蘇二換，全向軍，梁立志，戰(zhàn) 飛，王寶玉，楊 洋，劉 宇，閆文斌，田培忠

(國能準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司哈爾烏素露天煤礦，內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市，017000)

0 引言

在國家“雙碳”政策背景下，國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，煤炭消費(fèi)總量、強(qiáng)度雙控政策措施將更加嚴(yán)格。同時(shí)，由于煤炭在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重持續(xù)下降，煤炭總量增長空間越來越小，倒逼煤炭行業(yè)必須轉(zhuǎn)變長期以來依靠產(chǎn)量增加、規(guī)模擴(kuò)張、價(jià)格上漲的發(fā)展方式，著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升發(fā)展質(zhì)量。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段的新特征、新要求，加快向生產(chǎn)智能化、管理精益化轉(zhuǎn)變，并且應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理運(yùn)營效能，加快實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，促進(jìn)煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的能源保障[1]。

低成本精益運(yùn)營模式是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要方法和實(shí)踐工具[2]。該模式通過構(gòu)建和強(qiáng)化精益運(yùn)營，樹牢“一切成本均可控”的理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心組織生產(chǎn)運(yùn)營，可實(shí)現(xiàn)全流程價(jià)值創(chuàng)造和成本最優(yōu)化管控。哈爾烏素露天煤礦以新發(fā)展理念創(chuàng)建一流企業(yè)為指導(dǎo)，以低成本運(yùn)營為導(dǎo)向，通過全價(jià)值鏈[3]、全流程成本管控，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化融入公司治理，深入踐行“三全”(全員、全要素、全價(jià)值鏈)管理模式，不斷優(yōu)化采礦方案、生產(chǎn)剝離等設(shè)計(jì)，持續(xù)深挖降本增效、提質(zhì)增效，精細(xì)化增收節(jié)支，并結(jié)合科技創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)了全流程的成本管控精益化，企業(yè)核心競爭力和盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

1 “MOA三全”精益運(yùn)營模式的內(nèi)涵特點(diǎn)

以低成本運(yùn)營為導(dǎo)向的國有大型露天煤礦“MOA三全”精益運(yùn)營模式是哈爾烏素露天煤礦經(jīng)過多年實(shí)踐總結(jié)提煉出來的一套適用于國有大型露天煤礦的高效生產(chǎn)管理體系。是基于精益理念，以組織機(jī)構(gòu)、成本控制、對(duì)標(biāo)分析、制度建設(shè)為基礎(chǔ)，在“管理體系”“運(yùn)營體系”和“理念行為”上進(jìn)行的“全員”“全要素”“全價(jià)值鏈”的精益管理運(yùn)營模式。該模式有效消除了各類流程中的浪費(fèi)、不穩(wěn)定性和不靈活性，增強(qiáng)了各管理環(huán)節(jié)的有效配合，降低了生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高了企業(yè)運(yùn)營效率，可供其他大型露天煤礦借鑒。該精益運(yùn)營模式具備以下內(nèi)涵特點(diǎn)。

(1)精益管理體系，為運(yùn)營體系的有效運(yùn)行提供管理支撐，以支持運(yùn)營層面流程的優(yōu)化與改善，助力運(yùn)營指標(biāo)的持續(xù)改善并實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營目標(biāo)。該管理體系主要涉及黨建引領(lǐng)、財(cái)務(wù)管控、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、智能化建設(shè)、激勵(lì)考核等方面。

(2)精益運(yùn)營體系，是精益運(yùn)營模式的核心。整個(gè)精益運(yùn)營體系是以低成本運(yùn)營為導(dǎo)向，主要圍繞煤炭露天開采業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，包括穿、采、運(yùn)、排等生產(chǎn)作業(yè)流程環(huán)節(jié)，以及煤炭露天開采設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、物資管理和標(biāo)準(zhǔn)化等管理流程環(huán)節(jié)在內(nèi)的關(guān)鍵運(yùn)營要素進(jìn)行構(gòu)建，以消除各類流程中的浪費(fèi)、不穩(wěn)定性和不靈活性。

(3)人是實(shí)施精益運(yùn)營模式的主體，需充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性。因此，在員工理念和行為方面需雙管齊下，通過企業(yè)文化、班組建設(shè)以及培訓(xùn)宣貫等各種形式讓各級(jí)管理者和員工接受和認(rèn)可精益思想，掌握精益技能，并積極主動(dòng)參與精益實(shí)踐，以提升精益運(yùn)營實(shí)施效果。

(4)精益運(yùn)營模式的長期推進(jìn)，需要具備穩(wěn)固的組織基礎(chǔ)和制度保障。包括成立組織機(jī)構(gòu)、構(gòu)建成本管控體系、開展對(duì)標(biāo)分析和制度建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容。哈爾烏素露天煤礦的“MOA三全”精益運(yùn)營模式如圖1所示。

圖1 哈爾烏素露天煤礦“MOA三全”精益運(yùn)營模式

2 “MOA三全”精益運(yùn)營模式的主要實(shí)施路徑

2.1 建章立制，建立全價(jià)值鏈精益運(yùn)營的組織保障體系

2.1.1 成立降本增效組織機(jī)構(gòu)

