馮曉晨

［摘 要］近年來(lái)，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也步入了蓬勃發(fā)展的新階段。作為科技創(chuàng)新的核心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)信息為主體的高科技企業(yè)。對(duì)于任何企業(yè)而言，成本管理都是一項(xiàng)極為重要的管理工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本支出，加強(qiáng)企業(yè)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。但目前從整體上看，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取的成本管理方式較為傳統(tǒng)，管理中的漏洞不斷涌現(xiàn)，不能夠幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成本支出降到合理的區(qū)域內(nèi)。基于此，本文將站在全過(guò)程成本管控的理論基礎(chǔ)上，深入研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中面臨的困境與風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的解決措施。

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；全過(guò)程；項(xiàng)目成本管理；存在的風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能越來(lái)越被人們所熟知，并且對(duì)人們的生活產(chǎn)生了重要的影響。獲得更多的利潤(rùn)是企業(yè)的生命線，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本控制工作將直接對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生影響，高度重視成本的控制必然會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)得到保障，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。反之，如果不關(guān)注企業(yè)成本的控制，企業(yè)利潤(rùn)也無(wú)法得到有效保障，長(zhǎng)此下去還會(huì)面臨虧損或倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本控制還存在諸多問(wèn)題，如缺乏科學(xué)而有效的管理方法、缺乏相應(yīng)的管理理念等?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目不同于其他行業(yè)類(lèi)型企業(yè)的項(xiàng)目，這無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目成功交付帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。因此，為了確?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目能夠順利、成功交付，也為了確保項(xiàng)目的利潤(rùn)，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要［1］。

1 相關(guān)概念闡述

1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)，為用戶(hù)提供與之相關(guān)的各種服務(wù)，并從中獲取一定的收益的企業(yè)。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)自1997年開(kāi)始迅猛發(fā)展，迄今為止已經(jīng)成為我國(guó)最具潛力的產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展往往并不需要大規(guī)模的固定資產(chǎn)投入，也不需要投入大量的生產(chǎn)設(shè)備，因此投資活動(dòng)中的資金流動(dòng)較小，通常是主要將資金投入研究與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中。

1.2 全過(guò)程成本管理

全過(guò)程成本管理主要是指企業(yè)在充分使用成本管理基本原理與方法體系的基礎(chǔ)上，對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)目生產(chǎn)與建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中所發(fā)生的成本進(jìn)行的全過(guò)程的、有力的管控，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程成本管理的核心主要包括全面、全員、全過(guò)程成本控制，全過(guò)程成本管理應(yīng)嚴(yán)格遵循開(kāi)源節(jié)流、動(dòng)態(tài)化管控、全面管理的基本原則，再充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，要求企業(yè)對(duì)所有項(xiàng)目及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理，全員參與到成本管控中，最終在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)由上至下、從點(diǎn)到面的成本管控體系，為企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)［2］。

2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)項(xiàng)目成本的估算缺乏準(zhǔn)確度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，成本的估算是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，然而目前一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確度較低。例如，A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中采用功能點(diǎn)估算方法對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估，即對(duì)于準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目先確定評(píng)估參數(shù)，再通過(guò)一定的加權(quán)因子對(duì)權(quán)重進(jìn)行調(diào)節(jié)，加權(quán)因子主要是根據(jù)項(xiàng)目功能點(diǎn)的復(fù)雜性采取不同的數(shù)值，參數(shù)數(shù)量和加權(quán)因子的乘積就是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作量，最后再根據(jù)工作量獲得研發(fā)人員的數(shù)數(shù)與工作的時(shí)長(zhǎng)，以此來(lái)確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需要的人工費(fèi)用。然而在實(shí)際操作中，A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同項(xiàng)目工作量中的參數(shù)都是綜合加權(quán)因子而得出的，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)存在一定的主觀性，通常情況下該企業(yè)主要是由不同項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)人員共同填寫(xiě)相關(guān)的表格?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本是企業(yè)對(duì)外承接項(xiàng)目的重要依據(jù)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理很容易為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而低估了成本，這在很大程度上降低了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)估成本的準(zhǔn)確度，在后續(xù)的成本控制過(guò)程中很容易出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，最終影響企業(yè)的成本管控水平。另外，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，人工費(fèi)用是一項(xiàng)重要的成本構(gòu)成部分，然而在對(duì)其進(jìn)行估算時(shí)總是以一定比例的形式疊加到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總成本中，最終導(dǎo)致成本的估算缺乏準(zhǔn)確度，影響了成本管控水平的提升和企業(yè)的盈利水平。

