何禮賢

廣州市第三建筑工程有限公司 廣東 廣州 510050

建筑行業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要支持力量，為發(fā)揮應有作用，需要從工程全過程出發(fā)，針對工程管理、施工過程等進行全面研究，找出控制工作中所涉及到的因素，引入先進施工技術與方法，制定完善施工管理計劃與管理制度，協調各個部門，在主動配合中把好質量關卡，保障建筑工程質量，提升工程施工效率。

1 優(yōu)化建筑施工管理提高建筑施工質量的意義

1.1 優(yōu)化資源要素

因建筑工程施工中所涉及到的環(huán)節(jié)、技術相對較多，需要不同技術、工藝的交叉使用，在整體投資量方面相對較大，人員數量較多，所以想要協調好各項事物，需要采取科學的管理措施。建筑具有較強的經濟屬性特點，如果所采取的管理措施合理性不足，勢必會在生產建設中出現問題，如資源配置不合理、難以展現企業(yè)優(yōu)勢等，最終會對項目產品質量產生不利影響。所以在建筑工程施工管理中需要采取科學管理措施，完成各項資源要素優(yōu)化工作，提升企建筑企業(yè)市場競爭力[1]。

1.2 奠定堅實基礎

建筑工程施工前期階段中，科學管理屬于重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要組織專業(yè)人員進入到施工現場中，開展調查與研究工作，借助市場調研、實地查詢等方式，實現與各方之間的有效聯系，確定工程建設施工要點，在此基礎上制定出有效的招投標計劃，找出影響工程施工管理的因素，如表1所示：為后續(xù)科學施工等工作開展提供支持。

表1 影響建筑施工管理的因素

1.3 實現文明施工

由于建筑行業(yè)對資源、能源的消耗量相對較大，如果沒有采取有效的措施，勢必會對環(huán)境產生比較嚴重的影響。如部分地區(qū)已經存在因項目科學性不足引發(fā)生態(tài)不均衡等問題。所以在新時期發(fā)展下為了實現綠色可持續(xù)發(fā)展目標，需要做好建筑施工管理措施優(yōu)化工作，堅持從文明施工層面出發(fā)，提升工作人員綜合素養(yǎng)，做好現場管理工作，最大限度降低環(huán)境污染問題，確保施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求做好施工工作，實現環(huán)保生態(tài)發(fā)展目標，借助文明施工得到社會各界的認可，提升企業(yè)市場競爭能力。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 內部控制問題

現如今雖然建筑企業(yè)中已經推行了內部控制，但是在實際中受到獨立性不足、內部控制結構不合理等因素的影響，制約制度、監(jiān)督制度缺乏，甚至部分管理人員習慣按照已有經驗、主觀意識進行判斷，并未充分結合施工信息，造成內部控制制度出現形式化現象。高效、完善的內部控制制度對規(guī)范施工管理有著積極影響，然而受到制度獨立性不足的影響，造成管理效用難以發(fā)揮，使得制度自身價值不能體現。另外部分企業(yè)中所制定的制度存在完善性不高現象，造成監(jiān)管人員價值難以體現，引發(fā)內部控制疲軟等現象，對管理決策實施產生不利影響，制約施工項目發(fā)展[2]。

2.2 風險管理問題

在建筑企業(yè)中管理部門屬于比較重要組成部分，對企業(yè)經營風險評估等工作有著直接影響，借助管理部門可以及時發(fā)現問題，采取有效管理對策。管理機制職責主要是針對經營中部分風險進行評估，進而采取有效的管理的對策，然而在實際中部分企業(yè)對風險評估分析重視度不高，并未制定出科學有效的管理機制，在風險出現后難以及時調整，出現經濟損失等問題。隨著經濟發(fā)展速度的不斷提升，市場風險逐漸增加，尤其是對于建筑領域來講，因所涉及到的資金相對較大，如果風險意識不足，勢必會對正常施工產生直接影響，甚至還會增加爛尾風險。此外在開展施工管理工作時部分企業(yè)難以準確識別風險，如招投標階段中存在風險隱患，或是對工程系統(tǒng)性評估不足，在后續(xù)施工中出現問題。

2.3 人員素質問題

開展建筑施工管理工作時要求管理人員需要發(fā)揮自身作用，確保管理工作的順利進行。但是部分企業(yè)中所選擇的管理人員綜合素質不高、專業(yè)實力不強，使得施工管理效果并不理想。在執(zhí)行施工管理作業(yè)時要求管理人員應當具備過硬的專業(yè)能力，從專業(yè)層面做好現場管理，找出存在的問題。同時還應當具備較強的安全意識，及時發(fā)現潛在安全隱患，找出問題出現根本原因，不斷提升管控效果。然而在實際中許多管理人員難以達成上述兩個要求，如部分管理人員存在安全管理意識不強現象，或是在在專業(yè)能力方面存在難以有效達標等問題。而建筑企業(yè)也沒有及時開展培訓工作，并未根據管理人員實際情況設定具體崗位，最終出現管理效果不斷降低等問題[3]。

