楊武東

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引言

建筑工程具有一定的復雜性，建筑工程中包含大量的施工管理過程，勘探，設計，施工，以及材料管理等等一系列流程都需要工作人員背后的精細化管理，復雜而龐大的流程必然對質量穩(wěn)健提出一定的挑戰(zhàn)，更重要的是，建筑工程在國家綜合實力所占比例尤為重要，所以對建筑工程實行精細化管理是必然要求，上述所說的種種施工環(huán)節(jié)都會對工程的質量水平產(chǎn)生一定的影響，稍有差錯就可能會影響整個工程的綜合分析。其次，工程方面的滯后性對建筑工程的質量也提出了一定的挑戰(zhàn)，所以必然要有合理的管理模式，精細化管理模式的基于現(xiàn)實情況的必然選擇。

1 精細化管理的綜合概述

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化，以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，相關研究者認為精細化管理是指具體問題具體分析，要根據(jù)實際情況進行綜合分析，進一步確認各階段工作內(nèi)容，從而達到最佳預期效果。相比較于傳統(tǒng)的粗放式管理模式，精細化管理模式對企業(yè)的整個施工階段和過程進行詳細合理安排規(guī)劃，使管理者能夠有效地人為干預控制工程施工過程，能夠深入地了解項目管理類型，并對工程質量有一定的保障作用，傳統(tǒng)的粗放式管理模式組織規(guī)劃明確性不足，在資源利用方面，在精細化，集中化程度方面有待提高，對工程的施工過程中的控制程度遜色于精細化管理模式。在當前，中國經(jīng)濟進入高質量高水平穩(wěn)健發(fā)展的新階段，對建筑工程管理實施精細化管理模式成為現(xiàn)實情況下的必然需要，先進的管理模式不僅有利于提高建筑工程的質量水平和效率水平，全方位，全過程，全區(qū)域地控制住施工過程中的各項項目環(huán)節(jié)，更有利于適應社會化、城市化和工業(yè)化發(fā)展的相對需求，極大地促進國民經(jīng)濟的飛躍[1]。

2 建筑工程的管理概況分析

目前我國大多數(shù)的建筑工程項目采取的都是總包模式，就是由一個建筑企業(yè)對建筑項目進行管理與建設，之后由總包企業(yè)將項目工程的各個環(huán)節(jié)進行具體劃分和規(guī)劃，分別分包給不同的小建筑企業(yè)，總包模式極大地減輕總包企業(yè)的施工負擔，在一定程度上也促進工程整體的施工效率的提高，促進工程工期的縮短。但是在工作效率得到提高的同時，相對應地也并不是十全十美，首先就是總包企業(yè)和分包企業(yè)的聯(lián)系性，在整個工程建設中，總包企業(yè)把具體規(guī)則和相應的環(huán)節(jié)轉移給分包企業(yè)，再由分包企業(yè)進行施工建設，兩者之間通過合同進行聯(lián)系顯得太過單薄，溝通性有待加強。如果市場需求突然變化，由總包企業(yè)通過修改合同下達到分包企業(yè)進行相對應的變動，未免會顯得太過倉促，而實行精細化管理模式，就能夠加強總包企業(yè)和分包企業(yè)的聯(lián)系，促進兩者之間不僅僅單單存在于合同上的聯(lián)系，在后續(xù)的施工過程中也能夠進行深入交流，隨時溝通，促進整個施工進程的提高和施工水平的提高，對于工程的整體質量也有一定的保障，接下來就詳細地對建筑工程管理的整體概況進行有效性和深入分析。

2.1 工程管理機制

目前，建筑行業(yè)工程建設在我國已經(jīng)形成一定的體系機制，有關部門對于相關問題也是高度重視，并且提出一定的方法和建設性意見，完善相關制度規(guī)則，然而在工程管理模式機制方面還是需要企業(yè)進一步加強改善，要避免企業(yè)為達到經(jīng)濟效益而忽視社會效益，緊抓社會效益的同時也促進經(jīng)濟效益的提高，在工程管理機制方面要嚴格落實上級要求指示，以質量為考核標準，提高市場進入的門檻，從源頭上解決質量問題，對于不合規(guī)定、不合質量標準的、以次充好的假冒偽劣材料要嚴厲打擊，嚴格禁止其進入施工場地，同時對于施工人員的管理機制也要更加優(yōu)化，施工人員分工協(xié)調(diào)，各自負責相應的施工環(huán)節(jié)，在完成本環(huán)節(jié)施工進度后要懂得不越位，不錯位，不缺位，真正地做到合作統(tǒng)一，從而提高工程整體的施工質量和生產(chǎn)效率，從而促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展進程[2]。