2.2 對(duì)項(xiàng)目研發(fā)的人力管控存在難度

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，項(xiàng)目研發(fā)人員是項(xiàng)目研發(fā)的最重要因素，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)內(nèi)容更具有專(zhuān)業(yè)性，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)方面的人才要求越來(lái)越高。但是目前在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，項(xiàng)目研發(fā)人員的儲(chǔ)備與招新并不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，這就使得企業(yè)選擇吸收部分外部人才參與到項(xiàng)目的研發(fā)中，從而導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目研發(fā)人才的管控難度加大。例如，A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)模、進(jìn)度，這對(duì)估算成本起著至關(guān)重要的作用。然而由于該企業(yè)部分項(xiàng)目經(jīng)理在專(zhuān)業(yè)水平和從業(yè)經(jīng)歷方面存在一定的差異性，無(wú)法真正下沉到項(xiàng)目研發(fā)工作中，缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體把控，導(dǎo)致該企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)成本估算過(guò)程中存在一定的盲目性和隨意性。此外，A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)外部研發(fā)人員的聘用大多采取的是日薪結(jié)算模式，在實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中由于外部人員的技術(shù)參差不齊，項(xiàng)目研發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度存在一定的差異性。很明顯，在日薪模式下不同的產(chǎn)出速度使得人力成本的估算存在更多的不確定性，并且很難得到有效把控［3］。

2.3 項(xiàng)目的立項(xiàng)需求范圍模糊不清

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，該行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在經(jīng)歷了諸多艱難歷程后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)人員十分渴望在客戶(hù)招投標(biāo)階段能夠獲得先機(jī)，然而由于缺乏對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)了解，導(dǎo)致項(xiàng)目的立項(xiàng)需求范圍缺乏清晰性。例如，在A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)務(wù)人員在拿到客戶(hù)的意向需求后，向項(xiàng)目經(jīng)理做了匯報(bào)。該企業(yè)快馬加鞭地組織技術(shù)和產(chǎn)品的相關(guān)工作人員對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行評(píng)審、估算人力成本、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的毛利潤(rùn)，有時(shí)為了能夠與客戶(hù)的報(bào)價(jià)相吻合，還會(huì)變相地壓縮交付成本，這樣就能既符合該企業(yè)的立項(xiàng)要求，也符合客戶(hù)的報(bào)價(jià)范圍。但是這種寬泛式的評(píng)估導(dǎo)致預(yù)測(cè)的結(jié)果缺乏準(zhǔn)確度，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)不夠精確，A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理由于并未參與到該項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)相關(guān)的信息并不了解。

2.4 未對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管控

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)的前期，會(huì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、重要的里程碑節(jié)點(diǎn)等，并且按照企業(yè)相關(guān)制度的要求，就當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展情況、項(xiàng)目實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目匯報(bào)主要包括周報(bào)、月報(bào)等不同的形式，并定期參與項(xiàng)目管理部門(mén)組織的項(xiàng)目進(jìn)展月度例會(huì)、及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。然而在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，由于在研發(fā)階段出現(xiàn)了需求變更等問(wèn)題，項(xiàng)目的研發(fā)被迫推遲，對(duì)于后續(xù)的研發(fā)期成本核算也并未制定出有效的應(yīng)對(duì)措施。例如，A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目雖然最終成功上線，但是由于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制意識(shí)較差，并未嚴(yán)格有效地跟蹤每一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致在項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題后并未制定出積極的應(yīng)對(duì)措施，比原計(jì)劃推遲了9天，經(jīng)過(guò)估算后投入的成本也增加了10 %左右。

2.5 項(xiàng)目人力資源缺乏有效規(guī)劃

大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研發(fā)人員所占比重較大，有的掌握著核心的開(kāi)發(fā)技能。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)都開(kāi)啟了新的項(xiàng)目，研發(fā)人員的重要性不言而喻。例如，A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)人員的主要工作職責(zé)是進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)，一方面要確保研發(fā)出的產(chǎn)品較為可靠、穩(wěn)定、成熟，另一方面還要確保產(chǎn)品的復(fù)用性，主要是在面對(duì)同一量級(jí)的客戶(hù)時(shí)，能夠最大限度地減少開(kāi)發(fā)代價(jià)，使項(xiàng)目的利潤(rùn)率得到提升。通常情況下研發(fā)人員的成本高于普通員工，A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)人員占比較高，項(xiàng)目交付成本較大，這也在無(wú)形中加大了該企業(yè)成本控制的壓力［4］。

3 基于全過(guò)程的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理有效措施

3.1 建立完善的全過(guò)程成本管理實(shí)施體系

3.1.1 成本管理分析與規(guī)劃

分析與規(guī)劃主要是站在成本管理的角度，科學(xué)地分析項(xiàng)目的可行性，對(duì)成本管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃，并將規(guī)劃的結(jié)果作為成本管理的最根本支撐點(diǎn)。例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析時(shí)，需要對(duì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)、資源需求等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并對(duì)采集后的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)大小、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，并根據(jù)最終結(jié)果來(lái)確定項(xiàng)目的可行性。