哈爾烏素露天煤礦將全價(jià)值鏈精益運(yùn)營作為降本增效工作的重要抓手，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組由黨委書記和礦長擔(dān)任組長和副組長，其他班子成員及各隊(duì)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。根據(jù)上級(jí)單位工作要求和開展降本增效工作的需要，組織各隊(duì)部對(duì)價(jià)值鏈全流程進(jìn)行全面梳理，識(shí)別存在的浪費(fèi)及成本優(yōu)化空間，并強(qiáng)化流程優(yōu)化與管理支撐。通過制定和實(shí)施年度降本增效方案，對(duì)各責(zé)任部門和隊(duì)部進(jìn)行定期監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)與督促改進(jìn)，最終形成“全體動(dòng)員、全員行動(dòng)、全系統(tǒng)實(shí)施、全方位推進(jìn)”的工作機(jī)制。

2.1.2 建立成本精細(xì)化管控體系

以月度經(jīng)營分析會(huì)為載體，建立了“成本聯(lián)動(dòng)管控”責(zé)任體系，形成定期溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)。面對(duì)異動(dòng)情況及困難問題，以“業(yè)務(wù)為主、財(cái)務(wù)為輔”的原則推動(dòng)前端優(yōu)化方案，探索業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，挖掘成本費(fèi)用控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際問題，并保證聯(lián)動(dòng)作業(yè)流程順暢、過程安全、成本最低、效益最優(yōu)。

2.1.3 多維度對(duì)標(biāo)提效降本

以國內(nèi)煤炭行業(yè)指標(biāo)標(biāo)桿值為參考，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)實(shí)際情況，通過多維度對(duì)標(biāo)，綜合考慮對(duì)標(biāo)可行性因素，科學(xué)設(shè)定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，通過對(duì)標(biāo)找差距，分析原因，確定提效降本的方法和措施，并對(duì)成功案例進(jìn)行推廣實(shí)施來加快對(duì)標(biāo)工作的推進(jìn)。此外，定期舉辦典型經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)促進(jìn)精益化管理理論與實(shí)踐同步提升。

2.1.4 推進(jìn)制度化、規(guī)范化建設(shè)

為提升作業(yè)效率、降低運(yùn)營成本，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，哈爾烏素露天煤礦以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)管理和員工隊(duì)伍的實(shí)際情況，推進(jìn)精益運(yùn)營管理制度化和規(guī)范化建設(shè)。及時(shí)總結(jié)汲取成功做法，建立健全涵蓋企業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的管理體系文件。

2.2 健全精益運(yùn)營管理體系，為低成本運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)支撐

2.2.1 黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

(1)哈爾烏素露天煤礦持續(xù)推進(jìn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，聚焦中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，以公司發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，提增政治內(nèi)功、錘煉隊(duì)伍技能、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。推進(jìn)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”(即支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨內(nèi)政治生活標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、考核評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化)黨支部創(chuàng)建，持續(xù)開展“三融合、三作用”(黨支部與單位融合強(qiáng)化引領(lǐng)作用，黨小組與班組融合激活細(xì)胞作用，黨員與職工融合發(fā)揮帶頭作用)“書記項(xiàng)目”(為充分發(fā)揮黨支部書記帶頭抓黨建的示范效應(yīng)，落實(shí)書記抓黨建第一責(zé)任人的職責(zé)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，強(qiáng)化黨建工作“書記抓、抓書記”的責(zé)任意識(shí)，支部書記確定一個(gè)項(xiàng)目，抓一個(gè)項(xiàng)目，以具體項(xiàng)目帶動(dòng)整體工作提升)等黨員降本增效主題活動(dòng)，促進(jìn)礦生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

(2)進(jìn)一步完善黨建與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)雙向考核、雙向融合機(jī)制，細(xì)化考核規(guī)則，提升融合效能。強(qiáng)化黨員績效管理，強(qiáng)調(diào)“學(xué)”為基礎(chǔ)，抓實(shí)“做”為關(guān)鍵，注重“效”為成果，全方位多維度考核黨員工作，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。完善黨員創(chuàng)爭體系建設(shè)，分層分類開展不同目標(biāo)、不同任務(wù)的黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗等活動(dòng)，建立責(zé)任清單、形成創(chuàng)爭網(wǎng)絡(luò)。探索“黨建+”和“+黨建”等載體，引導(dǎo)廣大黨員爭當(dāng)經(jīng)營管理能手、安全生產(chǎn)模范、服務(wù)群眾先鋒。

2.2.2 強(qiáng)化全面預(yù)算管控，建立橫向到邊，縱向到底的全方位成本管控體系

(1)實(shí)行預(yù)算橫向與縱向分解，完善預(yù)算管理體系。哈爾烏素露天煤礦根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)量、歷年單耗及定額系統(tǒng)數(shù)據(jù)等因素，采用全面預(yù)算管理與領(lǐng)導(dǎo)科目負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方式，將全年預(yù)算指標(biāo)橫向分解至各隊(duì)、各部門，縱向分解至班組、單機(jī)，將成本預(yù)算細(xì)化到最小核算單位。形成“礦、隊(duì)、班組(單機(jī))”三級(jí)管控模式，明確三級(jí)成本管控責(zé)任，在誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則下建立了完整的成本管控體系。按照成本費(fèi)用分級(jí)管控、歸口管理的原則，與各隊(duì)簽訂責(zé)任狀，確保各項(xiàng)成本預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)。各隊(duì)進(jìn)一步將鋼絲繩、柴油、輪胎、機(jī)械配件、電力等成本項(xiàng)目分解到班組、單機(jī)，單機(jī)成本項(xiàng)目細(xì)化至材料配件的具體名稱、數(shù)量、單價(jià)等，以實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的成本管控。

