易吉輝

（四川路橋盛通建筑工程有限公司，四川 西昌 615000）

0 引言

新時(shí)期背景下，我國(guó)城市化進(jìn)程日益加快，為建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，給建設(shè)工程企業(yè)提供了新的發(fā)展方向。在實(shí)際開(kāi)展建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)受到內(nèi)外部因素的影響，出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，給建筑工程施工各環(huán)節(jié)的開(kāi)展帶來(lái)了較為嚴(yán)重的消極影響，難以提升建筑工程施工水平與最終效果，無(wú)法更好地為人們與社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展提供服務(wù)與幫助。因此，施工管理人員應(yīng)切實(shí)走入施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，牢牢掌握住施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的難點(diǎn)與疑點(diǎn)，并采取具有有效性與實(shí)際性的方法對(duì)其進(jìn)行控制與處理，逐步提升施工管理水平，保障建筑工程項(xiàng)目管理工作有序開(kāi)展，為建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1 建筑項(xiàng)目施工管理工作的主要內(nèi)容

建筑項(xiàng)目施工管理在建筑工程施工當(dāng)中扮演著極為重要的角色，并在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用，建筑項(xiàng)目施工管理工作開(kāi)展的好壞將會(huì)直接影響到建筑工程施工整體質(zhì)量、施工進(jìn)度以及最終效果。由此可見(jiàn)，建筑項(xiàng)目施工管理在建筑工程建設(shè)當(dāng)中占據(jù)著極為重要的地位。新形勢(shì)下，建筑項(xiàng)目施工管理工作的主要內(nèi)容主要包括以下4 點(diǎn)。

（1）建筑項(xiàng)目安全管理。安全管理作為建筑項(xiàng)目施工管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，積極合理地開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目安全管理工作，能夠準(zhǔn)確保障建筑工程施工安全性與穩(wěn)定性，降低安全隱患問(wèn)題與安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為施工人員營(yíng)造出良好的施工環(huán)境與施工氛圍，有效激發(fā)施工人員工作潛能，對(duì)提升建筑項(xiàng)目施工準(zhǔn)確性與可靠性有著不可替代的作用。

（2）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與安全管理同樣重要，均在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中具有實(shí)際作用[1]。建筑項(xiàng)目施工工作開(kāi)展的主要目標(biāo)在于為人們，隨做社會(huì)的進(jìn)步、國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展，人們對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑項(xiàng)目施工只有建設(shè)出優(yōu)良品質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。開(kāi)展質(zhì)量管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在促進(jìn)建筑工程企業(yè)持久性發(fā)展的同時(shí)，保障后續(xù)人們使用的安全性與穩(wěn)定性，確保住戶人身財(cái)產(chǎn)安全，提高人們生活滿意度與幸福指數(shù)。

（3）建筑項(xiàng)目成本管理。建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展離不開(kāi)資金的支持與保障，積極開(kāi)展建筑項(xiàng)目成本管理工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全方位深層次的分析與研究，在投標(biāo)期間熟悉圖紙、相關(guān)文件、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查進(jìn)行對(duì)成本有一定的了解，為投標(biāo)和以后施工作為指導(dǎo)性文件；施工前期，對(duì)清單進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，找出盈虧平衡點(diǎn)，結(jié)合工期、技術(shù)方案、資源配置有效降低施工成本，，施工過(guò)程中對(duì)成本動(dòng)態(tài)跟蹤，分析原因，及時(shí)糾偏就差；根據(jù)合同提高計(jì)量比例，加快資金回收，有效調(diào)高資金利用率。

（4）建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理。受我國(guó)城市化進(jìn)程逐步加快的影響，人們與社會(huì)對(duì)建筑工程需求日漸加大。開(kāi)展建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，合理組織施工，工序穿插，節(jié)約工期，主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、滴水線條施工一次成活，省去其中一些不必要的施工環(huán)節(jié)，提高建筑項(xiàng)目施工效率與效果，以滿足人們的實(shí)際需求，保障建筑項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，提高建筑工程企業(yè)信譽(yù)與形象，增強(qiáng)在建筑工程企業(yè)自身綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中普遍存在的不足