3.1.2 做好前期準(zhǔn)備工作

為了確保互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管控，企業(yè)必須做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括分解工作結(jié)構(gòu)、規(guī)劃出項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃圖、對(duì)各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行分配、構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等。在分解工作結(jié)構(gòu)的環(huán)節(jié)中，工作人員應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃方案，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程分解為包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、調(diào)試、完成等環(huán)節(jié)在內(nèi)的若干階段。工作人員要按照不同成本管理的要求進(jìn)行認(rèn)真審核，使全過(guò)程成本管理更具有針對(duì)性。

3.1.3 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)管理

成本預(yù)算和成本控制是項(xiàng)目啟動(dòng)管理中的兩個(gè)主要側(cè)重點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成本預(yù)算中，工作人員必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并制定出合理的預(yù)算方案，明確項(xiàng)目總成本。一定要確保項(xiàng)目在各個(gè)階段的成本投入順序、數(shù)額等信息的精準(zhǔn)度；從項(xiàng)目的啟動(dòng)開(kāi)始就要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)預(yù)算的方案執(zhí)行成本管理工作，最基本的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)不同階段實(shí)際成本與預(yù)算成本的一致性，深層次的目標(biāo)是最大限度避免實(shí)際成本支出超過(guò)預(yù)算。

3.1.4 加大對(duì)成本管控的設(shè)計(jì)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展成本管控前應(yīng)加大對(duì)成本管控的設(shè)計(jì)，防患于未然?？梢猿闪?zhuān)門(mén)的成本審核小組，主要審核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本信息，并且對(duì)信息的合理性、準(zhǔn)確性作出科學(xué)的研判。

3.1.5 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程性管理

全過(guò)程成本管理是一種動(dòng)態(tài)化的成本管理方法，在實(shí)施體系中必然包含過(guò)程性管理這一板塊。過(guò)程性管理主要是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管控，并且將監(jiān)督得到的信息反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)反饋的信息判斷現(xiàn)階段成本的運(yùn)作狀況，以便為下一步成本管理作出具體的指示。

3.1.6 加大對(duì)項(xiàng)目完結(jié)成本的管理力度

部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)忽視了項(xiàng)目完結(jié)階段的成本管控工作，這在一定程度上降低了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目完結(jié)成本的管控力度，審核項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有票據(jù)和信息，保證這些信息的合理性、合規(guī)性和合法性，通過(guò)嚴(yán)格核算、反復(fù)核實(shí)，最大限度避免出現(xiàn)成本核算中的隱性成本［5］。

3.2 完善全過(guò)程項(xiàng)目成本管理的其他保障措施

3.2.1 夯實(shí)全過(guò)程成本管理的基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套科學(xué)而完善的全過(guò)程成本管理體系，夯實(shí)全過(guò)程成本管理的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，作為項(xiàng)目的牽頭人，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理要科學(xué)分析項(xiàng)目的需求，準(zhǔn)確估算工作量和成本，對(duì)于那些模糊不清、高度概括的需求要及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，一定要盡可能細(xì)化客戶(hù)的需求，避免由于需求模糊不清而影響項(xiàng)目整體的進(jìn)度、影響成本支出。

3.2.2 在全過(guò)程成本管控中引入信息化管理系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到信息化管理工具在全過(guò)程成本管控中的重要性。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極引入信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息能夠得到及時(shí)傳遞與共享，不同層級(jí)的人員能夠及時(shí)查詢(xún)相關(guān)信息。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該充分借助自身的優(yōu)勢(shì)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)收集、整理、歸納歷史發(fā)生的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)升級(jí)與改造企業(yè)正在運(yùn)行的內(nèi)部系統(tǒng)。

3.2.3 對(duì)企業(yè)人力資源成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

人力資源是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)的核心資源，直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)?xiàng)目的計(jì)劃和發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌，也能夠更好地支撐業(yè)務(wù)的運(yùn)行。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要對(duì)人力資源成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行提升培訓(xùn)，不僅要提升他們的業(yè)務(wù)能力，還要提升他們的綜合素養(yǎng)。在高級(jí)研發(fā)人員的成本管理方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以招納一些水平高、技術(shù)強(qiáng)的人才進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，并做好高級(jí)人才的儲(chǔ)備。

3.2.4 構(gòu)建項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)化管理

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，比較和分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)于產(chǎn)生的偏差一定要探明原因，以便能夠及時(shí)制定出有針對(duì)性的糾偏措施，以此來(lái)確保項(xiàng)目成本在企業(yè)的客觀范疇。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在不斷的實(shí)踐和探索中，全過(guò)程成本管理非常適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新成本管理方法，結(jié)合成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，積極引入全過(guò)程成本管理的理念，不斷探尋有效的解決措施，使全過(guò)程成本管理的作用得到充分發(fā)揮，為實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成本最小化、收益最大化的基本目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

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