任偉輝 陜西建工運營管理有限公司

在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)管理制度日漸完善，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合，可以為企業(yè)管理決策提供科學依據(jù)，保障企業(yè)長遠發(fā)展。通過業(yè)財融合，可以促進管理會計創(chuàng)新，為企業(yè)預測與決策提供保障，真正發(fā)揮管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務開展中的作用，為企業(yè)業(yè)務信息分析、預測企業(yè)發(fā)展等方面做出重要貢獻，進一步推動企業(yè)市場化運營。

一、管理會計視角下企業(yè)業(yè)財融合的重要性

(一)促進企業(yè)管理決策的科學性

通過業(yè)財融合建設，可以將企業(yè)財務信息、業(yè)務信息匯總在一起，進行綜合性分析，深度挖掘各類信息數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合市場發(fā)展需求，保障企業(yè)決策科學性與合理性[1]。

(二)強化風險管控

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益拓展，同時市場競爭形勢加劇，企業(yè)在運營發(fā)展中需要面臨更多的風險，如財務風險、內(nèi)部風險、管理風險等。通過業(yè)財融合，可以幫助企業(yè)全方位掌握各類業(yè)務信息、財務信息等，從而避免出現(xiàn)業(yè)務管理不當、財務管理不規(guī)范等風險，促進企業(yè)風險管控能力的全面性提升，并向管理層及時發(fā)出風險預警，以便制定針對性的風險規(guī)避措施。

(三)實現(xiàn)集成化管理

通過業(yè)財融合建設，可以促進企業(yè)業(yè)務、銷售、庫存管理、財務管理等系統(tǒng)的集成化管理，助力企業(yè)財務職能、管理職能的有效性發(fā)揮，保障企業(yè)資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)整體管理能力的提高。同時還可以對企業(yè)業(yè)務端信息和財務端信息進行整合，促進各類信息的對稱性，確保企業(yè)各個部門能夠對各類經(jīng)營數(shù)據(jù)進行全面掌握，快速分析，為企業(yè)管理水平的提升奠定良好基礎[2]。

(四)助力企業(yè)積極應對市場競爭

當前，市場經(jīng)濟高速發(fā)展，行業(yè)競爭形勢加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品換代更新速度加快，尤其是互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展和應用，推動了企業(yè)業(yè)務模式的創(chuàng)新與升級。在此情況下，企業(yè)需要激發(fā)內(nèi)生動力，以便增強自身的市場競爭力，尤其要利用業(yè)財融合方法，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，形成系統(tǒng)化的會計體系，優(yōu)化業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)科學決策提供依據(jù)，確保企業(yè)能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中穩(wěn)健運行發(fā)展[3]。

二、管理會計視角下企業(yè)業(yè)財融合建設的難點

(一)思路不清晰

在管理會計視角下實現(xiàn)業(yè)財融合，是為了對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，并制定精準的管理會計報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)，同時為業(yè)務運行方案的優(yōu)化提供保障。業(yè)財融合是現(xiàn)代化的財務管理途徑，需要企業(yè)明確建設思路，樹立正確的業(yè)財融合理念，實現(xiàn)二者的協(xié)調發(fā)展。但是在實際工作中，企業(yè)往往認識不到管理會計工作的重要性，也認識不到業(yè)財融合建設的價值作用，雖然部分企業(yè)開始推進業(yè)財融合建設，但是建設思路不清晰，業(yè)財融合理念不合理，嚴重降低業(yè)財融合建設效率和質量。所以，需要加大企業(yè)對業(yè)財融合建設的理解，實現(xiàn)業(yè)財融合的深化發(fā)展，為企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升奠定良好的基礎[4]。

(二)缺乏建設原則

在管理會計視角下實現(xiàn)業(yè)財融合，需要加大各個部門之間的協(xié)同合作力度，促進各類數(shù)據(jù)信息的共享，保障業(yè)財融合建設水平的提升。同時，需要結合業(yè)財融合建設的實際需求，制定建設性、指導性原則，對業(yè)財融合建設方向進行正確指引，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進管理水平的提升。但是在實際工作中，企業(yè)財務部門、業(yè)務部門之間的協(xié)調性不強，二者仍然保持較強的獨立性，而且企業(yè)內(nèi)部人員缺乏業(yè)財融合建設理念，不能結合實際需求建立業(yè)財融合實施原則，嚴重限制了企業(yè)業(yè)財融合建設的順利進行。

