馮麗玲

(中國計量大學 浙江杭州 310018)

1 國內(nèi)外相關研究述評

目前，義烏作為世界上最大的小商品批發(fā)市場和國際配送中心，每年前來義烏采購的境外客商就有近50萬人次，有100多個國家和地區(qū)的1.3萬多名外商常駐義烏。從“雞毛換糖”的故事到初具規(guī)模的小商品批發(fā)市場再成長為今天立足國內(nèi)、面向世界的定位和決心，義烏的成功背后一定有可以挖掘和總結的經(jīng)驗分享。Ran Li等(2016)對當前“義烏模式”做了總述。首先是小商品交易的增長；其次是將義烏的市場與城市的工業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來；最后通過跨境電子商務，完善物流體系支持國際貿(mào)易和投資。盛樂(2017)運用波特五力模型總結出義烏專業(yè)市場國際競爭力的形成主要來源于六個方面:開明的政府, 傳統(tǒng)文化, 時代機遇, 強大的國內(nèi)需求, 相關和支持產(chǎn)業(yè), 公司結構、戰(zhàn)略和競爭。

義烏過去依靠和平與穩(wěn)定的世界局勢抓住了快速發(fā)展的時期，地方經(jīng)濟水平靠發(fā)展起來的商貿(mào)模式獲得快速提高。如今，國內(nèi)外正經(jīng)歷百年一遇的大變局，發(fā)展格局也由原來的以外循環(huán)帶動內(nèi)循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)橐試鴥?nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，朱華友等(2019)建議應加強與“一帶一路”沿線國家的多維互通, 推進義烏對外貿(mào)易方式轉(zhuǎn)型。盧超男等(2021)對新時期義烏小商品貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)進行了分析，其中談到了出口貿(mào)易形勢嚴峻、成本比較優(yōu)勢消失等。我國由原來的國際規(guī)則和秩序的跟隨者和接受者轉(zhuǎn)為越來越有可能影響或塑造新的國際規(guī)則和秩序，因而研究義烏新時期的國際商貿(mào)發(fā)展有助于發(fā)現(xiàn)并解決義烏高質(zhì)量發(fā)展路上的堵點和困難。

2 新時期義烏國際商貿(mào)發(fā)展研究

2.1 義烏商貿(mào)發(fā)展現(xiàn)狀

義烏作為世界“小商品之都”，其發(fā)達的商貿(mào)和創(chuàng)業(yè)商機吸引了大量外商。它利用先行者優(yōu)勢帶來有創(chuàng)業(yè)能力的人才，抓住機遇以應對環(huán)境變化，成就了一個國際中心。由圖1可知，義烏地區(qū)生產(chǎn)總值近5年一直逐年增加，其增幅受疫情三年的影響變動明顯，但2021年憑借出口防疫物資增幅顯著提高，2022年義烏地區(qū)生產(chǎn)總值為1835.54億元，同比增長4.6%。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值26.91億元，增長1.5%；第二產(chǎn)業(yè)增加值616.28億元，增長8.2%；第三產(chǎn)業(yè)增加值1192.35億元，增長3.0%，可見，義烏的經(jīng)濟增長主要由第三產(chǎn)業(yè)的小商品進出口貿(mào)易帶動。

圖1 2018—2022年義烏地區(qū)生產(chǎn)總值與增長速度

2022年義烏進出口總額4788.0億元，增長22.7%。出口4316.4億元，增長18.0%；其中一般貿(mào)易實現(xiàn)出口額1031.4億元，增長40.2%，占出口額的比重為23.9%；市場采購貿(mào)易出口額3264.2億元，增長12.6%，占全市出口額的比重為75.7%。進口471.6億元，增長93.5%，進口消費品224.7億元，同比增長22.7%，占全市進口總值的47.6%。由此可見，在新冠疫情沖擊下，義烏頂著全國經(jīng)濟下行的壓力快速調(diào)整，得益于市場采購貿(mào)易為主的方式，但其對外貿(mào)易以紡織品和飾品等低附加值產(chǎn)品為主導，在新冠疫情期間，一些企業(yè)應急轉(zhuǎn)型防疫物資行業(yè)，出口額達到其總出口額的1/3，同時進口額遠小于出口額。“義新歐”班列經(jīng)常滿載商品出關，空車而歸，造成嚴重的資源浪費。

義烏模式得以迅速發(fā)展的另一個關鍵便是跨境電子商務的發(fā)展，2022年義烏電子商務交易額3907.28億元，同比增長5.2%，其中電子商務內(nèi)貿(mào)交易額2823.78億元，同比增長4.5%；跨境電子商務交易額1083.5億元，同比增長6.9%。2022年跨境電商保稅進口業(yè)務量為3825.21萬票，銷售額68億元，同比增長60%。我國電子商務規(guī)模的不斷擴大，出現(xiàn)了以電子商務為主要特征的數(shù)字貿(mào)易。2018年7月，義烏與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立跨境電商綜合試驗區(qū)(見表1)；2019年義烏正式開啟跨境電商綜試區(qū)，開創(chuàng)了“市場采購-跨境電商”出口新模式，推動了義烏跨境電商B2B發(fā)展和跨境電商綜試區(qū)建設。義烏靈活調(diào)整電子商務重點，疫情期間將其重點由外貿(mào)轉(zhuǎn)為內(nèi)貿(mào)，開始重拾內(nèi)貿(mào)份額，并抓住網(wǎng)絡直播機遇。2022年義烏網(wǎng)絡零售額達到2272.28億元，同比增長3.9%，連續(xù)六年位居全省各縣(市、區(qū))第一。

