金 名,莫岳平,莫兆祥,黃富佳
(1.揚(yáng)州大學(xué),江蘇揚(yáng)州 225009;2.南水北調(diào)東線江蘇水源有限責(zé)任公司,江蘇南京 210019)
隨著大型長(zhǎng)距離調(diào)水工程陸續(xù)投運(yùn),大型泵站逐漸成為水資源優(yōu)化配置的重要工程設(shè)施,保證大型泵站正常安全高效運(yùn)行十分重要。目前大型泵站的工程設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維護(hù)能力得到極大提升,但大多數(shù)泵站的運(yùn)行維護(hù)管理模式仍然為傳統(tǒng)管理模式,但傳統(tǒng)的運(yùn)維管理模式并沒(méi)有隨著科技進(jìn)步發(fā)展。傳統(tǒng)運(yùn)維模式人力資源成本較高,同時(shí)還存在著效率低下、緊急事件處理能力不足等問(wèn)題。因此,提出并推廣“遠(yuǎn)程集控(少人值守)”的新型泵站運(yùn)維管理模式是提高大型泵站運(yùn)行效率、減少人力物力資源浪費(fèi)的有效方法之一。
水電廠的“遠(yuǎn)程監(jiān)控(少人值守)”工作開(kāi)啟的很早,1996 年,相關(guān)文件就對(duì)“無(wú)人值班,少人值守”的定義、實(shí)現(xiàn)方式、條件以及相應(yīng)的技術(shù)改造原則提出了明確的規(guī)定,對(duì)水電廠“無(wú)人值班,少人值守”的健康發(fā)展起到了很好的指導(dǎo)作用。2014 年,《國(guó)家電網(wǎng)公司無(wú)人值守變電站運(yùn)維管理規(guī)定》對(duì)無(wú)人值守的運(yùn)維管理問(wèn)題做出明確規(guī)定。自此,電廠的“遠(yuǎn)程監(jiān)控”運(yùn)維管理模式基本成熟。但是,大型泵站對(duì)該運(yùn)維模式的研究很少。隨著長(zhǎng)距離調(diào)水工程的陸續(xù)投入運(yùn)行,水利行業(yè)對(duì)大型泵站的高效率、高安全性、高智能化管理模式需求不斷提升。因此,水利行業(yè)要實(shí)現(xiàn)大型泵站的自動(dòng)化、智能化還需要在目前泵站的實(shí)際基礎(chǔ)上不斷實(shí)踐,積極探索“遠(yuǎn)程集控(少人值守)”的運(yùn)維管理模式。
泵站遠(yuǎn)程集控運(yùn)維管理的內(nèi)容包括設(shè)備要求、管理模式、人員培養(yǎng)、值班制度等。主要研究泵站遠(yuǎn)程集控的運(yùn)維管理模式,運(yùn)維管理模式內(nèi)容主要包括:組織結(jié)構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)分工兩部分。其中,組織結(jié)構(gòu)的合理性是遠(yuǎn)程集控運(yùn)維管理模式高效運(yùn)行的關(guān)鍵。
泵站遠(yuǎn)程集控運(yùn)行管理組織結(jié)構(gòu)主要分為水文、調(diào)度、管理、控制及維護(hù)5 個(gè)部分,由調(diào)度運(yùn)行部、調(diào)度中心、集控中心、分公司、水文水質(zhì)檢測(cè)中心和現(xiàn)場(chǎng)管理單位分別負(fù)責(zé)2~3 個(gè)部分。組織框架如圖1 所示。在此基本框架下,不同部門(mén)僅需按照要求履行職責(zé)就可以高效完成遠(yuǎn)程集控運(yùn)維管理要求。
圖1 遠(yuǎn)程集控運(yùn)維管理模式組織框架
2.2.1 調(diào)度運(yùn)行部
調(diào)度運(yùn)行部是遠(yuǎn)程集控(少人值守)運(yùn)維主管部門(mén)。負(fù)責(zé):①調(diào)度、工程管理等工作。具體負(fù)責(zé)對(duì)接水利部門(mén)、公司、省級(jí)水利廳等上級(jí)單位,編制調(diào)度方案、下達(dá)調(diào)度指令、監(jiān)督指令執(zhí)行;②工程維護(hù)保養(yǎng)管理項(xiàng)目批復(fù)及下達(dá)、工程管理日常監(jiān)督以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作;③對(duì)集控中心、調(diào)度中心、水文水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心、分公司和現(xiàn)場(chǎng)管理單位進(jìn)行工程管理、調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督和考核。
2.2.2 調(diào)度中心
科技信息分公司是通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、維護(hù)、管理單位。負(fù)責(zé):①南京調(diào)度中心的運(yùn)行管理,具體職能如下:配合做好工程沿線水情分析處理和優(yōu)化調(diào)度;南京調(diào)度中心的安全生產(chǎn)工作;②調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)的運(yùn)行管理,具體職能如下:負(fù)責(zé)調(diào)度中心建章立制和規(guī)范管理;調(diào)度中心維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的初審,調(diào)度中心維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的上報(bào),承擔(dān)調(diào)度中心維修;③養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的管理工作。調(diào)度運(yùn)行、工程管理、監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維等業(yè)務(wù)的技術(shù)支撐等工作;組織公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。
