■李香梅 叢佳琛 李 猛 王 晴

（山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，濟(jì)南 250014）

一、引言

隨著新興技術(shù)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)跨入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，也為企業(yè)帶來了諸如個性化需求、新技術(shù)和新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變、互聯(lián)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)訴求等不同程度的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)物，已逐漸成為企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)要素之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新價值創(chuàng)造的重要途徑。根據(jù)IDC（International Data Corporation）的預(yù)測，2018-2025 年物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量將以28.7% 的復(fù)合年增長率增長，至2025 年，將產(chǎn)生近88 萬億GB 的數(shù)據(jù)。2021 年，國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》指出，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段，要求不斷完善數(shù)據(jù)要素，推進(jìn)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)效率提升的引領(lǐng)。

不同于其他資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是為滿足市場主體的效應(yīng)需求而衍生出來的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，注重對數(shù)據(jù)的整理、加工和運(yùn)用（Janssen 等，2017[1]；李永紅和張淑雯，2018[2]），具有一定的依附性和實(shí)效性（王婷婷，2020[3]），它能以多種形式存在和循環(huán)使用（劉云波，2023[4]），并且在所有權(quán)未轉(zhuǎn)移的情況下，隨著時間推移和場景轉(zhuǎn)變，通過被共享使用權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增的價值增值（郭王玥蕊，2021[5]；徐濤等，2022[6]）。因此，在經(jīng)營規(guī)模不改變的前提下，如果企業(yè)能持續(xù)挖掘、創(chuàng)造、開發(fā)被埋沒的零散數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)為可利用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)并融入業(yè)務(wù)管理流程，便能實(shí)現(xiàn)新的價值創(chuàng)造與價值增值（張艦，2021）[7]?；跀?shù)據(jù)資產(chǎn)共享性、可再生性、價值增值等特征，學(xué)者們從不同角度提出數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值提升途徑。紀(jì)婷婷等（2018）[8]認(rèn)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升的關(guān)鍵是以數(shù)據(jù)流通為支撐，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用于數(shù)據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)務(wù)中以促進(jìn)數(shù)字資產(chǎn)價值增值。劉妍和耿云江（2022）[9]指出企業(yè)應(yīng)該正確審視其核心業(yè)務(wù)活動，打造數(shù)據(jù)與企業(yè)價值鏈動態(tài)交互的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值創(chuàng)造系統(tǒng)，多維協(xié)同企業(yè)生產(chǎn)決策實(shí)現(xiàn)價值增值。董惠敏（2021）[10]則從生態(tài)視角出發(fā)，指出數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者、中介者、使用者和內(nèi)外部環(huán)境四要素共同構(gòu)成數(shù)據(jù)資產(chǎn)的“生態(tài)環(huán)境”。陸岷峰和徐陽洋（2020）[11]認(rèn)為要用創(chuàng)新的手段進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)，積極創(chuàng)造數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)揮效能的應(yīng)用場景，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的社會價值。通過研究企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營管理模式，提出從架構(gòu)設(shè)置到風(fēng)險(xiǎn)管控全流程的“五步走”通用數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式。

對海量數(shù)據(jù)持有的企業(yè)而言，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理已不再是傳統(tǒng)經(jīng)營管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)常規(guī)操作，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域。目前關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的研究大多聚焦于數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的評估，如王蕾和李春波（2022）[12]梳理了學(xué)術(shù)界對數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估的主流方法，認(rèn)為人工智能與運(yùn)籌學(xué)相結(jié)合的方法可能成為下一步的研究方向；張宇和梅麗霞（2022）[13]則從數(shù)據(jù)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)要素、網(wǎng)絡(luò)特征、市場廣度及制度管理三大驅(qū)動因素出發(fā)，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估的趨勢和難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)前提出的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值創(chuàng)造與提升的路徑較為粗獷，未能建立具體的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值創(chuàng)造管理架構(gòu)。深入探討數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值創(chuàng)造與價值增值過程，有助于企業(yè)盤活閑置數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)將數(shù)據(jù)資產(chǎn)充分納入企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)循環(huán)流程，打造全面整合、開放而又敏捷的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理環(huán)境。鑒于此，本文將以數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值為導(dǎo)向，基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值創(chuàng)造路徑，構(gòu)建數(shù)智驅(qū)動的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升架構(gòu)，并提出具體的價值提升路徑，旨在釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)潛在價值的同時，促進(jìn)數(shù)據(jù)利用與管理流程的有效融合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的全流程價值增值。

