一是要堅持把找準問題作為調(diào)查研究的出發(fā)點，聚焦問題線索和工作難點痛點，明確調(diào)研目標，做到有的放矢。例如，在調(diào)研之初，公司黨委就結(jié)合群眾來電來訪意見，把“軌道建設(shè)占道打圍交通疏解”“軌道項目施工噪音控制”等確定為調(diào)研重點課題，組織黨員干部到群眾反映最集中的、最有代表性的點位開展現(xiàn)場專題調(diào)研，切實把問題找準、弄清、查實，為有效化解問題奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是要堅持把解決問題作為調(diào)查研究的立足點，廣泛聽取各方意見，深挖問題根源，汲取群眾智慧，借鑒先進做法。例如，在調(diào)研過程中，黨員干部組織社區(qū)群眾、施工單位開展座談，廣泛聽取一線意見建議，同時組織專業(yè)工程師團隊，查閱技術(shù)資料、研究典型案例，從工程設(shè)計、工藝工序、設(shè)施設(shè)備等角度分別提出針對性優(yōu)化措施。后經(jīng)公司黨委研究，又形成專項整改方案，細化明確責任人和完成時限，實施“掛圖作戰(zhàn)”，切實把問題整改到底、落實到位。

三是要堅持把杜絕問題復發(fā)作為調(diào)查研究的根本點，從制度機制、資源匹配、標準要求等方面深入檢視反思，同時舉一反三，確保問題整改不留隱患、發(fā)揮長效。例如，在前期問題整改基礎(chǔ)上，公司黨委組織開展對招投標合約管理制度修訂，把問題中暴露出的權(quán)責不一致、資源投入不足等問題，在制度中加以完善補充。對于問題整改中的好經(jīng)驗、好做法，集中進行提煉總結(jié)，形成工作標準，并且在新上項目之初就全面推行，從根源上杜絕問題的產(chǎn)生。

成都軌道建設(shè)管理有限公司?王峰