2.2.3 集控中心
泵站技術(shù)有限公司是集控中心的運(yùn)行、維護(hù)、管理單位。負(fù)責(zé):①運(yùn)行管理集控中心。具體職能如下:集控中心的建章立制和規(guī)范管理;工程集中控制與監(jiān)視管理,承擔(dān)工程工情數(shù)據(jù)采集與管理,執(zhí)行調(diào)度運(yùn)行部的調(diào)度指令,對(duì)現(xiàn)地工程進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)分析和遠(yuǎn)程集中控制,保障工程在集控模式下的安全運(yùn)行;運(yùn)行方式的調(diào)整、設(shè)備的輪換工作;集控中心維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的編報(bào);承擔(dān)集控中心維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施;集控中心的安全生產(chǎn);現(xiàn)場(chǎng)工作人員調(diào)度管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)決策,在緊急情況下做好應(yīng)急處置,監(jiān)督集控模式安全運(yùn)行;集控中心設(shè)備維護(hù);泵站各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的校核、上報(bào);②現(xiàn)地泵站設(shè)備巡檢、檢修。具體職能如下:負(fù)責(zé)泵站機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)地自動(dòng)化設(shè)備的巡檢工作;泵站機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)地自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)、搶修等工作。
2.2.4 分公司
各分公司負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作要求。負(fù)責(zé):①組織轄管工程做好日常管理,督促現(xiàn)場(chǎng)管理單位開(kāi)展定期、經(jīng)常性檢查,做好設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù);審核維修項(xiàng)目的編報(bào)、組織項(xiàng)目驗(yàn)收,消除各類(lèi)缺陷;督促現(xiàn)場(chǎng)管理單位做好上級(jí)單位各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改,保證建筑與設(shè)備處于良好狀態(tài);②組織轄管工程做好運(yùn)行管理,督促現(xiàn)場(chǎng)單位規(guī)范設(shè)備操作與巡視檢查,協(xié)調(diào)現(xiàn)地與集控中心、水文水質(zhì)檢測(cè)中心、泵站技術(shù)公司等單位做好配合,保證工程運(yùn)行、設(shè)備搶修、水文水質(zhì)檢測(cè)順暢;③組織轄管工程做好安全生產(chǎn),督促現(xiàn)場(chǎng)管理單位做好危險(xiǎn)源的管控,定期開(kāi)展安全檢查,消除安全隱患,及時(shí)修訂各預(yù)案并開(kāi)展演練,做好防汛、防旱、防臺(tái)風(fēng),保證工程和人員始終處于平穩(wěn)狀態(tài);④組織開(kāi)展轄管工程季度考核,從綜合管理、運(yùn)行管理、安全管理、設(shè)備(建筑物)管理等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),督促現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升。
2.2.5 水文水質(zhì)檢測(cè)中心
水文水質(zhì)檢測(cè)中心是水文、水質(zhì)管理單位,主要負(fù)責(zé):①匯總、收集工程水情、水質(zhì)信息;②水質(zhì)固定實(shí)驗(yàn)室、水量自動(dòng)監(jiān)測(cè)站、水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站管理;③組織開(kāi)展水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作。負(fù)責(zé)泵站水位流量監(jiān)測(cè)和率定工作;④指導(dǎo)開(kāi)展水文報(bào)汛和工程觀測(cè)工作。
