王玉琪

（河北煤炭科學(xué)研究院有限公司，邢臺(tái) 054000）

引 言

煤炭作為國(guó)家能源支撐的主體，依然肩負(fù)著為國(guó)家建設(shè)增加動(dòng)力的主要責(zé)任和主體作用。在此背景下，煤炭企業(yè)在以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、質(zhì)量效益為主的高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境中，尋找定位精確、充分發(fā)揮聚集作用、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的路徑。根據(jù)目前的新形勢(shì)、新環(huán)境、新要求，煤炭企業(yè)文化的再提升毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)成為一個(gè)非常值得深思熟慮和探索的問(wèn)題。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概述及重要性

（一）企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀，因此每個(gè)企業(yè)都要建設(shè)出獨(dú)特的，并且符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。為了能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)上可持續(xù)發(fā)展，并且增強(qiáng)員工的凝聚力，企業(yè)文化必須建立。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化還可以幫助企業(yè)很好地管理自身。因此，一個(gè)企業(yè)是否能夠順利發(fā)展，是否能夠帶領(lǐng)優(yōu)秀的員工一起成長(zhǎng)，都和企業(yè)文化有關(guān)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化還決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展的時(shí)間。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化在一定程度上可以代表企業(yè)的價(jià)值觀，而且還能夠看出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，在如今快速發(fā)展的社會(huì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的背景下，國(guó)家要求每個(gè)企業(yè)必須能夠根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展方向，建設(shè)出具有特色，并且能夠幫助企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

1.企業(yè)文化具有激勵(lì)作用

企業(yè)若是有企業(yè)文化，那么便能夠帶領(lǐng)員工更好地建設(shè)企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠激勵(lì)員工更好地工作，更好地為企業(yè)服務(wù)，并幫助企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)任何其他企業(yè)都不能夠忽視的存在。企業(yè)文化還能夠在一定程度上增加員工的向心力和凝聚力，從而讓員工的歸屬感更加強(qiáng)烈，讓員工甘心為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。員工只有在甘心為企業(yè)奉獻(xiàn)的情況下，才能夠說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)是成功的。

2.企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

要想有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化可以幫助員工建立相同的價(jià)值觀和價(jià)值體系，從而有效執(zhí)行企業(yè)所制定的任務(wù)。如果員工都能夠?yàn)榱似髽I(yè)的發(fā)展而努力，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)有所提升。同時(shí)，具有積極意義的企業(yè)文化，還可以讓更多的人才愿意留在企業(yè)，吸引更多的人才加入企業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、高質(zhì)量發(fā)展階段企業(yè)文化建設(shè)的困境

（一）企業(yè)文化建設(shè)與員工思維活躍之間的不平衡和不充分

企業(yè)的發(fā)展需要整體員工具有很強(qiáng)的凝聚力，最大限度地充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性。但面對(duì)現(xiàn)如今紛繁復(fù)雜的潮流和物質(zhì)欲的不斷膨脹，企業(yè)文化建設(shè)難度較大，員工不滿情緒提升，企業(yè)正確引導(dǎo)作用開始變?nèi)?，?duì)于員工理想、自信心，鼓勵(lì)、管束的期望效用降低。新時(shí)代背景下尋找企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容和恰當(dāng)支點(diǎn)，是現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中亟須解決的問(wèn)題。

（二）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)效益之間的不平衡和不充分

企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是思想領(lǐng)域的抽象問(wèn)題，更需要企業(yè)資金的投入支持?，F(xiàn)階段，國(guó)家經(jīng)濟(jì)由快速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段，煤炭企業(yè)也正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷投入，企業(yè)文化建設(shè)怎樣深入開展，軟件建設(shè)與硬件配置建設(shè)能不能同步發(fā)展是一個(gè)非常值得討論的問(wèn)題。

