文/張軍興

習(xí)近平總書(shū)記指出，“推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題”。在媒體深度融合發(fā)展新階段、深階段，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ChatGPT等新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的輿論生態(tài)、媒介形態(tài)、傳播方式的深刻變革，傳統(tǒng)期刊正站在新的十字路口，面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何深化融合發(fā)展、謀求深度轉(zhuǎn)型已成傳統(tǒng)期刊的一道“必答題”。為答好這道“必答題”，一些期刊充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷探索適合自身實(shí)際的融合發(fā)展路徑，不僅穩(wěn)住下滑趨勢(shì)，還實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。筆者結(jié)合今日重慶傳媒集團(tuán)的實(shí)踐探索，分析其聚力探尋傳統(tǒng)期刊深化融合發(fā)展的路徑，以期為傳統(tǒng)期刊融合轉(zhuǎn)型提供借鑒。

一、融合發(fā)展：傳統(tǒng)期刊保持生機(jī)活力的生命線

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次對(duì)媒體融合發(fā)展提出明確要求，為推動(dòng)媒體融合發(fā)展指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。2022年4月，中宣部印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)出版深度融合發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》。該意見(jiàn)從戰(zhàn)略謀劃、內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)支撐、重點(diǎn)項(xiàng)目、人才隊(duì)伍、保障體系等6個(gè)方面提出20項(xiàng)主要措施，對(duì)未來(lái)一個(gè)時(shí)期出版融合發(fā)展的目標(biāo)、方向、路徑、措施等作出全面部署，為出版單位探索融合發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域提供了行動(dòng)指引。

1.融合發(fā)展為傳統(tǒng)期刊經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供市場(chǎng)“新機(jī)遇”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景下，傳統(tǒng)期刊的經(jīng)營(yíng)受到了較大的沖擊。根據(jù)《中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2020）》的數(shù)據(jù)，期刊線下廣告刊登額較往年下降7.1%，且無(wú)止跌跡象。更嚴(yán)峻的是，傳統(tǒng)期刊訂閱市場(chǎng)不斷萎縮，付費(fèi)數(shù)字閱讀用戶數(shù)量增長(zhǎng)緩慢，加之新冠疫情、印刷發(fā)行成本上漲、版權(quán)保護(hù)滯后等因素影響，一些期刊經(jīng)營(yíng)收益斷崖式下滑，甚至休刊。因此，傳統(tǒng)期刊要扭虧為盈，必須抓住融合發(fā)展提供的市場(chǎng)“新機(jī)遇”，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。一方面，傳統(tǒng)期刊在深化融合發(fā)展中推進(jìn)全媒體傳播平臺(tái)建設(shè)，在音視頻生產(chǎn)、版權(quán)售賣(mài)、新媒體代運(yùn)營(yíng)等方面覓得市場(chǎng)“新機(jī)遇”；另一方面，通過(guò)融合發(fā)展提升對(duì)外影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新賦能“期刊+服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“期刊+文創(chuàng)”“期刊+智庫(kù)”“期刊+數(shù)字出版”“期刊+展覽展示”等方面的深度拓展。

2.融合發(fā)展為傳統(tǒng)期刊吸引用戶拓展傳播“新領(lǐng)域”。融合發(fā)展促使傳統(tǒng)期刊更加注重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一“主戰(zhàn)場(chǎng)”，加快推動(dòng)全媒體平臺(tái)建設(shè)，拓展傳播“新領(lǐng)域”，吸引更多新用戶。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第52次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2023年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為10.76億，網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例達(dá)99.8%。從某種意義上講，誰(shuí)占據(jù)用戶使用手機(jī)的時(shí)間，誰(shuí)就有更多的市場(chǎng)機(jī)遇。輿論生態(tài)的多元化，使越來(lái)越多的期刊管理者認(rèn)識(shí)到，必須結(jié)合自身實(shí)際推進(jìn)融合發(fā)展的新探索，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中，不斷占領(lǐng)新的重要的傳播渠道，持續(xù)提升傳播力和影響力，贏得生存和發(fā)展的新機(jī)遇。從早期紙質(zhì)刊物通過(guò)線下發(fā)行獲得讀者，到如今進(jìn)軍移動(dòng)端，構(gòu)建“刊網(wǎng)端微抖”一體化傳播平臺(tái)和數(shù)字化閱讀平臺(tái)吸引用戶，在深化融合發(fā)展中，不少期刊已悄然完成平臺(tái)的重塑和流量源的轉(zhuǎn)變。

