張吉祥

中國(guó)化學(xué)工程第十一建設(shè)有限公司 河南開封 475000

在石油化工工程造價(jià)中全過(guò)程管理的有效優(yōu)化，不僅能夠讓各類技術(shù)的應(yīng)用得到有效的把控，在石油化工工程造價(jià)中發(fā)揮最大化的應(yīng)用作用，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源利用以及經(jīng)濟(jì)效益獲取的有效提高，切實(shí)的維護(hù)企業(yè)的核心利益，對(duì)于石油化工領(lǐng)域當(dāng)下的成長(zhǎng)和未來(lái)的發(fā)展而言意義深遠(yuǎn)，對(duì)于石油化工企業(yè)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升更是有著較大的幫助。

1 石油化工工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

在嶄新的時(shí)代背景下，我國(guó)在石油化工領(lǐng)域取得了突破性的進(jìn)步，創(chuàng)造出了更多的行業(yè)發(fā)展價(jià)值，但同時(shí)也讓行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，這為石油化工企業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展壓力，但同時(shí)也推動(dòng)了石油化工設(shè)備等多個(gè)方面向著更為高端的水平發(fā)展，經(jīng)過(guò)分析與整合，以下將從幾個(gè)方面對(duì)石油化工的特點(diǎn)進(jìn)行研究：

（1）石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中極容易受到外界因素的干擾，加之其本身的危險(xiǎn)性較高，所以在石油化工工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)必然十分小心，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅會(huì)讓石油化工企業(yè)面臨巨大的損失，還會(huì)直接的威脅到一線工作人員的人身安全。

（2）受到新時(shí)期科學(xué)技術(shù)水平提高的價(jià)值，目前越來(lái)越多的石油化工工程項(xiàng)目都具備了施工工期較短的特點(diǎn)，不過(guò)在現(xiàn)代化設(shè)備支持不足的情況下，這也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的作業(yè)壓力。

（3）石油化工工程項(xiàng)目的規(guī)模往往較大，所以在進(jìn)行石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要大量的支持才能夠在預(yù)期內(nèi)層出現(xiàn)理想化的石油化工工程建設(shè)效果。

（4）因?yàn)槭突すこ添?xiàng)目的危險(xiǎn)性較高，所以在進(jìn)行石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)必須保證人員的專業(yè)性才能夠有效的降低石油化工建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，這也就使得石油化工工程項(xiàng)目普遍有著專業(yè)性較高的特點(diǎn)。

（5）在時(shí)代的不斷發(fā)展和人們思想意識(shí)不斷的提高下，石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)也隨之被賦予了更高的要求，質(zhì)量要求較高也自然而然的成為了新的時(shí)代背景下石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的核心特點(diǎn)之一，進(jìn)一步提高了石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理難度。

2 石油化工工程項(xiàng)目建造管理工作現(xiàn)存不足

2.1 石油化工項(xiàng)目管理意識(shí)較為薄弱

工程造價(jià)管理在石油化工領(lǐng)域占據(jù)著加高的地位，直接的影響著石油化工工程項(xiàng)目的推進(jìn)效率和最終成果的展現(xiàn)，因此在新時(shí)期得到了較多的關(guān)注，越來(lái)越多的石油化工企業(yè)為此進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，不過(guò)在實(shí)際調(diào)查統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)部分石油化工企業(yè)的工程造價(jià)管理上卻依然未做出針對(duì)性的改變，工程造價(jià)管理人員本身存在著管理意識(shí)較為薄弱的問(wèn)題，往往將工程造價(jià)管理放在了石油化工工程項(xiàng)目的中期或后期，這也就會(huì)導(dǎo)致石油化工工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理受到了較大的阻礙，概算的估算結(jié)果受到了較大的影響，最終形成了造價(jià)高于投資、造價(jià)小于施工結(jié)算等多種問(wèn)題的出現(xiàn)，為石油化工企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。

2.2 造價(jià)管理人員缺乏管理意識(shí)

隨著人們思想意識(shí)的不斷提升，石油化工工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理也隨之備受關(guān)注，得到了更多方面的優(yōu)化，力求呈現(xiàn)出理想化的專職管理效果，但最終呈現(xiàn)出的石油化工工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理成果確保并未達(dá)到理想化的標(biāo)準(zhǔn)，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因則在于石油化工工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理人員嚴(yán)重缺乏全員管理意識(shí)，僅僅是將石油化工工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在了招標(biāo)、結(jié)算審核、財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)以及建設(shè)階段的工程造價(jià)管理意識(shí)相對(duì)薄弱，最終導(dǎo)致石油化工工程造價(jià)不具備全過(guò)程管理的特性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理和控制，造成了較多的消極問(wèn)題出現(xiàn)。

