符莎

（上海大屯能源股份有限公司鋁板帶廠，江蘇 徐州 221600）

建筑機電工程項目安裝管理就是對建筑工程內(nèi)部所涉及的機械設(shè)備應(yīng)用以及應(yīng)用流程等進行實施化的監(jiān)測管理，當(dāng)下機電工程項目安裝管理工作效率的優(yōu)化一方面可以實現(xiàn)內(nèi)部工作效率的提升，另外，機電設(shè)備的機械化操作更能夠在很大程度上確保各類工作實施的精準(zhǔn)度，對提升建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量有積極有效的影響。

1 建筑機電工程項目安裝管理工作的組織現(xiàn)狀

對建筑機電工程項目安裝管理現(xiàn)狀的了解是展開這一工作優(yōu)化建設(shè)的基礎(chǔ)，通過深入多地區(qū)建筑工程的實踐建設(shè)過程了解到，當(dāng)前盡管機電工程項目安裝管理已經(jīng)成為多個建筑工程重視的內(nèi)容，然而，其在具體實踐過程中還存在很多問題。建筑工程內(nèi)部管理者的忽視以及工程項目內(nèi)部缺失在機電工程項目安裝管理方面的專業(yè)性技術(shù)人員，再加上建筑工程內(nèi)部并沒有有效依據(jù)機電工程項目的安裝管理設(shè)立的完善時間管理團隊和具體化的工作流程，這些問題的出現(xiàn)都在很大程度上制約了該項工作開展質(zhì)量的優(yōu)化。與此同時，我們也了解到，在建筑機電工程項目的具體管理建設(shè)過程中，內(nèi)部所包含的工作內(nèi)容是較多的，而當(dāng)下內(nèi)部工作人員不按照作業(yè)流程開展的相應(yīng)作業(yè)工作，在很大程度上導(dǎo)致了整個作業(yè)流程是十分混亂的，不僅難以確保建筑機電工程項目安裝管理質(zhì)量的優(yōu)化，還會直接導(dǎo)致建筑工程建設(shè)效益的下降，嚴重阻礙了后續(xù)其長遠化發(fā)展。

2 建筑機電工程項目安裝管理工作組織所面臨的問題

2.1 建筑工程內(nèi)管理者缺乏對該項工作的關(guān)注

以下將對建筑工程內(nèi)機電工程項目安裝存在的問題展開具體化分析。首先展開詳細闡述的是建筑工程內(nèi)部管理者缺乏對這一工作組織實施的關(guān)注，具體來講，對建筑工程內(nèi)部各項工作的組織開展而言，管理者的重視對其會產(chǎn)生直接有效影響，而當(dāng)前如果連管理者都缺乏對內(nèi)部機電安裝管理工作組織實踐的關(guān)注，不僅會導(dǎo)致工程項目內(nèi)部很難開展該項工作，還會在淺層次下影響內(nèi)部工作人員的作業(yè)積極主動性，他們會認為機電項目的安裝管理工作是不重要的，后續(xù)他們?nèi)ヅ浜舷鄳?yīng)工作組織的積極性也會下降，最終不僅制約到機電工程安裝管理效益的提升。另外該方面的多種失誤更會直接影響到建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量的快速發(fā)展，由此便可以總結(jié)出管理者的重視是至關(guān)重要的，要求我們有效進行領(lǐng)導(dǎo)者的意識創(chuàng)新。