2.2 工程管理制度的落實

在工程建設的施工過程中，企業(yè)一定要嚴格落實相對應的工程管理制度，沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度就沒有約束，例如要明確好項目實施的組織，要確定好項目實施建設的地點，要明確規(guī)定好職工的上下班時間，對于特定情況下的獎懲措施也要重視起來。要按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件，同時更是要堅決國家對于工程建設中的一些基礎性原則，堅持質量至上，“百年大計，質量第一”。對于施工現(xiàn)場更是要嚴格管理，現(xiàn)場質量檢測嚴格執(zhí)行三檢制度，把自檢自查做到位，對于質量沒有處理好的流程一定要從嚴把控，在質量達標之后才能夠進行下一道施工環(huán)節(jié)的建設。

2.3 工程管理方法

在企業(yè)對施工中的人力，物力以及材料進行相關管理的同時，一定要切實可靠地進行按工程管理方法有序進行，要做到“三控”，即進度控制、質量控制、成本控制，同時也要做到“三管”，即合同管理、信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，并且要對全面工程進行合理協(xié)調(diào)控制，將精細化的管理模式應用到施工過程的全方位，各方面，要實施科學的管理方法和客觀可行的管理方式，縮小管理方式和實際施工進城之間的差距，對管理成本進行有效控制，合理地開展各項管理工作，優(yōu)化管理制度，金進而有效地提高建筑工程整體施工技術的質量和生產(chǎn)效率，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和建筑規(guī)模的擴大。

3 精細化管理模式意義分析

建筑工程企業(yè)了解到建筑工程精細化管理模式的意義更有利于促進工程管理與建設，促進精細化管理模式的深入開展，從而提高整個工程的質量水平和整體效率，推動建筑行業(yè)的整體發(fā)展，進而促進國民經(jīng)濟綜合實力的提高。實行精細化管理模式可以有效地提高企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)在施工過程中發(fā)揮精細化管理模式的控制優(yōu)化作用對重點問題進行優(yōu)化分析和整體改善，推動工程質量的高水平提高進步，并且，企業(yè)還可以對員工進行相關培訓工作，進一步提高企業(yè)整體運行的質量和效率。同時，實行精細化管理模式還可以推動企業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新更新，給企業(yè)注入更為持久的生命力和活力，企業(yè)在管理過程中如果運用這一精細化管理模式，就可以總結管理與建設過程中出現(xiàn)的各種問題并進行總結，通過自我批判和自我創(chuàng)新革新促進企業(yè)的新發(fā)展，對各種問題進行優(yōu)化分析之后，就可以從中總結出新的發(fā)展方向，也能夠促進企業(yè)提升經(jīng)濟效益和發(fā)展效率[3]。

4 精細化管理模式在建筑工程中的應用

4.1 在建筑工程質量管理方面的應用

建筑工程管理中最重要的就是要保障好建筑工程的質量穩(wěn)定，在管理建設過程中，一定要確保建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)嚴格按照圖紙來進行，按規(guī)、按質、按量地有條不紊地進行整個工程建設，順利推動工程進度的落實，優(yōu)化工程的質量管理。同時對于建設人員要進行嚴格的控制，在施工前先進行深刻的思想教育宣傳，在建設期間對于其行為要進行嚴格的管控要求，按照精細化管理中的規(guī)章制度落實下去，例如有的施工人員存在越級指揮，錯位缺位的行為，管理者對于這一行為就要高度重視起來，通過精細化管理模式，將諸如此類的問題集中起來并進行相關優(yōu)化總結和改進分析，從而提高工程建設的整體質量水平，同時還要對動態(tài)過程進行監(jiān)管控制，讓精細化管理模式從靜態(tài)分析深入到動態(tài)監(jiān)管中去，制定出相應的動態(tài)監(jiān)管制度，例如對每天工程量和工程進度實行統(tǒng)一報備，對工程建設流程進行嚴格把控與監(jiān)控，推動相關企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