3.融合發(fā)展為傳統(tǒng)期刊優(yōu)化管理提供變革“新契機(jī)”。傳統(tǒng)期刊在推進(jìn)融合發(fā)展的實(shí)踐中，能否建設(shè)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)部管理體系，是一個(gè)重要課題。如何圍繞融合發(fā)展新需求，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，架構(gòu)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的內(nèi)部管理體系，流程再造后，如何實(shí)現(xiàn)采編人員績(jī)效的科學(xué)評(píng)價(jià)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要，傳統(tǒng)期刊經(jīng)營(yíng)管理如何重塑？這些問(wèn)題都需要期刊管理者給出答案。而相比于內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)建設(shè)等方面的變革，內(nèi)部管理的重構(gòu)更讓期刊管理者感到困難和壓力。在一些期刊融合發(fā)展實(shí)踐探索中，全媒體傳播體系建設(shè)、內(nèi)容生產(chǎn)流程再造等方面的進(jìn)步，遠(yuǎn)比優(yōu)化內(nèi)部管理的進(jìn)步要明顯；重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)遭遇的阻力遠(yuǎn)比變革內(nèi)部管理要小得多。在推進(jìn)融合發(fā)展的大背景下，國(guó)家層面的推動(dòng)，為個(gè)體期刊的轉(zhuǎn)型提供了理論依據(jù)和實(shí)踐支撐。當(dāng)優(yōu)化管理從一道“選擇題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨卮痤}”時(shí)，內(nèi)部變革的阻力就會(huì)減小，期刊管理者重塑內(nèi)部管理體系的信心也會(huì)增強(qiáng)。具象到每一個(gè)期刊社，推進(jìn)融合發(fā)展，為優(yōu)化期刊內(nèi)部管理提供了變革“新契機(jī)”。

二、實(shí)踐探索：打造西部一流城市期刊集團(tuán)

今日重慶傳媒集團(tuán)是重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)整合《今日重慶》《紅巖春秋》《新聞研究導(dǎo)刊》等期刊及有關(guān)資源，于2014年成立的集時(shí)政報(bào)道、對(duì)外宣傳、黨史學(xué)習(xí)、新聞傳播實(shí)踐研究等為一體的綜合性期刊集團(tuán)。2020年之前，今日重慶傳媒集團(tuán)傳播渠道主要為三本期刊及今日重慶網(wǎng)，生產(chǎn)流程上圍繞各紙質(zhì)期刊出版分別展開(kāi)，內(nèi)容呈現(xiàn)形式上以文字、圖片為主。受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，辦刊愈加困難，融合發(fā)展進(jìn)展緩慢，人才流失嚴(yán)重。2020年初，新冠疫情給期刊業(yè)帶來(lái)新一輪沖擊，面對(duì)線上傳播力不強(qiáng)、用戶數(shù)不多，線下發(fā)行愈加困難、廣告客戶流失，今日重慶傳媒集團(tuán)面臨生存困境。新一屆班子審時(shí)度勢(shì)，決定集中力量打造西部一流城市期刊集團(tuán)。通過(guò)加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)、實(shí)施內(nèi)容提質(zhì)工程、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式等融合發(fā)展實(shí)踐探索，做強(qiáng)全媒體傳播矩陣和“黨刊+”服務(wù)體系，不斷提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力和綜合實(shí)力。

1.堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)。2020年以來(lái)，今日重慶傳媒集團(tuán)立足自身實(shí)際，構(gòu)建起“3+1+1+N”的全媒體黨刊傳播矩陣，即推動(dòng)《今日重慶》《紅巖春秋》《新聞研究導(dǎo)刊》“3刊”提質(zhì)增效，大力發(fā)展今日重慶網(wǎng)，著力打造以視頻號(hào)集群為重點(diǎn)的新媒體集群，運(yùn)營(yíng)微博、微信、今日頭條等N個(gè)新媒體號(hào)，實(shí)現(xiàn)從紙質(zhì)期刊向“刊網(wǎng)端微抖”一體化發(fā)展。全媒體黨刊傳播矩陣的打造，彰顯著今日重慶傳媒集團(tuán)朝移動(dòng)化、智能化、社交化、可視化方向建設(shè)新平臺(tái)的決心。

