陳立文／文

山東省路橋集團有限公司

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)不僅擁有了許多發(fā)展機遇，而且面臨著激烈的市場競爭。為增強自身競爭力，建筑企業(yè)應(yīng)提高建筑項目質(zhì)量，同時控制項目成本，以實現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營目標。通常，投標階段很難提高項目利潤，當(dāng)前我國工程項目利潤空間逐漸縮小，很多建筑企業(yè)逐漸認識到內(nèi)部管理的重要性，開始從下調(diào)成本的角度著手。在實際管理中，應(yīng)該采取有效的控制措施，對材料費、機械費等進行全面分析，協(xié)調(diào)各部門的工作內(nèi)容和資源，避免成本流失，達到開源節(jié)流的目的，從而使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，并在市場中占據(jù)一席之地。文章闡述建筑企業(yè)成本控制的價值與原則，分析成本控制現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀提出具體的成本控制優(yōu)化措施。

建筑企業(yè) 成本控制 優(yōu)化

建筑企業(yè)成本涉及多個方面，在實際控制過程中需要協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保資金成本的合理分配，提升資金使用效率。很多建筑企業(yè)由財務(wù)部門負責(zé)成本控制工作，但成本控制并非只是財務(wù)部門的職責(zé)，這種單一的控制模式很難實現(xiàn)管理目標，甚至可能浪費大量資源，導(dǎo)致成本增加。財務(wù)部門管理發(fā)揮基礎(chǔ)作用，但無法確保節(jié)流效果良好，只有各個部門通力配合，才能制定全面、科學(xué)的管理方案，創(chuàng)新管理工作并拓展控制途徑，真正實現(xiàn)成本控制，實現(xiàn)效益最大化的目標，使企業(yè)具備更強的競爭力。

建筑企業(yè)成本控制的價值

建筑企業(yè)成本費用包括直接成本、間接費用、利潤和稅金四項主要內(nèi)容。直接成本包括工程建設(shè)所需費用和各項措施費用。工程費用就是施工過程中消耗的各項費用，包括人工費用、材料費用等。措施費用就是為建設(shè)工程，在施工前和過程中產(chǎn)生的技術(shù)措施費用、組織措施費用。間接成本則包括規(guī)費、管理費兩部分。規(guī)費即根據(jù)政府、行政主管部門要求必須繳納的費用，管理費就是安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)以及落實經(jīng)營管理消耗的費用。可見，建筑企業(yè)成本類型較多。在項目建設(shè)過程中會消耗各種材料，也會聘請各崗位員工，實施各項管理工作等，這些費用都是成本。采用有效的成本管控措施，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題并不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服工作中的不足，以提升管理水平，使企業(yè)具有更強的競爭力。不僅如此，有效的成本控制還可以降低成本，使工程效益大幅提升。在明確預(yù)算造價的基礎(chǔ)上有效控制成本，可以獲得更多利潤。在設(shè)計階段，根據(jù)成本控制要求，進行技術(shù)方案可行性論證，確保方案在功能和經(jīng)濟兩方面符合要求。選擇兼具科學(xué)性與經(jīng)濟性的方案，不僅可以提升工程效益，還能提升工程質(zhì)量。實施階段要從招標、施工等環(huán)節(jié)入手，編制詳細的工程量清單并分析潛在風(fēng)險，熟悉定額內(nèi)容，依據(jù)合同開展工作，減少經(jīng)濟簽證，不僅可以降低成本，還可以確保施工進度符合要求。

建筑企業(yè)成本控制原則

施工項目涉及多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會消耗大量成本，為保障成本控制效果，需要將成本控制手段貫穿每個環(huán)節(jié)，即堅持全過程管理的原則。在項目投標階段，應(yīng)該準確編制預(yù)算并對潛在風(fēng)險進行分析，結(jié)合實際制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案。在實際施工過程中，應(yīng)該根據(jù)項目設(shè)計要求制定具體的成本控制目標，確保成本支出合理?？⒐るA段應(yīng)該確保成本核算準確，結(jié)合合同內(nèi)容進行核算。在具體管理工作中，應(yīng)該采取目標管理的方式為成本控制奠定基礎(chǔ)。目標管理覆蓋范圍較廣，應(yīng)該堅持由上至下的原則，制訂具體的計劃。要確保計劃可行性較強，使各項要求和標準能夠在實踐工作中得以貫徹落實。此外，要堅持責(zé)任劃分原則，明確各崗位、人員需要承擔(dān)的責(zé)任，包括崗位職責(zé)和成本管控責(zé)任兩個部分。有效的成本控制既可以降低工程耗費，又可以提升工程質(zhì)量。