2.3 管理制度不夠完善

健全的管理制度是石油化工工程造價(jià)全過(guò)程管理工作順利落實(shí)和持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵所在，但目前部分石油化工工程項(xiàng)目在造價(jià)管理上卻存在著管理制度不夠完善的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)石油化工工程造價(jià)的有效管理和控制，并且在系統(tǒng)化的建設(shè)上也存在著諸多的不足，這也就導(dǎo)致石油化工工程造價(jià)管理存在著較大的缺陷問(wèn)題，最終影響了石油化工企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。

2.4 獎(jiǎng)罰制度的設(shè)置和落實(shí)存在不足

獎(jiǎng)罰制度的合理化建設(shè)落實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作人員的有效督促和激勵(lì)，讓石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)工作的推進(jìn)得到可靠的支持力量。但在實(shí)際調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，目前多數(shù)石油化工工程項(xiàng)目都存在著工程造價(jià)管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，獎(jiǎng)罰制度并未發(fā)揮理想化的作用，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因則在于石油化工企業(yè)所設(shè)置的獎(jiǎng)罰制度并未以石油化工工程造價(jià)全過(guò)程管理的客觀實(shí)際作為基礎(chǔ)，所設(shè)置的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)都過(guò)于理想化，進(jìn)而導(dǎo)致獎(jiǎng)罰制度本身的衡量標(biāo)準(zhǔn)和石油化工工程造價(jià)全過(guò)程管理實(shí)際工作之間存在著較大的差異性，最終降低了獎(jiǎng)罰制度實(shí)施的價(jià)值。其次，部分石油化工企業(yè)雖然設(shè)置了針對(duì)性的獎(jiǎng)罰制度，但在實(shí)際落實(shí)中卻存在著多種影響因素并未及時(shí)的被處理，最終導(dǎo)致獎(jiǎng)罰制度落不到實(shí)處的現(xiàn)象，依然無(wú)法發(fā)揮其真正的作用價(jià)值，在這樣的情況下工作人員全身心投入崗位工作的動(dòng)力以及研發(fā)創(chuàng)新的意識(shí)必然會(huì)逐漸減弱，最終導(dǎo)致石油化工工程造價(jià)管理出現(xiàn)更大的問(wèn)題，造成更為嚴(yán)重的負(fù)面后果，致使石油化工企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)受到影響。

3 全過(guò)程管理在造價(jià)工作中的運(yùn)用

3.1 投資決策階段

投資決策階段涉及的工程造價(jià)管理內(nèi)容相對(duì)較多，是石油化工工程項(xiàng)目施工建設(shè)的籌備環(huán)節(jié)，如：設(shè)備的選擇、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)等都與這一環(huán)節(jié)有著極大的關(guān)系，石油化工企業(yè)必須對(duì)此重視起來(lái)，積極的落實(shí)相應(yīng)的工程造價(jià)管理措施，讓全過(guò)程管理的水平能夠得到有效的提升，避免投資和石油化工工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)資金需求不合理的情況出現(xiàn)，為石油化工企業(yè)人在新時(shí)期獲得更多的持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)保駕護(hù)航。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)后續(xù)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)期的工程造價(jià)管理有著較為顯著的影響，如果在石油化工工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段存在著對(duì)全過(guò)程管理不夠重視的問(wèn)題，并未做好相應(yīng)的工程造價(jià)工作，即使在后續(xù)的石油化工工程項(xiàng)目施工階段落實(shí)了良好的工程造價(jià)管理措施，也依然無(wú)法保證全過(guò)程管理的有效性。因此，石油化工企業(yè)必須對(duì)石油化工工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理重視起來(lái)，做到從客觀事實(shí)入手，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，以此提高工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過(guò)反復(fù)的審核確保石油化工工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的正確性，以此保證全過(guò)程管理能夠在此基礎(chǔ)上得到有效的優(yōu)化提升。

3.3 施工階段

石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)按施工階段位于工程造價(jià)全過(guò)程管理的核心位置，是全過(guò)程管理需要著重關(guān)注的地方，因此石油化工企業(yè)必須對(duì)此重視起來(lái)，積極的進(jìn)行成本管理、造價(jià)管理等多方面的優(yōu)化，落實(shí)多種強(qiáng)化措施，以此保證石油化工工程項(xiàng)目施工階段的各個(gè)方面都能夠得到良好的控制，最終呈現(xiàn)出理想化的效果。其次，企業(yè)還必須充分的認(rèn)識(shí)到石油化工工程項(xiàng)目的特殊性，在施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理中做到與安全建設(shè)意識(shí)的充分融合，做出全方面的考慮，如：施工技術(shù)、工期以及安全管理等，以此保證石油化工工程項(xiàng)目施工階段的成本控制效果得到切實(shí)的優(yōu)化。

