詹夢(mèng)華／文

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展需求，難以取得更好的管理效果，因此，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)及時(shí)尋找改革機(jī)遇，保證財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更強(qiáng)大的功能。通過(guò)精細(xì)化管理模式優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠讓企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，讓財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互融合，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)工作，在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式正在不斷變革，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)受到了更多關(guān)注。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以存儲(chǔ)更多的數(shù)據(jù)信息，讓業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效的信息交流，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

業(yè)財(cái)融合 改革與創(chuàng)新 信息化 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)數(shù)量體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在經(jīng)濟(jì)水平提升的大背景下，我國(guó)企業(yè)數(shù)量在不斷增多，要想促使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并且要讓財(cái)務(wù)管理結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行有效改革，這樣才能推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有序開(kāi)展。部分企業(yè)仍然會(huì)遵循傳統(tǒng)的管理規(guī)則，選擇較為穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)管理模式，不善于將新興技術(shù)融入管理工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展脫軌。在這種形勢(shì)下，企業(yè)難以把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，會(huì)阻礙各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。過(guò)去的財(cái)務(wù)管理工作只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，并沒(méi)有做好預(yù)期管理，這導(dǎo)致一些成本無(wú)法得到有效控制，也難以及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。因此，要采取有效的手段打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的屏障，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合，改變財(cái)務(wù)管理成效不佳的現(xiàn)狀。

當(dāng)代企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的重要性

很多企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，信息的傳遞速度逐漸變慢。企業(yè)內(nèi)部員工受限于崗位職能，無(wú)法真正了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，更難以結(jié)合企業(yè)需求創(chuàng)新工作形式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，信息交流非常重要，只有創(chuàng)建合理的交流機(jī)制，才能讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互通，讓更多財(cái)務(wù)管理工作人員了解其他部門(mén)的工作信息，實(shí)現(xiàn)信息的有效交流與共享，使財(cái)務(wù)信息更加精準(zhǔn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策更符合企業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)放在同一流程中，才能更精準(zhǔn)地控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的經(jīng)營(yíng)成本，讓更多的業(yè)務(wù)發(fā)展充分考慮到財(cái)務(wù)需求，讓更多決策者充分了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀態(tài)，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定程度所產(chǎn)生的必要的工作模式，能夠進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高。業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供更多的保障，當(dāng)企業(yè)打造出更加完善的業(yè)財(cái)融合體系，就能夠進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)雙方協(xié)同，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，業(yè)財(cái)融合也是企業(yè)建設(shè)完善內(nèi)控體制的必要工作，只有管理者改變固有觀念，將新思維融入企業(yè)的管理建設(shè)工作中，才能夠全方位優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的種種困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提升。企業(yè)管理者需要深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，細(xì)化各個(gè)職能分工，為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供更多的參考。業(yè)財(cái)融合還能夠有效促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通，有效緩解各個(gè)部門(mén)發(fā)展過(guò)程中的矛盾問(wèn)題，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)充分配合。財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作是數(shù)據(jù)核算、事后分析等，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相互獨(dú)立，長(zhǎng)此以往會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，并暴露出更多的問(wèn)題。只有向著業(yè)財(cái)融合方向轉(zhuǎn)變，才能促使財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)通力合作，為后期各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展提供更多保障。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理工作人員能夠了解企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，并積極與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，有助于業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵信息在第一時(shí)間得到共享，讓更多風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方式

只有明確財(cái)務(wù)管理地位，讓更多財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的意義，才能讓更多工作人員配合企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展需求，完成信息化改革的主要規(guī)劃，這樣才能保證每一項(xiàng)信息化技術(shù)的應(yīng)用都符合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)后期的發(fā)展項(xiàng)目提供更多有力幫助，讓信息化建設(shè)工作獲得更充足的數(shù)據(jù)支持，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確立企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容，根據(jù)管理內(nèi)容規(guī)劃信息化建設(shè)的具體流程，要遵循客觀規(guī)律，將可持續(xù)性發(fā)展作為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，這樣才能為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要保障。此外，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)需要靈活利用信息技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能。信息技術(shù)有著良好的發(fā)展前景，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠讓企業(yè)獲得先天優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)管理實(shí)效，促使企業(yè)朝著平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方向不斷發(fā)展。重視信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合體系的形成，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，為企業(yè)后續(xù)各項(xiàng)工作提供充分的保障，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題

對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)全面信息化，主要原因在于部分企業(yè)決策層對(duì)于信息化缺少認(rèn)知。當(dāng)然，這一問(wèn)題不僅僅出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層，一些基層人員也同樣缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的正確認(rèn)知，這導(dǎo)致一些先進(jìn)的技術(shù)無(wú)法應(yīng)用在實(shí)際的管理工作中。部分企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中在其他業(yè)務(wù)部門(mén)，信息技術(shù)在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中起到的僅僅是輔助作用，無(wú)法提高企業(yè)的綜合能力，所以很多企業(yè)管理者并不重視財(cái)務(wù)管理工作的改革與優(yōu)化，對(duì)信息化的具體內(nèi)容缺乏正確的理解，導(dǎo)致整體工作很難得到高效開(kāi)展。因此，現(xiàn)階段需要明確管理職能，使企業(yè)管理者具備一定的專業(yè)知識(shí)，讓他們了解到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中投入更多精力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的地位，讓更多下屬部門(mén)的員工意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，讓更多工作人員積極配合完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，真正打造完善的財(cái)務(wù)控制體系。

