金一鳴

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建筑工程是社會發(fā)展的重要組成部分，對于保障人民群眾的生產(chǎn)和生活具有重要意義。建筑工程施工進度控制是保證工程按時完成、達(dá)到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)。然而，在實際工程中，建筑工程施工進度控制面臨著諸多問題，這些問題對工程的進度控制和質(zhì)量保障帶來了很大挑戰(zhàn)。因此，如何優(yōu)化建筑工程施工進度控制，提高工程效率，保證工程按時完成，提高工程質(zhì)量和安全，是當(dāng)前亟待解決的問題。針對這些問題，需要深入探討其成因，并提出一系列解決方案和優(yōu)化策略，以提高建筑工程施工進度控制的水平。本文旨在探討建筑工程施工進度控制問題及優(yōu)化策略，希望能夠為建筑工程施工進度控制提供一些新的思路和方法。

1 建筑工程施工進度控制現(xiàn)狀分析

1.1 施工進度的定義和意義

施工進度是指工程在規(guī)定的時間內(nèi)按照計劃進行的程度和速度。施工進度控制是工程管理的重要內(nèi)容，是保證工程質(zhì)量、安全和效益的必要手段之一。施工進度的控制不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量和效益，同時也涉及到工程的安全、環(huán)保等方面，是工程建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)[1]。

建筑工程施工進度控制是指在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過有效的計劃、管理和監(jiān)督等手段，保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)按照計劃完成的過程。通過科學(xué)合理的施工進度控制，可以有效地提高工程效率，降低工程成本，保證工程質(zhì)量和安全，提高工程的經(jīng)濟效益。建筑工程施工進度控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地縮短工程建設(shè)周期，提高工程的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)這一目標(biāo)需要從多個方面進行控制，如建立合理的施工計劃，加強現(xiàn)場管理，引入現(xiàn)代化施工技術(shù)，加強質(zhì)量控制等。

1.2 建筑工程施工進度控制的現(xiàn)狀

建筑工程施工進度控制是指對建筑工程施工進程的安排和控制，以保證工程按時按質(zhì)完成。目前，建筑工程施工進度控制存在一些問題和挑戰(zhàn)。由于建筑工程的復(fù)雜性和不確定性，施工進度計劃往往存在一定的誤差和不確定性。其次，施工現(xiàn)場人員、物資等資源的缺乏也常常導(dǎo)致施工進度的延誤。此外，施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)不暢，也是影響施工進度的一個重要因素。自然災(zāi)害、人為因素等不可控因素也會對施工進度造成一定的影響。為了解決這些問題，需要采取相應(yīng)的措施，加強施工進度的控制。需要通過建立合理的施工計劃，加強現(xiàn)場管理，引入現(xiàn)代化施工技術(shù)，加強質(zhì)量控制，加強物資供應(yīng)保障，以及合理安排人員配備等方式，優(yōu)化建筑工程施工進度控制，提高建筑工程施工進度的管理水平。

2 建筑工程施工進度控制問題分析

2.1 施工進度計劃的不確定性

施工進度計劃是建筑工程施工進度控制的基礎(chǔ)，而計劃的不確定性是影響施工進度控制的一個主要因素。這種不確定性往往來自多方面因素，包括但不限于設(shè)計變更、材料供應(yīng)、勞動力不足、技術(shù)難題等。這些因素的存在會導(dǎo)致計劃的不穩(wěn)定性和不確定性，從而給施工進度控制帶來了挑戰(zhàn)。在建筑工程的施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在問題，需要進行變更，這將導(dǎo)致計劃的重新制定和調(diào)整，從而影響施工進度的控制。同時，在實際施工中，由于質(zhì)量事故與安全意外事故的發(fā)生會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，導(dǎo)致計劃無法按照預(yù)定進度執(zhí)行，從而給施工進度控制帶來了不利影響[2]。

2.2 人力、物力等資源的缺乏

建筑工程施工中，人力、物力等資源是實現(xiàn)工程進度計劃的關(guān)鍵因素，而資源的缺乏則是影響工程進度的主要障礙之一。在實際工程中，資源的缺乏可能會表現(xiàn)為以下幾個方面。首先是人員不足。施工現(xiàn)場需要具備相應(yīng)技能的工人，如熟練的木工、電工、水電工、焊工等等。當(dāng)工人不足時，施工任務(wù)可能無法按時完成，從而導(dǎo)致工期延誤。其次是材料短缺。建筑工程需要大量的建筑材料，如鋼筋、水泥、磚塊、木材等。當(dāng)材料短缺時，可能會導(dǎo)致施工任務(wù)無法按計劃進行，進而影響工期。另外，機械設(shè)備的缺乏也是影響工程進度的一個重要因素。例如，對于大型的土方工程，需要使用大型挖掘機、推土機等機械設(shè)備，如果設(shè)備不足或者出現(xiàn)故障，將會直接影響施工進度。供應(yīng)商的配合也是關(guān)鍵。供應(yīng)商延誤或不能按計劃供貨，也會導(dǎo)致施工任務(wù)無法按計劃進行。因此，解決資源缺乏問題的關(guān)鍵在于加強物資采購、管理和供應(yīng)商協(xié)調(diào)，以確保施工所需的人員、材料和機械設(shè)備能夠及時到位。

