王軍
(四川惠特電力投資建設(shè)有限公司電力工程建設(shè)分公司,四川 達州 635000)
現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟形勢蒸蒸日上,國企和電力體制改革明顯提速。對現(xiàn)有情況進行探討,可以發(fā)現(xiàn),國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜,多種因素相互交織,使得電力企業(yè)不得不面對多重挑戰(zhàn),但隨之而來的,也有眾多機遇。面對這一局面,電力企業(yè)要想抓住機遇,重新煥發(fā)生機,就必須調(diào)整思路,努力做到于變局中開新局,不斷加強企業(yè)素質(zhì)建設(shè),提高企業(yè)戰(zhàn)斗力,從而促進企業(yè)穩(wěn)健向好發(fā)展。此種情況下,黨政工作要起到良好的帶頭作用,提高黨政工作建設(shè)水平,助力員工素質(zhì)和活力的提升,確保各崗位工作落實到位。
所謂政工,從字面上來看,就是做政治工作。通常而言,在電力企業(yè)中實施政工建設(shè),就是通過一系列舉措,幫助工作人員強化思政素質(zhì),確保其能夠在工作中全力以赴,履職盡責。同時,強化員工思想認識,能夠激發(fā)員工工作活力,促使其自覺提升自己,從而使工作開展得更加高效。員工工作熱情的全面激發(fā),離不開黨建工作的推進。以黨建為引領(lǐng),可以強化內(nèi)驅(qū)力,助力企業(yè)做大做強。應(yīng)當注意的是,在幫助員工提高思政素質(zhì)的同時,企業(yè)管理層還應(yīng)當結(jié)合員工需求,創(chuàng)設(shè)積極的工作氛圍,在實踐中探索新的工作方式,促使黨建工作行穩(wěn)致遠。在推進政工管理工作時,必須樹牢長期打基礎(chǔ)的思想,在“慢”節(jié)奏中一點一滴邁進,以此提高工作成效。簡而言之,只有將黨政工作落到實處,并積極展開傳播宣傳,才可以全面激發(fā)人員能動性,強化其使命擔當,從而恪盡職守,全身心投入工作,以此提高工作的有效性。
從實踐來看,電力企業(yè)發(fā)展至今,各方面工作都取得了良好成效。要想讓電力企業(yè)更上一層樓,就應(yīng)當更深層次地挖掘其潛能,并全力推進電力企業(yè)政工管理改革,以此推動企業(yè)騰飛。就現(xiàn)階段而言,國內(nèi)某些新技術(shù)已走在世界前列,生產(chǎn)力也有了空前的提升。所以,新形勢下,過去的政工管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實需要。只有對方式、方法加以不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化,才可以使企業(yè)在當今市場上站穩(wěn)腳跟,從而取得更大效益[1]。為此,工作人員必須要提高管理能力,充分掌握企業(yè)發(fā)展實況,并對其展開全方位分析,尋求科學的管理方式,從而助力企業(yè)再上新臺階。應(yīng)當注意的是,在政工管理工作推進期間,工作人員要充分考慮實際情況,不能一味地空想,盲目地進行創(chuàng)新。要想促進企業(yè)向好發(fā)展,就需要以企業(yè)實況為依據(jù),對相關(guān)因素加以綜合考慮,落實好創(chuàng)新發(fā)展理念,從而助力企業(yè)做大做強。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中擁有優(yōu)秀的政工隊伍是非常重要的,高素質(zhì)且強有力的隊伍可以使各項企業(yè)工作執(zhí)行得更加完善和標準,借助員工工作過程中的高水平和高素質(zhì)引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,保障企業(yè)在發(fā)展的進程中長盛不衰,并且在社會中得到長久穩(wěn)定的生存。