計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)專業(yè)人員匱乏

很多企業(yè)雖然非常注重財(cái)務(wù)管理工作，但是并未樹(shù)立信息化建設(shè)理念，這導(dǎo)致在聘用人員時(shí)并未充分考慮到實(shí)際工作需求。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)高質(zhì)量人才，讓掌握信息化技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人員完成相應(yīng)操作，才能真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。業(yè)財(cái)融合具有雙向交互性，需要對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)板塊進(jìn)行深度挖掘，因此，財(cái)務(wù)人員既要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要具備一定的信息技術(shù)操作能力，充分了解企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)非常重要，但我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系尚不成熟，缺少相關(guān)人才儲(chǔ)備，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)造成了一定阻礙。

財(cái)務(wù)信息利用和共享程度低

大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中明顯缺少信息化意識(shí)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息難以得到高效的利用和共享。當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息利用和共享程度較低已經(jīng)成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要問(wèn)題，也是影響信息化建設(shè)的一大隱患。財(cái)務(wù)管理工作本身具有嚴(yán)謹(jǐn)性，部分財(cái)務(wù)工作人員雖然具備一定的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，但缺少一定的信息化意識(shí)以及共享意識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合體系的理解較為淺層，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息難以實(shí)現(xiàn)高效共享，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)難以實(shí)現(xiàn)有效溝通，很多財(cái)務(wù)問(wèn)題無(wú)法得到快速有效解決，進(jìn)而使得企業(yè)難以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要想促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合，必須建立更加完善的信息共享與溝通渠道，搭建合理的信息交流平臺(tái)，確保報(bào)告精準(zhǔn)，這樣才能讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)有效配合。

業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要地位

企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要地位，這樣才能讓更多工作人員增強(qiáng)自身意識(shí)，保證業(yè)財(cái)融合與信息化建設(shè)能夠順利開(kāi)展。要想在企業(yè)中做好信息技術(shù)的有效融合工作，就必須拋棄傳統(tǒng)的工作思想，讓企業(yè)的決策人員與財(cái)務(wù)管理人員都能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，工作人員需要明確信息化建設(shè)的基本含義，進(jìn)行有效配合，這樣才能為后期各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力保障。企業(yè)決策者需要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，宣傳財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)知識(shí)，讓更多工作人員正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及其對(duì)工作的影響，了解信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，并嘗試將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，這樣才能將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)決策層投入更多人力、物力、財(cái)力支持，對(duì)此，決策層領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變自身思想，促使各個(gè)部門(mén)積極配合，同心同力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

做好信息化技術(shù)的研發(fā)

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不僅僅是單純的會(huì)計(jì)核算工作，還與業(yè)務(wù)緊密相連，如果信息難以實(shí)現(xiàn)高效共享，更多的財(cái)務(wù)信息就無(wú)法得到有效利用，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去應(yīng)有的價(jià)值。因此，在業(yè)財(cái)融合背景下，應(yīng)加大信息化管理技術(shù)的研發(fā)力度，將更多信息技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作中，打造完善的信息化管理平臺(tái)，利用平臺(tái)中的各項(xiàng)功能完成業(yè)財(cái)融合工作。只有讓企業(yè)決策人員第一時(shí)間了解到市場(chǎng)的變動(dòng)情況，才能加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐。企業(yè)決策人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展背景，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作需求，選擇合適的信息化建設(shè)方向與建設(shè)方案。在實(shí)際的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理人員需要整合分析各類數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滿足企業(yè)發(fā)展的最終需求。

引入財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人才

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，需要引入更多信息化專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)部門(mén)的動(dòng)態(tài)對(duì)接，讓更多的信息化軟件得到有效利用。有了人才的支持，企業(yè)才能合理利用系統(tǒng)促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的有效溝通，為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供更多的專業(yè)數(shù)據(jù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，其個(gè)人能力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行公開(kāi)招聘、廣納賢才，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展。除此之外，企業(yè)還要利用培訓(xùn)教育提高工作人員的專業(yè)水平，讓他們學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的信息化知識(shí)，進(jìn)而提高其理解能力，強(qiáng)化工作道德，樹(shù)立明確的工作意識(shí)。具體而言，可以借助實(shí)際案例，讓財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)業(yè)務(wù)融合產(chǎn)生理性系統(tǒng)的認(rèn)知，讓他們將理論用于實(shí)踐中，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作體制改革，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供良好的環(huán)境，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的工作人員協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地利用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)面對(duì)的問(wèn)題也在不斷增多。為了有效增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合理念真正融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革任務(wù)中。此外，應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，保證工作水平?？傊?，要想讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮真正的職能，必須強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念，打破傳統(tǒng)的工作模式，讓創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。