何晃星

廣州市第三建筑工程有限公司 廣東 廣州 510050

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展雖然在很大程度上給建筑施工相關(guān)行業(yè)的繁榮發(fā)展帶來了推動作用，但隨著市場越來越成熟，建筑施工行業(yè)承受的經(jīng)濟壓力也越來越大，為了能夠做到緊跟時代發(fā)展步伐，各施工企業(yè)應(yīng)及時更新工程管理理念，對可能給各道工序施工質(zhì)量帶來影響的因素做出全面了解，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，以此來盡可能減少或是避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生，提升施工效率，為建筑工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

1 加強建筑工程管理必要性

建筑工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及政府相關(guān)管理部門等方面有著直接參與的聯(lián)系，再加上工程項目的建設(shè)周期比較長，涉及到的承包商也相對較多，在具體建設(shè)中，難免都會受到人力資源、市場價格等諸多不可控因素的影響，出現(xiàn)工程變更的可能性也比較大。而一系列變更的出現(xiàn)，會直接影響到建筑投入成本、建設(shè)質(zhì)量，所以，要想做到對建筑質(zhì)量的合理控制，盡可能地減少工程造價成本，就要做到與各參與單位的密切聯(lián)系，加大工程監(jiān)管力度[1]。而通過嚴格按照各項要求來監(jiān)管各個施工環(huán)節(jié)，嚴格遵循相關(guān)計劃、規(guī)章制度來進行，不僅能夠做到對企業(yè)合法權(quán)益的維護，也能夠促進建筑質(zhì)量、經(jīng)濟利潤的不斷提升。

2 影響建筑工程管理與質(zhì)量控制的相關(guān)因素

一是，施工方法。不論是在哪一階段，建筑施工項目管理水平的高低都會受到施工方法選用是否合理的影響。在技術(shù)工藝手段這一層面，應(yīng)真正深入施工現(xiàn)場，結(jié)合地理環(huán)境、原材料價格等方面存在的差異來選擇具有差異化特征的施工方法。施工方法的選用是否科學合理對建筑質(zhì)量有著直接影響，但不可忽視的是在行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展、逐漸成熟下，施工方法也隨之不斷更新。很多企業(yè)都存在盲目追求先進施工技術(shù)、方法的情況，希望可以因此降低施工成本，但很多時候，在這樣的情況下選用的施工方法不一定可以做到與施工現(xiàn)場實際需求相符合，不恰當?shù)囊脮o后續(xù)管理、施工增加很多阻礙[2]。

二是，人員組織。建筑施工項目實際開發(fā)中，往往都離不開大規(guī)模勞動資源的支持，但因為這一行業(yè)的準入門檻相對較低，很多施工人員的綜合素質(zhì)都不是很高，所以，在人員組織、協(xié)調(diào)這一方面還需要相關(guān)單位來控制施工過程。再加上經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，使得市場上的人力成本逐漸增加，建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢也不再局限于技術(shù)、規(guī)模方面，還涉及到人才、管理。所以，在建筑施工中，若忽視人員培訓、管理，不僅會給施工效率帶來影響，也會導致安全事故風險，以及質(zhì)量問題的增加。

三是，施工原材料。原材料、工程設(shè)備質(zhì)量的高低對工程項目質(zhì)量的影響也是決定性的。但就以往來看，經(jīng)常會存在無計劃采購原材料與設(shè)備的情況，不僅會增加采購成本，也可能會導致一些不合格產(chǎn)品引用到施工當中。還有就是采購人員也未于外部材料供給合作商創(chuàng)建完善的資信系統(tǒng)，采購中也未展開細致、全面的調(diào)研工作，容易導致一些材料與設(shè)備在具體引用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，并給施工進度帶來影響。還有一些施工單位在選用新材料、新設(shè)備的時候，未對整個施工過程做出充分考量，這也是一些質(zhì)量、安全問題的產(chǎn)生原因[3]。