2.1 建筑項(xiàng)目成本管理工作的問(wèn)題

建筑項(xiàng)目成本管理作為施工管理中不可或缺的一部分，對(duì)提高建筑項(xiàng)目施工管理工作開(kāi)展的整體性與有效性有著極為重要的作用[2]。然而，在具體開(kāi)展建筑項(xiàng)目施工管理工作過(guò)程中，管理人員對(duì)成本管理工作缺乏高度重視，對(duì)成本管理工作認(rèn)識(shí)與理解的不夠全面與透徹，從而導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)、設(shè)計(jì)變更、施工資源使用不合理等不良問(wèn)題，不僅給建筑工程施工管理工作帶來(lái)了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，又增加了建筑工程施工成本，不利于建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。造成建筑項(xiàng)目成本管理工作存在上述問(wèn)題的主要原因有以下兩方面。

一方面，在實(shí)際開(kāi)展成本管理工作過(guò)程中，工作人員沒(méi)有依據(jù)實(shí)際情況來(lái)編制管理計(jì)劃建議修改為項(xiàng)目策劃，無(wú)法為成本管理工作的開(kāi)展指引正確方向與提供專業(yè)指導(dǎo)，尤其是對(duì)尤其是對(duì)材料使用、機(jī)械設(shè)備使用周期、人力資源配置及管理、工期以及技術(shù)方案，難以實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置，從而引發(fā)各種各樣的成本管理問(wèn)題，建筑工程施工成本無(wú)法得到有效控制。

另一方面，即便有些建筑工程企業(yè)注重成本管理工作，為成本管理工作的制定工作計(jì)劃，但是沒(méi)能將成本管理工作的職責(zé)準(zhǔn)確落實(shí)到部門或個(gè)人身上，缺乏專門開(kāi)展成本管理工作的負(fù)責(zé)人，各部門自以為中心，缺少聯(lián)動(dòng)性，成本管理工作未能準(zhǔn)確落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工成本較高。

2.2 建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的問(wèn)題

對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理工作開(kāi)展的全過(guò)程進(jìn)行全方位深層次的分析與研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)在具體開(kāi)展施工管理工作時(shí)質(zhì)量管理問(wèn)題逐漸突出，對(duì)建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量與建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較為嚴(yán)重的消極影響，未能將質(zhì)量管理工作的功能與作用充分展現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作效率與效果不佳，與預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作效果低下主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)上。

（1）管理人員在開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí)，沒(méi)能嚴(yán)格按照并遵守設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查與審核，對(duì)施工材料質(zhì)量與性能缺乏有效管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備性與安全性缺乏維護(hù)，無(wú)法為建筑項(xiàng)目各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的開(kāi)展提供材料與設(shè)備支持，使其建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)難以正常開(kāi)展，從而降低了質(zhì)量管理工作開(kāi)展的針對(duì)性與有效性。

（2）在實(shí)際開(kāi)展建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作過(guò)程中，建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理部門未能對(duì)質(zhì)量管理工作提出管理要求與規(guī)劃，使其管理工作人員憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)或以往相似工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，更有甚者，為了保障建筑項(xiàng)目施工工作能夠按時(shí)完成，未能開(kāi)展質(zhì)量管理工作，這兩種狀況均不利于建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，使其所建設(shè)出的項(xiàng)目質(zhì)量未能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與要求。

2.3 建筑項(xiàng)目安全管理工作的問(wèn)題

各類型建筑項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)與施工過(guò)程中，都應(yīng)將安全作為第一要素，逐步提高建筑項(xiàng)目施工安全可靠與穩(wěn)定性，保障全體工作人員生命安全，確保建筑項(xiàng)目施工穩(wěn)步開(kāi)展。然而，工作人員在實(shí)際開(kāi)展建筑項(xiàng)目安全管理工作過(guò)程中，存在安全管理不深入、不全面以及不規(guī)范等不良問(wèn)題，沒(méi)能及時(shí)準(zhǔn)確地挖掘出建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題與安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全，難以促進(jìn)建筑工程企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。引發(fā)安全隱患問(wèn)題與安全風(fēng)險(xiǎn)的原因有以下兩點(diǎn)。

