王玉彩

今年以來，貴州華電塘寨發(fā)電有限公司（簡稱“塘寨公司”）大力踐行“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”的華電文化，著力在?！翱诩Z”、抓經(jīng)營、提效益、強力量上下功夫，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全力推動公司提質(zhì)增效見實效。

截至2023年7月底，塘寨公司年度采購電煤同比上升80.5%；長協(xié)兌現(xiàn)同比上升75.2%；不含稅標煤單價同比下降6.9%。

保長協(xié) 控成本

塘寨公司緊緊圍繞“控煤價、保煤質(zhì)、穩(wěn)庫存、爭長協(xié)、拓煤源”這一主線來開展工作，最大限度降低燃料成本，科學分析煤炭市場變化，爭取長協(xié)煤采購比例取得新突破。

同時，為確保來煤應(yīng)收盡收、顆粒歸倉，塘寨公司結(jié)合汽車及火車來煤情況合理調(diào)配人力資源，創(chuàng)新靈活工作模式，協(xié)調(diào)解決接卸、入爐摻配、摻燒等問題，實現(xiàn)燃煤“供應(yīng)鏈”無縫銜接。保障每個時段均保持最大采樣、計量、驗收及接卸能力，控制公司燃料成本。

精摻配 優(yōu)指標

塘寨公司以安全為底線，綜合考慮摻燒對生產(chǎn)能耗技術(shù)指標和粉煤灰等發(fā)電副產(chǎn)品銷售影響，依據(jù)煤場存煤情形及負荷趨向，每日研討制訂具體的入爐煤摻配計劃，做到因“爐”而異、“精細”摻配，同步跟蹤落實入爐煤摻配比例的顯示情況，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整入爐摻燒方案措施，持續(xù)提高機組對各經(jīng)濟煤種的適應(yīng)能力。

塘寨公司各部門通力配合，以降低燃料成本為核心，形成燃料采購、管理、運行共同參與的業(yè)務(wù)管理模式。

強設(shè)備 增效益

塘寨公司實行主要經(jīng)濟運行指標縱向自身歷史對標、橫向“三同”對標，開展“超越自我”對標競賽。加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。對于重要設(shè)備，設(shè)有專人負責巡視，記錄設(shè)備日常的運行數(shù)據(jù)和維護，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。

塘寨公司充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督職能，不斷細化技術(shù)監(jiān)督容，定時對設(shè)備進行安全性能檢測，提高整體設(shè)備的工作質(zhì)量和安全性能。生產(chǎn)運行雙管齊下，徹底堵住“跑”的路徑、“冒”的缺口、“滴”的漏洞和“漏”的源頭。

聚人心 強力量

今年以來，塘寨公司全面落實集團公司黨組、烏江公司黨委“四力四推”工作方案，積極探索增強黨組織戰(zhàn)斗力、推動融入生產(chǎn)經(jīng)營新方法，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，將強大的黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展合力。

塘寨公司黨建部結(jié)合公司實際情況，在公司微信公眾號上推出《創(chuàng)新奮進 奮勇爭先》專欄，宣傳一批先進典型，激活企業(yè)文化催人奮進的影響力和推動力。同時，將“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”文化與經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等各方面工作深度融合，引領(lǐng)公司廣大干部職工始終與黨同心、跟黨奮斗，立足崗位敬業(yè)奉獻，攻堅克難創(chuàng)新創(chuàng)造，用實際行動敲響公司發(fā)展“協(xié)奏曲”。