在實(shí)現(xiàn)路徑上，一是實(shí)施“覆蓋千萬(wàn)+”工程，千方百計(jì)壯大平臺(tái)，運(yùn)用多種手段吸引用戶、集聚流量，全媒體黨刊傳播矩陣用戶數(shù)超“千萬(wàn)+”；二是全員融合推動(dòng)“主力軍”挺進(jìn)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，時(shí)時(shí)處處“先網(wǎng)后刊”，推動(dòng)采編人員思想上網(wǎng)、意識(shí)上網(wǎng)、行動(dòng)上網(wǎng)、能力適網(wǎng)；三是整合內(nèi)部資源，組建融媒體編輯中心，實(shí)現(xiàn)全媒體平臺(tái)一體化管理，通過(guò)生產(chǎn)流程再造變革內(nèi)容生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)“一體策劃、一次采集、多種編輯、全媒體發(fā)布”；四是大力推進(jìn)視頻化建設(shè)，從無(wú)到有打造今日重慶視頻號(hào)集群，推出一大批“百萬(wàn)+”“千萬(wàn)+”的短視頻作品，集群移動(dòng)端播放量超50億，影響力位居重慶媒體第一陣營(yíng)；五是構(gòu)建新的技術(shù)支撐體系，優(yōu)化升級(jí)全媒體采編指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)賦能。

2.堅(jiān)持內(nèi)容為王，夯實(shí)融合發(fā)展之基。2020年以來(lái)，今日重慶傳媒集團(tuán)上百件作品獲得中宣部“期刊主題宣傳好文章”、中國(guó)畫(huà)報(bào)協(xié)會(huì)“金睛獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)、重慶新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、重慶市期刊優(yōu)秀作品獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。這么多作品“出圈”，主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

一是大力實(shí)施內(nèi)容提質(zhì)工程和新聞精品工程，唱響主旋律，認(rèn)真辦好“全面推動(dòng)黨的二十大精神在重慶落地生根開(kāi)花結(jié)果”“敢想敢干唯實(shí)爭(zhēng)先”等主題宣傳專(zhuān)題專(zhuān)欄，推出一系列精品報(bào)道和全媒體特刊，進(jìn)一步彰顯主流價(jià)值。2021年全國(guó)兩會(huì)期間推出的《兩江春潮》全媒體特刊報(bào)道，展現(xiàn)了把習(xí)近平總書(shū)記殷殷囑托全面落實(shí)在重慶大地上的生動(dòng)實(shí)踐和顯著成果。

二是創(chuàng)新報(bào)道角度和形式，聚焦時(shí)政題材開(kāi)展深度報(bào)道。比如，圍繞鄉(xiāng)村振興報(bào)道如何出“新”，開(kāi)展特別策劃，推出《鄉(xiāng)村振興的藝術(shù)力量》系列報(bào)道，反映西部鄉(xiāng)村通過(guò)“藝術(shù)+”“+藝術(shù)”等手段，發(fā)掘利用鄉(xiāng)土文化資源，優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境、豐富農(nóng)民精神文化生活、完善鄉(xiāng)村治理的生動(dòng)實(shí)踐。

三是及時(shí)追蹤重大熱點(diǎn)事件，讓傳統(tǒng)期刊優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上熱搜。比如，2022年，采訪團(tuán)隊(duì)深入重慶北碚縉云山山火一線開(kāi)展系列報(bào)道，獨(dú)家拍攝到“決戰(zhàn)時(shí)刻反向點(diǎn)火”等珍貴畫(huà)面，用極具現(xiàn)場(chǎng)感的鏡頭，展現(xiàn)了重慶兒女眾志成城滅山火的團(tuán)結(jié)力量。系列融媒體產(chǎn)品全網(wǎng)傳播量超1億，網(wǎng)友在今日重慶抖音號(hào)等平臺(tái)正能量留言數(shù)萬(wàn)條，有關(guān)報(bào)道被央視新聞、共青團(tuán)中央微信號(hào)、《中國(guó)日?qǐng)?bào)》等采用或轉(zhuǎn)發(fā)。

