文/張軍興

習近平總書記指出，“推動媒體融合發(fā)展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題”。在媒體深度融合發(fā)展新階段、深階段，面對移動互聯(lián)網、云計算、ChatGPT等新技術應用帶來的輿論生態(tài)、媒介形態(tài)、傳播方式的深刻變革，傳統(tǒng)期刊正站在新的十字路口，面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何深化融合發(fā)展、謀求深度轉型已成傳統(tǒng)期刊的一道“必答題”。為答好這道“必答題”，一些期刊充分挖掘自身優(yōu)勢，通過不斷探索適合自身實際的融合發(fā)展路徑，不僅穩(wěn)住下滑趨勢，還實現(xiàn)了逆勢增長。筆者結合今日重慶傳媒集團的實踐探索，分析其聚力探尋傳統(tǒng)期刊深化融合發(fā)展的路徑，以期為傳統(tǒng)期刊融合轉型提供借鑒。

一、融合發(fā)展：傳統(tǒng)期刊保持生機活力的生命線

黨的十八大以來，習近平總書記多次對媒體融合發(fā)展提出明確要求，為推動媒體融合發(fā)展指明了前進方向，提供了根本遵循。2022年4月，中宣部印發(fā)《關于推動出版深度融合發(fā)展的實施意見》。該意見從戰(zhàn)略謀劃、內容建設、技術支撐、重點項目、人才隊伍、保障體系等6個方面提出20項主要措施，對未來一個時期出版融合發(fā)展的目標、方向、路徑、措施等作出全面部署，為出版單位探索融合發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新領域提供了行動指引。

1.融合發(fā)展為傳統(tǒng)期刊經營轉型提供市場“新機遇”。移動互聯(lián)網場景下，傳統(tǒng)期刊的經營受到了較大的沖擊。根據(jù)《中國傳媒產業(yè)發(fā)展報告（2020）》的數(shù)據(jù)，期刊線下廣告刊登額較往年下降7.1%，且無止跌跡象。更嚴峻的是，傳統(tǒng)期刊訂閱市場不斷萎縮，付費數(shù)字閱讀用戶數(shù)量增長緩慢，加之新冠疫情、印刷發(fā)行成本上漲、版權保護滯后等因素影響，一些期刊經營收益斷崖式下滑，甚至休刊。因此，傳統(tǒng)期刊要扭虧為盈，必須抓住融合發(fā)展提供的市場“新機遇”，開展經營轉型。一方面，傳統(tǒng)期刊在深化融合發(fā)展中推進全媒體傳播平臺建設，在音視頻生產、版權售賣、新媒體代運營等方面覓得市場“新機遇”；另一方面，通過融合發(fā)展提升對外影響力和市場競爭力，創(chuàng)新賦能“期刊+服務”，實現(xiàn)“期刊+文創(chuàng)”“期刊+智庫”“期刊+數(shù)字出版”“期刊+展覽展示”等方面的深度拓展。

2.融合發(fā)展為傳統(tǒng)期刊吸引用戶拓展傳播“新領域”。融合發(fā)展促使傳統(tǒng)期刊更加注重移動互聯(lián)網這一“主戰(zhàn)場”，加快推動全媒體平臺建設，拓展傳播“新領域”，吸引更多新用戶。根據(jù)中國互聯(lián)網絡信息中心發(fā)布的第52次《中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2023年6月，我國網民規(guī)模為10.76億，網民使用手機上網的比例達99.8%。從某種意義上講，誰占據(jù)用戶使用手機的時間，誰就有更多的市場機遇。輿論生態(tài)的多元化，使越來越多的期刊管理者認識到，必須結合自身實際推進融合發(fā)展的新探索，在移動互聯(lián)網大潮中，不斷占領新的重要的傳播渠道，持續(xù)提升傳播力和影響力，贏得生存和發(fā)展的新機遇。從早期紙質刊物通過線下發(fā)行獲得讀者，到如今進軍移動端，構建“刊網端微抖”一體化傳播平臺和數(shù)字化閱讀平臺吸引用戶，在深化融合發(fā)展中，不少期刊已悄然完成平臺的重塑和流量源的轉變。