在電力企業(yè)相關(guān)工作中,政工管理是一項關(guān)鍵性內(nèi)容。政治工作的有效落實,可以推動企業(yè)核心價值觀建設(shè),并且能夠促進企業(yè)經(jīng)濟向好發(fā)展。然而,結(jié)合實踐,可以看出,面對瞬息萬變的市場環(huán)境,為在“百舸爭流”中脫穎而出,電力企業(yè)往往更加注重經(jīng)濟效益的提升,未能予以政工管理足夠的關(guān)注。與此同時,隨著市場競爭的加劇,電力企業(yè)開始邁向高效益、低成本發(fā)展階段,這就造成部分員工不關(guān)心政治工作,對政工地位的認識模糊,從而影響政工管理的順利推進,對企業(yè)的思政建設(shè)造成了不利影響。部分企業(yè)的思政工作大多流于形式,缺乏深度,限制了員工的價值塑造,難以為企業(yè)發(fā)展提供助力。此外,部分企業(yè)管理層對思政工作的理解不夠透徹,未能清晰地認識其重要性和作用,這就在一定程度上造成了工作規(guī)劃的空洞[2]。電力企業(yè)員工更注重利益,工作導(dǎo)向產(chǎn)生偏差,將導(dǎo)致工作效率大幅下降,而且還會對企業(yè)運營造成一定的影響。要想提高管理工作成效,使政工助力作用得到充分發(fā)揮,就一定要加強重視,對相關(guān)優(yōu)秀管理理念加以借鑒。
現(xiàn)階段,在市場經(jīng)濟條件的影響下,電力企業(yè)把更多注意力放在了眼前收益上,并將經(jīng)濟效益作為落實各項工作的根本推力。此種形勢下,對政工管理體系的構(gòu)建,許多企業(yè)未能予以足夠的重視,造成政工管理制度的不完善,從而使得政治工作效果不理想。因為各部門將經(jīng)濟效益放在第一位,并以此為切入點,制定和實施管理規(guī)范,所以,政工管理工作會受到一定限制,無法落到實處,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)問題持續(xù)產(chǎn)生,給電力企業(yè)帶來了負面影響。要想促進電力企業(yè)行穩(wěn)致遠,就要對政工管理在企業(yè)中的關(guān)鍵作用有一個充分的了解,同時,明確各部門職責,充分發(fā)揮其力量,加速推進體系構(gòu)建完善工作。
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)生著變革。但是,對于政工管理,大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確認識,并未予以高度關(guān)注,很多電力企業(yè)在開展政工工作時,還在沿用以往的管理模式。由于過去的管理模式存在一定的滯后性,難以發(fā)揮應(yīng)有作用,使得政工管理工作受限,實施效果并不理想,從而對企業(yè)發(fā)展造成了很大的影響。并且,以往的政工管理模式已經(jīng)不能跟上時代的步伐,無法與新環(huán)境下的企業(yè)需要相適應(yīng),這給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)[3]。此外,過去的政工管理模式,既不能有效地激發(fā)員工活力與能動性,同時也不能助力企業(yè)文化的建設(shè)與傳播,還會阻礙企業(yè)生產(chǎn)運營水平的提升。企業(yè)要想“乘風破浪”,站穩(wěn)市場,就一定要與時俱進,與政工建設(shè)需求相適應(yīng),打造特色管理模式,確保政工管理工作規(guī)范、有效,更好地滿足新形勢需要。
企業(yè)政工管理隊伍的整體素質(zhì),對企業(yè)的管理水平有著重要的影響。所以,電力企業(yè)政工管理人員,必須要熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識,并且要具備充足的經(jīng)驗。然而,就當前的形勢而言,很多企業(yè)都缺乏具有超強能力和素質(zhì)的政工管理人才。而且,由于人才儲備不足,許多從事政工管理工作的人員是從其他部門抽調(diào)而來,其知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平各不相同,管理理念也存在一定差異。此種情況下,管理人員很難有效地協(xié)同合作。除此之外,相關(guān)的評價和激勵機制還不夠健全,且未能開設(shè)足夠的培訓課程,使得員工缺乏自我提升平臺,工作活力不足,進而導(dǎo)致政工管理隊伍整體素質(zhì)不高。概而言之,企業(yè)管理層管理意識薄弱、人才儲備不足、培訓平臺缺失,都會導(dǎo)致管理隊伍整體素質(zhì)不高。此種情況下,人員熱情不足,工作松懈,會嚴重妨礙企業(yè)各項生產(chǎn)指標的完成,不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