(2)預(yù)算執(zhí)行與成本管控的剛性約束。哈爾烏素露天煤礦建立了成本預(yù)算、過程控制、評(píng)價(jià)考核和分析改進(jìn)相結(jié)合的閉環(huán)管理體系[5]，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行細(xì)致而全面的管控。搭建預(yù)算管理指標(biāo)體系，將預(yù)算目標(biāo)層層分解，最終落實(shí)到崗位，形成上下銜接、系統(tǒng)完整的指標(biāo)庫。將預(yù)算執(zhí)行情況納入月度績效考核，加強(qiáng)成本考核獎(jiǎng)罰力度，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，在月度經(jīng)營分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，調(diào)動(dòng)全員管控成本積極性。同時(shí)，每月根據(jù)各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生情況制定月度資金計(jì)劃，按照實(shí)施進(jìn)度和資金計(jì)劃進(jìn)行核算，確保資金支出合理有效，提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率。通過日常指標(biāo)分析、經(jīng)營分析會(huì)、深入基層調(diào)研指導(dǎo)等方式，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)指出各隊(duì)在成本管控方面存在的問題，并提出合理化建議，以保證各項(xiàng)成本指標(biāo)可控在控。

2.2.3 設(shè)置分檔考核激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化

(1)創(chuàng)新設(shè)置分檔考核專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各隊(duì)聯(lián)合作業(yè)，降低關(guān)鍵成本。為促進(jìn)聯(lián)合管控措施的有效落地實(shí)施，哈爾烏素露天煤礦創(chuàng)新設(shè)置分檔考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。該獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要包括關(guān)鍵能耗獎(jiǎng)勵(lì)、普通能耗獎(jiǎng)勵(lì)和其他獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)部分，年末一次性兌現(xiàn)。針對(duì)5 項(xiàng)關(guān)鍵成本分別設(shè)置四檔考核指標(biāo)及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額，其中第1檔指標(biāo)按照財(cái)務(wù)分解預(yù)算指標(biāo)設(shè)定，第2檔指標(biāo)由各隊(duì)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)實(shí)際設(shè)定，第3檔指標(biāo)參考?xì)v年指標(biāo)完成情況及生產(chǎn)實(shí)際設(shè)定，第4檔為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，指標(biāo)為歷年最低值，從第1檔至第4檔，難度逐漸提升。完成相應(yīng)指標(biāo)的作業(yè)隊(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，未能完成的則受到懲罰。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)是激勵(lì)各相關(guān)利益共同體，聯(lián)合作業(yè)，共同降低關(guān)鍵成本。

(2)優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)分配，強(qiáng)化市場(chǎng)化管理模式。在實(shí)施各作業(yè)隊(duì)聯(lián)合管控基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)“353”內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式(即“三個(gè)目標(biāo)，五步走，三個(gè)保障”)。及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)化結(jié)算單價(jià)，組織開展2級(jí)市場(chǎng)、3級(jí)市場(chǎng)工資和成本費(fèi)用結(jié)算單價(jià)的動(dòng)態(tài)修訂，根據(jù)人員調(diào)整情況，在年中及時(shí)調(diào)整人員工資結(jié)算單價(jià)，確保各級(jí)市場(chǎng)平穩(wěn)有序運(yùn)行。同時(shí)，優(yōu)化各隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)分配辦法，結(jié)合實(shí)際，提高市場(chǎng)化單價(jià)掛鉤比例，提升市場(chǎng)化程度。通過提高各隊(duì)的浮動(dòng)部分薪酬比例，實(shí)現(xiàn)不同工種、不同崗位的差異化考核，形成業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配導(dǎo)向，充分體現(xiàn)效率高者多得、質(zhì)量優(yōu)者多得的理念。

2.2.4 科技助力高效益生產(chǎn)，推進(jìn)智能化管理與統(tǒng)計(jì)分析

應(yīng)用生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)和生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)哈爾烏素露天煤礦與選煤廠之間的生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高工作效率。利用卡車調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，并通過實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)安全數(shù)據(jù)，自動(dòng)分析形成各類報(bào)表等智能化管理手段，為生產(chǎn)指揮和智能運(yùn)行提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)科技助力高效益的生產(chǎn)效果。同時(shí)，探索建立生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，梳理各類重點(diǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、重大事項(xiàng)和工作任務(wù)，并以各隊(duì)、各部門為核算單位進(jìn)行分析展示，便于各級(jí)管理主體決策分析和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)支持經(jīng)營管理分析考評(píng)，實(shí)現(xiàn)績效考評(píng)、工資核定和分配、結(jié)果查詢、提醒和反饋等功能。

