陸菁菁

（江蘇省盱眙中等專業(yè)學(xué)校，江蘇 淮安 211700）

工程機(jī)械化管理水平直接影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，管理人員應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用適當(dāng)管理措施將大量自動(dòng)化技術(shù)融入工程機(jī)械制造領(lǐng)域，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的工程機(jī)械制造標(biāo)準(zhǔn)，在工程機(jī)械制造質(zhì)量全面提升的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的應(yīng)用管控手段，達(dá)到建筑行業(yè)機(jī)械自動(dòng)化管理的目標(biāo)。

1 工程機(jī)械制造與機(jī)電自動(dòng)化相關(guān)內(nèi)容

1.1 我國工程機(jī)械制造與機(jī)電自動(dòng)化概述

（1）工程機(jī)械制造。首先，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國內(nèi)外諸多工程制造行業(yè)的管理模式出現(xiàn)了極大變化，尤其是針對建筑行業(yè)，在整體建設(shè)規(guī)模不斷增大的同時(shí)，企業(yè)需要投入大量工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于實(shí)際的制造領(lǐng)域中。因此，應(yīng)聘請實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富且工作能力的專家對機(jī)械設(shè)備人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，確保其能夠按照統(tǒng)一的規(guī)章流程對工程機(jī)械進(jìn)行綜合管理，在員工組織效率全面提升的同時(shí)，達(dá)到預(yù)設(shè)的生產(chǎn)建設(shè)效果；其次，由于工程機(jī)械一般具有實(shí)用性，應(yīng)妥善利用并發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，促使工程施工項(xiàng)目順利開展，具體的機(jī)械制造設(shè)計(jì)流程圖如圖1 所示。

圖1 機(jī)械制造設(shè)計(jì)流程圖

（2）機(jī)電自動(dòng)化?？茖W(xué)合理地應(yīng)用先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)，能夠在較短時(shí)間內(nèi)促使企業(yè)完成生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，與此同時(shí)，企業(yè)管理人員運(yùn)用機(jī)電自動(dòng)化處理方式，其憑借綜合性、系統(tǒng)性的管理模式，可以顯著提升工業(yè)企業(yè)人員的組織效率，從一定程度上幫助企業(yè)謀取最大經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。針對此種現(xiàn)象，相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域管理人員應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)的思想，摒棄以往傳統(tǒng)落后的就機(jī)電處理方式，結(jié)合專業(yè)的理論知識運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，在對計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能化技術(shù)及機(jī)電電氣技術(shù)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立健全完整的生產(chǎn)模式，提高企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)的管理水平。

1.2 在工程機(jī)械制造中應(yīng)用機(jī)電自動(dòng)化的意義

進(jìn)一步了解后發(fā)現(xiàn)，采用適當(dāng)管理措施對工程機(jī)械制造領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析管理，能夠改善傳統(tǒng)人力資源施工作業(yè)的模式，在企業(yè)整體制造效率和運(yùn)行質(zhì)量全面提升的基礎(chǔ)上，管理人員只需投入較少的建設(shè)成本即可謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。首先，將工程機(jī)械制造中運(yùn)用相應(yīng)的機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)，操作人員通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)Ω黝悪C(jī)械設(shè)備進(jìn)行智能監(jiān)控與遠(yuǎn)程操作，促使機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，不同應(yīng)用能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的重要生產(chǎn)零部件進(jìn)行合理歸納與區(qū)分，保證車間技術(shù)部門的生產(chǎn)流程完全符合國家規(guī)定的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得以改善，確保國內(nèi)機(jī)械制造業(yè)具備相應(yīng)的核心競爭力；其次，通過應(yīng)用相應(yīng)的自動(dòng)化技術(shù)，能夠幫助企業(yè)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械制造生產(chǎn)中存在的各類問題，在對機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的優(yōu)化與調(diào)整后，管理人員應(yīng)妥善利用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制方法，對整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量得到改善的效果；最后，將機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)融入工程機(jī)械制造領(lǐng)域，利于整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，管理人員通過大量模擬試驗(yàn)對相關(guān)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行驗(yàn)證分析后，可以確保制造領(lǐng)域工作人員的組織效率明顯改善，為后期制造機(jī)械領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)諸多有利條件。

2 機(jī)電自動(dòng)化應(yīng)用在工程機(jī)械制造中的應(yīng)用特點(diǎn)和主要研究方向

2.1 應(yīng)用集成自動(dòng)化技術(shù)