（三）企業(yè)文化培育與企業(yè)文化建設(shè)途徑之間的不平衡和不充分

過(guò)去的煤炭企業(yè)給人的直觀印象就是“傻大黑粗”，缺乏科技與文化的內(nèi)涵。隨著社會(huì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)還在發(fā)展中努力建設(shè)合乎自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。尤其是在煤炭市場(chǎng)“黃金十年”內(nèi)，煤炭企業(yè)文化建設(shè)激情空前高漲，對(duì)融合企業(yè)形象、企業(yè)精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展彰顯了關(guān)鍵作用。在變化和發(fā)展的新時(shí)代下，企業(yè)壓力持續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)投資額度受到限定或縮小。在有限的資金支持下，精確定位企業(yè)文化，產(chǎn)生牽扯全身的總體聚合效應(yīng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化聚集力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是煤炭企業(yè)文化建設(shè)需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

三、高質(zhì)量發(fā)展階段企業(yè)文化建設(shè)思考與實(shí)踐

（一）找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵原因，提高個(gè)人思想認(rèn)識(shí)，形成企業(yè)文化同心源動(dòng)力

建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)就是員工，只有讓企業(yè)員工感受到企業(yè)文化的力量，才能促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。所以，提升企業(yè)文化建設(shè)必須努力持續(xù)推動(dòng)員工思想的轉(zhuǎn)變。隨著煤炭黃金十年的收?qǐng)觯旱V企業(yè)亟須轉(zhuǎn)型發(fā)展，打一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。但從煤礦企業(yè)歷年的發(fā)展軌跡來(lái)看，“金飯碗”、自高自大、墨守成規(guī)等老舊思想多多少少依然存在，阻礙了企業(yè)文化的發(fā)展。煤炭企業(yè)以前對(duì)就業(yè)要求不高，導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)良莠不齊，出現(xiàn)生產(chǎn)效率反反復(fù)復(fù)、時(shí)好時(shí)壞這種工作心態(tài)松懈的局面。這樣的現(xiàn)象典型的表現(xiàn)在一些員工的思想認(rèn)知中，吃大鍋飯混日子，得過(guò)且過(guò)，拿著底薪生活，不愿努力工作掙更多的錢。在這樣的環(huán)境影響下，新來(lái)的員工多多少少也深受影響，企業(yè)想要進(jìn)行發(fā)展必須去其糟粕，才能謀得精華。企業(yè)在文化建設(shè)上要通過(guò)深層次的思想教育去開導(dǎo)、去開拓。比如，組織座談會(huì)、討論會(huì)、表彰大會(huì)、批評(píng)大會(huì)等宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工認(rèn)清現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，了解企業(yè)規(guī)劃，擺明個(gè)人的位置，以及在位置上應(yīng)盡的責(zé)任、義務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)“三項(xiàng)制度”改革。提升內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員優(yōu)化進(jìn)度，消除大鍋飯思想，開展責(zé)任制，能人善任，不能則走人。用新科技設(shè)備和人才取代素質(zhì)不高的人員，改變企業(yè)文化建設(shè)面貌和個(gè)人素質(zhì)。

提升企業(yè)的內(nèi)部積極性。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)員工是相輔相成的，實(shí)施者和受益者都是人，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范人的言談舉止，人的言談舉止能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵因素。只有堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，堅(jiān)持企業(yè)與員工發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一的價(jià)值觀，企業(yè)才能獲得員工的認(rèn)同感和積極性，在日常生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)實(shí)際作用，開展“我為企業(yè)，企業(yè)為我”思想教育，凝聚人心，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使員工團(tuán)結(jié)一心。企業(yè)還要關(guān)心員工的身心發(fā)展，及時(shí)處理員工在工作、生活中遇到的問(wèn)題，讓員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中增加收入，改善生活質(zhì)量，獲得幸福感、歸屬感，讓企業(yè)擁有欣欣向上的動(dòng)力源泉。