建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

從目前情況來看，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭愈加激烈，企業(yè)面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)，需要不斷創(chuàng)新管理策略，增強自身競爭力，滿足市場的競爭需求，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。從近幾年的情況來看，很多企業(yè)都在創(chuàng)新成本與財務(wù)管理工作，以傳統(tǒng)管控模式為基礎(chǔ)，采用定額管理模式。定額管理可以明確工程質(zhì)量，以此為基礎(chǔ)列出工程量清單，為成本控制提供更多依據(jù)。在科技發(fā)展的背景下，施工技術(shù)、設(shè)備、材料日新月異，在落實成本管理工作時，應(yīng)該采用定額換算的方式，分析技術(shù)、設(shè)備、材料等的價值。從目前情況來看，市場經(jīng)常發(fā)生變化，以定額換算為基礎(chǔ)制定的造價成本與市場定價并不匹配，與實際定價并不相符，會影響工程量計價清單準確度，導(dǎo)致管理無法達到理想效果。受我國計劃經(jīng)濟體制的長期影響，建筑企業(yè)與市場經(jīng)濟并不適應(yīng)，定額價格管理模式更新緩慢，具體包括生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容、編制程序和用途、主編單位和管理權(quán)限、通用性結(jié)構(gòu)方面。

從管理角度分析，施工是極其重要的管理環(huán)節(jié)，也是主要的成本消耗環(huán)節(jié)，有效的施工成本管控可以大幅度降低工程總成本。但在實際管控工作中，施工階段的財務(wù)管理、成本控制并沒有緊密銜接其他環(huán)節(jié)。通常，建筑工程責(zé)任主體具有多元化特點，包括設(shè)計、施工、監(jiān)管等部門。在管理中，部門交流與配合較少，所以很多工作難以順利銜接，工作效率難以提升。一方面，施工人員沒有與設(shè)計人員充分交流，導(dǎo)致建設(shè)與設(shè)計部門在實際工作中沒有充分考慮預(yù)算，無法有效控制成本。另一方面，預(yù)算應(yīng)該結(jié)合實際進行編制，但由于缺乏溝通，所以很難掌握施工情況，投標報價、應(yīng)用材料等預(yù)算工作沒有數(shù)據(jù)支撐，只能采用估算的方式，難以確保結(jié)果準確。

從管理方式的角度分析，企業(yè)缺少現(xiàn)代化的管理技術(shù)，且資源分配不合理。目前，各類企業(yè)都開始進行信息化建設(shè)，通過應(yīng)用信息技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，促進資源共享，提升管理效率。但從目前情況看，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)還有待完善，成本控制的信息化水平有待提升，信息技術(shù)的應(yīng)用不夠全面。一些管理人員缺乏信息觀念，對大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)不夠了解，無法精準獲取信息，反饋效率也有待提升，所以成本控制工作質(zhì)量很難提升。不僅如此，建筑企業(yè)成本控制工作發(fā)展較晚，相關(guān)規(guī)范仍需要完善。

在實際管理過程中，人工費用管理是十分重要的一項內(nèi)容。然而，很多企業(yè)沒有認識到人工費用管理的重要性，同時也缺少專業(yè)、高素質(zhì)的工作隊伍。施工操作范圍不明確，定額水平有待提升。在定額水平較低的情況下，人工成本的統(tǒng)計與結(jié)算不夠準確，施工量和績效沒有聯(lián)系起來，很難有效控制人工費用成本。

