龍艷玲

［摘 要］在現(xiàn)代信息社會，隨著科技的快速發(fā)展，公眾的閱讀習(xí)慣和閱讀模式發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)在，人們可以通過智能手機、平板電腦等移動設(shè)備隨時隨地閱讀各種內(nèi)容，媒體深度融合已成為不可避免的趨勢，報社轉(zhuǎn)型發(fā)展是迫在眉睫。在這個背景下，本文主要討論報社如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊跟時代趨勢，以期為同行提供參考和借鑒，并有助于促進(jìn)報社等傳統(tǒng)信息媒體的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］媒體深度融合；報社轉(zhuǎn)型；發(fā)展路徑

［中圖分類號］G23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著人們閱讀習(xí)慣及科技的發(fā)展進(jìn)步，人們獲取信息的途徑從單一的傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)向計算機、手機等新媒體，報社如不及時轉(zhuǎn)型，將不可避免在新媒體發(fā)展趨勢中被淘汰，面對媒體融合發(fā)展的挑戰(zhàn)，只有充分認(rèn)識到自身的短板與不足，不斷嘗試與探索，才能從逆境中“突圍”。

1 媒體深度融合視域下報社轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然性

鑒于任何新現(xiàn)象都是不可避免的，新媒體的出現(xiàn)也促進(jìn)了媒體的深度融合和發(fā)展，信息時代對傳統(tǒng)文字沖擊力非常大。在這種背景下，許多在報社工作的記者編輯由于薪酬問題和未來的個人發(fā)展問題而轉(zhuǎn)向新媒體平臺或者其他行業(yè)，傳統(tǒng)報社人才流失現(xiàn)象越來越常態(tài)化。在這種情況下，如果報社在轉(zhuǎn)型過程中找不到新的路徑，報社的整體發(fā)展必然會隨著其優(yōu)勢的逐漸喪失而走向衰落。

2 媒體深度融合背景下報社發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

在媒體深度融合的背景下，報社面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，必須明確并積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，以適應(yīng)媒體發(fā)展的需要，實現(xiàn)報社良性的可持續(xù)性發(fā)展。

2.1 傳統(tǒng)廣告收入明顯下滑

隨著新媒體的出現(xiàn)，人們從傳統(tǒng)的報紙閱讀方式逐漸轉(zhuǎn)向便捷、靈活的手機閱讀方式，報紙的發(fā)行量逐年減少，部分都市類報紙不得不停刊，地市級黨媒因為其特殊的政治使命而艱難生存。隨之而來的是傳統(tǒng)報紙廣告收入急劇下滑，報社經(jīng)營越發(fā)困難，嚴(yán)重影響了報社的日常運轉(zhuǎn)。對于大多數(shù)傳統(tǒng)報社來說，如果廣告收入下降，報社的未來發(fā)展缺乏財政支持，將面臨發(fā)展困難［1］。

2.2 人才儲備不足，一專多能型人才匱乏

報社中既懂傳統(tǒng)紙媒又懂互聯(lián)網(wǎng)新媒體的人才匱乏。部分報社的新媒體采編人員沒有及時轉(zhuǎn)變觀念，既不研究新媒體規(guī)律、讀者的閱讀喜好，又不及時加強自身新媒體技術(shù)的學(xué)習(xí)提升，依然還在充當(dāng)著傳統(tǒng)紙媒的搬運工，將紙媒文字簡單復(fù)制和拼貼，所采寫編輯發(fā)布的內(nèi)容缺乏創(chuàng)新。報社重采編、輕經(jīng)營的制度，導(dǎo)致經(jīng)營人才嚴(yán)重匱乏，而既懂采編又懂經(jīng)營的一專多能型人才更是少之又少。

2.3 報社讀者受眾大量流失

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，新媒體的出現(xiàn)對報紙的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。過去人們?yōu)榱双@取信息，需要投入大量的時間來閱讀報紙上的新聞。他們必須保證有充足的時間對新聞進(jìn)行有效的閱讀。如今隨著新媒體技術(shù)的迅速發(fā)展以及智能手機的廣泛普及，人們可以隨時隨地利用手機來瀏覽新聞內(nèi)容，無需集中定期地利用碎片化時間閱讀，這也是紙媒讀者大量流失的原因之一。