2.2.5 加快智能化礦山建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

隨著智能化礦山建設(shè)的推進(jìn)，哈爾烏素露天煤礦迎來露天開采的智能化新時(shí)代，將逐步實(shí)現(xiàn)少人化、無人化開采方式，建成智能感知、智能決策、自動(dòng)執(zhí)行的煤礦智能化體系，最終實(shí)現(xiàn)煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈智能高級(jí)排程和智慧聯(lián)動(dòng)管控。在采、運(yùn)、排作業(yè)全流程中，利用卡車調(diào)度系統(tǒng)合理安排電鏟卡車，并自動(dòng)生成最優(yōu)路徑規(guī)劃和運(yùn)行報(bào)表，實(shí)時(shí)記錄設(shè)備狀態(tài)和位置。同時(shí)，通過調(diào)度與作業(yè)、生產(chǎn)指揮一張圖、生產(chǎn)綜合監(jiān)控、生產(chǎn)物資應(yīng)急管理四大模塊，對(duì)煤礦穿、采、運(yùn)、排全流程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化、可追溯安全監(jiān)控。2022年5月和7月分別通過內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)和國家能源集團(tuán)級(jí)智能化建設(shè)驗(yàn)收、評(píng)估，達(dá)到煤礦智能化中級(jí)水平，是國內(nèi)首先實(shí)現(xiàn)無人駕駛多編組穩(wěn)定運(yùn)行的露天煤礦之一。目前，哈爾烏素露天煤礦正在加速探索智能化進(jìn)程，重點(diǎn)開發(fā)電鏟遠(yuǎn)程遙控、無人駕駛項(xiàng)目、智能牙輪鉆機(jī)等智能化項(xiàng)目，以推動(dòng)向更高層次、更高效率的智能化煤礦轉(zhuǎn)型。

2.3 以低成本為導(dǎo)向，構(gòu)建全員、全要素、全價(jià)值鏈的“MOA三全”精益運(yùn)營體系

2.3.1 圍繞五大關(guān)鍵生產(chǎn)成本，各作業(yè)隊(duì)實(shí)施聯(lián)合管控

近年來，哈爾烏素露天煤礦根據(jù)國能準(zhǔn)能集團(tuán)的集中部署，深入開展“提質(zhì)增效、降本增效”管理工作，創(chuàng)新成本管控思路，優(yōu)化管控措施，以關(guān)鍵成本指標(biāo)為抓手，運(yùn)用聯(lián)合管控手段制定了“露天礦單斗-卡車工藝關(guān)鍵成本指標(biāo)管控法”，緊盯重要能耗指標(biāo)如運(yùn)輸設(shè)備柴油、火工品、輪胎、電力及鋼絲繩等進(jìn)行聯(lián)合管控，構(gòu)建全員、全要素、全方位成本管控新格局。穿爆、采掘、運(yùn)輸、工務(wù)和供電5個(gè)作業(yè)隊(duì)，按照露天煤礦穿、采、運(yùn)、排生產(chǎn)流程設(shè)立，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互銜接配合。改變只注重單一環(huán)節(jié)成本的傳統(tǒng)方式，通過聯(lián)動(dòng)考核實(shí)現(xiàn)向整體環(huán)節(jié)要效益，從而實(shí)現(xiàn)露天礦整體效益最大化。采掘隊(duì)是核心，通過調(diào)度中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)與配合，保證工藝連續(xù)性，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。同時(shí)，在生產(chǎn)中注重過程監(jiān)督，充分發(fā)揮調(diào)度中心的組織協(xié)調(diào)功能，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)性問題，并落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行跟蹤落實(shí)。哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，如圖2所示。

(1)差異化管理實(shí)現(xiàn)成本管控。以自營可變成本為切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際確定重點(diǎn)管控的關(guān)鍵成本和普通成本，并實(shí)施差異化管理。哈爾烏素露天煤礦選取自營變動(dòng)可控成本占比最高的運(yùn)輸用柴油、火工品、輪胎、電力以及直接影響電鏟工作效率的鋼絲繩等5項(xiàng)關(guān)鍵成本指標(biāo)作為重點(diǎn)管控對(duì)象，將輔助設(shè)備柴油、電纜、配件設(shè)置為普通成本指標(biāo)，實(shí)施分類管控。在保證生產(chǎn)任務(wù)完成質(zhì)量的前提下，全面管控關(guān)鍵成本指標(biāo)，減少成本消耗；對(duì)于輔助生產(chǎn)的普通成本指標(biāo)，成本管控目標(biāo)為達(dá)成年度預(yù)算即可，避免因小失大。

(2)梳理業(yè)務(wù)流程，針對(duì)關(guān)鍵成本開展聯(lián)合管控。圍繞關(guān)鍵成本指標(biāo)開展業(yè)務(wù)全流程的梳理工作，組織各隊(duì)部運(yùn)用頭腦風(fēng)暴等方式發(fā)散思維、系統(tǒng)思考，確定影響作業(yè)成本的主要因素，明確關(guān)鍵指標(biāo)的責(zé)任單位和管控重點(diǎn)，在保證效率的前提下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本。以關(guān)鍵成本指標(biāo)為例，運(yùn)用魚骨圖系統(tǒng)梳理與分析，明確影響該項(xiàng)成本指標(biāo)的主要因素，并采取相應(yīng)的控制措施、確定責(zé)任部門。具體內(nèi)容見表1并如圖3所示。