建筑企業(yè)成本控制策略

構(gòu)建健全項目成本控制體系

要增強建筑企業(yè)成本控制效果，需要構(gòu)建完善的成本控制體系，制定詳細的控制策略和制度規(guī)范，確保各項措施全面落實。首先應(yīng)該分析建筑市場發(fā)展趨勢，了解我國基本國情；然后，構(gòu)建高效的企業(yè)協(xié)會，通過協(xié)會進行調(diào)節(jié)管控，使行業(yè)整體自律能力得到提升。要發(fā)揮政府部門的管理作用，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢制定管控政策，為工程項目預(yù)算、決算等工作提供有力的政策支持和法律約束。強化執(zhí)法能力，提升財務(wù)管理水平和成本控制效果。在準備階段，管理人員應(yīng)該結(jié)合實際落實管理措施，分析工程內(nèi)容和進度要求等，對影響工程質(zhì)量的各項因素進行管控，具體包括施工工藝、自然環(huán)境等，做好預(yù)算編制工作，結(jié)合實際采取有效的管控措施。主要可從自然因素和施工條件兩方面著手，具體包括地理條件、氣候條件、政策環(huán)境、材料價格等。與此同時，也要充分分析人為影響因素，從設(shè)備養(yǎng)護、技術(shù)提升等方面著手管理。結(jié)合具體的管理內(nèi)容，完善成本控制框架，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境和關(guān)鍵生產(chǎn)要求，進一步健全管理體系。要以此為基礎(chǔ)，組建專業(yè)的管理團隊，全面落實監(jiān)督、控制、檢查等工作，將成本控制責(zé)任劃分至具體崗位，堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一、責(zé)任到人的原則，實現(xiàn)全員參與、全面管理。應(yīng)構(gòu)建過程成本偏差分析機制，實時監(jiān)控成本支出與產(chǎn)生，及時了解成本偏差，然后采取有效的調(diào)整措施。此外，應(yīng)通過數(shù)據(jù)分析，預(yù)測項目成本變化趨勢。結(jié)合具體的操作規(guī)程、生產(chǎn)目標，落實自檢、互檢、交替檢等工作，實現(xiàn)全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并盡快處理。有效的監(jiān)督管控可以減少返工情況，進而避免不必要的成本耗費。

強化質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本即為提高項目質(zhì)量水平支出的成本以及因質(zhì)量不達標而損失的成本，具體包括控制成本和故障成本?？刂瞥杀究梢苑譃轭A(yù)防和檢測兩部分，即預(yù)防質(zhì)量問題和檢測工程質(zhì)量支出的成本，工程質(zhì)量水平越高，成本支出越高。故障成本則可以劃分為內(nèi)部故障成本和外部故障成本，工程質(zhì)量越高，這部分成本支出越低，屬于損耗性成本支出。在建筑企業(yè)成本控制工作中，應(yīng)該嚴格控制故障成本，因為其與工程質(zhì)量呈負相關(guān)，屬于非必要成本消耗，通過有效控制，可以降低工程的整體成本。為有效控制故障成本，可以將成本管理與質(zhì)量管理結(jié)合起來，從工程施工內(nèi)容、環(huán)境、標準、工藝等方面著手，嚴格管控工程質(zhì)量，并把控工程進度。工程質(zhì)量影響因素較多，包括材料、工藝、人員等。為減少故障成本，需要提升工作人員能力，嚴格落實施工管控工作，杜絕違規(guī)操作、偷工減料等可能帶來故障風(fēng)險的行為。落實技術(shù)人員培訓(xùn)工作，嚴格篩選與考核，確保人員的專業(yè)能力、技術(shù)水平符合工程建設(shè)要求。構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督工程施工全過程，從根本上減少質(zhì)量隱患。應(yīng)該明確質(zhì)量考察指標，從組織設(shè)計、材料檢驗等多個方面著手。與此同時，還要采取有效的安全管理措施，減少危險操作，避免出現(xiàn)安全問題造成工程質(zhì)量下降、返工、延期等情況，因為這些情況都會導(dǎo)致成本消耗增加。另外，也要開展有效的安全培訓(xùn)活動，提升施工隊伍的安全防護能力，并強化現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)督工作，保障操作規(guī)范，提升工程質(zhì)量，避免計劃外的成本消耗。