煤炭行業(yè)不但是風(fēng)險(xiǎn)很高的行業(yè)，也伴隨著各種艱辛，在開發(fā)建設(shè)前期其特點(diǎn)尤為明顯。那時(shí)候工人個(gè)人能力不行，生活很艱難，是煤礦給了他們生存的資本。因此，他們對(duì)煤礦有著更深的感情，出現(xiàn)了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀典型人物，構(gòu)成了學(xué)習(xí)榜樣的氛圍。隨著社會(huì)的發(fā)展和煤炭黃金十年的收?qǐng)?，煤炭工人的歸屬感變?nèi)趿恕４送?，?duì)煤炭企業(yè)有特殊感情的老員工陸續(xù)離職和退休，新來(lái)煤礦工人大多是技校生與大學(xué)生。因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境和時(shí)代差異，他們對(duì)企業(yè)并沒(méi)有老一輩煤炭工人那樣的歸屬感、認(rèn)同感，這就需要企業(yè)發(fā)掘一個(gè)新的精神力量來(lái)凝聚戰(zhàn)斗力。煤炭企業(yè)運(yùn)用廣播節(jié)目、網(wǎng)站、井筒顯示屏、微信官方賬號(hào)等媒體，宣傳安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的勞動(dòng)模范和優(yōu)秀人物，通過(guò)交流會(huì)、表彰會(huì)等形式推動(dòng)示范。在企業(yè)中構(gòu)建向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好氛圍，加強(qiáng)企業(yè)影響力。

（二）立足當(dāng)下環(huán)境，勇于開拓創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化有效發(fā)展

時(shí)代發(fā)展日新月異，企業(yè)制度也出現(xiàn)了變更，這必然會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的矛盾點(diǎn)。企業(yè)也需要針對(duì)員工做出適當(dāng)調(diào)整，為積極融入新時(shí)代員工需求和企業(yè)的發(fā)展要求做出創(chuàng)新。

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)最重要的事。在當(dāng)今社會(huì)的行業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)到了企業(yè)和事故不能并存的地步，要么沒(méi)事故，要么沒(méi)企業(yè)。但在日常生產(chǎn)工作中，依然存在粗心大意思想，違反規(guī)定行為，事故依然存在。怎樣處理生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為，已成為企業(yè)所面臨的關(guān)乎存亡的關(guān)鍵問(wèn)題。只有了解員工的心理狀況，才可以對(duì)癥用藥。對(duì)“三違”層出不窮、員工思維遲緩的問(wèn)題，底層要進(jìn)行依次調(diào)研排查。調(diào)研對(duì)象主要是一線員工。重點(diǎn)調(diào)查內(nèi)容包括“三違”所發(fā)生的緣故、對(duì)安全工作的態(tài)度和認(rèn)識(shí)、現(xiàn)階段安全工作存在最大的問(wèn)題、對(duì)實(shí)行安全標(biāo)識(shí)和規(guī)章制度的心態(tài)等。通過(guò)調(diào)研，能夠分析判斷發(fā)生以上問(wèn)題的主要原因，并逐一處理。安全生產(chǎn)要遵循“以人為本”“生命至上”的原則，體現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化技術(shù)、信息化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)煤炭企業(yè)員工獲得體面勞動(dòng)的滿足感、安全感。安全生產(chǎn)理念需要收集更多技術(shù)員工、資深員工的思想，整理出最適合本企業(yè)的理念，實(shí)現(xiàn)最終的“安全生產(chǎn)”。