3.融合發(fā)展為傳統(tǒng)期刊優(yōu)化管理提供變革“新契機”。傳統(tǒng)期刊在推進融合發(fā)展的實踐中，能否建設適應高質量發(fā)展的內部管理體系，是一個重要課題。如何圍繞融合發(fā)展新需求，優(yōu)化頂層設計，架構適應未來發(fā)展的內部管理體系，流程再造后，如何實現(xiàn)采編人員績效的科學評價，面對經營轉型的現(xiàn)實需要，傳統(tǒng)期刊經營管理如何重塑？這些問題都需要期刊管理者給出答案。而相比于內容生產、平臺建設等方面的變革，內部管理的重構更讓期刊管理者感到困難和壓力。在一些期刊融合發(fā)展實踐探索中，全媒體傳播體系建設、內容生產流程再造等方面的進步，遠比優(yōu)化內部管理的進步要明顯；重構內容生產團隊遭遇的阻力遠比變革內部管理要小得多。在推進融合發(fā)展的大背景下，國家層面的推動，為個體期刊的轉型提供了理論依據(jù)和實踐支撐。當優(yōu)化管理從一道“選擇題”轉變?yōu)椤氨卮痤}”時，內部變革的阻力就會減小，期刊管理者重塑內部管理體系的信心也會增強。具象到每一個期刊社，推進融合發(fā)展，為優(yōu)化期刊內部管理提供了變革“新契機”。

二、實踐探索：打造西部一流城市期刊集團

今日重慶傳媒集團是重慶日報報業(yè)集團整合《今日重慶》《紅巖春秋》《新聞研究導刊》等期刊及有關資源，于2014年成立的集時政報道、對外宣傳、黨史學習、新聞傳播實踐研究等為一體的綜合性期刊集團。2020年之前，今日重慶傳媒集團傳播渠道主要為三本期刊及今日重慶網，生產流程上圍繞各紙質期刊出版分別展開，內容呈現(xiàn)形式上以文字、圖片為主。受移動互聯(lián)網的沖擊，辦刊愈加困難，融合發(fā)展進展緩慢，人才流失嚴重。2020年初，新冠疫情給期刊業(yè)帶來新一輪沖擊，面對線上傳播力不強、用戶數(shù)不多，線下發(fā)行愈加困難、廣告客戶流失，今日重慶傳媒集團面臨生存困境。新一屆班子審時度勢，決定集中力量打造西部一流城市期刊集團。通過加強全媒體傳播體系建設、實施內容提質工程、創(chuàng)新經營模式等融合發(fā)展實踐探索，做強全媒體傳播矩陣和“黨刊+”服務體系，不斷提升傳播力、引導力、影響力、公信力和綜合實力。

1.堅持移動優(yōu)先，加強全媒體傳播體系建設。2020年以來，今日重慶傳媒集團立足自身實際，構建起“3+1+1+N”的全媒體黨刊傳播矩陣，即推動《今日重慶》《紅巖春秋》《新聞研究導刊》“3刊”提質增效，大力發(fā)展今日重慶網，著力打造以視頻號集群為重點的新媒體集群，運營微博、微信、今日頭條等N個新媒體號，實現(xiàn)從紙質期刊向“刊網端微抖”一體化發(fā)展。全媒體黨刊傳播矩陣的打造，彰顯著今日重慶傳媒集團朝移動化、智能化、社交化、可視化方向建設新平臺的決心。

在實現(xiàn)路徑上，一是實施“覆蓋千萬+”工程，千方百計壯大平臺，運用多種手段吸引用戶、集聚流量，全媒體黨刊傳播矩陣用戶數(shù)超“千萬+”；二是全員融合推動“主力軍”挺進“主戰(zhàn)場”，時時處處“先網后刊”，推動采編人員思想上網、意識上網、行動上網、能力適網；三是整合內部資源，組建融媒體編輯中心，實現(xiàn)全媒體平臺一體化管理，通過生產流程再造變革內容生產方式，實現(xiàn)“一體策劃、一次采集、多種編輯、全媒體發(fā)布”；四是大力推進視頻化建設，從無到有打造今日重慶視頻號集群，推出一大批“百萬+”“千萬+”的短視頻作品，集群移動端播放量超50億，影響力位居重慶媒體第一陣營；五是構建新的技術支撐體系，優(yōu)化升級全媒體采編指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)新技術賦能。

