文/趙全康

為村民放了3個月電影

“請問：你想如何壯大村集體經(jīng)濟？”這是我回鄉(xiāng)的最后一個環(huán)節(jié)——村里組織的面試中，被問到的令我印象最深的問題，此后，我一直帶著這個問題在工作。

我的家鄉(xiāng)雁塔村到麗江古城只有5小時11分鐘的車程，但一個是無人知曉的“白發(fā)村”，另外一個是譽滿世界的人類文明的璀璨瑰寶。

電話那頭，村里的駐村工作隊長王隊（王興福）說：“小趙，雁塔正在招聘鄉(xiāng)村CEO，很需要你這樣有理想的年輕人回來為家鄉(xiāng)做貢獻，你想不想回來試試……”

2021年3月26日，我提著行李回到了家鄉(xiāng)雁塔村，自那天以后我結(jié)束了在外漂泊的日子。

為了重新融入村莊，我主動了解村民想法，在村中戲臺搭建了一個電影劇場,每周都堅持給大家放電影。后來，我認(rèn)識了一個6歲的可愛女孩小桐。小桐每周都要回雁塔村看望在鄉(xiāng)下的外公外婆。一天吃飯的時候，她聽到外面“嗚嗚”的火車鳴笛聲，便驚訝地跑出來?！巴?！好多小朋友在看露天電影?！毙⊥┫肫饗寢尭v過，小時候媽媽也是在村里跟大家一起看露天電影的，開心又有趣。小桐感覺新奇，高興地走到戲臺下和其他小朋友坐在一起看電影。小桐告訴我，回到城里后，她很開心地和班里的小朋友分享在鄉(xiāng)下看露天電影的趣事，別的小朋友羨慕極了。我想，村民小時候大概也像小桐這樣吧，于是，我努力滿足村民“回到小時候”的愿望，為他們放了3個月的電影。我還把村里這些活動信息推送到公眾號上，村里慢慢地?zé)狒[了起來，村民對村里的事情也更感興趣了。這為之后動員大家“人民鄉(xiāng)村人民建”做了很好的鋪墊。

新“人設(shè)”

我是這個鄉(xiāng)第一位鄉(xiāng)村CEO。CEO也就是首席執(zhí)行官，指的是企業(yè)中負責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，企業(yè)運行需要CEO大家都懂，但“鄉(xiāng)村CEO”對村民來說可是個新鮮事。實際上，就連我自己也是鉚足了干勁，才敢去探索一下如何才能當(dāng)好這個“農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”。

咱們村是個人口眾多的大村，土生土長的我了解這里的風(fēng)土人情，本想著街里街坊好溝通，開展工作有優(yōu)勢，真沒想到，“碰壁”來得如此之快。

信息時代，酒香最怕巷子深，所以我打算錄制一個宣傳村莊的微電影，講述村干部動員村民支持開發(fā)建設(shè)的故事。萬萬沒想到，一個皆大歡喜的畫面竟出了岔子。

“別拍了，別拍了！”正用力穩(wěn)住鏡頭認(rèn)真取景的我忽然感到明亮的視野被一團黑乎乎的東西遮了個全乎。只見一位村民大伯的身影矗立眼前，他一手擋住鏡頭，一手朝著我們使勁兒地搖，明確表示拒絕拍攝?！按蟛?，我們只是想取個景來表現(xiàn)……”話沒說完，就又被大伯打斷：“表現(xiàn)什么？拿我們家當(dāng)反面教材嗎？不行不行，快走。”大伯用壓倒性的氣勢阻止了我們的解釋，努力溝通無果之下，我只得很不情愿地把這一期拍攝的素材和策劃好的宣傳推送全部刪除了。我憤憤不平，但村委會主任說：“我們老農(nóng)村人想法現(xiàn)實，不要計較，咱們該做的事，還是要做?！?/p>

“要做，憑什么做，又該怎么做？”曾經(jīng)的我是在一家機器人研發(fā)公司任研發(fā)工程師的，有10項技術(shù)專利和2項軟件著作，我一心想把高新技術(shù)和知識成果帶入村莊，可現(xiàn)實怎么這樣，村小組干部連使用信息技術(shù)電子辦公都有困難，我只得主動承擔(dān)起打印村莊材料、組織會議等工作。人家時常笑話我，一個研發(fā)機器人的年輕人，竟然每天在這里給村里做些打字復(fù)印的工作，有點可惜。