圖3 影響關(guān)鍵成本指標(biāo)消耗的魚骨狀分析

(3)普通成本指標(biāo)日常管理，支撐主采設(shè)備正常作業(yè)。普通成本指標(biāo)包括輔助柴油、電纜、配件3項(xiàng)，主要配合鉆機(jī)、電鏟及卡車等主采設(shè)備進(jìn)行輔助作業(yè)，輔助作業(yè)效率及質(zhì)量對(duì)主產(chǎn)設(shè)備影響很大。哈爾烏素露天煤礦運(yùn)用全局思維，不追求局部效率最佳或成本最優(yōu)，在數(shù)據(jù)綜合分析基礎(chǔ)上更注重主采設(shè)備的效率與成本最優(yōu)。通過日常管理的精細(xì)化運(yùn)作，有效控制普通成本指標(biāo)。具體的日常管理措施見表2。

表2 普通成本指標(biāo)管理舉措

2.3.2 優(yōu)化煤炭開采設(shè)計(jì)方案，從源頭控制煤炭開發(fā)成本

(1)消除無效損耗優(yōu)化開采流程，科學(xué)規(guī)劃提高生產(chǎn)效率。按照均衡、安全、高效的原則，科學(xué)合理優(yōu)化開采工藝流程及生產(chǎn)組織方式。從方案設(shè)計(jì)到生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等生產(chǎn)過程中的每一個(gè)鏈條，徹底消除各類無效的損耗。開展開采頂層規(guī)劃，層層分解落實(shí)計(jì)劃。根據(jù)開采進(jìn)度和地質(zhì)情況，制定煤炭中長期開采規(guī)劃，并結(jié)合年度生產(chǎn)任務(wù)要求編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并將年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行層層分解，形成月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，保證各隊(duì)部、各項(xiàng)工作按照計(jì)劃有序開展。以消除浪費(fèi)、價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，通過搭建采場(chǎng)中部運(yùn)輸橋、調(diào)整運(yùn)輸?shù)缆?、提前進(jìn)行內(nèi)排等措施，縮短自營采剝運(yùn)距。優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)，降低開發(fā)成本。定期測(cè)量電鏟作業(yè)位置標(biāo)高，指導(dǎo)電鏟調(diào)整采掘標(biāo)高至設(shè)計(jì)標(biāo)高。充分利用高新技術(shù)手段，每周2次采用無人機(jī)航拍，監(jiān)控采掘、排棄工作線齊整度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督。

(2)統(tǒng)籌規(guī)劃提高資源回收率，提升資源利用水平。本著“應(yīng)收盡收、拒絕浪費(fèi)”的原則，在保障安全的前提下，哈爾烏素露天煤礦編制并不斷優(yōu)化5號(hào)煤回收方案，提高回收效率與資源回收率。通過優(yōu)化采煤方案，提前對(duì)5號(hào)煤層頂板進(jìn)行剝離，增大5號(hào)煤層露煤面積，延長5號(hào)煤層回采時(shí)間，提高5號(hào)煤層的采出率。采取精準(zhǔn)鉆探、分析煤層等高線、優(yōu)化爆破方案、合理組織小設(shè)備進(jìn)行選采等方式，在保障安全情況下實(shí)現(xiàn)5號(hào)煤層能收盡收。根據(jù)5號(hào)煤層賦存條件的變化及煤質(zhì)配比調(diào)整計(jì)劃，制定5號(hào)煤層回收方案，提高5號(hào)煤層回收量。

(3)多措并舉強(qiáng)化煤質(zhì)管理，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)優(yōu)化采煤方案，合理布置作業(yè)工作面，提高設(shè)備效率，加快煤臺(tái)階緩幫進(jìn)度，確保充足的優(yōu)劣煤庫存量。煤層優(yōu)劣分層清晰明確，分采分運(yùn)到位。根據(jù)鉆孔信息，繪制煤層頂?shù)装宓雀呔€圖，根據(jù)煤層起伏變化情況，及時(shí)調(diào)整穿孔深度，實(shí)時(shí)優(yōu)化爆破孔網(wǎng)參數(shù)和裝藥結(jié)構(gòu)。對(duì)于煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的雜物，組織修訂《煤質(zhì)生產(chǎn)管理辦法》，加大考核獎(jiǎng)罰力度，并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員，提高操作人員意識(shí)，做到從制度約束到意識(shí)提高的轉(zhuǎn)變。

2.3.3 協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織調(diào)度管理，全面提升作業(yè)效率

(1)以電鏟作業(yè)時(shí)刻表為核心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織。哈爾烏素露天煤礦以電鏟作業(yè)時(shí)刻表為日生產(chǎn)計(jì)劃的核心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)爆破、停送電、處理地表、設(shè)備點(diǎn)檢維修等各項(xiàng)工作，減少輔助設(shè)備維護(hù)工作面時(shí)間，保證不重復(fù)占用上煤設(shè)備可動(dòng)時(shí)間[6]。同時(shí)，采取同一設(shè)備多個(gè)“外障”(“外障”是指除了設(shè)備本身故障原因之外造成的停機(jī)故障，比如大修和技改等)集中處理、不同設(shè)備“外障”分時(shí)間處理原則，壓縮“外障”影響時(shí)間，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，保障上煤設(shè)備可動(dòng)率和實(shí)動(dòng)率。每日對(duì)當(dāng)班產(chǎn)量、退鏟原因和次數(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程位置的電鏟“走退鏟”、電纜位置調(diào)整等方面的閉環(huán)管理。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)考核，緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，保障各工作面幫齊底平，為剝離電鏟構(gòu)建安全良好的作業(yè)條件，保證生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行。