3 優(yōu)化建筑施工管理提升建筑施工質量的措施

3.1 構建良好內部控制環(huán)境

在新時期發(fā)展下想要提升建筑施工質量，要求建筑企業(yè)需要從總體環(huán)境出發(fā)，采取有效的優(yōu)化措施，針對企業(yè)內部需求進行分析，形成良好企業(yè)文化，促進企業(yè)快速發(fā)展，提升建筑工程質量。企業(yè)的發(fā)展是建立在員工基礎上的，所以需要做好管理人員培養(yǎng)工作，采取科學的培養(yǎng)措施，提升管理能力，實現高效管理目標。一是做好企業(yè)價值觀傳遞工作，實現企業(yè)與管理人員的有效連接，確保內部控制工作順利開展，保障控制效用的最佳化。二是企業(yè)中應當制定完善的績效考核在機制，針對工作人員進行全面考核，采取準確的評價，激發(fā)人員競爭意識，保持嚴謹工作態(tài)度，形成進步意識，提升對施工管理重視度。因內部控制屬于施工管理中的內因，所以做好內因處理工作、優(yōu)化內控環(huán)境，能夠為建筑工程施工營造良好環(huán)境，實現提升工程安全性目標。

3.2 建立完善施工管理機構

建筑工程施工管理中應當展現管理機構作用，確保建筑工程質量安全。目前許多建筑企業(yè)已經針對工程設定了專門的質量管理機構，但是在實際中由于管理人員重視度不足等的影響，使得管理機構作用難以發(fā)揮。所以在工程中為保障工程質量，需要加大對管理機構的研究力度，確保機構設置的科學性，組織專業(yè)的管理人員做好分管工作，保障工程整體質量安全。一是做好日常質量檢查，積極開展監(jiān)督工作，利用日常監(jiān)督等方式，提升工作人員質量意識，強化質量責任，重視施工作業(yè)。二是針對施工現場質量管理進行研究，解決過去施工現場臟亂差問題，發(fā)揮管理機構、人員管理作用，借助定期、不定期方式針對施工現場進行檢查，督促施工人員嚴格按照相關規(guī)范與要求開展施工工作。三是明確建筑施工管理中各部門關系，實現內部控制、內部監(jiān)控、外部監(jiān)控的有效聯系，提升溝通與交流的深入性，共同做好施工管理工作。如圖2所示，四是及時引入先進工程技術、材料等，做好管理知識更新，實現與時俱進發(fā)展目標，形成終身學習意識，為建筑工程質量管理工作順利開展做好準備。

圖2 某建筑工程施工管理中各部門關系圖

3.3 強化工程風險防控能力

由于建筑施工企業(yè)具有較強的特殊性，如項目周期較長、人員流動性較大等，加之所涉及到的環(huán)節(jié)較多，使得建筑施工風險出現幾率較高。因此在建筑工程中需要做好風險防控工作，降低施工階段中不穩(wěn)定因素的影響，提升工程效益。一是要求企業(yè)內部建立對應部門，做好各類風險管控工作，強化預防風險能力。如施工階段中涉及到大量材料、設備等，需要采取人員監(jiān)督等方法，針對施工材料進行全面檢查。且在風險管控部門的支持下，可以提升材料審查的深度性，找出與質量要求不符的施工材料，進而降低施工風險。二是要求施工企業(yè)需要做好人員培訓工作，強化風險識別能力，提升預防意識，主動將風險防控落實到各個環(huán)節(jié)中，保持嚴謹工作態(tài)度，實現對施工各環(huán)節(jié)的有效把控。三是針對風險評估進行研究，一旦出現風險應當確保評估的精準性，利用所制定的應急方案屏蔽風險，保障工程施工質量。

3.4 建立工程施工管理制度

建筑工程中要求施工人員做好各環(huán)節(jié)作業(yè)，使用科學的施工工藝、技術等，嚴格按照合同中的要求完成施工任務。為保障建筑工程質量能夠滿足預期目標，需要針對施工人員制定專屬制度，提升管理科學性，同時還需要加強各部門之間的聯系，形成穩(wěn)定的合作關系，最大限度降低施工事故出現幾率，提升工程整體效益?？茖W的管理制度能夠確保施工人員施工的規(guī)范性，加強各部門之間的配合，形成有效的管理制度，完成施工管理任務。對于施工人員來講通過施工管理制度可以明確自身所承擔的職責，保持認真嚴謹的工作態(tài)度，促進工程順利開展。此外企業(yè)還需要制定出有效的管理體系網絡，實現內部與外部的有效合作，實現共同管控目標，做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理[4]。