是的，作為中國農(nóng)業(yè)大學(xué)與昆明市政府合作共建的都市驅(qū)動型鄉(xiāng)村振興實驗村項目的第一批受聘CEO之一，我在返鄉(xiāng)之后，職業(yè)規(guī)劃并不像當(dāng)初想象的那樣，我面臨著難以準(zhǔn)確定位自己在村莊中角色的困境。我的身份特殊，不屬于村組干部，也不屬于政府成員，在村落中沒有決策機會，開展工作舉步維艱。

深入基層研究的中國農(nóng)業(yè)大學(xué)李小云教授細心地觀察到了年輕人回村后很難充分發(fā)揮才能的現(xiàn)象，于是，在他的幫助下，我被重新賦權(quán)了。這一舉措也得到了街道領(lǐng)導(dǎo)和村委會干部的支持。此后，我這個鄉(xiāng)村CEO，同時又有了另一重身份——村主任助理，由此終于切實參與到了村莊事務(wù)管理中。

回想一開始，我根本不知道“鄉(xiāng)村CEO”是做什么的，工作中，我向李小云教授寫信咨詢?nèi)绾螌W(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興理論，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有哪些村莊發(fā)展路徑和方式，也向縣、街道領(lǐng)導(dǎo)咨詢鄉(xiāng)村CEO具體有哪些管理職權(quán)，這些職權(quán)具體如何落實。我也深入思考鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃并提出了建設(shè)經(jīng)營團隊、設(shè)計運營方案、管理文化傳播、監(jiān)督項目運行等方面的需求。

漸漸地，我發(fā)現(xiàn)“鄉(xiāng)村CEO”于我來說不再只是個好聽的名頭，當(dāng)然，我也深刻地體會到，要想干好這個CEO絕非易事。首先，得有全局觀?；卮逡院?，我的任務(wù)從原來盯具體的研發(fā)項目，變成了“抓總”性質(zhì)的工作，要兼顧公司發(fā)展、投資引進、村民溝通、團隊協(xié)調(diào)等方方面面。此外，還要會算長遠賬。以前達到階段性目標(biāo)就算完成工作，但鄉(xiāng)村里的工作可是接續(xù)不斷的，要達到帶領(lǐng)村民致富的目標(biāo)，需要更長遠的打算和堅持不懈地奮斗。更關(guān)鍵的是，還得當(dāng)好“中間人”，既要和村民打好交道，又得協(xié)調(diào)好投資企業(yè)的需求。村里一草一木的變化都可能涉及村集體、村民、企業(yè)多方利益。剛剛投入工作時不小心與村民之間“擦槍走火”的故事時刻提醒著我，以往那些因為溝通協(xié)調(diào)不足而失去的發(fā)展機遇，現(xiàn)在需要我們帶著新觀念去追趕回來。

鄉(xiāng)村博物館

如今走進我的家鄉(xiāng)雁塔，可以看到每一條巷子都有花，長春花、杜鵑花、炮仗花、三角梅、繡球花、雛菊……或嬌艷欲滴，或含苞待放，把單調(diào)的土墻襯托出獨特的韻味。美麗花巷縈繞，百余座“一顆印”老民居錯落其間，馬家大院、董家老宅等古香古色的建筑與不同年代的住宅、民宿，與現(xiàn)代的集市碰撞交融，儼然形成了特色獨具的“鄉(xiāng)村博物館”，漫步其中，不同年代風(fēng)格的建筑訴說著這個村落的時光流轉(zhuǎn)。

過去，我們村莊中的大部分人更重視基礎(chǔ)建設(shè)的投入和改造，在運營方面的資金一省再省。我們經(jīng)歷過了一系列偉大的壯舉，例如“廁所革命”“人居環(huán)境提升”“古民居修繕”，但我覺得，村莊變美以后，更需要思考“實際運營”這道題該怎么解。

我很喜歡村里的第一家咖啡店，漂亮、現(xiàn)代、簡約，是村里人不曾看到過的。我在咖啡廳的墻上掛滿了來自全國各地的大學(xué)生的笑臉。他們是這個村都市驅(qū)動型鄉(xiāng)村振興中最鮮活生動的面孔，他們不遠千里來到這個小鄉(xiāng)村，在這體驗生活，與他們相處的過程中，他們稱我為趙C，寓意鄉(xiāng)村杰出的CEO。村里的我原本不會制作咖啡，但我也自學(xué)自畫，掌握了這一項技能。