(2)加強(qiáng)內(nèi)外部生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，緊密銜接確保接續(xù)生產(chǎn)。充分發(fā)揮“三長”聯(lián)動(dòng)制，層層落實(shí)責(zé)任，各單位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，確保原煤生產(chǎn)平穩(wěn)、高效、安全接續(xù)。為保障破碎站高效運(yùn)行，加強(qiáng)煤質(zhì)管控力度，升級(jí)處理進(jìn)站雜物。同時(shí)，確保上煤備用設(shè)備處于正常狀態(tài)。明確上煤替補(bǔ)設(shè)備。若主采設(shè)備突發(fā)故障，則立即安排替補(bǔ)設(shè)備。加強(qiáng)同選煤廠的溝通配合，盡量早起晚停分選設(shè)備，最大限度延長上煤時(shí)間。密切關(guān)注天氣變化，確保破碎站儲(chǔ)煤場(chǎng)煤量充足，保障生產(chǎn)接續(xù)。

2.3.4 開展設(shè)備全生命周期管理，提高設(shè)備實(shí)動(dòng)率

(1)建設(shè)信息化綜合管理系統(tǒng)，加快技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。近年來，哈爾烏素露天煤礦積極推進(jìn)數(shù)字化礦山項(xiàng)目建設(shè)工作，穿、采、運(yùn)、排各個(gè)環(huán)節(jié)已建成數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、監(jiān)測(cè)、分析系統(tǒng)，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、機(jī)電、技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)全覆蓋，為煤礦安全高效生產(chǎn)及管理決策提供強(qiáng)大的信息化、數(shù)字化支撐?？ㄜ囌{(diào)度系統(tǒng)精準(zhǔn)布孔。升級(jí)改造牙輪鉆機(jī)卡車調(diào)度系統(tǒng)，更換顯示器，并植入卡車調(diào)度自動(dòng)布孔功能，將孔位偏差控制在5 cm以內(nèi)，同時(shí)顯著降低布孔人員勞動(dòng)強(qiáng)度?？ㄜ囕喬ヌ?、胎壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。通過實(shí)時(shí)采集溫度、壓力等信息，了解輪胎狀態(tài)，做好輪胎維護(hù)。燃油監(jiān)控管理系統(tǒng)。利用自動(dòng)控制、信息通訊、RFID等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)燃油全過程監(jiān)控和管理。供配電管理系統(tǒng)。將前端采集的移動(dòng)變電站、開關(guān)柜的運(yùn)行狀態(tài)、電量參數(shù)等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過4G網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)焦╇婈?duì)，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和監(jiān)測(cè)圖形，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)綜合監(jiān)控和信息可視化管理，提高了單機(jī)核算準(zhǔn)確度和作業(yè)效率，降低了設(shè)備能耗。

(2)設(shè)備全生命周期管理，提高生產(chǎn)效能。通過PM及cMES管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，并對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)單機(jī)效能核算，為設(shè)備動(dòng)用計(jì)劃提供決策依據(jù)。機(jī)電設(shè)備的全生命周期管理如圖4所示。

(3)TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，優(yōu)化設(shè)備管理。從降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備使用效率2個(gè)維度出發(fā)，通過強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、使用管理、維護(hù)保養(yǎng)和配件管理等方式，深挖管理潛力、貫徹實(shí)施TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的核心理念，從自主保全、專業(yè)保全、焦點(diǎn)改善、設(shè)備初期管理、質(zhì)量管理、事務(wù)效率和環(huán)境安全等方面開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修等工作，系統(tǒng)性營造全員參與設(shè)備保全保養(yǎng)的氛圍。在持續(xù)不斷的努力下，主采設(shè)備故障率從12%下降至7%，設(shè)備實(shí)動(dòng)率從48%提升至55%。

(4)以創(chuàng)新提升設(shè)備效率，提高生產(chǎn)效益。通過創(chuàng)新工作室、QC小組等形式，綜合運(yùn)用“五小”成果、專利和論文等申報(bào)方式，鼓勵(lì)各班組開展設(shè)備及其配件的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，并取得顯著成效。例如，對(duì)地質(zhì)鉆下短接出風(fēng)口進(jìn)行改造，將原來的下短接環(huán)圈改為13個(gè)小出風(fēng)口，既提高了鉆頭出風(fēng)口風(fēng)壓，又能對(duì)鉆頭進(jìn)行冷卻，減少鉆頭疲勞磨損，提高鉆頭強(qiáng)度，增加壽命。此外，將鉆機(jī)半自動(dòng)鏈鉗升級(jí)為全自動(dòng)鏈鉗，提高更換鉆具效率，降低故障發(fā)生率。

2.3.5 完善物資管理，保證生產(chǎn)接續(xù)降低庫存儲(chǔ)備

(1)協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保證生產(chǎn)接續(xù)。及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)使用情況、備品備件庫存數(shù)額、領(lǐng)用情況等信息，并進(jìn)行綜合分析。優(yōu)化材料配件提報(bào)計(jì)劃后，積極聯(lián)系物資供應(yīng)中心加快物資采購進(jìn)度，催促緊缺配件到貨，以最大限度降低因配件短缺對(duì)設(shè)備運(yùn)行造成的影響。