集成自動(dòng)化技術(shù)作為一種綜合性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，對企業(yè)以后經(jīng)營與重要管理發(fā)揮著重要作用，通過查閱資料可以得知，管理人員采用適當(dāng)方式能夠完善以往傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的不足，促使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率全面提高后，工作人員通過新型自動(dòng)化集成手段能夠?qū)C(jī)械制造產(chǎn)品進(jìn)行研究與管理，在其質(zhì)量全面提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)不會(huì)受到外界客觀影響因素干擾，無法在激烈的市場競爭環(huán)境中生存，與此同時(shí)，管理人員在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對自動(dòng)集成化技術(shù)進(jìn)行綜合管理，能夠全面發(fā)揮新型科技技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，簡化工程機(jī)械制造整體的操作流程后，企業(yè)工程機(jī)械制造水平能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的工作效果。

2.2 應(yīng)用柔性自動(dòng)化技術(shù)

首先，科學(xué)合理地運(yùn)用柔性自動(dòng)化技術(shù)能夠及時(shí)對計(jì)算機(jī)主機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行程序進(jìn)行合理規(guī)劃，在現(xiàn)實(shí)生活中，工程機(jī)械制造在與柔性自動(dòng)化技術(shù)緊密聯(lián)系的同時(shí)，能夠?qū)C(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)營生產(chǎn)、后續(xù)檢查等階段的操作流程更加完整規(guī)范；其次，工作人員通過適當(dāng)管控措施全面發(fā)揮柔性自動(dòng)化技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢后，能夠有效加快企業(yè)生產(chǎn)速度，提升產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量，企業(yè)運(yùn)營開發(fā)成本會(huì)全面下降，管理模式出現(xiàn)重大革新，企業(yè)工程機(jī)械制造的操作流程能夠滿足廣大人民群眾生產(chǎn)生活需求，有效杜絕大量資源出現(xiàn)浪費(fèi)的不良現(xiàn)象。

2.3 應(yīng)用智能自動(dòng)化技術(shù)

經(jīng)過科研人員的不斷優(yōu)化與改進(jìn)，在充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用新型的處理方式促使工作人員生產(chǎn)效率全面提升。具體來講，針對工程機(jī)械制造業(yè)而言，其自身具有綜合性特點(diǎn)，管理人員利用特定的人工智能技術(shù)對系統(tǒng)進(jìn)行整合處理，尤其對系統(tǒng)重要元器件及功能板塊進(jìn)行統(tǒng)一控制管理后，進(jìn)一步促使整個(gè)機(jī)械制造的操作流程更加科學(xué)完整，逐步建立特定的機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)模式，并通過先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備代替人工作業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營模式，一旦整個(gè)機(jī)械制造加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，機(jī)器人就會(huì)立即發(fā)出相應(yīng)的錯(cuò)誤預(yù)警信號提醒管理人員進(jìn)行處理。由此可以看出，智能自動(dòng)化技術(shù)的普及與推廣，能夠保證大量機(jī)器設(shè)備對企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營模式進(jìn)行模擬操作，促使企業(yè)整個(gè)機(jī)械制造加工效率明顯提升。

2.4 應(yīng)用虛擬化技術(shù)

使用虛擬化技術(shù)能夠及時(shí)對信息科技技術(shù)、AI 技術(shù)、計(jì)算機(jī)處理技術(shù)統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)整，管理人員通過統(tǒng)一管理模式對具體的集成技術(shù)進(jìn)行深入研究分析，利用獨(dú)特的虛擬化技術(shù)形式確保機(jī)械設(shè)備能夠高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，與此同時(shí)，通過此種工程機(jī)械制造加工方式能夠?qū)Ω黝惸M實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用效果進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理。在相關(guān)成果得到全面驗(yàn)證的同時(shí)，運(yùn)用特定的處理技術(shù)能夠快速檢測查找出企業(yè)機(jī)械制造加工存在的相關(guān)問題及系統(tǒng)運(yùn)行漏洞，及時(shí)對系統(tǒng)運(yùn)行的問題進(jìn)行分析判斷后，對其進(jìn)行優(yōu)化整改，促使機(jī)電自動(dòng)化應(yīng)用在工程機(jī)械制造水平方面的全面提高。

