林志豪

（泉州臺(tái)商投資區(qū)招商投資集團(tuán)有限公司，福建 泉州 362122）

在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是遇到了許多因素的影響，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行，這就需要國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，保證其能高效運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，這樣才能讓國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。本課題的主要研究目的是分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的狀況和普遍出現(xiàn)的問(wèn)題，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念特征和分類出發(fā)，探究我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素及其所帶來(lái)的影響，提出防范和控制我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，以此促使我國(guó)國(guó)有企業(yè)能夠穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)、不斷發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及分類

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，是在客觀規(guī)律下的結(jié)果，不以主觀性而消失。國(guó)有企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果中必定會(huì)存在沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況，這就表明財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)客觀性所在。因此，企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)活動(dòng)中不能一味地追求企業(yè)不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是需要從客觀的角度出發(fā)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理安全的范圍內(nèi)便可。

2.不確定性

國(guó)有企業(yè)所處的環(huán)境都是復(fù)雜多樣的，即使企業(yè)處于單一的環(huán)境或者特定的環(huán)境中，有沒(méi)有存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是無(wú)法提前預(yù)知的。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)什么時(shí)候發(fā)生和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率有多大，我們都無(wú)法預(yù)知或者精準(zhǔn)計(jì)算。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的相關(guān)損失有多大，也是有著相同的不確定性。

3.全面性

全面性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)細(xì)微之處，任何一個(gè)地方都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)在特定或局部地方產(chǎn)生，當(dāng)企業(yè)管理者采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候，應(yīng)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和系統(tǒng)性，處理好企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，做到全面細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

4.收益與損失共存性

收益與損失共存性表明我們?cè)诜治鰢?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不但要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的虧損，還要看到它為企業(yè)贏得的利益。正是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益與損失共存性這個(gè)特征的存在，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，應(yīng)該盡可能把相關(guān)的收益做到最大，把企業(yè)的損失做到最小。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必須進(jìn)行籌資活動(dòng)，企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中由于各種經(jīng)濟(jì)性或非經(jīng)濟(jì)性的因素影響，導(dǎo)致籌資活動(dòng)無(wú)法順利開(kāi)展或者達(dá)不到預(yù)期的籌資效益，因此便產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該從自身角度出發(fā)，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，才能減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是企業(yè)在一切投資活動(dòng)中都無(wú)法完全避免的現(xiàn)象，而投資活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是專門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于不確定事件是存在于投資活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的，因而企業(yè)在投資過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。造成投資風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，企業(yè)管理者所掌握的信息不足，企業(yè)人員素質(zhì)的缺失、財(cái)務(wù)管理者錯(cuò)誤的決策、企業(yè)自身的產(chǎn)品與市場(chǎng)不相符合等等，都可能會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在管理運(yùn)作的過(guò)程中由于受到經(jīng)營(yíng)不善、信息判斷錯(cuò)誤等各個(gè)方面的因素影響所產(chǎn)生的變動(dòng)，給企業(yè)和管理者造成無(wú)法估量的損失。國(guó)有企業(yè)若想謀求最大限度的利潤(rùn)和最低限度的風(fēng)險(xiǎn)，就必須掌握影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，比如經(jīng)營(yíng)資源、宏觀環(huán)境和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力等影響因素，在掌握這些影響因素的前提下，我們才能夠?qū)?guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制做出科學(xué)有效的措施，為企業(yè)謀求生存之道。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配作為企業(yè)財(cái)務(wù)流程的最終步驟，指的是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的收益對(duì)投資者的分配，如果企業(yè)利潤(rùn)分配額未得到準(zhǔn)確合理的計(jì)算，則會(huì)對(duì)企業(yè)的管理者和接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不利的影響，從而形成收益分配風(fēng)險(xiǎn)。要想降低企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)，就必須將企業(yè)的收益成果與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)的分配決策。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因分析

（一）我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1.管理模式老舊僵硬，且人才流失

作為國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，通常對(duì)先進(jìn)的管理理念這方面會(huì)有所缺失，沒(méi)有完善的管理體制。我國(guó)每年都有大量的國(guó)有企業(yè)崛地而起，同時(shí)亦有許多的國(guó)有企業(yè)由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期短暫。許多國(guó)有企業(yè)的管理思想落后老舊且只顧眼前的利益，當(dāng)看到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的空缺時(shí)，便不顧一切倉(cāng)促占據(jù)市場(chǎng)，缺少一個(gè)完整合理的方案，最后因無(wú)力經(jīng)營(yíng)而破產(chǎn)。此外，國(guó)有企業(yè)的人才缺失問(wèn)題也很嚴(yán)重，由于沒(méi)有優(yōu)異的薪酬體制和先進(jìn)的管理理念，許多優(yōu)秀的就業(yè)者都選擇更高薪酬的大型私人企業(yè)等。