2.堅持內容為王，夯實融合發(fā)展之基。2020年以來，今日重慶傳媒集團上百件作品獲得中宣部“期刊主題宣傳好文章”、中國畫報協(xié)會“金睛獎”一等獎、重慶新聞獎一等獎、重慶市期刊優(yōu)秀作品獎一等獎等獎項。這么多作品“出圈”，主要有以下幾點經驗。

一是大力實施內容提質工程和新聞精品工程，唱響主旋律，認真辦好“全面推動黨的二十大精神在重慶落地生根開花結果”“敢想敢干唯實爭先”等主題宣傳專題專欄，推出一系列精品報道和全媒體特刊，進一步彰顯主流價值。2021年全國兩會期間推出的《兩江春潮》全媒體特刊報道，展現(xiàn)了把習近平總書記殷殷囑托全面落實在重慶大地上的生動實踐和顯著成果。

二是創(chuàng)新報道角度和形式，聚焦時政題材開展深度報道。比如，圍繞鄉(xiāng)村振興報道如何出“新”，開展特別策劃，推出《鄉(xiāng)村振興的藝術力量》系列報道，反映西部鄉(xiāng)村通過“藝術+”“+藝術”等手段，發(fā)掘利用鄉(xiāng)土文化資源，優(yōu)化農村人居環(huán)境、豐富農民精神文化生活、完善鄉(xiāng)村治理的生動實踐。

三是及時追蹤重大熱點事件，讓傳統(tǒng)期刊優(yōu)質內容上熱搜。比如，2022年，采訪團隊深入重慶北碚縉云山山火一線開展系列報道，獨家拍攝到“決戰(zhàn)時刻反向點火”等珍貴畫面，用極具現(xiàn)場感的鏡頭，展現(xiàn)了重慶兒女眾志成城滅山火的團結力量。系列融媒體產品全網傳播量超1億，網友在今日重慶抖音號等平臺正能量留言數(shù)萬條，有關報道被央視新聞、共青團中央微信號、《中國日報》等采用或轉發(fā)。

四是在內容生產機制上實現(xiàn)突破，打破以紙質期刊出版周期為核心的傳統(tǒng)生產模式，突出選題策劃的及時性。創(chuàng)新內容呈現(xiàn)方式，向移動化、視聽化、智能化、沉浸式等方向轉變，充分運用AR、VR、網絡直播等手段，生產更多的新媒體產品。

3.堅持經營創(chuàng)新，構建“黨刊+”服務體系。2020年以來，今日重慶傳媒集團在深化融合發(fā)展中探索經營轉型，深入挖掘各刊特色優(yōu)勢，大力推進“黨刊+”體系建設，培育了內刊畫冊、展覽展示、視覺影視、新媒體運營、全媒體整合營銷等特色服務板塊，經營工作實現(xiàn)新躍升，2023年1—6月較疫情前的2019年同期增長81%。

一是提供“黨刊+內刊畫冊”品牌服務。集團成立了畫冊工作室，為客戶提供畫冊策劃、圖文生產、創(chuàng)意設計等一攬子專業(yè)化定制服務，承接了一批重要時政畫冊和品牌畫冊，設計制作了重慶官方外宣畫冊《大美重慶》、央地合作座談會畫冊《相約重慶 共贏未來》等，還推出電子畫冊、動漫畫冊等服務，成為一批黨政機關、企事業(yè)單位畫冊制作的首選單位。

二是推進“黨刊+創(chuàng)意策劃”模式優(yōu)化。成立融媒體創(chuàng)意中心，結合商圈、企業(yè)、景區(qū)等推廣需求，為客戶量身定制創(chuàng)意推廣方案，結合活動、展覽、探訪等形式，運用形象宣傳片、創(chuàng)意短視頻、MG動畫、VR等手段，為客戶量身定制個性化方案，實現(xiàn)全案策劃、全過程執(zhí)行、全媒體營銷。

三是搶抓“黨刊+數(shù)字出版”市場機遇。集團成立數(shù)字出版中心，依托重慶唯一黨史刊物《紅巖春秋》30余年辦刊優(yōu)勢，打造紅巖精神學習研究宣傳數(shù)字服務平臺，建設紅巖精神數(shù)據(jù)庫，提升版權服務、數(shù)字出版等領域效益。