(2)加強(qiáng)材料配件分析，提升資源利用效率。通過加強(qiáng)對(duì)大宗材料配件的專項(xiàng)分析，統(tǒng)計(jì)其使用壽命周期及產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，找出規(guī)律進(jìn)行分析，以提高其使用的科學(xué)性和合理性。例如，可以依據(jù)總成件預(yù)防檢修周期，及時(shí)修理或更換使用到期的“總成件”，確保設(shè)備不會(huì)因“總成件”待修而停機(jī)。同時(shí)，加強(qiáng)廢舊物資回收管理，采用以舊換新的方式回收廢舊鋼絲繩、廢舊鉆具等配件，并實(shí)施電纜等材料修舊利廢，千方百計(jì)地節(jié)約生產(chǎn)成本。

(3)優(yōu)化大型材料配件管理，延長使用壽命。建立健全大型材料配件臺(tái)賬，并構(gòu)建領(lǐng)用、使用、報(bào)廢及處置的全生命周期管理體系，對(duì)鉆具、鋼絲繩、輪胎和電纜等大型材料配件進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)。跟蹤記錄鋼絲繩、鉆具和斗齒在用周期完成剝離量信息和使用情況，為日常管理及考核結(jié)算提供充分依據(jù)，有效提升大型材料配件的管理水平和使用壽命。

2.3.6 優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，探索流程與高效生產(chǎn)相融合

哈爾烏素露天煤礦應(yīng)用國能準(zhǔn)能集團(tuán)“4+5”管理法和精益運(yùn)營的各項(xiàng)管控措施，根據(jù)全礦生產(chǎn)組織作業(yè)的調(diào)整情況，及時(shí)組織開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用體系的優(yōu)化工作，并修訂哈爾烏素露天煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理辦法。截至2022年底，哈爾烏素露天煤礦共有215條崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，涉及穿爆、采掘、運(yùn)輸、工務(wù)、供電、外委生產(chǎn)剝離管理作業(yè)隊(duì)，共計(jì)6個(gè)直屬區(qū)隊(duì)、35個(gè)崗位和890名職工。通過持續(xù)推進(jìn)流程應(yīng)用工作，深入推進(jìn)流程與體系的融合，探索流程與高效生產(chǎn)、“五精”管理相融合，充分發(fā)揮流程保安全、提效率、增效益的作用，進(jìn)一步提升員工操作技能，促進(jìn)哈爾烏素露天煤礦安全高效精益發(fā)展。

2.4 全面提升全員成本管控理念與行為，提供組織資源保障

2.4.1 倡導(dǎo)“四德四和”，推進(jìn)“德和”文化融入企業(yè)管理

哈爾烏素露天煤礦探索并全面推進(jìn)“德和”文化與企業(yè)管理實(shí)踐深度融合的途徑，倡導(dǎo)“四德四和”理念，通過中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓涵養(yǎng)企業(yè)精神，創(chuàng)新實(shí)施以德潤心、以和化人的新路徑。哈爾烏素露天煤礦積極開展文明單位、文明科隊(duì)、文明班組、文明員工創(chuàng)建活動(dòng)，推出“榜樣的力量”微信專欄，大力宣傳在生產(chǎn)崗位上愛崗敬業(yè)、降本增效效果明顯、工作量名列前茅的員工，常態(tài)化開展“知企情、明己責(zé)、聚合力、促發(fā)展”形勢(shì)教育宣講，上線運(yùn)行“德和哈爾烏素露天煤礦”小程序，開展“德潤礦山，和澤萬里”打卡活動(dòng)。通過潛移默化的方式，讓全體員工真切感受到“以德為美、以和為貴”的企業(yè)文化真諦，逐漸形成員工新的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。

2.4.2 深化班組建設(shè)，抓好成本管控措施落實(shí)

哈爾烏素露天煤礦深化“五型班組”建設(shè)，以黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)“班組、黨小組”互融互促。深入開展班組星級(jí)管理，補(bǔ)短板、促提升，并持續(xù)深化“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)、追求實(shí)效。同時(shí)，積極發(fā)掘班組長的潛能，強(qiáng)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。為筑牢安全生產(chǎn)前沿陣地，哈爾烏素露天煤礦編制了《班組建設(shè)手冊(cè)》《標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢手冊(cè)》和《班組建設(shè)制度匯編》，并狠抓班前會(huì)質(zhì)量。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，突出班組建設(shè)特色，以“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，注重細(xì)節(jié)、著力抓好落實(shí)，從而筑牢安全生產(chǎn)防線。此外，哈爾烏素露天煤礦將“德和”文化根植班組，以文化育魂，提升凝聚力與戰(zhàn)斗力。不斷提升班組長隊(duì)伍素質(zhì)，嚴(yán)格選拔、考核和激勵(lì)機(jī)制，確保選好配強(qiáng)領(lǐng)頭羊。同時(shí)，哈爾烏素露天煤礦鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)入基層班組長崗位，在生產(chǎn)實(shí)踐中錘煉品質(zhì)，經(jīng)風(fēng)雨見世面。

