果員工感到自己沒(méi)有得到公平的對(duì)待，那么其可能會(huì)失去信心，缺乏動(dòng)力，從而產(chǎn)生離職的想法，長(zhǎng)此以往，就業(yè)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的口碑評(píng)價(jià)就會(huì)降低，企業(yè)將難以招聘到優(yōu)秀人才。如果不能解決這些問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致組織效率下降、員工流失、團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制瓦解。

資源配置不合理造成浪費(fèi)

目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題之一是資源配置不合理，造成了很多浪費(fèi)。一方面是浪費(fèi)人力資源，企業(yè)沒(méi)有正視員工的努力。具體來(lái)說(shuō)，一些員工的工作內(nèi)容劃分不明確，導(dǎo)致其精力分散，甚至部分員工的才華被埋沒(méi)。另一方面，企業(yè)的閑置資產(chǎn)被浪費(fèi)，具體包括設(shè)備設(shè)施、辦公場(chǎng)地等。資源閑置也是一種浪費(fèi)，會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)和效益。此外，企業(yè)目標(biāo)管理制度也不明確，導(dǎo)致資源配置不合理。如果沒(méi)有清晰的目標(biāo)管理制度，企業(yè)就很難找到正確的發(fā)展方向并合理分配資源。因?yàn)闆](méi)有明確的目標(biāo)，所以公司管理者很難判斷資源應(yīng)該投入哪些方面以獲得最大效益。工作目標(biāo)不明確，員工可能會(huì)將精力用于不必要的地方，甚至產(chǎn)生核心業(yè)務(wù)偏離本質(zhì)的問(wèn)題，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)、工作效率低下。綜上所述，為了優(yōu)化資源利用，企業(yè)應(yīng)該制定明確的目標(biāo)管理制度和嚴(yán)格的工作監(jiān)督機(jī)制，確保合理分配和利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不明確

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，過(guò)于重視具體的事務(wù)性工作，未充分分析企業(yè)所處行業(yè)狀況和自身發(fā)展現(xiàn)狀，未科學(xué)制定具有操作性的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。企業(yè)管理層更關(guān)注戰(zhàn)術(shù)性決策，這對(duì)企業(yè)短期發(fā)展來(lái)說(shuō)是有利的，但是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，則喪失了一些機(jī)遇性產(chǎn)品和企業(yè)轉(zhuǎn)型超越對(duì)手的機(jī)會(huì)。雷軍曾說(shuō)過(guò)，“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”，這是目前許多企業(yè)可能存在的問(wèn)題。管理者將過(guò)多的精力放在事務(wù)性工作上，忽略對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的安排，同時(shí)因管理者深入事務(wù)工作，中層員工插手基層員工的工作，導(dǎo)致基層員工的工作內(nèi)容減少，公司層級(jí)下移，中層和基層員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步空間被壓縮。

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的策略

提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要因素。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的重要策略之一。領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力包括指揮能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。為了提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，可以加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者只有具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，才能指導(dǎo)下屬，精準(zhǔn)決策，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作素質(zhì)也是領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功的必備素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)素養(yǎng)的提升可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括參加相關(guān)的培訓(xùn)和行業(yè)會(huì)議等。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備開(kāi)闊的視野和開(kāi)放的心態(tài)，不斷更新管理理念和思想，引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。采用創(chuàng)新的管理理念和方法，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹⒁詢r(jià)值為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的管理模式，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。占據(jù)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，獲得更高的市場(chǎng)占有率和更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)位。企業(yè)也可以通過(guò)創(chuàng)新與成本控制等手段，獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提高經(jīng)營(yíng)效率

企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化管理流程、壓縮成本、提高生產(chǎn)效率等方式，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和縮短交貨時(shí)間，從而掌握比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高效的生產(chǎn)方式，進(jìn)而在售價(jià)、供應(yīng)鏈等方面獲得明顯優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率，獲得更具競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)。

增強(qiáng)創(chuàng)新能力

及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)研市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、新技術(shù)和新趨勢(shì)，為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)依據(jù)和靈感。針對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)與消費(fèi)者需求進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)與技術(shù)研發(fā)，推出更符合客戶需求的產(chǎn)品。設(shè)置高效、靈活的研發(fā)流程，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和形成創(chuàng)新思維，提高研發(fā)效率和創(chuàng)新能力。這樣一來(lái)，企業(yè)就可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建立具有特色的企業(yè)文化

建立具有特色的企業(yè)文化，需要從企業(yè)的使命、價(jià)值觀、目標(biāo)等方面入手，將其作為員工行動(dòng)的指引。首先，建立具有組織特色的制度文化，從企業(yè)規(guī)章制度等方面出發(fā)，進(jìn)一步完善相應(yīng)體制機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。對(duì)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)把文化建設(shè)納入優(yōu)先考慮范疇，確定一套完整的制度體系，有效規(guī)范企業(yè)的行為，提升企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。其次，建立具有企業(yè)特色的行為文化。企業(yè)高層應(yīng)以身作則，大力倡導(dǎo)以人為本、積極創(chuàng)新、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的理念，使員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，營(yíng)造相互信任、彼此尊重、奉獻(xiàn)互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

調(diào)整革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式，運(yùn)用科技依賴型和創(chuàng)新型思維來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)需要注重對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，以提高員工的思維水平和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，走出舒適區(qū)，更好地適應(yīng)全新的經(jīng)營(yíng)管理要求。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理系統(tǒng)，靈活安排工作，合理規(guī)劃和分配人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

實(shí)現(xiàn)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力和實(shí)現(xiàn)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相輔相成的，只有不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

有效提高經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)獲得成功和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，才能更好地滿足客戶需求，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文探討了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的意義和必要性，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目前存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性對(duì)策。要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，適時(shí)調(diào)整和革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，建立具有特色的企業(yè)文化和科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也非常重要。只有不斷反思，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，企業(yè)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。