優(yōu)化施工方案資源配置

在成本控制工作中，應(yīng)該優(yōu)化施工方案，以增強控制效果，使資源分配更加合理，提升資金、資源的利用效率。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本控制目標改進方案，從質(zhì)量、進度、安全三個方面著手，結(jié)合工程建設(shè)要求與施工條件分配資源，保障資源配置的合理性。應(yīng)該深入分析工程合同條款，編制詳細的施工方案，采用先進的工藝技術(shù)提升組織效率，合理規(guī)劃施工進度，嚴格把控施工范圍和內(nèi)容，確保各個環(huán)節(jié)有序開展。優(yōu)化施工組織設(shè)計，充分展現(xiàn)方案的合理性與成本控制效果。重點優(yōu)化資源配置，確保材料、設(shè)備、人力等得到合理配置，同時加強資源與信息共享，改進建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，做好工程費用的調(diào)差處理。由于建筑工程的材料費占比超過60%，且隨著市場變動，材料價格會發(fā)生變化，所以定額管理部門要全面開展調(diào)研工作，結(jié)合市場發(fā)展趨勢分析價格走向。具體而言，可以采用單獨補差價法進行管控，彌補計劃與實際價格之間的差異。此外，可以加強對BIM、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，通過構(gòu)建三維仿真模型，掌握更加全面的數(shù)據(jù)信息，在數(shù)據(jù)庫中輸入工程量信息，利用計算機技術(shù)進行智能分析，為工程管理和資源配置提供更多參考依據(jù)。還可以通過模型分析了解工程建設(shè)需求，以及潛在的漏洞和缺陷，然后進行及時的處理和調(diào)控，避免返工。

加強人工費用管理

建筑工程對質(zhì)量有嚴格要求，應(yīng)該根據(jù)建設(shè)要求組織專業(yè)施工隊，不僅要保障較高的技術(shù)水平，而且要考核職業(yè)素養(yǎng)。應(yīng)該嚴格劃分施工操作范圍，結(jié)合定額任務(wù)統(tǒng)計人工成本，確保結(jié)算的準確性。施工量要與績效掛鉤，以增強人員的工作積極性。確保各個工種、工序相互銜接，在提升施工效率的基礎(chǔ)上，減少人工成本。可以設(shè)置獎勵金，結(jié)合工程特點優(yōu)化福利方案，充分調(diào)動工作人員的積極性，有效提升員工的工作效率，使支出更加合理。建設(shè)工程屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，提升施工效率可以減少用人量，還能增加單位時間完工量，這會促使人工成本隨之降低，其他費用支出也會有所降低。要結(jié)合組織設(shè)計原則，對具體的職位工作進行合理設(shè)計，根據(jù)需求選聘人才、考核人才，確保每個員工盡職盡責(zé)。為有效控制人工管理費用，應(yīng)在非節(jié)點工期中，既做好標書與合同管理，又精簡項目機構(gòu)，以此為基礎(chǔ)配置人員，使人員構(gòu)成更加科學(xué)合理。為更有效地調(diào)整人力資源價格，應(yīng)該結(jié)合市場需求進行分析，公開調(diào)整結(jié)果，形成良性競爭。促進部門合作，不僅要發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用，業(yè)務(wù)、監(jiān)管等部門也要積極配合，全員參與成本控制工作?？梢詷?gòu)建完善的獎懲機制，通過具體的獎勵和懲罰措施，增強員工的工作積極性，強化監(jiān)管效果，規(guī)避工程返工、質(zhì)量缺陷等問題，避免不必要的成本支出。

建筑企業(yè)應(yīng)該緊跟時代腳步和市場趨勢，不斷提高自身核心競爭力。一方面，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新技術(shù)，提升工程項目質(zhì)量，確保各種市場需求得到滿足；另一方面，企業(yè)應(yīng)該有效控制項目成本，提升工程整體效益。因此，企業(yè)應(yīng)該采取有效的成本控制措施：構(gòu)建健全項目成本控制體系；強化質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；優(yōu)化施工方案資源配置分析；加強人工費用管理。