2.3 溝通協(xié)調(diào)不暢

在建筑工程中，涉及到的參與方眾多，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、各種分包單位等等，每個參與方都有自己的目標(biāo)、利益和工作重點，而這些目標(biāo)和利益往往存在矛盾甚至沖突。另外，建筑工程中涉及的人員、設(shè)備、材料、技術(shù)等方面都非常復(fù)雜，因此溝通和協(xié)調(diào)的難度也非常大。當(dāng)各方溝通不暢、信息交流不及時，就會導(dǎo)致誤解、誤操作、誤判等問題，從而引發(fā)施工進度延誤甚至停滯。為了避免溝通協(xié)調(diào)不暢給建筑工程施工進度帶來的不良影響，各參與方需要增強溝通意識，建立良好的信息交流平臺，明確各方責(zé)任和任務(wù)，及時解決問題，確保施工進度的順利進行[3]。

2.4 自然災(zāi)害、人為因素等不可控因素

除了上述提到的可控因素外，建筑工程施工過程中還存在許多不可控因素，如自然災(zāi)害、人為因素等，它們往往會給施工進度帶來不可預(yù)測的影響。自然災(zāi)害是指自然界的突發(fā)事件，如地震、風(fēng)暴、洪水等，它們可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的設(shè)備損壞、工地停工等影響施工進度的事件的發(fā)生。自然災(zāi)害通常難以預(yù)測，因此在施工計劃中難以完全考慮到其影響，施工過程中如遇到自然災(zāi)害，施工單位需要及時采取相應(yīng)的措施，盡量減少影響，確保施工的安全和進度。人為因素也是影響施工進度的一個重要因素，它主要包括質(zhì)量問題、管理問題和安全問題等。其中，質(zhì)量問題可能會導(dǎo)致重新施工或修補，增加施工時間；管理問題可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂和資源浪費，影響施工進度；安全問題可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工或者延誤施工進度等。

另外，施工現(xiàn)場也存在一些突發(fā)事件，如施工材料丟失、工人罷工等，這些事件都可能會給施工進度帶來不可預(yù)測的影響。針對這些不可控因素，施工單位需要在施工前對其進行充分的風(fēng)險評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。此外，在施工過程中需要保持高度的警惕性，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，盡可能減少不可控因素對施工進度的影響[4]。

3 建筑工程施工進度控制優(yōu)化策略

3.1 建立合理的施工計劃

施工計劃的建立需要綜合考慮諸多因素，包括項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、工期、資源等，同時還需根據(jù)實際情況制定合理的工期安排和詳細(xì)的施工方案。在制定施工計劃時，應(yīng)該充分考慮工期的合理性。施工工期不僅僅是一個數(shù)字，更需要考慮各項工作的協(xié)調(diào)性，如各施工工序之間的聯(lián)系與銜接、物資配送的時間等等。在建立施工計劃時，需要具體考慮每個施工工序所需的時間、人力、物資和機械等資源，以確保整個施工過程的順利進行。其次，在建立施工計劃時，應(yīng)該注重風(fēng)險管理。施工計劃的制定需要考慮潛在風(fēng)險和可行性，制定備選方案和預(yù)案，并考慮應(yīng)對措施。一旦發(fā)生意外情況，應(yīng)該及時調(diào)整施工計劃，避免對整個施工進度的影響。另外，還需要確立施工計劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工計劃中應(yīng)該明確各項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求。這樣可以確保施工進度控制不僅僅是時間上的控制，而是綜合了各個方面的因素，從而為項目的順利實施提供有力保障。建立合理的施工計劃是建筑工程施工進度控制的重要措施之一，施工計劃的建立應(yīng)綜合考慮諸多因素，并注重風(fēng)險管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，以確保整個施工過程的順利進行。

