這是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，更是一個(gè)分心的時(shí)代?？萍颊谑共煌I(lǐng)域的生活變得更方便、更快捷。

各個(gè)領(lǐng)域的成功者，他們常常大力推薦一心多用，不斷規(guī)劃，擁有面向未來(lái)的思維模式，對(duì)未來(lái)的結(jié)果進(jìn)行模擬，以制定戰(zhàn)略，做好準(zhǔn)備。但事實(shí)與此相反，這可能是錯(cuò)誤的想法。

為了完成更多任務(wù)，你應(yīng)該做到專(zhuān)心致志，而不是一心多用，任務(wù)切換會(huì)使你放慢速度；

為了更好地規(guī)劃未來(lái)，你應(yīng)該觀察和關(guān)注當(dāng)下，以收集更好的數(shù)據(jù)；

為了做好領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該更加關(guān)注自己和他人的情緒……

所以，那些關(guān)于強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力和清晰戰(zhàn)略思想的常見(jiàn)觀念往往是錯(cuò)誤的。為了完成更多任務(wù)，應(yīng)該做到專(zhuān)心致志，而不是一心多用，任務(wù)切換會(huì)使你放慢速度；為了更好地規(guī)劃未來(lái)，不要只是模擬可能的場(chǎng)景——應(yīng)該觀察和關(guān)注當(dāng)下，以收集更好的數(shù)據(jù)；為了做好領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該更加關(guān)注自己和他人的情緒。

為了做到這些，你需要充分投入到當(dāng)下。你需要深入觀察并發(fā)覺(jué)周?chē)沫h(huán)境和你的內(nèi)心環(huán)境正在發(fā)生的變化。你的內(nèi)心環(huán)境和周?chē)氖澜缫粯幼兓喽?，令人分心，富含信息?/p>

我們習(xí)慣于生活在行動(dòng)模式中：思考和行動(dòng)。專(zhuān)注力的訓(xùn)練可以解鎖新模式：關(guān)注、觀察、存在這種觀察立場(chǎng)是一劑靈丹妙藥，可以使你更好地完成任務(wù)，制訂規(guī)劃和策略，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，與他人溝通。這是因?yàn)椋憧梢猿浞滞度氲疆?dāng)前時(shí)刻，知道你的內(nèi)心每時(shí)每刻發(fā)生的事情。

為什么人會(huì)有這樣那樣的“迷信”？人們是怎樣迷戀上這些觀念的？一些錯(cuò)誤的觀念會(huì)把我們帶到溝里，我們要怎樣識(shí)別它們，以便在日后避免重蹈覆轍？

在全球健康危機(jī)的影響下，疊加數(shù)字化、人工智能等的沖擊，任何行業(yè)、任何人都處于危機(jī)的籠罩下。這是一個(gè)“要么站起來(lái)，要么放棄”的時(shí)刻。U型領(lǐng)導(dǎo)力就是引導(dǎo)并激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者找到通往這扇門(mén)的道路。

本書(shū)不僅可以讓您學(xué)習(xí)到流程管理原汁原味的企業(yè)實(shí)踐總結(jié)，也嘗試探究了流程管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也提供了部分突破常規(guī)內(nèi)控管理實(shí)踐做法的案例，為流程管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)注入了一股清風(fēng)。

激勵(lì)像一把雙刃劍：用得好，很可能產(chǎn)生良好的效果；用得不好，很可能傷害自己，弄得吃力不討好，甚至引發(fā)相反的效果。激勵(lì)者最好堅(jiān)持公正心態(tài)，做到合理的激勵(lì)。唯有合理的激勵(lì)，才值得做，也才有良好的效果。

本書(shū)選取了20個(gè)分布于17—18世紀(jì)的歷史“瞬間”，觀察隸屬于這些“瞬間”的人生歷程如何相互交織，將一個(gè)幾乎被遺忘的世界娓娓道來(lái)。

離開(kāi)了習(xí)以為常的家，奔赴向往的遠(yuǎn)方，走著走著卻發(fā)現(xiàn)，自己想要的很多美好，原來(lái)家里都有。但是，這世上是不存在真正的回頭路的。即使路上有很多不如意，即使并不知道要去哪里，我們也只能往前，這就是人生，這就是成長(zhǎng)。