4.2 在建筑工程施工流程管理中的應用

建筑施工流程環(huán)節(jié)是各大企業(yè)最為關注的重中之重，施工流程管理得好，就能夠反映出企業(yè)工程建設的整體趨勢以及質量水平是否達標，施工流程環(huán)節(jié)處理不當就會引起工程質量水平的不穩(wěn)定，所以必然要實行精細化管理模式來確保施工流程方面的穩(wěn)定，從而提高整個工程建設水平的穩(wěn)定性。首先要做好施工前的準備工作，對于總包模式的企業(yè)來說，在開工前一定要明確好開工地點和開工項目，對全體人員進行綜合培訓和素質教育，總包企業(yè)要負責給分包企業(yè)確定好施工內(nèi)容，分配好施工環(huán)節(jié)，并明確順序。同時也一定要對施工進度進行嚴格合理的把控分析，嚴防一些分包企業(yè)因為工作效率過快或其他客觀因素問題，而加快施工進度或者拖慢施工進度，影響整個工程建設的預期水平。要注重提高工程建設的施工效率，客觀明確地貫徹各個環(huán)節(jié)流程并對各個環(huán)節(jié)及時配備好專門的綜合管理人員，通過人工監(jiān)督，協(xié)調(diào)搭配精細化管理模式的整體優(yōu)化控制作用，從而推動企業(yè)施工質量水平的提高，促進企業(yè)管理能力的進步。

4.3 在建筑工程安全管理中的應用

建筑工程的核心問題就是施工單位的人員問題，有關部門和相關責任范圍企業(yè)應該對其重點關注，從這個方面著手調(diào)整內(nèi)部結構，優(yōu)化管理體系，從而推動管理水平的提高，優(yōu)化人員管理，推動工程建設水平提高。在具體的建設與管理過程中，相關單位要結合實際情況進行具體問題具體分析，制定各環(huán)節(jié)相對應的管理計劃和實施計劃，并將精細化管理模式融入其中協(xié)調(diào)發(fā)展，以此來提高建筑工程的安全質量管理和運行效率水平，當然在具體的施工過程中還需要進一步分析影響安全管理的其他因素，例如建筑材料的安全性保障問題。近年來，施工工地經(jīng)常出現(xiàn)工傷事故，大部分是設備方面的質量保障做不到位，或者是出現(xiàn)高空墜物以及不規(guī)范放置物品等，從而影響建筑工程的安全管理，降低建筑工程的整體進度，也拖累工程建設的整體質量水平和工作效率的進一步提高。

5 建筑工程施工的精細化管理未來發(fā)展

5.1 樹立精細化的管理理念

要推動精細化管理模式在建筑工程過程中的全面應用，必須要從根本上解決，最主要的就是思想問題，要轉變相關人員的思想觀念，使其樹立精細化，現(xiàn)代化的管理理念，事物發(fā)展的趨勢是前進的，要懂創(chuàng)新，懂革新，才能激發(fā)更進一步的活力和動力。那么在人員的管理過程中，必須要開展好相關的培訓工作，特別是技能培訓方面，讓企業(yè)內(nèi)部人員具有一定的專業(yè)素質和專業(yè)技能，從而推動其整體的思維模式的創(chuàng)新發(fā)展。同時也要建立相對應的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，要樹立精細化管理模式的理念就必須將其融入企業(yè)文化的發(fā)展過程中去，讓企業(yè)文化朝著精細化，創(chuàng)新化的方向發(fā)展，從而保證精細化能夠真正在內(nèi)部落實到位。

5.2 嚴密的精細化施工管理系統(tǒng)

在企業(yè)進行施工建設過程中，要利用更加現(xiàn)代化的系統(tǒng)開展各項工作，并對相對應的施工管理系統(tǒng)進行深入優(yōu)化分析，將科學技術與信息技術以及大數(shù)據(jù)技術融合在一起，建立相對應的信息管理部門，從而提高工程建設管理的質量水平和效率水平，也能夠提前發(fā)現(xiàn)處理和優(yōu)化建設發(fā)展中的各種細節(jié)，通過現(xiàn)代化信息技術來提高管理項目的合理性和有效性，構建相對應的信息共享平臺，讓信息之間打破技術壁壘，互通有無，從而打通各施工環(huán)節(jié)之間的內(nèi)部聯(lián)系，也更能促進工程建設的高質量智能化發(fā)展，推動整體建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6 結束語

隨著國家經(jīng)濟實力的穩(wěn)健發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程對質量水平的要求越來越高，相對應地就必須要提升工程建設水平，也應運而生改進出精細化管理模式，精細化管理模式主要是完善項目管理，這也是其主要優(yōu)勢，本文對精細化管理模式在建筑工程管理中的應用進行相關分析，希望對相關人員有一定的借鑒意義。