表1 義烏跨境電商發(fā)展時間線

2.2 新時期義烏國際商貿(mào)發(fā)展的困境

2.2.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈升級困難重重

義烏的外貿(mào)產(chǎn)品雖逐步全面，但仍缺乏核心競爭能力。2022年，義烏生產(chǎn)的電熱毯等取暖產(chǎn)品暢銷歐洲，訂單呈爆炸性增長。海關數(shù)據(jù)顯示，2022年1—8月，義烏出口電熱毯等保暖用品共計1.9億元，同比增長41.6%。由此可見，義烏的出口商品以紡織品、服裝、鞋帽、玩具等勞動密集型商品為主導，其市場需求彈性小，只有依靠數(shù)量的增長和價格的競爭來提高其出口額。雖然義烏的高科技產(chǎn)業(yè)在逐漸發(fā)展壯大，但其出口份額依然很低，因此從低成本、低質(zhì)量的制造業(yè)向更高附加值的制造業(yè)轉(zhuǎn)變是一項艱巨的任務。

2.2.2 人才制約跨境電商的發(fā)展

義烏的外貿(mào)公司大多以市場采購為主的形式進行交易，跨境電子商務和線上付款所占比重小，但隨著義烏電商的發(fā)展和不斷升級，對勞動力也有了更高的要求，勞動者若想繼續(xù)為電商企業(yè)工作，就必須再培訓，但僅靠再培訓的勞動力根本不能滿足未來的進一步發(fā)展。由于發(fā)展歷史的不同，義烏缺少像杭州、深圳等城市擁有的高技術工業(yè)和高技術人員，而要真正完成跨國電商交易，就必須與發(fā)達國家的物流體系進行高效溝通。

2.2.3 進出口外貿(mào)風險加劇

當前世界經(jīng)濟在全球疫情后正緩慢恢復活力，而局部戰(zhàn)亂頻發(fā)，國家保護主義抬頭，這些都嚴重擾亂了外貿(mào)的正常發(fā)展速度。義烏新時期逐步發(fā)展起來的商貿(mào)模式直接受到全球政治經(jīng)濟局勢的影響，導致進出口糾紛不斷，義烏的中小企業(yè)受制于語言、地理位置等的差異，能力有限，偃旗息鼓，進而無法集體行動維權，如此形成惡性循環(huán)，無法規(guī)避逐漸加大的外貿(mào)風險。

3 新時期義烏國際商貿(mào)發(fā)展對策

如今，國際形勢正經(jīng)歷大變革，義烏作為以外貿(mào)為主要經(jīng)濟增長的城市，新冠疫情使得中小型跨境電商企業(yè)損失慘重，暴露出自身發(fā)展的很多現(xiàn)實問題。因此，新時期義烏的發(fā)展對策尤為關鍵。

第一，轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展模式，提高產(chǎn)品附加值。企業(yè)層面，調(diào)整出口產(chǎn)品結構，提升我國對外貿(mào)易的技術水平和附加值，改善貿(mào)易條件，提高產(chǎn)品出口效益；國家層面，應加強對貿(mào)易體系的指導和支持，促進我國對外貿(mào)易與工業(yè)的發(fā)展。重新定位整體產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)掘具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)對外貿(mào)易增長與資源環(huán)境協(xié)調(diào)。提高服務貿(mào)易競爭力，降低貿(mào)易摩擦；調(diào)整加工貿(mào)易布局，促進市場轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)易融合。

第二，重視科技創(chuàng)新，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。義烏模式發(fā)展的關鍵是自主創(chuàng)新，要把“義烏制造”變成“義烏智造”，培養(yǎng)一批戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的附加值。義烏的經(jīng)營方式要進行改革，需大力引進高新技術人才；通過跨境電商系統(tǒng)完善現(xiàn)行通關流程，引進數(shù)字關境服務，包括分布式計算、云計算、數(shù)據(jù)挖掘、區(qū)塊鏈、人工智能等，從而提升跨國貨物的便捷和高效，加快電子商務與跨境電商的發(fā)展。

第三，重視進出口公司的外貿(mào)發(fā)展風險。2020年，“一帶一路”沿線各國的進出口總額達9.37萬美元，但同時貿(mào)易爭端，特別是新冠疫情引發(fā)的貿(mào)易爭端顯著增多，嚴重妨礙了我國外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。預防并解決進出口糾紛，需改變重數(shù)字、輕質(zhì)量的思想，定期召開進出口風險分析會，經(jīng)常組織進出口糾紛的培訓，讓管理者熟悉進出口糾紛預防的方法及處理的技能、熟悉政策與趨勢，不盲目開展進出口業(yè)務及海外投資，提高防范及處理的能力。