全力推進政工管理工作落地,可以大大增強電力企業(yè)員工的凝聚力,并充分激發(fā)員工活力與熱情,從而促使員工積極落實相關(guān)工作,與企業(yè)共同成長。也就是說,在助力電力企業(yè)發(fā)展方面,政工管理起著舉足輕重的作用。在此背景下,電力企業(yè)必須主動強化政工管理水平,從而為更快更好發(fā)展提供助力。
在新時期、新形勢下,為了實現(xiàn)長期、良性的發(fā)展,電力企業(yè)應(yīng)當緊跟時代步伐,尋求新突破,積極轉(zhuǎn)變政工管理理念,探索一條科學、可靠的管理路徑。具體而言,電力企業(yè)應(yīng)予以政工管理足夠的關(guān)注,總結(jié)工作中的不足之處,結(jié)合相關(guān)要求,加以有效改進。與此同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與全體員工應(yīng)提高思想認識水平,對現(xiàn)行政策方針有充分地理解,并把握好最新發(fā)展動態(tài),與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng),全面強化自身素質(zhì)[4]。尤其是政工人員,要加強政治理論的學習,自覺地同黨組織靠攏,并充分發(fā)揮先鋒模范作用,在平時工作中,與下級職工展開有效溝通和對話,確保政工管理得到全體員工的重視。
就以往的政工管理模式而言,電力企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益,而對相關(guān)管理工作的推進有所忽略。在新的時代背景下,企業(yè)管理模式應(yīng)當有所創(chuàng)新。電力企業(yè)要充分考慮市場經(jīng)濟需求,不僅要積極開展經(jīng)濟建設(shè)活動,還要致力于思政建設(shè)的推進,從而激發(fā)員工工作活力,強化其使命擔當。除此之外,在電力企業(yè)的政治工作中,還要充分融入先進的現(xiàn)代科技。受過去的管理模式限制,員工政治理論學習大都不夠深入,所學內(nèi)容無法起到實質(zhì)性作用。要想使管理模式更加規(guī)范、有效,讓政治工作更具感召力,就必須對多種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以充分運用,從而提高員工的政治覺悟。與此同時,電力企業(yè)要從既定戰(zhàn)略目標出發(fā),協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,并以自身實況為基礎(chǔ),構(gòu)建完善的政工管理制度,并自覺學習其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方法,優(yōu)化管理水平。簡言之,企業(yè)要不斷進行政工管理思路與方法的創(chuàng)新,提高政工管理模式建設(shè)水平,以促進電力企業(yè)行穩(wěn)致遠。
政工人員借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,結(jié)合實際需要,合理構(gòu)建政工工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該系統(tǒng)建成后,政工人員加以靈活運用,能夠及時掌握企業(yè)動態(tài),從而更加高效地開展工作。與此同時,還能夠借助該系統(tǒng)發(fā)布有關(guān)信息,如企業(yè)規(guī)章制度更改情況等,而其他員工能夠借助該系統(tǒng),及時了解關(guān)于自身權(quán)益的準則條例,并針對管理工作落實情況,提出自己的建議,從而切實提高工作成效[5]。此外,政工工作開展期間,管理人員可以借助微信等工具,與其他員工展開對話和溝通,以此了解基層員工個性化訴求。員工遇到難題,可通過相關(guān)平臺,尋求政工人員幫助。此種方式下,企業(yè)凝聚力得以大幅提升。