四是，施工環(huán)境。施工效率、質(zhì)量的高低也會受到施工環(huán)境是否穩(wěn)定的影響，良好的施工環(huán)境和工程管理模式也存在著密切聯(lián)系。就現(xiàn)階段來看，很多建筑施工項目在具體建設(shè)中引用的大多都是分包管理這一方式，不僅難以適應(yīng)新時期提出的各項需求，也難以做到對實際管理范圍、責任界定的把握，存在比較嚴重的交叉管理現(xiàn)象，容易導致施工現(xiàn)場秩序陷入混亂狀態(tài)，也會給施工進程帶來一些影響。施工企業(yè)若難以營造出理想的施工環(huán)境，對施工人員的言行舉止做出合理的約束規(guī)范，各項工作也未嚴格按照各項規(guī)章制度落實，會給工程管理成效帶來很大影響。

3 加強建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量

3.1 構(gòu)建完善管理機制

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展中，要想取得更理想的發(fā)展成果，建筑工程管理企業(yè)應(yīng)聯(lián)系實際，對工程施工監(jiān)管環(huán)節(jié)做出進一步優(yōu)化，確保建筑質(zhì)量與行業(yè)、監(jiān)管單位標準相符，從而更好的適應(yīng)建筑市場規(guī)范化發(fā)展提出的各項需求。在此過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)做到緊跟時代發(fā)展步伐，及時更新管理人員、執(zhí)行人員的思想意識，構(gòu)建更完善的管理機制，這樣在促進管理效率顯著提升的同時，建筑質(zhì)量也可得到保證。為此，一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展需求，適當?shù)奶嵘衅搁T檻，確保獲得的勞動資源，不論是專業(yè)技能上還是綜合素質(zhì)上都可以滿足各項需求。針對企業(yè)現(xiàn)有的基層人員也要從實際入手，完善長效培訓機制構(gòu)建，組織參建人員定期地參與到專業(yè)、系統(tǒng)的技能培訓、規(guī)范選產(chǎn)等各項活動當中，使得相關(guān)人員遵守規(guī)章制度的意識可以得到全面增強；另一方面，要及時組建起一支具有豐富經(jīng)驗，且擁有新穎管理思想的管理隊伍，圍繞相關(guān)工程建設(shè)標準、工程管理制度來確保各項管理職能可以做到在各部門、崗位層面上的有效落實，這樣各部門、各人員之間便可以逐漸形成良好的監(jiān)督制約關(guān)系，為各道工序的保質(zhì)保量落實提供有力支持，整個施工過程也會更加穩(wěn)定[4]。比如，企業(yè)可以從工程建設(shè)的具體情況入手，做到對安全管理責任制度的到位落實，安排專業(yè)的安全管理人員來負責，通過有效監(jiān)管活動的組織來盡量減少施工安全、質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，降低安全事故產(chǎn)生幾率的同時，建筑質(zhì)量也能夠隨之提升。又或是圍繞具體情況，將建筑工程施工管理涉及到的一系列規(guī)章制度整理成明文規(guī)定，編制成簡潔易懂的手冊來提供給每一個參建人員，從整體上提升大家對工程管理與工程質(zhì)量的重視程度，以確保各階段的各項管理工作在具體落實中可以獲得理想的環(huán)境條件。

3.2 優(yōu)化施工過程監(jiān)管流程

首先，注重工程項目各項工作的協(xié)調(diào)開展。建筑施工項目具體開展中，一系列規(guī)章制度在設(shè)置中要堅持圍繞實際情況完成。如，建筑施工企業(yè)若引用的是項目分包管理這一模式，就要細致的考慮到項目施工進度在每個階段的具體情況，確保各責任部門、分包單位具有的監(jiān)管職能可以得到到位落實，把握好工作范疇，針對施工過程來進行完整臺賬的建立，以確保施工成本的消耗可以更細致、全面的反映出來。在此基礎(chǔ)上，各管理部門、分包單位之間的聯(lián)系也要協(xié)調(diào)好，高效開展各項工作，以免因為一些疏漏而引發(fā)各類質(zhì)量、安全問題[5]。項目管理架構(gòu)組織、項目管理協(xié)調(diào)程序的建立也是重點，這樣既可以從項目具體情況入手來做好項目管理工作權(quán)限、責任的協(xié)調(diào)，還可加大各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，通過完善組織架構(gòu)，以及規(guī)范秩序的優(yōu)化等諸多方式來盡可能減少人為失誤的產(chǎn)生，為各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量、進度提供保證，建設(shè)出更多高品質(zhì)工程。如圖1所示。