3.2 加強現(xiàn)場管理

在現(xiàn)場管理方面，施工單位應(yīng)該制定科學(xué)、合理的管理制度和規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場秩序井然，各項工作有序進行。在現(xiàn)場管理中，需要重點關(guān)注以下幾個方面：首先，要加強對施工人員的培訓(xùn)和管理。施工人員是工程施工中最重要的一環(huán)，他們的素質(zhì)和技能直接影響到工程的施工質(zhì)量和進度。施工單位應(yīng)該對施工人員進行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，提高他們的技能水平和安全意識，確保他們能夠按照施工計劃進行施工。其次，要加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。現(xiàn)場監(jiān)督和檢查是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)該安排專門的人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工進度和質(zhì)量的順利進行。此外，要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通。在工程施工中，各個施工單位之間的協(xié)調(diào)和溝通非常重要。加強協(xié)調(diào)和溝通，才能有效地解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工進度和質(zhì)量的順利進行[5]。

3.3 引入現(xiàn)代化施工技術(shù)

為了提高建筑工程施工進度的控制效率，引入現(xiàn)代化施工技術(shù)是必不可少的一環(huán)。表1分析了引入現(xiàn)代化施工技術(shù)的具體措施及其效果。通過引入現(xiàn)代化施工技術(shù)，可以提高施工效率、降低施工成本、優(yōu)化施工流程，從而更好地控制施工進度。特別是BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和3D打印技術(shù)等，具有更為顯著的效果。

表1 現(xiàn)代化施工技術(shù)的具體措施及其效果

3.4 加強質(zhì)量控制

在加強質(zhì)量控制方面，首先要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量管理的責(zé)任人，明確各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求，并及時跟進和改進。其次，要落實好各項質(zhì)量控制措施，包括材料采購檢驗、施工現(xiàn)場檢驗、施工中檢驗、竣工驗收等方面，確保每個環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。同時要完善相關(guān)的記錄和檔案，對質(zhì)量問題及時分析和處理，為以后的工程提供經(jīng)驗和借鑒。此外，加強質(zhì)量控制還需要提高相關(guān)人員的素質(zhì)和技能，特別是質(zhì)量管理人員、工程監(jiān)理和施工人員等。他們需要具備一定的質(zhì)量控制知識和技能，能夠在實際施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題[6]。

3.5 加強物資供應(yīng)保障

在建筑工程中，物資供應(yīng)保障是影響施工進度的關(guān)鍵因素之一。如果缺乏必要的材料和設(shè)備，施工將無法順利進行，導(dǎo)致進度延誤和成本增加。因此，加強物資供應(yīng)保障是保證施工進度的重要措施之一。為了加強物資供應(yīng)保障，要建立完善的物資采購計劃，及時了解各種材料和設(shè)備的供應(yīng)情況，制定合理的采購計劃和預(yù)算。同時，對物資供應(yīng)商進行評估，選擇信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和供貨時間。其次，建立物資庫存管理制度，加強對庫存物資的監(jiān)管和管理，避免物資浪費和過剩，減少成本浪費，確保庫存物資的有效利用。此外，加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，協(xié)商物資價格、供貨時間和質(zhì)量問題等，確保物資的供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。建立完善的物資管理系統(tǒng)，及時更新物資的采購、使用和庫存等信息，通過信息化手段實現(xiàn)對物資的跟蹤和管理，減少人為因素對物資管理的影響，提高管理效率和準(zhǔn)確性。

3.6 合理安排人員配備

合理的人員配備可以保證施工進度的順利進行，提高施工質(zhì)量和效率。建立合理的人員配備方案是關(guān)鍵。人員配備方案應(yīng)該根據(jù)不同施工階段的需要進行具體的制定。在施工初期，需要大量的勞動力和技術(shù)人員，包括工程師、監(jiān)理人員、工人等。在施工中后期，可以逐步調(diào)整人員配備，保證人力資源的最大利用。同時，要根據(jù)不同的工種、技術(shù)要求等因素，確定不同工種的配備比例。其次，要加強人員培訓(xùn)和管理。對于施工隊伍中的每一位工人和技術(shù)人員，都應(yīng)該進行必要的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識。此外要加強對人員的激勵和保障。在施工過程中，應(yīng)該對工人和技術(shù)人員進行合理的薪酬激勵和福利保障，提高其工作積極性和滿意度。同時要關(guān)注工人和技術(shù)人員的生活和安全，確保他們在施工過程中的健康和安全[7-8]。

4 結(jié)語

建筑工程施工進度控制是一個復(fù)雜而又重要的問題，它直接影響著工程的質(zhì)量和進度。在建筑工程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題，但我們可以通過建立合理的施工計劃、加強現(xiàn)場管理、引入現(xiàn)代化施工技術(shù)、加強質(zhì)量控制、加強物資供應(yīng)保障和合理安排人員配備等措施來有效地應(yīng)對這些問題，從而保障工程的順利進行。同時需要重視溝通協(xié)調(diào)，增強安全意識，避免不可控因素的影響，保障工程的質(zhì)量和安全。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要各方共同努力，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，才能在建筑工程施工進度控制方面取得更好的成果。