四是在內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破，打破以紙質(zhì)期刊出版周期為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，突出選題策劃的及時(shí)性。創(chuàng)新內(nèi)容呈現(xiàn)方式，向移動(dòng)化、視聽(tīng)化、智能化、沉浸式等方向轉(zhuǎn)變，充分運(yùn)用AR、VR、網(wǎng)絡(luò)直播等手段，生產(chǎn)更多的新媒體產(chǎn)品。

3.堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，構(gòu)建“黨刊+”服務(wù)體系。2020年以來(lái)，今日重慶傳媒集團(tuán)在深化融合發(fā)展中探索經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，深入挖掘各刊特色優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)“黨刊+”體系建設(shè)，培育了內(nèi)刊畫(huà)冊(cè)、展覽展示、視覺(jué)影視、新媒體運(yùn)營(yíng)、全媒體整合營(yíng)銷(xiāo)等特色服務(wù)板塊，經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)新躍升，2023年1—6月較疫情前的2019年同期增長(zhǎng)81%。

一是提供“黨刊+內(nèi)刊畫(huà)冊(cè)”品牌服務(wù)。集團(tuán)成立了畫(huà)冊(cè)工作室，為客戶提供畫(huà)冊(cè)策劃、圖文生產(chǎn)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等一攬子專(zhuān)業(yè)化定制服務(wù)，承接了一批重要時(shí)政畫(huà)冊(cè)和品牌畫(huà)冊(cè)，設(shè)計(jì)制作了重慶官方外宣畫(huà)冊(cè)《大美重慶》、央地合作座談會(huì)畫(huà)冊(cè)《相約重慶 共贏未來(lái)》等，還推出電子畫(huà)冊(cè)、動(dòng)漫畫(huà)冊(cè)等服務(wù)，成為一批黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位畫(huà)冊(cè)制作的首選單位。

二是推進(jìn)“黨刊+創(chuàng)意策劃”模式優(yōu)化。成立融媒體創(chuàng)意中心，結(jié)合商圈、企業(yè)、景區(qū)等推廣需求，為客戶量身定制創(chuàng)意推廣方案，結(jié)合活動(dòng)、展覽、探訪等形式，運(yùn)用形象宣傳片、創(chuàng)意短視頻、MG動(dòng)畫(huà)、VR等手段，為客戶量身定制個(gè)性化方案，實(shí)現(xiàn)全案策劃、全過(guò)程執(zhí)行、全媒體營(yíng)銷(xiāo)。

三是搶抓“黨刊+數(shù)字出版”市場(chǎng)機(jī)遇。集團(tuán)成立數(shù)字出版中心，依托重慶唯一黨史刊物《紅巖春秋》30余年辦刊優(yōu)勢(shì)，打造紅巖精神學(xué)習(xí)研究宣傳數(shù)字服務(wù)平臺(tái)，建設(shè)紅巖精神數(shù)據(jù)庫(kù)，提升版權(quán)服務(wù)、數(shù)字出版等領(lǐng)域效益。

4.堅(jiān)持講好中國(guó)故事，加強(qiáng)國(guó)際傳播能力建設(shè)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“講好中國(guó)故事，傳播好中國(guó)聲音，展示真實(shí)、立體、全面的中國(guó)，是加強(qiáng)我國(guó)國(guó)際傳播能力建設(shè)的重要任務(wù)?！弊鳛橹貞c唯一大型綜合對(duì)外宣傳期刊，《今日重慶》一直立足重慶外宣，面向世界講好中國(guó)故事、重慶故事。

一是打造中英雙語(yǔ)品牌欄目。集團(tuán)精心打造中英文雙語(yǔ)品牌欄目，挖掘在渝外國(guó)人的故事，轉(zhuǎn)變?cè)捳Z(yǔ)方式，推出一批特色報(bào)道。同時(shí)積極與央媒和地方國(guó)際傳播機(jī)構(gòu)合作，提供素材、聯(lián)動(dòng)報(bào)道。

二是開(kāi)發(fā)精品文化產(chǎn)品。借助外宣產(chǎn)品發(fā)行傳播重慶城市文化，集團(tuán)設(shè)計(jì)制作了《重慶概覽2022》《看中國(guó)·外國(guó)青年影響計(jì)劃·重慶行》等一批對(duì)外宣傳產(chǎn)品，向外國(guó)友人推介重慶的發(fā)展變化。