企業(yè)的創(chuàng)新能力是這個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)、能取得多少成就的決定性力量。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)礦山開采發(fā)展具體情況，遵照“補(bǔ)齊短板”原則，大膽嘗試企業(yè)創(chuàng)新。其次，要有針對(duì)性地開展主題教育，使企業(yè)文化成為治本之策。在礦山開采發(fā)展過(guò)程中，員工的大腦里在所難免產(chǎn)生拜金主義、個(gè)人主義、享受主義，缺少全局觀念、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展不聞不問(wèn)，只注重個(gè)人利益的負(fù)面思想。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的重要性，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與“堅(jiān)定信念、牢記使命”主題教育緊密結(jié)合，進(jìn)行價(jià)值觀重構(gòu)，開展“尋找初心、心懷感恩”等主題活動(dòng)。舉辦倡議、上課、主題演講等活動(dòng)，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，認(rèn)識(shí)到自己的工作初衷，認(rèn)識(shí)到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，激起員工的工作熱情。最后，要推進(jìn)安全思想教育，增加員工的安全意識(shí)。在堅(jiān)持傳統(tǒng)安全管理體制、安全教育工作的基礎(chǔ)上持續(xù)實(shí)踐探索，探索開創(chuàng)提高安全觀念的有效途徑。將安全提高到道德層次，通過(guò)歌舞表演、朗讀安全詩(shī)歌、收看安全警告教育片、公布安全簡(jiǎn)訊、宣讀安全誓詞等形式進(jìn)行全面的宣傳教育。引導(dǎo)員工銘記歷史事故教訓(xùn)，同時(shí)總結(jié)事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果，樹立新安全觀，讓安全理念深入人心，講安全就是講道德，沒(méi)安全就是沒(méi)道德，根據(jù)本企業(yè)歷史建設(shè)適合本企業(yè)的安全文化。

（三）繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，發(fā)揮榜樣力量，融合優(yōu)秀理念，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展動(dòng)力

在企業(yè)的發(fā)展步入正軌后，管理機(jī)制、文化體系都在慢慢完善健全，但那些值得學(xué)習(xí)的模范先鋒榜樣，卻淡出了眾人的記憶。如果一味地追求創(chuàng)新，而忽略過(guò)去，便會(huì)成為無(wú)根之木、無(wú)源之水，也會(huì)阻礙新生事物扎根發(fā)芽。要充分發(fā)揮企業(yè)文化在煤炭行業(yè)發(fā)展里的作用，企業(yè)必須扎根于企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)的土壤中，才可以結(jié)出果實(shí)。因此，企業(yè)要取其精華、去其糟粕，在以往優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)文化的建設(shè)，融入煤炭企業(yè)文化管理中。在此基礎(chǔ)上，因時(shí)制宜，求新求變，為保障煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展凝結(jié)力量。

現(xiàn)如今，高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)建設(shè)，必須將原有企業(yè)、現(xiàn)有企業(yè)的文化進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，才能賦予企業(yè)新活力。要認(rèn)真落實(shí)，以員工耳熟能詳?shù)挠行Х绞胶托问酵苿?dòng)新老互促，把適宜的企業(yè)文化理念傳遞到每個(gè)員工心里，扎根于員工的思想，內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則。結(jié)合實(shí)際工作，真正把企業(yè)文化融入企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合，推行基于企業(yè)價(jià)值的企業(yè)管理，企業(yè)的任何矛盾和決策均由企業(yè)處理，企業(yè)的一切行為均由企業(yè)來(lái)展現(xiàn)，這樣企業(yè)才能被所有員工所接受，員工隊(duì)伍的價(jià)值觀才能得到改變。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代、新背景下，企業(yè)文化建設(shè)將伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向一個(gè)新的發(fā)展階段。只有勇于探索，將企業(yè)文化建設(shè)融入時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的有效途徑，才可以開拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須大力加強(qiáng)自身文化建設(shè)。由于企業(yè)文化建設(shè)能夠有效改進(jìn)企業(yè)的工作環(huán)境，較好的工作環(huán)境能夠促進(jìn)優(yōu)秀人才的加入，優(yōu)秀人才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的建設(shè)既可以有效充分發(fā)揮企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，又可以使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，因此每一個(gè)企業(yè)都需要重視企業(yè)的文化建設(shè)。