4.堅持講好中國故事，加強國際傳播能力建設。習近平總書記強調：“講好中國故事，傳播好中國聲音，展示真實、立體、全面的中國，是加強我國國際傳播能力建設的重要任務?！弊鳛橹貞c唯一大型綜合對外宣傳期刊，《今日重慶》一直立足重慶外宣，面向世界講好中國故事、重慶故事。

一是打造中英雙語品牌欄目。集團精心打造中英文雙語品牌欄目，挖掘在渝外國人的故事，轉變話語方式，推出一批特色報道。同時積極與央媒和地方國際傳播機構合作，提供素材、聯(lián)動報道。

二是開發(fā)精品文化產品。借助外宣產品發(fā)行傳播重慶城市文化，集團設計制作了《重慶概覽2022》《看中國·外國青年影響計劃·重慶行》等一批對外宣傳產品，向外國友人推介重慶的發(fā)展變化。

三是提升原創(chuàng)內容影響力。提升今日重慶視頻號集群等陣地影響力，打造了“外眼看重慶”“小今Vlog”“今日拍重慶”等原創(chuàng)品牌欄目。

四是建立對外傳播發(fā)行矩陣。拓展雜志發(fā)行渠道，推動發(fā)行覆蓋外國駐渝領事機構、外貿商務機構、國外友好城市、重慶機場及重慶航空等航空公司等。

五是開展國際傳播活動。積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，執(zhí)行“感知中國·哈薩克斯坦行”、德國行、2019香港國際授權展等外宣活動，增進當?shù)孛癖妼χ袊幕牧私夂驼J同。

三、經驗啟示：堅持走專業(yè)化特色化之路

面對移動互聯(lián)網的沖擊與數(shù)字化轉型的艱巨任務，傳統(tǒng)期刊要堅持守正創(chuàng)新，保持戰(zhàn)略定力，不斷推進融合發(fā)展，探索適合自身發(fā)展的專業(yè)化特色化道路。同時，還要注重新技術應用和傳統(tǒng)優(yōu)勢挖掘，重視發(fā)展社交媒體平臺，深耕垂直領域，優(yōu)化經營結構，尋找經營轉型新機遇。

1.全媒體傳播平臺建設不能照搬照抄。期刊單位要結合自身實際，堅持走專業(yè)化特色化之路，避免“一窩蜂”地建平臺，又“一口氣”全砍掉。傳統(tǒng)期刊經營轉型要踐行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，注重深挖內在潛力，進行特色化產品孵化或項目培育，避免同質化競爭和重復建設。特別要注重把準平臺定位，深耕所在領域。比如，《紅巖春秋》建設“學點黨史”新媒體平臺和紅巖精神數(shù)據(jù)庫、打造音頻欄目黨史隨“聲”聽、出版《紅色文化圖譜》等，都是基于黨史期刊的歷史積淀，推出的內容產品在所在區(qū)域內也具有權威性。反之，《紅巖春秋》如果打造新聞類客戶端，同本土的華龍網、上游新聞競爭，是難有發(fā)展前景的。

2.注重社媒平臺，深耕垂直領域。傳統(tǒng)期刊需借力社媒平臺進行社交化傳播，推動在青年群體的影響力提升。要加強各平臺用戶畫像，精準分析用戶需求和關注點，根據(jù)不同平臺生產不同的內容，滿足不同平臺用戶需求。要積極轉變話語方式，注重傳播內容的年輕化、細分化和趣味性，拉近期刊與青年用戶的距離。同時，要嘗試打造垂直領域大號，實現(xiàn)對細分領域的精準傳播，力求將內容供給方向轉變?yōu)槎ㄖ苹痛怪被?/p>

3.做好流程再造“后半篇文章”。當前，不少期刊已實現(xiàn)全媒體平臺“策、采、編、發(fā)”一體化，但這樣的流程再造絕非一勞永逸。比如，面對ChatGPT等新技術，流程是否還要再造；流程再造后，人的理念是否能跟上。因此，流程再造需要做好后期工程：一是堅持技術引領，不斷完善生產流程；二是要持續(xù)推動內容生產人員“意識上網”，解決存在的慣性思維和路徑依賴問題，讓內容生產真正從全媒體出發(fā)；三是完善全媒體生產激勵機制；四是加強培訓指導，提升內容生產人員全媒體素養(yǎng)，解決生產過程中配合不暢的問題。