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員過(guò)于注重成本管理與質(zhì)量管理工作，忽視了安全管理工作的重要性，沒(méi)能將安全管理工作放在與成本管理、質(zhì)量管理工作平等的位置上，管理工作人員沒(méi)有采用具有科學(xué)化與系統(tǒng)化等特點(diǎn)的方法進(jìn)行管控，進(jìn)而買下了較為嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題，難以保障人們后續(xù)使用的安全性。

（2）建筑工程企業(yè)未能設(shè)置專門且獨(dú)立的安全管理部門和負(fù)責(zé)人，再加上施工人員為能準(zhǔn)確掌握住自我保護(hù)的技能，當(dāng)有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，沒(méi)有負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行處理與解決，沒(méi)能抓住最佳控制時(shí)機(jī)，擴(kuò)大了安全事故的影響范圍，給建筑工程企業(yè)帶來(lái)了不可扭轉(zhuǎn)的損失與破壞。

3 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目施工管理工作的具體策略

3.1 積極開(kāi)展建筑項(xiàng)目成本管控工作

為了進(jìn)一步落實(shí)建筑項(xiàng)目施工管理工作，提高施工管理工作開(kāi)展的可行性與綜合性，建筑工程企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)加大對(duì)成本管理工作的重視，對(duì)各項(xiàng)施工階段與施工環(huán)節(jié)成為使用與流轉(zhuǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行追蹤與記錄，精準(zhǔn)的掌握住建筑項(xiàng)目施工個(gè)環(huán)節(jié)資金使用情況，精細(xì)化管理將建筑項(xiàng)目施工總成本控制在合理范圍內(nèi)，在保障建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)正常開(kāi)展的前提下，節(jié)省施工成本，為建設(shè)工程企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在具體開(kāi)展成本管控工作時(shí)，工作人員可以從以下要點(diǎn)入手。

首先，建筑工程企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)施工工藝制定出標(biāo)準(zhǔn)的成本支出量，隨后管理工作人員應(yīng)按照成本支出標(biāo)準(zhǔn)與要求來(lái)開(kāi)展成本管理與控制工作，將成本控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到成本管理工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，從而逐步提升成本管理工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)性與合理性。

其次，管理工作人員在開(kāi)展成本管控工作時(shí)，應(yīng)將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)納入成本管控工作當(dāng)中，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核，并將設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，找出設(shè)計(jì)圖紙中與實(shí)際情況不符的地方，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，逐步提升施工設(shè)計(jì)圖紙的可行性與科學(xué)性，有效減少后續(xù)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題的產(chǎn)生，盡全力規(guī)避因設(shè)計(jì)變更問(wèn)題而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，準(zhǔn)確控制住在周項(xiàng)目施工成本。

最后，管理工作人員還應(yīng)做好施工材料與機(jī)械設(shè)備的成本控制工作，在開(kāi)展采購(gòu)工作過(guò)程中，應(yīng)盡量選擇性價(jià)比較高的材料供應(yīng)商，并與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，并在合同中規(guī)定好施工材料與機(jī)械設(shè)備的價(jià)格和數(shù)量，降低市場(chǎng)因素對(duì)采購(gòu)成本的影響，進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目施工成本的合理性。

3.2 加大建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作力度

質(zhì)量管理工作作為建筑項(xiàng)目施工管理中核心內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，加大質(zhì)量管理力度，能夠保障建筑項(xiàng)目施工整體質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)代化施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工整體質(zhì)量與效果，提升建筑工程企業(yè)綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，對(duì)建設(shè)工程施工材料與機(jī)械設(shè)備、各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量等其他方面進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，深入開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，提升施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展的成效。

從建筑項(xiàng)目工程施工材料角度出發(fā)，質(zhì)量管理人員應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、入場(chǎng)等其他環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保最終入場(chǎng)的施工材料沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題與結(jié)構(gòu)問(wèn)題，為建筑項(xiàng)目施工緩解的開(kāi)展提供優(yōu)質(zhì)的材料知識(shí)與保障[4]。