2.4 管理層思想認(rèn)識不夠深刻，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維欠缺

一些報社管理層并不明白媒體融合改革的重要性，重紙媒、輕新媒體的思想依然存在。一些人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和新媒體只是紙媒有用的補充，有些甚至認(rèn)為新媒體只是“騙局”，做新媒體就是“燒錢”，缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。盡管不少報社都開設(shè)了新媒體產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了“兩微一端”平臺，但嚴(yán)格來說，都只是復(fù)制和粘貼傳統(tǒng)紙媒內(nèi)容，最多只能算是傳統(tǒng)紙媒的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

2.5 紙媒的影響力下降

現(xiàn)在，任何人都可以成為自媒體。隨著時間的推移，人們越來越依賴新媒體平臺，因為其具有靈活性高、儲存量大、傳播速度快等特點。因此，報社的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為自身生存和發(fā)展的必要途徑［2］。這導(dǎo)致紙媒在公眾心中的地位下降，看報的人越來越少。

3 媒體深度融合背景下報社轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

3.1 打破舊的體制機制，轉(zhuǎn)變?nèi)诤习l(fā)展理念

媒體融合并不僅僅是報社內(nèi)部一兩個部門需要負(fù)責(zé)的事情，而是需要整個報社所有人員都轉(zhuǎn)變思維方式并積極參與其中。只有當(dāng)報社內(nèi)部各個部門能夠徹底拋下個人私利，徹底打破現(xiàn)有的體制機制，并從整體利益出發(fā)時，才能夠真正調(diào)動全體員工的積極性，齊心協(xié)力，共同為媒體融合的成功努力。在這一漫長過程中，每位員工都應(yīng)該堅持不懈地勁往一處使、心往一處想，通過積極參與來鞏固和提高媒體融合的成果。只有這樣，媒體融合才能取得圓滿的成功。

首先，在編輯方面，新媒體徹底打破了傳統(tǒng)的制作、出版和內(nèi)容分發(fā)的剛性模式，特別強調(diào)移動優(yōu)先的原則，并且高度重視內(nèi)容的處理和創(chuàng)新。通過以流程重組為手段，新媒體實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的全新調(diào)整，改革編輯業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和評估管理方法，打破部門障礙，實現(xiàn)綜合溝通，重新設(shè)計流動性。該工作的重點是群體優(yōu)先次序，利用“三到二的變化”作為優(yōu)化和調(diào)整編輯部、公共媒體中心、新聞編輯中心、新媒體中心結(jié)構(gòu)的機會，成立了媒體智庫和新聞研究中心，澄清了出版商和出版社的權(quán)力和責(zé)任。同時，探索一個更快、更新、更全面的媒體平臺，激發(fā)記者編輯在評估和推廣方面的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型熱情，讓在傳統(tǒng)媒體工作多年的記者編輯加入新的媒體中心，開始全面轉(zhuǎn)型，快速開始生產(chǎn)優(yōu)秀的新媒體產(chǎn)品和流行的新媒體。

經(jīng)過近幾年持續(xù)不斷的融合發(fā)展，目前我國眾多傳統(tǒng)媒體在變革中成功轉(zhuǎn)型為新型主流媒體，并且在融合的力度和廣度上取得了顯著的加強。這一轉(zhuǎn)型不僅使媒體的影響力和公信力不斷提升，也使媒體與廣大人民群眾需求之間的距離有所縮小。然而，現(xiàn)有成果與目標(biāo)之間仍存在一定的差距，報社亟須在當(dāng)前的融合改革進(jìn)程中重塑主流媒體的形象，充分發(fā)揮其作為社會生力軍的功能，更好地承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象等重要使命任務(wù)。只有如此，報社才能應(yīng)對新時代的各種挑戰(zhàn)，并切實履行主流媒體的社會職責(zé)。

其次，在運營方面，從簡單的新聞推廣到政府合作和公共服務(wù)領(lǐng)域。近年來，隨著印刷媒體的衰落和新媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體的廣告活動大幅減少，為了應(yīng)對傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體廣告減少的問題，報社可以創(chuàng)建一個新的公共服務(wù)中心，為政府部門提供“新聞+政府”綜合服務(wù)，滿足政府部門媒體宣傳、活動規(guī)劃等需求。此外，還可以與市議會廣告部合作，以其名義管理微信公共號，負(fù)責(zé)市新聞辦公室的運營，除了直播和視頻服務(wù)、輿論監(jiān)測服務(wù)等，還可以擴大信息平臺的影響力和權(quán)威性［3］。