2.5 應(yīng)用技術(shù)完成設(shè)備診斷

首先，將機(jī)電化技術(shù)實(shí)際應(yīng)用到工程機(jī)械制造加工領(lǐng)域，能夠在較短時(shí)間內(nèi)找出實(shí)際制造加工出現(xiàn)的問題，并利用先進(jìn)的問題監(jiān)測及修復(fù)方式提升機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行水平。其次，將機(jī)械設(shè)備自動(dòng)診斷技術(shù)與其他機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)緊密聯(lián)系后，可以快速找出系統(tǒng)運(yùn)行的各類故障問題，對大量問題予以解決后，管理人員通過相應(yīng)的處理方案對機(jī)械設(shè)備分析各類問題進(jìn)行匯總整理，便于后期工程機(jī)械設(shè)備診斷管理工作順利實(shí)施。

3 機(jī)電自動(dòng)化應(yīng)用在工程機(jī)械制造中實(shí)際的應(yīng)用形式

3.1 信息自動(dòng)化

在實(shí)際的工程機(jī)械制造管理過程中，管理人員應(yīng)采用特定形式構(gòu)建完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方案。首先，通過信息自動(dòng)化檢測技術(shù)能夠適時(shí)對各類機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行掌控，對系統(tǒng)設(shè)計(jì)模塊、生產(chǎn)監(jiān)督模塊進(jìn)行統(tǒng)一整理，其次，管理人員對產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善后，能夠及時(shí)對工程機(jī)械制造環(huán)節(jié)進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控操作，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即對其進(jìn)行責(zé)令整改，工作人員組織效率提高的同時(shí)，制造加工產(chǎn)品的質(zhì)量得到優(yōu)化；最后，利用先進(jìn)的信息自動(dòng)化模式，能夠及時(shí)地對大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總整理，建立完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫后，相關(guān)人員獲取操作權(quán)限后，能夠掌握有價(jià)值的信息資源，為后期工程機(jī)械制造工作順利進(jìn)行創(chuàng)造諸多有利條件。

3.2 檢測過程中的自動(dòng)化

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)利用先進(jìn)的制造生產(chǎn)手段對產(chǎn)品進(jìn)行多元質(zhì)量檢測分析，尤其是在工程機(jī)械制造產(chǎn)品加工過程中，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的功能和實(shí)際應(yīng)用特點(diǎn)，促使其能夠達(dá)到國家規(guī)定的產(chǎn)品機(jī)械制造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過管理人員的完善和改進(jìn)，機(jī)械產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)變得非常復(fù)雜，而合理運(yùn)用新型的材料及處理工藝后，通過先進(jìn)的自動(dòng)化檢測方法能夠保證相關(guān)人員組織效率的明顯提升。

3.3 物流應(yīng)用和產(chǎn)品裝配過程的自動(dòng)化

管理人員采用適當(dāng)方式及時(shí)建立相應(yīng)的自動(dòng)化物流系統(tǒng)后，在實(shí)際應(yīng)用過程中，操作人員按照系統(tǒng)運(yùn)行流程及特定指令就能將大量物料等材料運(yùn)送到特定位置，在確保大量物資滿足實(shí)際生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，工業(yè)企業(yè)只需投入少量的人力物力資源，就可以完成運(yùn)輸操作管理，與此同時(shí)，在實(shí)際的產(chǎn)品裝配過程中，系統(tǒng)就可對大量零配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，達(dá)到預(yù)設(shè)的裝配效果。

3.4 加工系統(tǒng)的自動(dòng)化

通過了解后發(fā)現(xiàn)，機(jī)械制造行業(yè)隸屬于密集型行業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，機(jī)械制造生產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)急需大量的勞動(dòng)力，在勞動(dòng)強(qiáng)度較大的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工作任務(wù)相對較多，與此同時(shí)，部分人員在長期負(fù)荷壓力后，工作熱情與積極性明顯降低，尤其是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，相關(guān)人員可能存在偷懶敷衍不作為的現(xiàn)象，在實(shí)際工作效率逐步降低的同時(shí)，員工可能無法按照統(tǒng)一操作流程進(jìn)行機(jī)械制造生產(chǎn)，而科學(xué)合理地運(yùn)用機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)，完全進(jìn)一步解放了勞動(dòng)力，產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量和組織效率得到了全面提升。