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值影響因素分析

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值需要綜合考量其市場供需關(guān)系、渠道成本、對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)和潛在創(chuàng)收能力、數(shù)據(jù)管理能力和安全性等多方因素。參考現(xiàn)有文獻(xiàn)，本文從成本、質(zhì)量、數(shù)量和應(yīng)用四個維度分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值構(gòu)成。

（一）成本維度

數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值增值的幅度以技術(shù)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、人力成本及市場成本為基礎(chǔ)衡量。技術(shù)成本對數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的提升具有決定性作用，企業(yè)通過引進(jìn)或開發(fā)先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析技術(shù)，搭建、維護(hù)及不斷升級數(shù)據(jù)資產(chǎn)的信息系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)中獲取關(guān)鍵信息，有效提升企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值和競爭力。但數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升同時也面臨數(shù)據(jù)泄露、存儲丟失、信息篡改等風(fēng)險(xiǎn)，因此合理評估這些風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，有利于保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升后的穩(wěn)定性。同時，數(shù)據(jù)資產(chǎn)所需技能和知識的更新速度較快，需要不斷培訓(xùn)和提高資產(chǎn)使用者的能力，增加了人力成本的投入。若企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)屬于交易平臺等類型，還需開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的宣傳、推廣等市場活動，形成市場成本。

（二）質(zhì)量維度

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量主要包括其準(zhǔn)確性、完整性、相關(guān)性與時效性，企業(yè)需要通過提高數(shù)據(jù)質(zhì)量水平來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值增值。若無法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，會直接誤導(dǎo)企業(yè)做出錯誤決策，進(jìn)而影響數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升；數(shù)據(jù)的完整性是指數(shù)據(jù)本身沒有缺失，數(shù)據(jù)的完整性越高，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值越有保證；數(shù)據(jù)的相關(guān)性是指數(shù)據(jù)對主體而言是有用的，數(shù)據(jù)信息對企業(yè)決策具有參考價值；數(shù)據(jù)的時效性越好，說明數(shù)據(jù)更新頻率越快，越有利于幫助企業(yè)及時做出決策調(diào)整。由此，數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量的高低關(guān)乎企業(yè)能否通過數(shù)據(jù)分析挖掘其潛在價值。

（三）數(shù)量維度

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)量維度主要涵蓋數(shù)據(jù)的規(guī)模和廣度，數(shù)據(jù)量在一定程度上可以影響數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升的可能性。一般來說，數(shù)據(jù)規(guī)模越大，蘊(yùn)含的信息量可能越多，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值量也會隨之增多，但也有部分?jǐn)?shù)據(jù)因?yàn)榫哂邢∪毙远N(yùn)含更高的價值；數(shù)據(jù)范圍越廣，蘊(yùn)含的信息量也就越大，經(jīng)過適當(dāng)?shù)奶幚淼玫降男畔⒘恳簿驮蕉?，從而能夠提供更多了解企業(yè)業(yè)務(wù)真實(shí)面貌的信息，有助于企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。

（四）應(yīng)用維度

數(shù)據(jù)資產(chǎn)會被企業(yè)自身或其他企業(yè)利用，因此往往在應(yīng)用環(huán)節(jié)產(chǎn)生更高的價值，數(shù)據(jù)的應(yīng)用維度包括數(shù)據(jù)應(yīng)用場景以及數(shù)據(jù)挖掘與管理水平。同一數(shù)據(jù)在不同場景發(fā)揮的作用不同，有的數(shù)據(jù)對其他主體并無顯著的價值；數(shù)據(jù)被挖掘與開發(fā)的深度越大，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息越多，會有更多人瀏覽產(chǎn)生留痕，使數(shù)據(jù)更能充分利用；數(shù)據(jù)管理者的利用和整合能力越高，具備數(shù)字化技能的專業(yè)人才越多，得到的有效信息越多，越有利于數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的提升。