2.2 建筑工程內(nèi)缺乏安裝管理方面的專業(yè)性技術(shù)人才

當(dāng)前除了內(nèi)部管理者缺乏對機電項目安裝管理工作的關(guān)注外，工程項目內(nèi)部在該方面的專業(yè)性技術(shù)人才同樣對其實施建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了極大的阻礙。具體來講，技術(shù)人員作為第一生產(chǎn)力，其在機電工程安裝管理中的力量對其作業(yè)效率以及質(zhì)量提升都會產(chǎn)生積極有效的影響。而當(dāng)下專業(yè)型技術(shù)人才的缺失會導(dǎo)致在細節(jié)方面出現(xiàn)問題，例如，某地區(qū)一建筑工程其在開展機電項目安裝管理時，由于內(nèi)部工作人員就是在該方面的理論知識掌握者，導(dǎo)致其進行一些機械設(shè)備的安裝管理時，將機械設(shè)備與整體工作流程位置放置失誤，不僅嚴重影響建筑工程整體的施工建設(shè)推進，另外，內(nèi)部專業(yè)型技術(shù)人才的缺失更直接引發(fā)了建筑工程施工作業(yè)問題的出現(xiàn)，為建筑工程帶來了一定的經(jīng)濟性損失?？偟膩碇v，專業(yè)性技術(shù)人才的欠缺，導(dǎo)致的負面性影響也是較大的，對此要求管理者多加重視并快速加大內(nèi)部該方面的專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。

2.3 建筑工程內(nèi)未成立與安裝管理的具體化監(jiān)管團隊

除了上述分析的兩大問題外，當(dāng)前建筑工程內(nèi)部機電工程安裝管理監(jiān)管團隊的缺失同樣對其建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了很大的制約作用。大家都了解所謂監(jiān)管團隊，具體來講，就是對建筑工程內(nèi)部機電向安裝管理的各個階段進行實施化的監(jiān)測管理。當(dāng)前監(jiān)管團隊的缺失一方面會使得內(nèi)部出現(xiàn)工作無人監(jiān)管的問題，另外，內(nèi)部管理團隊的缺少很有可能導(dǎo)致機電工程項目安裝管理的具體操作流程是十分混亂的，工作人員缺乏嚴密的技術(shù)指導(dǎo)會出現(xiàn)整個作業(yè)流程失誤并且出現(xiàn)操作障礙的問題。而監(jiān)管團隊的設(shè)置一方面要求內(nèi)部管理者對此加大重視，另外，更要求其加大專業(yè)型技術(shù)人才的儲備力度，通過成立一支專業(yè)理論知識強以及實踐操作能力豐富的專業(yè)技術(shù)人員，這種專業(yè)性較強團隊的快速建設(shè)會更進一步強化建筑工程內(nèi)機電工程項目安裝管理的質(zhì)量。

3 建筑機電工程項目安裝管理工作水平提升的重要性影響

3.1 提升建筑工程內(nèi)部的建設(shè)效率

建筑工程內(nèi)機電工程項目安裝管理水平的提升，其所創(chuàng)造的積極有效作用是眾多的，以下我們便對此展開具體分析。首先，進行具體闡述的是機電工程向安裝管理所實現(xiàn)的建筑工程內(nèi)整體建設(shè)效率的優(yōu)化。在傳統(tǒng)的建筑工程內(nèi)部，人力資源作為最主要的勞動力，傳統(tǒng)人力資源的模式下，一方面會出現(xiàn)要消耗過多人力資源而支出高經(jīng)濟成本的問題，另外，傳統(tǒng)人力資源的工作模式下，很有可能因為工作人員自身不嚴謹以及作業(yè)態(tài)度的不謹慎，導(dǎo)致一些機電工程安裝問題的出現(xiàn)。而當(dāng)下將人力資源充分轉(zhuǎn)變?yōu)闄C電工程項目的安裝管理會直接在建筑工程內(nèi)部形成以機械建設(shè)為主的整體化作業(yè)流程，這種完善是機電工程的建設(shè)在很大程度上實現(xiàn)了內(nèi)部機械化的操作管理。而自動化的加入更在很大程度上實現(xiàn)了內(nèi)部作業(yè)效率的提升，而在進行機電項目安裝管理工作時，要對不同工作階段的具體機械設(shè)備進行有效性的綜合分配，在合理保證建筑工程各階段具體操作質(zhì)量的同時，快速實現(xiàn)整體建設(shè)效率的優(yōu)化提升。