2.4.3 注重員工培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

哈爾烏素露天煤礦側(cè)重提高員工政治意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、知識(shí)素養(yǎng)和技能水平，根據(jù)各崗位實(shí)際情況，采取多種形式的培訓(xùn)教學(xué)，如：師帶徒、班前授課、外聘專家、外派學(xué)習(xí)、智能推送等，全面提升了員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，通過開展技術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位大練兵等活動(dòng)，提升員工技能操作水平。還以“老帶新”“師帶徒”等方式，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并組織技改技革交流，提高操作人員操作水平和工作效率，減少設(shè)備故障的發(fā)生。為強(qiáng)化員工操作技能、安全與成本意識(shí)，各生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組織各種形式的員工培訓(xùn)。例如，穿爆隊(duì)充分利用“逢查必考”契機(jī)，大力開展隊(duì)內(nèi)不同崗位培訓(xùn)教育活動(dòng)，實(shí)施“三大規(guī)程”重點(diǎn)學(xué)習(xí)—定期重溫—不定期考試，實(shí)現(xiàn)規(guī)程熟記于心、規(guī)范操作。采掘隊(duì)進(jìn)一步提高職工操作技能，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)禁野蠻操作、強(qiáng)行挖掘，減少操作失誤等原因?qū)︿摻z繩的損壞。運(yùn)輸隊(duì)努力提高卡車司機(jī)增強(qiáng)保護(hù)輪胎意識(shí)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高卡車司機(jī)操作水平。

2.4.4 強(qiáng)化品牌形象宣傳，激發(fā)員工創(chuàng)新力和落地能力

哈爾烏素露天煤礦堅(jiān)持精益運(yùn)營，致力于創(chuàng)建示范性的精益管理標(biāo)桿，總結(jié)提煉系列管理經(jīng)驗(yàn)和典型做法，并進(jìn)行了復(fù)制推廣。同時(shí)，深入開展創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作，認(rèn)真實(shí)施各類項(xiàng)目評(píng)選，如合理化建議、“五小”成果、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。為進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新實(shí)力，哈爾烏素露天煤礦還與中國礦業(yè)大學(xué)等多家高校聯(lián)合開展技術(shù)交流活動(dòng)。此外，組織開展勞動(dòng)競賽和“一崗兩號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，以強(qiáng)基固本增效益。同時(shí)，加大了先進(jìn)人物及其事跡的宣傳力度，通過營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工干勁，提升工作效率。

3 “MOA三全”精益運(yùn)營實(shí)施效果

3.1 建立了低成本導(dǎo)向的精益運(yùn)營模式

建立了“MOA三全”精益運(yùn)營模式。通過實(shí)施5個(gè)作業(yè)隊(duì)的關(guān)鍵成本聯(lián)合管控，聚焦核心業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理流程的優(yōu)化完善，精益運(yùn)營體系與管理體系日趨成熟，并持續(xù)優(yōu)化迭代，企業(yè)管理水平不斷提高。通過黨建引領(lǐng)、企業(yè)文化打造，結(jié)合宣傳培訓(xùn)與激勵(lì)考核，營造出企業(yè)低成本運(yùn)營的文化氛圍，有效提升了員工降本增效的理念和行為。3年來，員工收入持續(xù)增加，員工獲得感不斷增強(qiáng)。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益

(1)降本增效效果明顯。2020-2022年實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效的總成果從1.03億元增加至2.57億元，綜合增幅超過150%。剔除“增減支”因素后，2020-2022年噸煤成本比預(yù)算降低值從2.76元/t增加至5.06元/t。

(2)全員工效得到持續(xù)有效提升。2020-2022年，全員工效從90.50 t/工增加至110.93 t/工，綜合增幅達(dá)到22.58%。

(3)各項(xiàng)成本量化指標(biāo)逐年改善。其中，噸原煤生產(chǎn)標(biāo)煤綜合能耗從4.45 kg/t下降至2.59 kg/t，能耗指標(biāo)逐年下降，節(jié)能降耗效果突出。

3.3 社會(huì)效益

(1)安全生產(chǎn)周期不斷延長。截至2023年5月底，哈爾烏素露天煤礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5 185 d。

(2)哈爾烏素露天煤礦持續(xù)開展智能化礦山和綠色礦山建設(shè)工作，嚴(yán)格控制污染物達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)廠界粉塵排放持續(xù)達(dá)標(biāo)，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置率達(dá)到100%，到界排土場(chǎng)復(fù)墾率100%，萬元產(chǎn)值綜合能耗不高于標(biāo)煤0.8 t/萬元(可比價(jià))，碳排放強(qiáng)度持續(xù)下降。哈爾烏素露天煤礦率先建成“國家級(jí)綠色礦山”，礦區(qū)生態(tài)修復(fù)實(shí)踐入選2022年世界經(jīng)濟(jì)論壇報(bào)告案例。

4 結(jié)語

在新一輪以加快建設(shè)世界一流企業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造專項(xiàng)行動(dòng)等為主題的國企深化改革中，哈爾烏素露天煤礦深刻認(rèn)識(shí)到低成本運(yùn)營與高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)一性，堅(jiān)持“一切成本均可控”的理念，持續(xù)推進(jìn)基于價(jià)值鏈全流程的精益管理，優(yōu)化各項(xiàng)成本管控措施，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營全生命周期的成本最優(yōu)。同時(shí)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動(dòng)智能化和綠色礦山建設(shè)，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的少人化、無人化，進(jìn)一步提升了工作效率和安全生產(chǎn)水平，取得明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。