要想打造一支更高質(zhì)量的政工隊伍,就必須從實際出發(fā),構(gòu)建合理、可靠的審核機制,以提高人才建設(shè)水平,從而確保人才隊伍符合時代需要。具體而言,要展開經(jīng)常性的評估活動,檢驗員工的專業(yè)素質(zhì),并實行科學的競聘制度,優(yōu)化人員配置。應(yīng)聘者只有通過評估,才能被錄用。對于不合格者,要加大技能訓練力度,采取各種方式,幫助其強化素質(zhì)與能力,直至其達到相應(yīng)要求。與此同時,可以借助多樣化方式,來提升政工隊伍整體水平,例如,組織主題競賽、邀請專家開設(shè)講座等,并構(gòu)建出與之相適應(yīng)的考察評審制度,這樣就可以全面調(diào)動政工人員活力與熱情,其工作也會更加出色。若是政工人員的專業(yè)能力存在很大的差距,層次水平不一,就可以采用小組交流方式,按層次分組,展開一帶一結(jié)對幫扶。值得一提的是,幫扶教學開展期間,小組負責人要充分尊重個體差異,綜合考慮相關(guān)因素,如政工人員的年齡等。并且,要根據(jù)各業(yè)務(wù)的不同需求,進行有針對性地培訓。
企業(yè)思想政治工作應(yīng)該以習近平新時代中國特色社會主義思想為標準,全心全意地投身到企業(yè)的經(jīng)營管理工作和社會經(jīng)濟建設(shè)上來,并建立起企業(yè)以人為本理念,根據(jù)企業(yè)職工的工作心態(tài)及其思維活動狀況,制訂出企業(yè)人性化管理策略和思維指導(dǎo)方法,才能有效減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與基層職工之間的心理隔閡,從而提高企業(yè)思想政治工作落實質(zhì)量。
應(yīng)當明確優(yōu)良企業(yè)文化的塑造,可以創(chuàng)設(shè)出積極向上的氛圍,從而使員工素養(yǎng)得以強化。并且,其能夠增強企業(yè)號召力,讓員工更有干勁。對企業(yè)來說,有著極強的正面影響。企業(yè)文化是否具有凝聚力、號召力,取決于企業(yè)基本成長目標的合理選擇。若是企業(yè)目標不僅滿足企業(yè)自身需求,也與眾多員工的利益相一致,那就意味著,企業(yè)凝聚力匯集的基本條件已經(jīng)形成[6]。否則,不管采用何種方法,都無法使員工上下一心,企業(yè)凝聚力匯集也無從實現(xiàn)。所以,在政工活動推進期間,領(lǐng)導(dǎo)層既要考慮員工利益,又要考慮企業(yè)發(fā)展需求,要通過恰當?shù)姆绞?,強化員工使命感,從而助力企業(yè)穩(wěn)健向好發(fā)展。
新形勢下,信息化已經(jīng)成為企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新的重要方式。推進企業(yè)黨建管理系統(tǒng)的信息化,可有效推進企業(yè)政工管理工作。政工管理是企業(yè)管理的極為重要的組成部分,加大政工管理的覆蓋面,把思想工作融入經(jīng)濟效益中,有利于開拓市場和完善經(jīng)營,有利于提升企業(yè)文化和工作效益。因此,企業(yè)要建立信息化的黨建管理體系,政工管理人員要全面了解和掌握黨建信息化的工作流程,確保高效完成黨建管理的每一個具體步驟。
總而言之,政工管理是企業(yè)管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容,對助力企業(yè)發(fā)展再上新臺階,有著舉足輕重的作用。同時,對于國家經(jīng)濟發(fā)展來說,電力企業(yè)有著無法估量的影響。要想切實改進電力企業(yè)政工管理不足,促進企業(yè)做大做強,就需要提高對政工管理的重視程度,將相關(guān)主體的力量聯(lián)合起來,積極創(chuàng)新工作思路與模式,塑造特色企業(yè)文化,并結(jié)合企業(yè)實際需要,打造相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)管理人才,從而助力企業(yè)再上新臺階。