從機(jī)械設(shè)備管控工作出發(fā)，管理人員需要切實(shí)地走進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行分析與檢驗(yàn)，查看機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，確保機(jī)械設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

從建筑項(xiàng)目施工各項(xiàng)工序管理工作出發(fā)，管理人員應(yīng)精準(zhǔn)的掌握住各個(gè)施工工序的具體狀況，了解并明確時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問(wèn)題，提前制定出具有針對(duì)性與有效性的管控方案，當(dāng)質(zhì)量隱患問(wèn)題發(fā)生時(shí)，工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行控制，逐步降低對(duì)建筑項(xiàng)目施工整體質(zhì)量帶來(lái)的負(fù)面影響，保障建筑項(xiàng)目施工整體質(zhì)量。與此同時(shí)，管理工作人員還可以充分合理的借助與利用BIM 技術(shù)，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中構(gòu)建工程項(xiàng)目模型，模擬建筑工程實(shí)際施工情況，明確各項(xiàng)施工工序的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根源進(jìn)行調(diào)查，并作出預(yù)測(cè)分析報(bào)告，傳遞到各個(gè)工作部門當(dāng)中，要求工作部門按照?qǐng)?bào)告開(kāi)展施工工藝，推動(dòng)建筑項(xiàng)目施工工序向先進(jìn)化與標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

3.3 切實(shí)做好建筑項(xiàng)目安全管理工作

建筑項(xiàng)目施工管理工作中最為重要的工作為安全管理，科學(xué)系統(tǒng)的開(kāi)展安全管理工作，不但可以提高建筑工程施工的安全性與可靠性，有效規(guī)避安全問(wèn)題的發(fā)生，保障建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠提升建筑項(xiàng)目專業(yè)性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)建設(shè)工程企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。因此，建筑工程企業(yè)在開(kāi)展施工管理工作過(guò)程中，應(yīng)注重建筑工程施工的安全，將建筑工程實(shí)際施工情況與具體要求緊密結(jié)合起來(lái)，制定安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)與要求，為安全管理工作的開(kāi)展提供真實(shí)有效的支持與幫助，保障全體工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。要想強(qiáng)化建筑項(xiàng)目施工安全管理效果，可以學(xué)習(xí)以下兩點(diǎn)。

（1）在正式開(kāi)展建筑項(xiàng)目施工工作之前，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)積極組織并開(kāi)展安全知識(shí)與相關(guān)技能的培訓(xùn)活動(dòng)，為工作人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)與安全技能創(chuàng)造有利條件，逐步提高工作人員安全施工能力，幫助施工人員準(zhǔn)確掌握住日常施工中需要注意的安全事項(xiàng)。當(dāng)有突發(fā)或緊急情況發(fā)生時(shí)，工作人員能夠及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，在保護(hù)自我安全的基礎(chǔ)上，減少安全事故的影響范圍，保障建筑項(xiàng)目工程各項(xiàng)權(quán)益。

（2）建筑工程企業(yè)還需要設(shè)置專門的安全管理部門或工作職位，其主要工作職責(zé)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，將安全管理工作職責(zé)準(zhǔn)確落實(shí)到個(gè)人身上，努力做到事事有回應(yīng)、件件有著落，對(duì)存在安全隱患問(wèn)題與潛在風(fēng)險(xiǎn)的部分及時(shí)進(jìn)行改善與調(diào)整，避免安全問(wèn)題發(fā)生的可能性，確保建筑項(xiàng)目施工順利進(jìn)行與實(shí)施，促使建設(shè)工程企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目施工管理水平與效果關(guān)乎著建筑工程整體施工質(zhì)量與施工安全性，對(duì)促進(jìn)建設(shè)工程施工工序高效開(kāi)展有著非常重要的作用。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)注重施工管理工作，逐步提升施工管理水平與成效，為建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展注入新鮮活力與動(dòng)力，促使建設(shè)工程企業(yè)能夠在市場(chǎng)中脫穎而出，為我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。