圖1 某建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理流程

其次，完善施工材料、設(shè)備管理。對于材料、設(shè)備的管理，建筑施工企業(yè)可以著重從以下兩個方面來開展管理工作：第一，認真落實前期采購工作，圍繞施工計劃、具體需求來組織采購部門、財務(wù)部門來制定更完善的采購計劃，安排專業(yè)素質(zhì)較高的采購人員，嚴格按照各項要求來做好材料市場平均價格、供應(yīng)商的調(diào)查與篩選工作，特別是材料質(zhì)量檢測工作一定要到位落實，以免因為施工中使用了假冒偽劣的產(chǎn)品，而影響一些工序的施工質(zhì)量。在基礎(chǔ)上，采購、質(zhì)檢，還有庫管部門之間也要加強合作，確保材料、設(shè)備管理工作的嚴格開展，圍繞材料類別來進行區(qū)分保存，對具體數(shù)量進行定期核實盤點，盡量防止材料丟失、短缺等情況的產(chǎn)生[6]。第二，為了做到對施工中浪費行為的有效抑制，以免造成比較大的成本損失，在進行施工現(xiàn)場所用材料、設(shè)備管理中，一定要提前先做好細致檢驗，確保所有的材料、設(shè)備進場時的質(zhì)量、數(shù)量與現(xiàn)階段施工需求相符，只有這樣才能夠正式開展施工。同時，不論是哪一環(huán)節(jié)的施工都要做到嚴格按照施工設(shè)計圖紙、國家相關(guān)標準來使用相應(yīng)的材料，各個部分的負責人也要做到對材料、設(shè)備使用情況的實時跟蹤，構(gòu)建出與實際情況相符且更加完善的材料采購、供應(yīng)和管理等諸多流程的管理機制，盡量減少或是避免質(zhì)量等一系列問題的產(chǎn)生。第三，絕對要杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，領(lǐng)用各類材料與設(shè)備的時候一定要出具相應(yīng)的申請說明，進行專門的材料領(lǐng)用責任人的設(shè)置，得到簽字審批后才可以嚴格按照定額來進行相應(yīng)材料的領(lǐng)取。通過全方面的監(jiān)管所用材料與設(shè)備來促進工程管理水平的不斷提升，減少或避免質(zhì)量與安全隱患的產(chǎn)生，為建設(shè)出更高品質(zhì)的工程奠定堅實基礎(chǔ)[7]。

最后，重視施工進度管理。正式開展施工之前，建設(shè)單位應(yīng)在施工計劃中清晰的呈現(xiàn)出施工進度編制工作，做到對工程各施工環(huán)節(jié)的合理安排，以確保每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的變更都處于可管控范圍當中。企業(yè)在進行施工計劃編制之前，要確保已經(jīng)做到了對工程項目整體情況的全面把握，其中涉及到現(xiàn)場勘測、建筑圖紙研究，還有承包合同分析等等，檢查從施工現(xiàn)場的具體情況入手來進行施工進度表的合理編制，確保施工人員、設(shè)備與資金等方面的科學配置。在確?？偣て跁r間不會發(fā)生不可控變化的基礎(chǔ)上，為了加強管控效果，還可對施工月度計劃、周度計劃做出合理調(diào)整，制定出適合的建筑工程施工進度控制總目標。嚴格按照驗收標準來做好對各階段工程質(zhì)量的嚴格把控，做到不忽視任何一個細節(jié)，在減少或是避免質(zhì)量問題產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，合理縮短工期，順利完成高品質(zhì)工程項目建設(shè)[8]。