圖1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值影響因素

三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升路徑的總體思路

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型是企業(yè)打造核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)樹立數(shù)據(jù)理念并加速推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營效率、降低成本、管控風(fēng)險(xiǎn)。本文提出以“集成、流動、智能、周期、質(zhì)管、決策”六大模塊為支撐，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理統(tǒng)籌性理念為指導(dǎo)，助力企業(yè)形成新的戰(zhàn)略重點(diǎn)、建立全新工作方式、打造以業(yè)務(wù)價值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升的總體思路。

（一）形成新的戰(zhàn)略重點(diǎn)

運(yùn)用先進(jìn)的分析技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行“集成”，發(fā)現(xiàn)新的有價值的數(shù)字資產(chǎn)和新的受益途徑，借助數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效“決策”，發(fā)展新業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)造新價值。在此基礎(chǔ)上，明確改進(jìn)現(xiàn)有價值鏈，開展新的業(yè)務(wù)模式計(jì)劃，以更綜合的角度重新審視企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

（二）確立全新工作方式

確立實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營管理的目標(biāo)，利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建全面整合、靈活機(jī)動的平臺運(yùn)行環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)上下、部門之間的無障礙“流通”。引入?yún)^(qū)塊鏈、機(jī)器人等智能技術(shù)，通過建立彈性數(shù)據(jù)架構(gòu)，將流程自動化與其他各種“智能”技術(shù)結(jié)合起來運(yùn)用到具體管理活動中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的自動化與智能化，使管理活動更加靈活機(jī)動，更快速地適應(yīng)市場變化和客戶需求，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。

（三）以業(yè)務(wù)價值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向

企業(yè)的數(shù)據(jù)管理應(yīng)立足利益相關(guān)者、以實(shí)際業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)、同時確保對數(shù)據(jù)的有效管理和控制。在保證數(shù)據(jù)的有效“質(zhì)管”基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全“周期”管理，清晰明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)的取舍與應(yīng)用靶向。同時，必須注重?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)的戰(zhàn)略投資和整合，將其融合于經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，以切實(shí)可行的洞察和行動，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的釋放增值。

圖2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升的總體思路

四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升架構(gòu)與具體路徑

（一）數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升架構(gòu)

契合于企業(yè)的管控模式，本文構(gòu)建的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升框架采用多層次的縱向管理正三角結(jié)構(gòu)描述框架的構(gòu)建層次與關(guān)注重點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的交互運(yùn)行式價值管理。該正三角結(jié)構(gòu)依托“集成、流動、智能、周期、質(zhì)管、決策”六個模塊，基礎(chǔ)層是支持企業(yè)數(shù)據(jù)需求的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中臺，該數(shù)據(jù)中臺同時連接基層員工組織，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)的集成與流動，建立企業(yè)上下層級的數(shù)據(jù)連接。中間層為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，該部分是支撐企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值管理的重要支柱，通過實(shí)施數(shù)據(jù)管理實(shí)踐與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的智能高效優(yōu)化。頂層是數(shù)據(jù)商業(yè)智能分析，它代表了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升的最終目標(biāo)，即能夠使用數(shù)據(jù)推動洞察和決策制定，通過智能數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值增值。

圖3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升架構(gòu)

（二）數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升具體路徑

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中臺

數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值提升框架的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中臺，該數(shù)據(jù)中臺依托內(nèi)外部數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中臺數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化梳理等，同時與企業(yè)業(yè)務(wù)部門對接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、各部門之間數(shù)據(jù)的流通。在此層面，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)（企業(yè)數(shù)據(jù)，社會數(shù)據(jù)）的獲取、初步加工與流通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的內(nèi)部價值增值與外部價值增值。

