□劉雅童

在當(dāng)前我國(guó)水利工程建設(shè)快速發(fā)展的背景下，為提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，水利監(jiān)理工作變得越來(lái)越重要，其作為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全的核心環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注。“四控兩管一協(xié)調(diào)”中“四控”是指對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行控制，確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃和目標(biāo)順利進(jìn)行；“兩管”是指對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理和信息化管理進(jìn)行有效管控，確保工程項(xiàng)目在合同約定范圍內(nèi)實(shí)施，同時(shí)利用信息化手段提高項(xiàng)目管理效率；“一協(xié)調(diào)”則是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要充分考慮各參與方之間的溝通協(xié)作，確保工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。如何做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”，目前已經(jīng)成為水利監(jiān)理企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。其起源于我國(guó)水利水電行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐，旨在保障工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，提高項(xiàng)目管理效率，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。因此，針對(duì)水利工程監(jiān)理工作中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”進(jìn)行深入探討具有重要意義。

1.水利監(jiān)理工作中的“四控”措施

1.1 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面落實(shí)質(zhì)量管理體系

在水利工程中，質(zhì)量是關(guān)鍵因素之一，因此必須確保所有相關(guān)方都明確理解并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。為此，需要制定一系列具體的措施和策略。

為了全面落實(shí)質(zhì)量管理體系，監(jiān)理單位需要加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。此外，監(jiān)理單位還應(yīng)組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高施工單位人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。通過(guò)加強(qiáng)與施工單位的合作溝通，監(jiān)理單位可以更好地了解施工進(jìn)展情況，及時(shí)解決可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，確保工程按照高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求進(jìn)行施工。

1.2 優(yōu)化資源、精細(xì)管理，確保工程按期竣工

在工程實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置和利用，以提高工程效率和質(zhì)量。應(yīng)根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和需求，制定詳細(xì)的資源計(jì)劃和預(yù)算，明確各項(xiàng)資源的需求量和使用方式。還要建立有效的采購(gòu)和管理機(jī)制，確保資源的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。

精細(xì)化管理要求對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的把控和管理，以確保工程進(jìn)展順利、質(zhì)量可控。要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問(wèn)題和隱患，并采用現(xiàn)場(chǎng)巡查、隨機(jī)抽查、視頻監(jiān)控等方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高其技能水平和責(zé)任意識(shí)。通過(guò)定期組織培訓(xùn)班、開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)等方式來(lái)提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

1.3 精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制

精打細(xì)算是對(duì)工程預(yù)算和成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)審查，確保設(shè)計(jì)方案合理、經(jīng)濟(jì)。并結(jié)合施工工藝、材料價(jià)格等因素進(jìn)行細(xì)致的成本測(cè)算，編制出合理的預(yù)算報(bào)告。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)定期對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并制定相應(yīng)的調(diào)整措施。

嚴(yán)格把關(guān)是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理部門應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員要深入一線，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促施工單位立即整改。并加強(qiáng)對(duì)施工單位的材料采購(gòu)、設(shè)備使用等方面的監(jiān)督，確保其選用合格的產(chǎn)品和設(shè)備。

1.4 以人為本、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)保障生產(chǎn)安全

一是建立完善的安全監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制。在工程施工過(guò)程中，要定期進(jìn)行安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。同時(shí)，要建立安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)安裝各種傳感器和監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工程的安全狀況。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)發(fā)出警報(bào)并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，避免事故的發(fā)生。

二是加強(qiáng)事故應(yīng)急管理和處理能力。在工程建設(shè)過(guò)程中，要建立健全事故應(yīng)急預(yù)案，明確各級(jí)責(zé)任人和應(yīng)急隊(duì)伍的職責(zé)和任務(wù)。同時(shí)，要定期組織演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和處置能力。

2.水利監(jiān)理工作中的“兩管”措施

2.1 嚴(yán)守約定、規(guī)范執(zhí)行，確保合同順利履行

一是制定和執(zhí)行嚴(yán)格的合同管理流程。在合同簽訂后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即組織專業(yè)人員對(duì)合同進(jìn)行解讀和分析，明確各項(xiàng)條款的內(nèi)容和要求，特別是關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量等方面的約定。

二是加強(qiáng)合同爭(zhēng)議的預(yù)防和解決。在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于各種原因可能出現(xiàn)合同爭(zhēng)議，這不僅會(huì)影響工程的正常進(jìn)行，還可能引發(fā)較大糾紛。因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提前做好合同爭(zhēng)議的預(yù)防工作，通過(guò)建立健全合同管理制度，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，避免因誤解和誤讀導(dǎo)致合同爭(zhēng)議。一旦出現(xiàn)合同爭(zhēng)議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即啟動(dòng)爭(zhēng)議解決機(jī)制，通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式，盡快解決爭(zhēng)議，確保合同的順利履行。

2.2 依托科技、智能高效，提升水利監(jiān)理水平

通過(guò)引入先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，提高監(jiān)理工作的精確性和效率。例如，利用移動(dòng)終端設(shè)備和云計(jì)算技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的遠(yuǎn)程巡檢和數(shù)據(jù)采集。監(jiān)理人員可以通過(guò)手機(jī)或平板電腦隨時(shí)隨地查看工程現(xiàn)場(chǎng)情況，并進(jìn)行記錄和分析；或建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息的集中管理和共享。監(jiān)理人員可以方便地查閱相關(guān)資料和文件，提高工作效率；還可以利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和模擬仿真軟件，對(duì)水利工程的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)過(guò)程進(jìn)行模擬和優(yōu)化。這樣可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定相應(yīng)的解決方案，提高工程的質(zhì)量和效益。

通過(guò)引入智能化設(shè)備和工具，可以提高監(jiān)理工作的效率和準(zhǔn)確性。例如，可以利用智能化監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患；利用智能化測(cè)量?jī)x器可以快速準(zhǔn)確地測(cè)量工程參數(shù)，提高施工質(zhì)量和效率。

此外，還可以利用智能化管理系統(tǒng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)范化和自動(dòng)化管理，減少人為因素的干擾和誤差。例如，可以通過(guò)智能化排班系統(tǒng)合理安排監(jiān)理人員的工作時(shí)間和任務(wù)，提高工作效率和資源利用率。

3.水利監(jiān)理工作中的“一協(xié)調(diào)”措施

水利監(jiān)理工作中的溝通順暢需要從多個(gè)方面入手。一是建立起定期溝通的機(jī)制，包括項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議、工作匯報(bào)等，確保信息的及時(shí)傳遞和共享。二是明確溝通渠道和方式，通過(guò)郵件、電話會(huì)議等多種形式進(jìn)行溝通，提高溝通的效率和準(zhǔn)確性。三是建立溝通平臺(tái)，例如使用項(xiàng)目管理軟件或在線協(xié)作工具，方便團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和溝通。

水利監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)需要從項(xiàng)目整體出發(fā)，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)與業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào)，了解業(yè)主的需求和期望，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；二是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，確保各方在工程建設(shè)過(guò)程中的利益平衡和合作；三是加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“四控兩管一協(xié)調(diào)”是水利監(jiān)理工作中的核心內(nèi)容，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全控制、合同管理、文件管理和組織協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)施上述多方面措施，可以有效實(shí)現(xiàn)"四控兩管一協(xié)調(diào)"的目標(biāo)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全得到有效控制，合同順利執(zhí)行，信息化管理規(guī)范有序，參建各方之間的協(xié)調(diào)順暢，從而提高水利工程建設(shè)水平，為我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。