3.2 堅持“內(nèi)容為王”，將創(chuàng)新意識融入采編

新媒體對于傳統(tǒng)媒體的影響是多方面的，對于傳統(tǒng)紙媒來說，新媒體最重要的影響包括三個主要方面。第一是速度。由于互聯(lián)網(wǎng)的可用性和速度，新媒體在速度上比報紙快。第二是信息媒體的可移植性。報紙必須經(jīng)過流通和購買過程才能到達(dá)最終用戶（讀者）。相比之下，手機正在成為現(xiàn)代人最方便、最有效的閱讀渠道。第三，與新媒體的互動性相比，紙媒的互動性幾乎微不足道，因此，沒有這種優(yōu)勢的紙質(zhì)媒體逐漸失去優(yōu)勢，陷入商業(yè)困境。

經(jīng)過多年的“互聯(lián)網(wǎng)+搜索”，如今傳統(tǒng)媒體不斷縮小了這一差距。利用其權(quán)威主流優(yōu)勢，創(chuàng)造更有深度和紋理化的內(nèi)容，通過新技術(shù)和新載體大膽創(chuàng)新，以全新的形式呈現(xiàn)給受眾。例如，貴港日報社圍繞“更廣泛、更深入、更專業(yè)、更一體化”的目標(biāo)進(jìn)行評判，強調(diào)提高質(zhì)量、提高深度報道以及新聞評論和專業(yè)理論出版物。在教育、醫(yī)療保健、金融、房地產(chǎn)和汽車等許多領(lǐng)域的多個層面上創(chuàng)建獨家新聞和原創(chuàng)內(nèi)容，在行業(yè)專家的幫助下建立一個智庫品牌，同時保持創(chuàng)新和精致，通過新形式和新媒體（如短視頻）呈現(xiàn)這些原創(chuàng)、原創(chuàng)和深入的內(nèi)容，從一個單一的紙質(zhì)媒體平臺發(fā)展成為一個全面的媒體平臺，一個完全覆蓋信息的多平臺平臺，不再局限于“紙質(zhì)”的影響，形成在線和離線同心循環(huán)，大大提高了其溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和可信度［4］。

3.3 建立人才晉升機制，打造專業(yè)新聞隊伍

報社應(yīng)該加強人才培養(yǎng)計劃，為員工提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，從而不斷提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，要鼓勵員工積極參與行業(yè)內(nèi)外的學(xué)術(shù)研究和交流活動，增強他們的學(xué)術(shù)影響力和專業(yè)能力。此外，要建立激勵機制，通過科學(xué)有效的激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力?？梢酝ㄟ^提供晉升機會、給予薪酬激勵、設(shè)立榮譽獎勵等方式，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新意識，使他們更加主動地投入工作，打造一支專業(yè)的新聞隊伍。

3.4 建立公平透明的采編考核機制

首先，建立公平透明的采編考核機制需要明確的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該能夠全面客觀地評估采編人員的工作表現(xiàn)，包括報道的準(zhǔn)確性、信息的多元性、新聞質(zhì)量、創(chuàng)新性以及對社會和公眾的影響等方面。通過科學(xué)合理的評價指標(biāo)，可以幫助采編人員明確工作目標(biāo)，提高工作效能。其次，建立公平透明的采編考核機制需要建立有效的評審機構(gòu)和程序。評審機構(gòu)應(yīng)該由多個獨立公正的專業(yè)人士組成，確保評審過程的客觀性和公正性。評審程序應(yīng)該是透明的，包括評審標(biāo)準(zhǔn)的公開、評審結(jié)果的公示和申訴機制的設(shè)立，以確保每個被評審者都能公平接受評審，并有機會申訴和辯護［5］。