3.2 提升建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量

當(dāng)前，建筑機電工程項目安裝管理工作水平的強化，不僅實現(xiàn)了內(nèi)部作業(yè)效率的提升，還對整體建設(shè)質(zhì)量的發(fā)展產(chǎn)生了積極有效的影響。我們便用一具體例子來展開分析，在建筑工程內(nèi)部我們了解到：建筑結(jié)構(gòu)的施工建設(shè)是較為重要的一項工作內(nèi)容。而當(dāng)下內(nèi)部機電工程上安裝水平的強化會有效實現(xiàn)一些高效能機電設(shè)備的安裝，通過這種高科技且機械化水平高的機械設(shè)備來開展相應(yīng)的建筑結(jié)構(gòu)的施工，一些機械化、數(shù)據(jù)化的控制會在很大程度上確保一些數(shù)據(jù)的嚴謹性，另外，這種機械設(shè)備的施工操作在很大程度上避免了由于人力資源的疏忽而出現(xiàn)的一些建筑問題。而建筑結(jié)構(gòu)的施工在得以有所保障后，后續(xù)在建筑工程內(nèi)部的各項施工項目都會有所提升，這樣一來，不僅建筑工程整體的施工建設(shè)質(zhì)量會有所保障，還會有高質(zhì)量的發(fā)展前景。

4 優(yōu)化建筑機電工程項目安裝管理工作水平的具體對策

4.1 強化建筑工程內(nèi)管理者對該項工作組織的關(guān)注

當(dāng)下優(yōu)化建筑機電工程項目安裝管理水平要求我們從內(nèi)部存在的問題出發(fā)，首先，我們要有效強化建筑工程內(nèi)管理者對該項工作組織實施的關(guān)注。對此我們可以從以下幾方面做出調(diào)整，首先，積極引導(dǎo)建筑工程內(nèi)部管理者發(fā)現(xiàn)推進機電工程項目安裝管理對整個建筑工程內(nèi)部施工建設(shè)效率以及質(zhì)量提升所帶來的重要性影響，只有當(dāng)管理者自身發(fā)現(xiàn)該項工作組織實踐的重要性影響后，后續(xù)其對此才會不斷加大關(guān)注。其次，建筑工程內(nèi)部的管理者自身也要快速發(fā)現(xiàn)推進機電工程安裝管理已經(jīng)充分促進建筑工程變革發(fā)展的一大主要趨勢，在其認識到這樣原理的技術(shù)后，更要快速開展自身在機電項目安裝管理能力方面的強化提升。不僅要豐富自身在機電項目安裝管理方面一些理論知識的學(xué)習(xí)，另外，該方面管理能力的強化，更能夠不斷深化建筑工程內(nèi)部該項工作的組織建設(shè)質(zhì)量，更重要的是，為建筑工程更高質(zhì)量的建設(shè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.2 豐富建筑工程內(nèi)在機電項目安裝管理的專業(yè)性技術(shù)人才

當(dāng)前，除了要加大管理者對機電項目安裝管理工作組織實踐的關(guān)注外，另外，工程項目內(nèi)部更要快速豐富在該方面的專業(yè)性技術(shù)人才，對此我們有以下優(yōu)化路徑。首先，高等院校作為培育專業(yè)性人才的重要場地，可以通過在高校內(nèi)開展相關(guān)專業(yè)，充分借助理論知識培訓(xùn)的力量為社會培養(yǎng)出越來越多在該方面具有相應(yīng)專業(yè)理論知識掌握的技術(shù)型人員。其次，在進行人才招聘的時候，更要對應(yīng)聘者在該方面的專業(yè)知識掌握以及理論知識實踐等進行綜合性的考察，真正確保所招聘的人才是高品質(zhì)的。最后，對建筑工程內(nèi)部現(xiàn)有的機電工程安裝管理人員，我們要定期組織他們進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅要強化其在該方面理論知識的學(xué)習(xí)，還可以通過定期式的考核培訓(xùn)來不斷提升其在該方面的具體實踐能力。