2.內(nèi)部控制問(wèn)題嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)沒(méi)有按要求做到兩權(quán)分離的現(xiàn)象，許多企業(yè)的管理模式中不僅存在同一人既擔(dān)任總經(jīng)理還擔(dān)任董事長(zhǎng)的角色，還存在公司內(nèi)部董事人數(shù)所占比例太大的現(xiàn)象。

內(nèi)部控制缺陷的顯著擴(kuò)大化，使得公司高層人員沒(méi)有履行自身職責(zé)，或是在履行職責(zé)的同時(shí)給公司帶來(lái)?yè)p失。此外，由于缺乏有效合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，使得企業(yè)的貨幣資金沒(méi)有得到合理規(guī)范的使用，財(cái)務(wù)處理上面出現(xiàn)明顯的不規(guī)范現(xiàn)象。財(cái)務(wù)處理不規(guī)范表現(xiàn)在企業(yè)隨意更改會(huì)計(jì)政策、不按規(guī)定的權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)收入、不按實(shí)際財(cái)務(wù)情況確認(rèn)投資收益等。

因此，為了遏制企業(yè)的會(huì)計(jì)行為違法違紀(jì)，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部與其他相關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行合理的任務(wù)分配，同時(shí)也要加強(qiáng)部門(mén)之間的信息交換，及時(shí)匯報(bào)各部門(mén)的情況，形成有效的監(jiān)督合力，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部控制。

3.企業(yè)籌資方式單一、資金實(shí)力差

對(duì)于處于剛起步時(shí)期的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金起到了很關(guān)鍵的作用，但是國(guó)有企業(yè)的自有資金較少，再加上國(guó)有企業(yè)籌集資金困難等問(wèn)題，通常只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)銷售。因此，由于國(guó)有企業(yè)籌集資金的方式較少和資金實(shí)力差等缺點(diǎn)，企業(yè)一旦遇到問(wèn)題，企業(yè)將難以走出困境，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.內(nèi)部因素

（1）企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不高

眾所周知，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱、提升空間局限和福利待遇較差，不像我國(guó)大企業(yè)一樣能招聘到擁有較高的綜合素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)技能和先進(jìn)的管理思想的從業(yè)人員。

一般高校應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)首選不是國(guó)企和外資企業(yè)，就是行政單位和各大院校。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通常都是畢業(yè)實(shí)習(xí)生，甚至也會(huì)出現(xiàn)無(wú)證會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)象，這些人員對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)較低，經(jīng)驗(yàn)較淺，業(yè)務(wù)能力較差。因此，國(guó)有企業(yè)的從業(yè)人員對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的認(rèn)知領(lǐng)域較為狹隘，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知步伐較落后，不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)資金管理模式不合理，資金結(jié)構(gòu)混亂

國(guó)有企業(yè)存在資金管理隨意、產(chǎn)品成本構(gòu)成不合理的現(xiàn)象，卻對(duì)資金管理模式的重要性視而不見(jiàn)。許多國(guó)有企業(yè)一味地追求財(cái)務(wù)報(bào)表上的產(chǎn)品銷售量和所取得的利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部資金閑置和資金周轉(zhuǎn)不靈的，資金結(jié)構(gòu)被破壞，甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，不能為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的信息，也不利于企業(yè)接下來(lái)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

國(guó)有企業(yè)一般資金結(jié)構(gòu)混亂有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金管理不完善，現(xiàn)金日記賬管理制度不夠全面；二是企業(yè)固定資產(chǎn)所占比例過(guò)大，使得流動(dòng)資金減少，流動(dòng)資金鏈條無(wú)法正常循環(huán)；三是企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)目過(guò)于龐大，造成企業(yè)發(fā)生大量的壞賬問(wèn)題。

2.外部因素

（1）復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變時(shí)刻影響著國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，國(guó)家生產(chǎn)總值狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)際收支與匯率、通貨膨脹等無(wú)一不影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，例如國(guó)家通貨膨脹導(dǎo)致物價(jià)上漲，而市場(chǎng)上的融資成本則會(huì)因?yàn)槲飪r(jià)上漲而上漲，以此便進(jìn)一步增加了企業(yè)籌備資金的難度，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

此外，國(guó)家的政策也對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避也起到一定的重要作用，我國(guó)的主要精力更多地分配在大型企業(yè)和新興企業(yè)上，缺乏扶持國(guó)有企業(yè)的政策體系，使國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中失去了很多發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。