3.5 整合媒體平臺資源，實現(xiàn)廣告增收

面對新媒體的沖擊，僅僅依靠傳統(tǒng)的廣告經(jīng)營模式是行不通的，報社發(fā)展必須要整合資源，利用各平臺優(yōu)勢。第一，整合報社各平臺資源，以全方位立體式宣傳方案吸引廣告客戶。特別是針對廣告商的具體情況，將傳統(tǒng)紙媒、微信、視頻號、抖音、戶外廣告牌等資源充分利用起來，實現(xiàn)廣告宣傳效果最大化。第二，發(fā)揮權(quán)威主流媒體的作用，策劃高質(zhì)量專題，做大做強報紙專題廣告。例如，近年來湛江日報策劃的《湛江日報創(chuàng)刊70周年特刊》、鄉(xiāng)村振興百鎮(zhèn)行、二十大專題等，南方日報推出的《高質(zhì)量開新局——廣東高質(zhì)量發(fā)展特別報道》特刊，都是深度聚焦重點主題，牢牢抓緊重要節(jié)點，努力深挖專題廣告市場，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。第三，策劃品牌性營銷活動，通過“線下活動+線上宣傳”實現(xiàn)廣告營收。例如，舉辦大型汽車博覽會、大型房展、慈善線上音樂會、與電視臺合作進(jìn)行歌唱類人才選拔、為各企事業(yè)單位策劃各類型直播活動等。第四，加強與政府部門的合作，做大做強報社政務(wù)廣告。利用報社專業(yè)的采編團隊，根據(jù)政府職能部門的工作要求，舉辦大型的政務(wù)活動，如書香文化節(jié)、紅樹林論壇。結(jié)合各縣（區(qū)）建設(shè)地方融媒體中心的要求，與各縣（區(qū)）政府聯(lián)手打造縣域融媒發(fā)布中心，為各政府部門代運營各類政務(wù)公眾號、網(wǎng)站等。

3.6 發(fā)揮報社文化單位優(yōu)勢，做大做強文化產(chǎn)業(yè)

不少報社已經(jīng)在教育、新聞素養(yǎng)培訓(xùn)、小記者研學(xué)、教育周刊、文化創(chuàng)意園等文化產(chǎn)業(yè)方面取得突破。比如江門日報青蘋果校園?？⒒葜萑請笮』弁瑢W(xué)周刊、各報社舉辦的小記者研學(xué)項目等，都是報社利用自身的文化單位優(yōu)勢所做的創(chuàng)新與嘗試。同時，報社也可圍繞中華文化優(yōu)先推進(jìn)城市創(chuàng)意建設(shè)，實現(xiàn)文創(chuàng)促發(fā)展的目標(biāo)，比如，湛江晚報與政府共同推出的打造赤坎老街項目，部分報社推廣城市多元化發(fā)展線上旅游、3d觀摩、文化論壇、文創(chuàng)設(shè)計大賽、承辦高校職校職業(yè)技能大賽等，都是報社利于自身文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的嘗試。

4 結(jié)語

面對新媒體時代的挑戰(zhàn)和機遇，報社應(yīng)高度重視媒體融合，積極探索融合機制，迅速實現(xiàn)自身與新媒體的有效整合。在具體實踐過程中，報社應(yīng)反思自身發(fā)展，積極創(chuàng)新新聞報道方式，創(chuàng)建自己的品牌并創(chuàng)建新媒體。深入了解報道文章內(nèi)容，激發(fā)公眾閱讀報紙的興趣。此外，報紙必須保持報道的真實性和客觀性，滿足公眾獲得報道事實信息的權(quán)利，進(jìn)一步增強公眾信心，發(fā)揮其權(quán)威主流媒體的作用，為報社的長期發(fā)展提供更有力的支持。

參考文獻(xiàn)

［1］梁華. 媒體深度融合背景下報社的轉(zhuǎn)型發(fā)展探究［J］. 西部廣播電視，2022，43（18）：84-86.

［2］黃波. 推進(jìn)媒體深度融合 打造新型主流媒體——以紅河日報社為例［J］. 城市黨報研究，2022（9）：60-62，65.

［3］張智榮. 在守正創(chuàng)新中推動媒體深度融合——貴港日報社的融合發(fā)展實踐［J］. 新聞潮，2022（5）：7-9.

［4］謝靜翔. 媒體深度融合之路初探——以貴港日報社發(fā)展模式為例［J］. 新聞潮，2019（2）：45-47.

［5］何百林，王勇. 媒體融合改革中應(yīng)避免的五大誤區(qū)及對策研究［J］. 中國記者，2023（3）：91-93.