4.3 多方位開展施工管理的相關(guān)預(yù)防工作

機電設(shè)備安裝管理過程中所涉及的工作內(nèi)容以及原材料用料都是非常多的，而建筑工程實踐建設(shè)多階段的實施要求我們強化各個階段直接的密切連接性，為了有效降低內(nèi)部施工構(gòu)件損壞、內(nèi)部管線、鋼筋踩踏的問題，要多從具體實踐作業(yè)工人方面進行技術(shù)以及實踐操作能力的強化。一方面，要規(guī)范內(nèi)部工作人員的作業(yè)技術(shù)以及作業(yè)流程；另一方面，要組織專業(yè)式的監(jiān)督人員對其實踐操作過程進行具體化的檢測管理，并且在檢測出問題的同時就上報到有關(guān)部門，這種及時化的問題上報以及整改在很大程度上可以避免建筑工程出現(xiàn)過大的經(jīng)濟損失。建筑工程內(nèi)部防水工作的開展是十分重要的一項工作內(nèi)容，當(dāng)下可以采用一些阻斷的手法來進行防水工作處理，選擇質(zhì)地軟的材質(zhì)或者鋼筋焊接的工作最后到防水套管的拆除。而施工環(huán)境的不同，所選用的施工方式皆大不相同，例如，在陰暗潮濕的地下室中，首先要對周邊環(huán)境進行勘察管理，并且依據(jù)具體的工作環(huán)境設(shè)置最佳的施工作業(yè)計劃以及工作安排，這樣一來，不僅工作操作質(zhì)量會得以保障，另外，還可以有效規(guī)避滲透問題的出現(xiàn)。多種預(yù)防措施的準(zhǔn)備會高質(zhì)量推進內(nèi)部建設(shè)質(zhì)量的發(fā)展。

4.4 嚴格做好資源管理工作

當(dāng)下建筑工程的施工建設(shè)類型是大不相同的，而不同類型的施工建設(shè)工程，在開展具體式機電工程安裝時，所選用的方式也不相同。現(xiàn)代酒店類的建筑工程作為較為常見的一種建設(shè)項目，當(dāng)下機電設(shè)備安裝管理時，內(nèi)部群設(shè)計的工作類目以及施工材料是非常多的，這就要求內(nèi)部工作人員在提升相應(yīng)安裝管理質(zhì)量的同時，要進行資源管理。具體來講，資源的嚴格把控不僅要求我們在采購原材料時進行多元化的因素比對，還要落實好招投標(biāo)管理工作的實施，選擇價格優(yōu)惠、品質(zhì)過硬的材料供應(yīng)商，除此以外，在進行原材料運輸以及儲存過程中，都要進行精準(zhǔn)化布控，對進場材料進行嚴格把控并且依據(jù)原材料不同類型選取最佳的儲存方式，避免出現(xiàn)內(nèi)部原材料受損的問題。

4.5 有效強化建筑機電安裝工程的整體管理

機電工程項目安裝所包含的眾多工作內(nèi)容在間接層面上導(dǎo)致該項工作的實施建設(shè)難度是較大的，而內(nèi)部存在的一些問題更對其實踐建設(shè)工作質(zhì)量產(chǎn)生了直接性的制約作用，一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)不僅造成了機電工程安裝失誤，后續(xù)對建筑工程整體優(yōu)化建設(shè)也會產(chǎn)生很大的制約影響。在面對機電工程安裝問題時，內(nèi)部相應(yīng)的工作人員要保持清醒冷靜的態(tài)度，有效對內(nèi)部存在的問題進行風(fēng)險預(yù)防以及最優(yōu)整改措施的選擇。后續(xù)在機電工程安裝結(jié)束后，更要定期對其開展維修以及養(yǎng)護工作，這樣一來，可以更高質(zhì)量地保障機電工程的作業(yè)穩(wěn)定性以及安全性，更有助于建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化。

5 結(jié)語

當(dāng)下優(yōu)化建筑機電工程安裝管理質(zhì)量及所帶來的積極有效影響是眾多的，而內(nèi)部存在的一些問題嚴重阻礙了該項工作實施建設(shè)效率的優(yōu)化提升，要求我們快速進行優(yōu)化調(diào)整。通過強化內(nèi)部管理者的重視以及豐富在該方面的專業(yè)性技術(shù)人員，再加上完善式監(jiān)管團隊的設(shè)置，在綜合多種措施的共同作用下，有效深化建筑工程內(nèi)部機電工程安裝管理質(zhì)量，更重要的是，為建筑工程更高質(zhì)量的建設(shè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。