3.5 重視工作人員培訓管理

管理人員所具備的工作能力、專業(yè)素養(yǎng)等均對建筑施工管理有著直接影響，所以在企業(yè)中需要定期組織管理人員參與培訓活動，不斷強化管理能力與執(zhí)行能力。一是確保管理培訓的有效落實，從知識、技能培訓出發(fā)，滿足相輔相成要求，確保科學管理工作的順利開展。另外現場管理人員應當提升責任意識，及時處理施工中的問題，為施工管理營造良好環(huán)境。二是做好細節(jié)研究，重視施工技術培訓，針對項目情況、組織機構等情況進行研究，全面落實正確管理原則，加大對施工現場的監(jiān)督力度。三是建設施工監(jiān)理隊伍，加強業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司之間的合作，定期針對質量問題進行分析，及時調查質量缺陷等，提升問題處理的及時性。另外還需要針對隱蔽工程、重點工程等進行檢查，形成完善的簽證記錄，質量檢查分析，確保工程建設全過程的可控性，利用完善的監(jiān)督質量保障措施降低事故出現幾率。

3.6 全面開展安全管理工作

安全管理屬于建筑工程施工管理工作開展的前提，如果沒有采取有效的安全管理措施，勢必會增加施工安全隱患，所以在工程中需要組織專業(yè)人員針對安全管理進行研究。一是重視安全預防管理。在工程中安全預防屬于管理重點，所以要求管理人員需要深入到現場中，及時開展安全隱患排查工作，在發(fā)現存在安全隱患時需要及時采取有效措施，避免出現問題擴大等。二是做好安全回查管理。在完成安全預防工作以后，需要及時針對過去所發(fā)現的問題、已經處理過的問題進行檢查，以此來實現保障施工質量目標。

3.7 做好施工現場監(jiān)督管理

建筑工程建設施工中需要使用先進技術構建完善管理體系，確保項目建設工作順利開展。如圖3所示，一是建設前期階段需要積極開展走訪、考察工作，找出施工階段中可能出現的問題，做好修改與完善工作，制定有效施工計劃。二是針對施工人員開展安全教育工作，及時傳授安全知識與技能，幫助施工人員形成安全意識。三是全面落實環(huán)保施工理念，提升人員環(huán)保意識，最大限度控制好施工現場對環(huán)境的不利影響，實現資源有效節(jié)約目標，提升對建筑原材料的利用效率，提高建筑成本控制效果。四是建立有效的建筑垃圾回收制度，控制好建筑垃圾量，采取安全有效的措施處理建筑垃圾。五是全面落實我國現行標準，針對施工階段中所產生的噪音、水污染等進行控制，組織專業(yè)人員針對施工現場進行檢查，積極開展監(jiān)督工作，確保施工進度的有序性，及時與周邊居民協調，降低對周邊環(huán)境的影響，提升現場空間利用效率，避免出現浪費等問題。

圖3 某建筑工程施工現場管理流程

3.8 全面引入先進信息技術

就目前發(fā)展形勢來講，為了提升建筑工程施工質量，需要做好信息技術引入工作，確保信息化管理應用價值的最大化，實現對建筑工程施工過程的有效控制。一是在工程中主動運用信息化管理，依靠其所具備的集中性、即時性特點，找出施工階段中存在的安全隱患，實現對施工質量的有效控制，保障施工安全。二是為了提升信息管理模式的規(guī)范性，需要將先進設備等引入到工程中，實現對施工現場的有效管理，構建出完善的信息化平臺，保障管理系統(tǒng)的完整性。如在辦公系統(tǒng)管理中需要及時針對事故現場進行研究，制定出嚴格的管理計劃，利用攝像頭等做好監(jiān)督、追蹤等工作，保障工作的動態(tài)化，實現施工現場材料有效節(jié)約、資源管理目標。三是做好成本管理、信息化技術整合工作，形成有效的整體，確保協同效力的最大化，及時維護成本管理系統(tǒng)。四是堅持從信息行業(yè)標準出發(fā)，做好相關部門信息整合工作，如加強設計與現場管理部門之間的合作，展現不同部門的協調性作用，確保信息管理流程的完整性，實現對內部資源的合理化利用。

4 結語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，建筑工程開展施工管理時應當從找出影響施工質量的因素出發(fā)，營造良好內部控制管理環(huán)境，依靠專門的管理機構做好施工管理，加大對風險防控的重視度，制定有效的管理制度，做好專業(yè)人員培訓工作，確保安全管理的全面開展，達到優(yōu)化建筑施工效果，保障工程質量安全。