2.2.6 現(xiàn)場(chǎng)管理單位
現(xiàn)場(chǎng)管理單位是泵站運(yùn)維具體管理單位,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作:①所轄泵站運(yùn)行維護(hù)及日常管理工作;②所轄泵站設(shè)備運(yùn)行巡視及檢查工作;③按照集控中心的指令,開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作;④當(dāng)集控中心無(wú)法進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控時(shí),現(xiàn)地操作及運(yùn)行工作;⑤配合運(yùn)行方式的調(diào)整、設(shè)備的輪換。
目前,泵站遠(yuǎn)程集控(少人值守)運(yùn)維管理模式仍處在探索發(fā)展階段。以南水北調(diào)東線項(xiàng)目為例,項(xiàng)目管理主要為江蘇水源公司調(diào)度運(yùn)行部(簡(jiǎn)稱調(diào)度運(yùn)行部)、科技信息中心為江蘇南水北調(diào)南京調(diào)度中心(簡(jiǎn)稱南京調(diào)度中心)、南水北調(diào)泵站技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱泵站公司)、江蘇水源公司各分公司(揚(yáng)州、淮安、宿遷、徐州)、水文水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心、現(xiàn)場(chǎng)管理單位。
(1)南京調(diào)度中心工作。在工作中主要配合調(diào)度運(yùn)行部開(kāi)展方案優(yōu)化,協(xié)同泵站公司開(kāi)展遠(yuǎn)控集中控制,扎實(shí)推動(dòng)調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)與調(diào)水運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合。調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)總體運(yùn)行平穩(wěn),針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)推進(jìn)解決,保障管理工作的順利進(jìn)行。
(2)泵站公司工作。在人員組織、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指令執(zhí)行、值班運(yùn)行上都很好的完成工作,但仍存在小部分問(wèn)題,主要為工作上存在權(quán)限設(shè)置不合理、控制操作存在隱患、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)不完善、數(shù)據(jù)傳輸不穩(wěn)定等問(wèn)題,泵站公司仍在不斷探索該管理模式下的解決方法。
(3)江蘇水源公司各分公司工作。強(qiáng)化人員保障、落實(shí)人員準(zhǔn)備。調(diào)配公司技術(shù)骨干至管轄泵站,制定遠(yuǎn)程集控管理模式下運(yùn)行問(wèn)題應(yīng)急處理方案,提高泵站應(yīng)急處置能力。各分公司仍在配合進(jìn)一步探索新型集控模式。
(4)水文水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心工作。負(fù)責(zé)工程觀測(cè)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、水文勘測(cè)3 個(gè)部分,其中工程觀測(cè)在使用過(guò)程中與開(kāi)發(fā)單位保持溝通,并及時(shí)解決問(wèn)題。水質(zhì)監(jiān)測(cè)、水文勘測(cè)系統(tǒng)目前尚未正式使用,需要在水文水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作全面管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化開(kāi)發(fā)。
(5)現(xiàn)場(chǎng)管理單位工作。在工作任務(wù)開(kāi)始前,積極開(kāi)展調(diào)水前檢查及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,提前協(xié)調(diào)布置、組織人員,開(kāi)展試調(diào)水工作,有利保障了調(diào)水工作的順利進(jìn)行。
大型泵站遠(yuǎn)程集控(少人值守)運(yùn)維管理模式的實(shí)施,不僅大大提升泵站的運(yùn)行效率,減少人力資源浪費(fèi),還能減少傳統(tǒng)運(yùn)行模式效率低下與處理緊急事件能力不足的問(wèn)題。以南水北調(diào)東線江蘇水源公司所屬泵站為例,研究了遠(yuǎn)程集控運(yùn)維管理模式下運(yùn)維管理組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工,實(shí)踐并總結(jié)遠(yuǎn)程集控運(yùn)維管理模式中的一些經(jīng)驗(yàn)。