3.4 竣工階段

以往石油化工工程項(xiàng)目管理工作人員的全過(guò)程管理意識(shí)較為薄弱，不僅將工程造價(jià)管理工作放在了整體石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的中后期，還存在著將利益放在過(guò)高位置上，為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益而直接在石油化工工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算進(jìn)行虛假審核和編制的情況，這不僅為石油化工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下了巨大的隱患，還讓石油化工工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大大提升，一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致石油化工企業(yè)的公信度和誠(chéng)信度大大降低，最終導(dǎo)致石油化工企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展受到極大的限制，無(wú)法呈現(xiàn)出理想化的石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)成果。因此，石油化工企業(yè)必須及時(shí)的提高自身的思想意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的管理意識(shí)培養(yǎng)，有效的提高石油化工工程項(xiàng)目在竣工審核階段的工程造價(jià)管理質(zhì)量，讓審核和編制環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)效果有的優(yōu)化，為石油化工工程造價(jià)全過(guò)程管理優(yōu)質(zhì)成果的順利呈現(xiàn)保駕護(hù)航，讓石油化工企業(yè)在新時(shí)期獲得部分發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.5 制定健全的獎(jiǎng)罰制度

健全的獎(jiǎng)懲制度則是促進(jìn)技術(shù)方案優(yōu)化以及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的關(guān)鍵，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，對(duì)在石油化工工程項(xiàng)目中制定健全的獎(jiǎng)罰制度展開研究：

（1）招投標(biāo)、施工、竣工等都是對(duì)石油化工工程造價(jià)管理十分重要的構(gòu)成部分，所以石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置針對(duì)性的獎(jiǎng)懲制度，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效約束和控制，讓這些環(huán)節(jié)可以以獎(jiǎng)懲制度作為依托得到有效的優(yōu)化，以此保證石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利推進(jìn)，為最終優(yōu)質(zhì)的石油化工工程項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理優(yōu)質(zhì)成果的呈現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

（2）石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓造價(jià)等違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)則及時(shí)依據(jù)獎(jiǎng)懲制度處理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員思想意識(shí)的有效提高，讓違規(guī)操作行為的出現(xiàn)幾率能夠得到最大化的降低，為石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)成果的呈現(xiàn)打下良好的的基礎(chǔ)。另外，為了保證獎(jiǎng)懲制度能夠順利落實(shí)和執(zhí)行，石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置針對(duì)管理人員的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員規(guī)范操作意識(shí)的有效提升，保證其能夠嚴(yán)格的按照獎(jiǎng)懲制度規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)的降低多種因素對(duì)石油化工工程造價(jià)管理的影響，為全過(guò)程管理優(yōu)質(zhì)成果的呈現(xiàn)保駕護(hù)航。

（3）在新的時(shí)代背景下石油化工工程造價(jià)全過(guò)程管理對(duì)復(fù)合型人才的需求愈發(fā)迫切，想要提高石油化工工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的效果，讓獎(jiǎng)罰制度得到更為準(zhǔn)確的落實(shí)，石油化工企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，從管理知識(shí)到綜合技術(shù)都進(jìn)行著重的培訓(xùn)，設(shè)置系統(tǒng)化的培訓(xùn)程序，讓每一個(gè)專業(yè)人員都可以在其中實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)和能力的有效提高，并且達(dá)成全過(guò)程管理意識(shí)的有效提高，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)合型人才的有效儲(chǔ)備和應(yīng)用，為石油化工工程造價(jià)全過(guò)程管理優(yōu)質(zhì)成果的呈現(xiàn)保駕護(hù)航。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程管理在石油化工工程造價(jià)工作中的運(yùn)用能夠發(fā)揮極大的作用和價(jià)值，對(duì)于石油化工領(lǐng)域在新時(shí)期持續(xù)進(jìn)步步伐的保持而言意義深遠(yuǎn)。因此，石油化工企業(yè)必須對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管理模式的構(gòu)建起到高度的重視，不斷的落實(shí)優(yōu)化措施，讓全過(guò)程管理在石油化工工程造價(jià)中發(fā)揮更大的作用價(jià)值，創(chuàng)造出理想化的全過(guò)程管理成果，獲得更多的認(rèn)可，為石油化工在新時(shí)期的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展保駕護(hù)航。