3.5 控制系統(tǒng)自動(dòng)化

在實(shí)際的工程機(jī)械制造生產(chǎn)過程中，大部分企業(yè)管理人員在全面運(yùn)用先進(jìn)的自動(dòng)化機(jī)電技術(shù)后，能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的管理效果。例如，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理期間，應(yīng)妥善利用相應(yīng)的數(shù)字控制系統(tǒng)及時(shí)監(jiān)控并掌握設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行情況，管理人員通過大量實(shí)踐，將機(jī)械設(shè)備與數(shù)字總線全面連接后，緊密聯(lián)系先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)Ω黝愒O(shè)備進(jìn)行綜合管理，在此期間，為了保證內(nèi)部電磁場不會(huì)對機(jī)械設(shè)備造成較大影響，應(yīng)及時(shí)擴(kuò)大并完善配電系統(tǒng)的實(shí)用功能。

4 機(jī)電自動(dòng)化應(yīng)用在工程機(jī)械制造中出現(xiàn)的主要問題

進(jìn)一步了解后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)機(jī)械制造管理水平隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而有所提升。首先，雖然管理部門已經(jīng)要求員工及時(shí)更新并掌握先進(jìn)的機(jī)械制造方法，但是，部分員工固守傳統(tǒng)落后的思想，不愿意接受新型的工程機(jī)械制造加工理念，在實(shí)際的自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用期間，無法確保信息自動(dòng)化技術(shù)及柔性自動(dòng)化技術(shù)在現(xiàn)實(shí)生活中普及，需要耗費(fèi)大量工作時(shí)間對新型的自動(dòng)化設(shè)計(jì)理念進(jìn)行匯總整合；其次，盡管我國自動(dòng)化機(jī)電技術(shù)管理水平在生產(chǎn)經(jīng)營中取得了較高的成果，但是仍然與西方發(fā)達(dá)國家存在較大差距，尤其是針對機(jī)械制造領(lǐng)域的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，整體的機(jī)電自動(dòng)化處理模式相對落后，不利于工程機(jī)械制作自動(dòng)化管理工作的順利實(shí)施與開展。

5 優(yōu)化并提升機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)與設(shè)備的管理措施

5.1 提高設(shè)備的技術(shù)含量，充分發(fā)揮其作用

為了達(dá)到預(yù)設(shè)的工程機(jī)械制造效果，當(dāng)?shù)卣捌髽I(yè)管理人員應(yīng)投入適當(dāng)建設(shè)資金，集中化批量采購質(zhì)量較高的機(jī)械加工設(shè)備，尤其是針對機(jī)械制造加工行業(yè)的焊接設(shè)備，系統(tǒng)操作使用人員應(yīng)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)更新并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的焊接操作方法，并定期舉辦相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，確保員工進(jìn)一步掌握機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的操作技巧和工藝流程后，統(tǒng)籌發(fā)揮并充分利用自動(dòng)化機(jī)電技術(shù)的使用功能，組織效率有所提升，工程機(jī)械制造行業(yè)的運(yùn)營成本全面降低，企業(yè)能夠在較短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)設(shè)最大的經(jīng)濟(jì)利益。

5.2 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

首先，工業(yè)企業(yè)管理部門應(yīng)投入適當(dāng)建設(shè)資金，以較高的薪資制度招聘一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才從事工程機(jī)械制造加工行業(yè)，尤其是在對機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理期間，應(yīng)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，要求員工按照統(tǒng)一流程對設(shè)備重要零部件進(jìn)行綜合處理，確保機(jī)械設(shè)備能夠平穩(wěn)運(yùn)行；其次，應(yīng)高度重視對機(jī)械制造設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)，派設(shè)專業(yè)的技術(shù)人員對內(nèi)部重要零部件功能進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題和運(yùn)行缺陷應(yīng)立即進(jìn)行整改，統(tǒng)一集中更換適量受損零部件后，合理運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)，完善并提升生產(chǎn)設(shè)備重要零部件的運(yùn)行質(zhì)量。

6 結(jié)語

總而言之，機(jī)電自動(dòng)化在工程機(jī)械制造中的應(yīng)用與實(shí)施會(huì)受到外界各種客觀環(huán)境因素的影響，當(dāng)?shù)卣捌髽I(yè)應(yīng)投入適當(dāng)建設(shè)資金，以較高薪資制度吸引優(yōu)秀的復(fù)合型人才投身于工程機(jī)械制造行業(yè)中，同時(shí)，管理人※員應(yīng)妥善利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)外成功的工程機(jī)械化管理模式，確保工程機(jī)械制造的安全性及準(zhǔn)確性后，為后期機(jī)械制造行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。