即使在研磨咖啡的時候，我仍在琢磨如何才能讓更多人走進雁塔，在這里展露出他們發(fā)自內(nèi)心的欣賞和歡笑。我想，運營的核心本質(zhì)是以特定文化串聯(lián)一切經(jīng)濟活動與群眾現(xiàn)有自然家園的社會活動總和。我們想把鄉(xiāng)村運營得好，就得設(shè)法獲得更多人的文化認(rèn)同和歸屬感。中國本質(zhì)上是一個鄉(xiāng)土性的農(nóng)業(yè)國，文化的根基深植鄉(xiāng)土，而村落正是鄉(xiāng)土文化的重要載體。振興鄉(xiāng)村應(yīng)該回歸鄉(xiāng)土中國，同時又要在現(xiàn)代化和全球化背景下超越鄉(xiāng)土中國。

于是，我們拓展思路，努力通過一些渠道和方式，讓雁塔村民成為主人翁，共同建設(shè)家鄉(xiāng)，匯聚起真誠的鄉(xiāng)情迎四方來客。我們探索“黨建引領(lǐng)+村集體公司+社會資本+農(nóng)戶”的數(shù)字化縣域鄉(xiāng)村振興經(jīng)濟新模式，通過平臺型企業(yè)處理好集體經(jīng)濟發(fā)展與村民、與社會資本的關(guān)系，集多種業(yè)態(tài)于一身，撬動雁塔村的振興。

我和小伙伴們運用互聯(lián)網(wǎng)思維建設(shè)花巷雁塔IP，通過抖音、微信公眾號運營擴大村莊知名度和影響力。比如，在公眾號上推出“雁塔紀(jì)時”“小云話村”等欄目，為關(guān)注鄉(xiāng)村發(fā)展的人們展示雁塔村的成長與蛻變，為潛在的投資者和游客推薦并發(fā)布商鋪和雁塔景觀的信息和廣告，為研究鄉(xiāng)村振興和建設(shè)的學(xué)者和同學(xué)提供李小云教授團隊的思想觀點……

我們還不斷策劃和發(fā)起各種各樣的農(nóng)旅活動，舉辦紅梨節(jié)、梨花節(jié)、梨葉節(jié)、大地藝術(shù)節(jié)等，目前，花巷雁塔已有經(jīng)營項目12個，吸引了安寧，甚至昆明及周邊游客到這里體驗鄉(xiāng)村生活，尋找都市風(fēng)情外的一縷“鄉(xiāng)愁”。

截至2022年底，村莊經(jīng)營性收益新增超10萬元，線上和線下的雙渠道實現(xiàn)全年累計銷售額超200萬元，承辦的兩屆“花巷雁塔文化旅游節(jié)”，共接待游客4.5萬人次，綜合旅游收入超40萬元。

未來，我還想發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，助力雁塔村開發(fā)以研學(xué)教育為主導(dǎo)的新項目，依托雁塔人文歷史、精品產(chǎn)業(yè)和特色文化的輻射帶動功能，打造集觀光、自然教育、研學(xué)、機器人編程等于一體的現(xiàn)代鄉(xiāng)村農(nóng)文旅綜合體，打造“傳統(tǒng)農(nóng)耕文化+研學(xué)旅游”基地和更富內(nèi)涵、更加開放的“鄉(xiāng)村博物館”。

后記：

我回到村莊的過程是曲折的，留在鄉(xiāng)村工作更是充滿了艱辛。

在我眼里，我們的鄉(xiāng)村基層有鋼鐵般堅強意志的農(nóng)民，家鄉(xiāng)的村干部也不像高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，而是我熟悉的同樣皮膚黑黝黝的老百姓。

基層工作千絲萬縷，末端只有一根針牽動著。村里匯聚了上級各個部門的文件和指示，常常是前一秒村干部還和我們一起討論問題，下一秒，他們就奔赴其他現(xiàn)場了。逐漸地，我接電話的次數(shù)也從一天十幾通變成了幾十通。如今，我變成了他們。

我發(fā)現(xiàn)，每一天，我們看似在疲于應(yīng)對瑣碎而沒有盡頭的小事，實際上，我們正一步一個腳印地同鄉(xiāng)親們一起并肩奮斗，強村逐夢。雖然目前還有許多不完美的地方，但我相信，堅持就一定能實現(xiàn)夢想。