（1）確定數(shù)字管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)外部價值增值

數(shù)據(jù)管理中臺是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值增值的基礎(chǔ)。企業(yè)通過數(shù)據(jù)管理中臺實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息攝入、調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)流程、實(shí)時觀測市場動態(tài)、提高信息質(zhì)量和強(qiáng)化市場交互機(jī)制，促進(jìn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。根據(jù)數(shù)據(jù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，對數(shù)據(jù)按特定目標(biāo)進(jìn)行初步加工、歸納分整與標(biāo)準(zhǔn)化處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性，確保其成為能夠滿足不同組織與部門使用目標(biāo)的潛在組合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升數(shù)據(jù)的使用效率，降低數(shù)據(jù)再搜尋的成本，實(shí)現(xiàn)更寬泛的信息共享，避免跨部門數(shù)據(jù)難以調(diào)用的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的內(nèi)部價值增值。同時通過建立開放數(shù)據(jù)共享與協(xié)作平臺，建立數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，所需部門充分利用數(shù)據(jù)中臺經(jīng)整合的信息對企業(yè)客戶進(jìn)行綜合性評價及分類，優(yōu)化貨源在市場中整體的流動性，實(shí)現(xiàn)主動調(diào)控、科學(xué)供應(yīng)，利用數(shù)據(jù)切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營效率和投資回報(bào)率，創(chuàng)造新的市場機(jī)會，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的外部價值增值。

（2）數(shù)據(jù)管理中臺反饋機(jī)制

基于整個數(shù)據(jù)處理流程，企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理中臺反饋機(jī)制，形成“數(shù)據(jù)攝入→數(shù)據(jù)傳遞→快速響應(yīng)→落實(shí)處理→監(jiān)督核查”的循環(huán)流程來驅(qū)動企業(yè)具體部門或崗位數(shù)據(jù)的不斷攝入與利用，確?；仞佇畔⒓皶r處理和有效利用，注重問題解決，有效落實(shí)點(diǎn)對點(diǎn)處理，真正提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。

2.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

從智能數(shù)據(jù)應(yīng)用層面來看，企業(yè)應(yīng)注重智能化數(shù)據(jù)分析的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)流動與數(shù)據(jù)交互平臺的搭建等，以更好地實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的運(yùn)用與價值轉(zhuǎn)化。從數(shù)據(jù)質(zhì)量管理層面來看，企業(yè)需構(gòu)建質(zhì)量管理體系、健全數(shù)據(jù)安全與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，在保證數(shù)據(jù)安全與可靠性的前提下，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（1）區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效率

區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)具有一旦被添加即不能被操縱、修改和刪除等特點(diǎn)，保證了數(shù)據(jù)的可靠性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)據(jù)共享。企業(yè)通過與供應(yīng)商或者合作伙伴構(gòu)建專屬區(qū)塊鏈，有效與鏈上企業(yè)建立信任關(guān)系，消除摩擦。同時利用區(qū)塊鏈追蹤商品從來源到顧客、最后到消費(fèi)者整個過程中的真實(shí)流動情況，達(dá)到更大的彈性并敏捷地融合被隔離的數(shù)據(jù)，提升供應(yīng)鏈整體運(yùn)營效率，為供應(yīng)鏈參與者賦能，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)價值。

（2）多業(yè)務(wù)系統(tǒng)聚合，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式緊密一體化

針對生產(chǎn)體系，企業(yè)可以通過聚合多個分散、分割的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如MES 系統(tǒng)、質(zhì)量信息平臺、原材料管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、NC 系統(tǒng)、其他系統(tǒng)等），形成內(nèi)外全面貫通的業(yè)務(wù)體系化管理模式，對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與基礎(chǔ)管理的一體化。基于該模式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)貫穿式數(shù)據(jù)流動與共享，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，并通過應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具洞察系統(tǒng)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，有助于確定可以改進(jìn)的領(lǐng)域，實(shí)施流程改進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)整個生產(chǎn)體系的增值。

（3）多實(shí)體財(cái)務(wù)流程串聯(lián)，提高企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營效率