3.3 全面落實人員考核制度

隨著市場對建筑施工項目質(zhì)量提出的要求不斷提高，企業(yè)要想將自身優(yōu)勢充分突顯出來，真正將施工項目任務(wù)重、時間緊等諸多管理困境打破，就不能忽視優(yōu)秀管理人才，以及高素質(zhì)一線施工人員的培養(yǎng)，還要確保這些人員具備豐富經(jīng)驗，能夠做到對施工中各類突發(fā)情況和問題的妥善處理，這樣既可以減少或是避免質(zhì)量、安全隱患的產(chǎn)生，也可促進建筑工程質(zhì)量的顯著提升。除了行業(yè)門檻的合理提升，針對人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)企業(yè)也要給予足夠重視，聯(lián)系實際，制定出更嚴格完善的人才考核制度，通過績效考核制度、激勵機制的到位落實，選拔擁有豐富技術(shù)、知識經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，組建出一支綜合素質(zhì)更高的項目管理團隊、施工技術(shù)隊伍，為工程質(zhì)量可靠、管理有效提供更大保障。

3.4 完善建筑工程管理內(nèi)容

一是積極開展工作人員篩選、培訓工作。在建筑工程項目中工作人員文化程度、工作能力等均會對項目質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此在正式開展施工工作之前，需要做好人員篩選與培訓工作。首先，主動與專業(yè)化監(jiān)理單位溝通，從具體流程出發(fā)，完成監(jiān)理人員篩選，嚴禁出現(xiàn)裙帶關(guān)系等問題。邀請專業(yè)能力強、業(yè)務(wù)素養(yǎng)強的人員參與建筑工程管理。同時還需要做好施工人員技術(shù)培訓，加大安全教育知識宣傳力度，保障工程質(zhì)量，形成先進的團隊服務(wù)理念。其次，在施工階段中要求相關(guān)部門落實完善安全檢查制度，在施工中項目部門應(yīng)當及時與相關(guān)安全管理部門合作，針對施工具體工作內(nèi)容與重點進行檢查。對于剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T，可以進行工程安全、質(zhì)量培訓工作，質(zhì)量培訓重點以質(zhì)量技術(shù)、施工規(guī)范及施工階段中機械設(shè)備使用方法等為主。最后，施工還單位需要針對特種作業(yè)人員進行質(zhì)量技術(shù)交底，明確工程項目技術(shù)要點，如電焊、切割等。同時特種作業(yè)人員應(yīng)當通過相關(guān)政府職能部門的專業(yè)審核，只有滿足標準要求之后才能進入到施工現(xiàn)場中。

二是引入先進管理方法。在新時期發(fā)展下先進的管理方式也在不斷產(chǎn)生，所以為了提升建筑工程管理效果，需要從原有工程質(zhì)量控制層面出發(fā)，實現(xiàn)與扁平化管理方式的結(jié)合，明確施工方向，實現(xiàn)不同層面的融合。同時還需要全面落實最新的成本理念，將成本管理與質(zhì)量控制融合，保障建筑工程質(zhì)量，完成建材選擇工作，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制，降低成本支出。

三是培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才。開展建筑工程施工工作時，人才作為提升建筑項目管理質(zhì)量的重要支持力量，應(yīng)當積極開展有效的培養(yǎng)措施。尤其是對于專業(yè)化管理人才來講，屬于影響工程管理效果的重點。所以在建筑單位中應(yīng)當從加大專業(yè)管理人才培養(yǎng)力度、組建專家管理團隊等方面出發(fā)，結(jié)合自身實際發(fā)展情況，形成專屬的人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)高、專業(yè)實力強的管理人才。

4 結(jié)語

總而言之，作為建筑工程最核心且關(guān)鍵的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的高低會直接影響建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。這不僅會影響建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益，也關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全。因此，只有聯(lián)系實際情況，采取有效措施方法來加大監(jiān)管力度，通過各方的共同努力來不斷的提升整體建設(shè)質(zhì)量，最大限度的杜絕質(zhì)量安全事故的產(chǎn)生，才能夠建設(shè)出更多高品質(zhì)工程，才能夠為建筑行業(yè)拓展出更廣闊的發(fā)展空間。