（2）國(guó)有企業(yè)難以從金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資

“融資難、融資慢、融資貴”是現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)在融資方面普遍存在的現(xiàn)況，這三個(gè)現(xiàn)象已然阻礙著國(guó)有企業(yè)前進(jìn)的步伐，成為企業(yè)前進(jìn)路上一道難以跨越的門(mén)檻。國(guó)有企業(yè)本身規(guī)模較小，生命周期短，企業(yè)的資金很容易受到上下游客戶的擠占，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的融資需求。

然而，銀行考慮到國(guó)有企業(yè)自帶的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，往往把貸款營(yíng)銷集中在風(fēng)險(xiǎn)較低的大中型企業(yè)身上，而不愿意為國(guó)有企業(yè)提供相應(yīng)的貸款。我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)直接融資的相關(guān)法律法規(guī)和配套政策等不健全，市場(chǎng)上可供國(guó)有企業(yè)融資的選擇少且難以直接進(jìn)行融資，基于這些問(wèn)題的存在，造成了國(guó)有企業(yè)融資成本高和融資門(mén)檻高等現(xiàn)狀，企業(yè)融資難所面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻，同時(shí)也增加了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的措施分析

（一）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的安排對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作具有極為重要的作用，在對(duì)國(guó)有企業(yè)的正確定位的前提下，深入研究影響資金結(jié)構(gòu)變化的各種要素，對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的改善和優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處的行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，一般情況下不同行業(yè)的負(fù)債水平不同，若企業(yè)處于一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，則可以適當(dāng)提高負(fù)債水平。

國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，確立科學(xué)合理的資金和負(fù)債比例的手段來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，確保企業(yè)在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資需要的情況下，企業(yè)資金不會(huì)閑置且能保證資金的安全使用。與此同時(shí)，企業(yè)也可以建立健全的資金監(jiān)督制度，科學(xué)、客觀地預(yù)測(cè)企業(yè)資金的需求量，監(jiān)督企業(yè)的資金使用情況和收益情況，合理地使用資金并加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)資金的控制。

（二）樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要想有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要從基層做起，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至其他部門(mén)人員也需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的特征，這就需要企業(yè)花精力去提高財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)了解防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性，使他們明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的基礎(chǔ)發(fā)展有著極其重要的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)越強(qiáng)，企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施便做得越全面。企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系列講座和活動(dòng)對(duì)全體工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，以及設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲體制來(lái)鞭策財(cái)務(wù)人員，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和管理人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及提高財(cái)務(wù)人員靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將此制度運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一環(huán)節(jié)中，甚至落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的身上。無(wú)規(guī)矩不成方圓，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作有諸多的不確定性和多樣性，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制起到最大限度的作用，以及確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

除此之外，還應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部的基本財(cái)務(wù)工作關(guān)系，明確各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)完成的工作和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，確保不相容職位的分離，從管理制度上杜絕財(cái)務(wù)人員背地里做小動(dòng)作和乘偽行詐等不良行為發(fā)生的可能性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理

我國(guó)國(guó)有企業(yè)若期望降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益的話，就要建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)識(shí)別和處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和管控機(jī)制，可以使企業(yè)對(duì)潛藏的和已產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能更進(jìn)一步捕捉風(fēng)險(xiǎn)的情況，借此高層人員能夠以最快的速度制定與公司當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)的戰(zhàn)略措施。企業(yè)要做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建設(shè)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，并發(fā)出相關(guān)的預(yù)警信號(hào)來(lái)加快企業(yè)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變速度。

此外，經(jīng)濟(jì)周期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著毋庸置疑的聯(lián)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)緊跟著經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的階段而采取相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理，以此來(lái)最大限度減少經(jīng)濟(jì)周期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響?？偠灾?，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道中的重要內(nèi)容，只有企業(yè)全員全方位重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并制定與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理，才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和繁榮環(huán)節(jié)得到更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在這個(gè)日新月異的時(shí)代，不管是什么類型什么屬性的企業(yè)，如若企業(yè)一直停滯不前進(jìn)，則會(huì)被這滾滾洪流所淹沒(méi)，企業(yè)唯有拼搏努力和逆流而上，才有一線生機(jī)。生物要活下來(lái)，必須適應(yīng)不斷變化和復(fù)雜的自然環(huán)境，而國(guó)有企業(yè)要活下來(lái)，就要適應(yīng)變化無(wú)窮的市場(chǎng)形勢(shì)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)并正確應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技能，落實(shí)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，才能跟著時(shí)代一起進(jìn)步，企業(yè)才會(huì)更容易找到適合自身的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路，才能為國(guó)家社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。