針對企業(yè)普遍存在的日記賬分錄重復(fù)準(zhǔn)備、大量Excel 合并報(bào)告工作，企業(yè)應(yīng)基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建將不同實(shí)體的財(cái)務(wù)信息匯集于同一可相互流通的新財(cái)務(wù)流程架構(gòu)，尋求基于數(shù)據(jù)云端的具有強(qiáng)大報(bào)表盤和可視化儀表盤的多實(shí)體財(cái)務(wù)解決方案。該架構(gòu)能夠通過一個數(shù)據(jù)支撐框架全面了解企業(yè)在各種運(yùn)營維度上的財(cái)務(wù)狀況，并能對其數(shù)據(jù)進(jìn)行切片與分割，提升報(bào)告的一致性、準(zhǔn)確性與可視化，及時跟蹤部門損益、季度損益、關(guān)鍵業(yè)務(wù)線盈利能力等重要績效指標(biāo)，有助于提高業(yè)務(wù)洞察力，做出合理的預(yù)測，并在短時間內(nèi)對各種業(yè)務(wù)問題做出快速反應(yīng)，提升企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。

（4）數(shù)據(jù)生命周期管理追蹤，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)高效處理

全生命周期高質(zhì)量數(shù)據(jù)管理是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。在數(shù)據(jù)輸入至項(xiàng)目完成整個過程中，需確保數(shù)據(jù)全生命周期的準(zhǔn)確、透明、實(shí)時，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的全流程關(guān)注，準(zhǔn)確跟蹤各項(xiàng)目的成本、清楚掌握各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)密監(jiān)測企業(yè)實(shí)際預(yù)算，提供較高透明度的財(cái)務(wù)信息，及時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，并進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的價值增值。

3.數(shù)據(jù)商業(yè)智能分析

基于底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺提供的海量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以從中獲得寶貴信息，為其商業(yè)決策以及戰(zhàn)略制定提供支持，因此，以數(shù)據(jù)為支持的商業(yè)智能分析已成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)可以通過應(yīng)用合適的商業(yè)智能工具和技術(shù)，驅(qū)動數(shù)據(jù)可視化并形成報(bào)告，服務(wù)數(shù)據(jù)價值的形成和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（1）基于敏捷數(shù)據(jù)，深維度驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策

如何基于良好的數(shù)據(jù)管理做出有價值的決策是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值增值的關(guān)鍵所在。企業(yè)按地區(qū)、產(chǎn)業(yè)線、供應(yīng)商等實(shí)際需求對數(shù)據(jù)進(jìn)行劃分，并通過對不同維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與實(shí)時分享，更全面地了解業(yè)務(wù)，依據(jù)數(shù)據(jù)做出更科學(xué)的決策。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)線的擴(kuò)大，數(shù)據(jù)資產(chǎn)將涵蓋越來越多的業(yè)務(wù)部門，高效且高質(zhì)量的數(shù)據(jù)整合與匯報(bào)能使管理者更清晰地了解哪些業(yè)務(wù)線是盈利的、是否存在高收入低利潤的業(yè)務(wù)線、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)或超標(biāo)等問題，基于此，管理者可以有效地評估每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利能力并鎖定盈利影響因素，從而決定增加、削減或改善哪些業(yè)務(wù)線，有效制定戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)的盈利能力。

（2）基于可視化報(bào)告，深層次推動時效性決策

通過劃分不同的數(shù)據(jù)維度，并根據(jù)事先確定的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素對數(shù)據(jù)進(jìn)行切片，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合到完整的數(shù)據(jù)可視化實(shí)時視圖中?？梢暬瘓?bào)告能夠展現(xiàn)管理者關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，管理者通過實(shí)時追蹤收入、費(fèi)用、存貨、物流等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，能夠直觀地觀察企業(yè)的業(yè)務(wù)模式以及業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢。據(jù)此，企業(yè)能夠在查閱大量報(bào)表的情況下，快速地監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)，從而獲取有關(guān)利潤、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、缺貨等營業(yè)情況的信息，以識別緊俏產(chǎn)品或高熱業(yè)務(wù)線，及時做出可靠的業(yè)務(wù)決策。