三是提升原創(chuàng)內(nèi)容影響力。提升今日重慶視頻號(hào)集群等陣地影響力，打造了“外眼看重慶”“小今Vlog”“今日拍重慶”等原創(chuàng)品牌欄目。

四是建立對(duì)外傳播發(fā)行矩陣。拓展雜志發(fā)行渠道，推動(dòng)發(fā)行覆蓋外國(guó)駐渝領(lǐng)事機(jī)構(gòu)、外貿(mào)商務(wù)機(jī)構(gòu)、國(guó)外友好城市、重慶機(jī)場(chǎng)及重慶航空等航空公司等。

五是開(kāi)展國(guó)際傳播活動(dòng)。積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，執(zhí)行“感知中國(guó)·哈薩克斯坦行”、德國(guó)行、2019香港國(guó)際授權(quán)展等外宣活動(dòng)，增進(jìn)當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)中國(guó)文化的了解和認(rèn)同。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示：堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化特色化之路

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)，傳統(tǒng)期刊要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，保持戰(zhàn)略定力，不斷推進(jìn)融合發(fā)展，探索適合自身發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化特色化道路。同時(shí)，還要注重新技術(shù)應(yīng)用和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)挖掘，重視發(fā)展社交媒體平臺(tái)，深耕垂直領(lǐng)域，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，尋找經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。

1.全媒體傳播平臺(tái)建設(shè)不能照搬照抄。期刊單位要結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化特色化之路，避免“一窩蜂”地建平臺(tái)，又“一口氣”全砍掉。傳統(tǒng)期刊經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型要踐行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，注重深挖內(nèi)在潛力，進(jìn)行特色化產(chǎn)品孵化或項(xiàng)目培育，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)建設(shè)。特別要注重把準(zhǔn)平臺(tái)定位，深耕所在領(lǐng)域。比如，《紅巖春秋》建設(shè)“學(xué)點(diǎn)黨史”新媒體平臺(tái)和紅巖精神數(shù)據(jù)庫(kù)、打造音頻欄目黨史隨“聲”聽(tīng)、出版《紅色文化圖譜》等，都是基于黨史期刊的歷史積淀，推出的內(nèi)容產(chǎn)品在所在區(qū)域內(nèi)也具有權(quán)威性。反之，《紅巖春秋》如果打造新聞?lì)惪蛻舳?，同本土的華龍網(wǎng)、上游新聞競(jìng)爭(zhēng)，是難有發(fā)展前景的。

2.注重社媒平臺(tái)，深耕垂直領(lǐng)域。傳統(tǒng)期刊需借力社媒平臺(tái)進(jìn)行社交化傳播，推動(dòng)在青年群體的影響力提升。要加強(qiáng)各平臺(tái)用戶畫(huà)像，精準(zhǔn)分析用戶需求和關(guān)注點(diǎn)，根據(jù)不同平臺(tái)生產(chǎn)不同的內(nèi)容，滿足不同平臺(tái)用戶需求。要積極轉(zhuǎn)變?cè)捳Z(yǔ)方式，注重傳播內(nèi)容的年輕化、細(xì)分化和趣味性，拉近期刊與青年用戶的距離。同時(shí)，要嘗試打造垂直領(lǐng)域大號(hào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的精準(zhǔn)傳播，力求將內(nèi)容供給方向轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ苹痛怪被?/p>

3.做好流程再造“后半篇文章”。當(dāng)前，不少期刊已實(shí)現(xiàn)全媒體平臺(tái)“策、采、編、發(fā)”一體化，但這樣的流程再造絕非一勞永逸。比如，面對(duì)ChatGPT等新技術(shù)，流程是否還要再造；流程再造后，人的理念是否能跟上。因此，流程再造需要做好后期工程：一是堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，不斷完善生產(chǎn)流程；二是要持續(xù)推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)人員“意識(shí)上網(wǎng)”，解決存在的慣性思維和路徑依賴問(wèn)題，讓內(nèi)容生產(chǎn)真正從全媒體出發(fā)；三是完善全媒體生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制；四是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提升內(nèi)容生產(chǎn)人員全媒體素養(yǎng)，解決生產(chǎn)過(guò)程中配合不暢的問(wèn)題。