(三)建設要點不明確

管理會計實施中，需要突出體現(xiàn)其全面性，即總結過去、管理現(xiàn)在、預測未來，同時還可以利用內(nèi)部轉移價格等方式，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)在管理會計視角下需要明確業(yè)財融合建設要點和關鍵點，形成管理合理，合理配置企業(yè)資源。但是在實際工作中，企業(yè)對業(yè)財融合要點、關鍵點不明確，容易造成大量的資源浪費，甚至降低管理會計工作質量[5]。

(四)建設流程不合理

在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計發(fā)揮著預測風險、分析數(shù)據(jù)的重要作用，通過業(yè)財融合建設，可以最大程度地挖掘管理會計的職能作用。所以需要在管理會計視角下，對業(yè)財融合建設流程進行明確，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。但是在實際工作中，部分企業(yè)的管理會計理念較為落后，不能將管理會計與業(yè)財融合進行有效性結合，導致二者之間缺乏協(xié)調性，難以形成系統(tǒng)化的建設流程，難以真正發(fā)揮管理會計的功能作用，甚至限制企業(yè)信息共享效果，不利于企業(yè)業(yè)財融合建設質量的提升。

三、管理會計視角下企業(yè)業(yè)財融合建設的路徑

(一)完善融合思路

一是優(yōu)化頂層設計。在管理會計視角下，需要對業(yè)財融合建設的頂層設計進行優(yōu)化，同時以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為基準，構建業(yè)財融合建設目標，引進新型方法，實現(xiàn)業(yè)財融合建設工作的全面性規(guī)劃和完善，為后續(xù)業(yè)務工作、財務管理工作的開展創(chuàng)建良好條件。同時還需要對業(yè)財融合建設進程進行全過程跟蹤，結合具體情況，制定動態(tài)化的建設計劃，突出體現(xiàn)業(yè)財融合建設工作的實踐性與可操作性。同時還需要科學分析企業(yè)周期性經(jīng)營結果，并參考管理會計報告，提煉關鍵信息，以便為業(yè)財融合建設方案進行優(yōu)化調整，確保業(yè)務部門與財務部門之間的協(xié)調性，助力共同目標的實現(xiàn)，促進業(yè)財融合質量的提升[6]。二是完善制度建設，為業(yè)財融合活動的開展提供制度依據(jù)，保障業(yè)財融合工作的規(guī)范性開展。同時，還需要對業(yè)財管理模式進行創(chuàng)新與優(yōu)化，形成系統(tǒng)性的管理制度，對各項工作進行科學指導，制定嚴格的監(jiān)督管理工作制度，同時需要對ERP系統(tǒng)進行優(yōu)化應用，明確系統(tǒng)應用標準和運行制度，結合業(yè)財融合建設的實際需求，對系統(tǒng)進行針對性運維和升級，保障業(yè)財融合建設工作的順利進行，避免出現(xiàn)矛盾問題。此外，還需要結合各個業(yè)務部門特點的不同，制定系統(tǒng)化的管理細則，明確各個職能部門的職責，確定業(yè)務授權審批制度，確保財務部門系統(tǒng)能夠精準掌握各個業(yè)務部門的會計信息。三是要結合企業(yè)業(yè)財融合建設目標，對管理會計、業(yè)財融合建設進行精準定位，要把管理會計當做企業(yè)管理決策和經(jīng)營發(fā)展的重要手段，并為企企業(yè)決策、制度制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供保障，為企業(yè)各項業(yè)務活動的開展奠定良好基礎，推動企業(yè)業(yè)財融合建設思路的明確性。

(二)精確融合要點

在管理會計視角下，需要對企業(yè)業(yè)財融合建設關鍵點進行明確，保障業(yè)財融合建設的針對性和有效性，在具體實施中，需要關注過去，從管理會計角度對企業(yè)以往業(yè)務開展情況進行全面調查與了解，同時需要對管理會計報告、關鍵信息進行深入分析，以便對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律進行總結分析，為業(yè)務方案的優(yōu)化提供依據(jù)；管控現(xiàn)實，在企業(yè)業(yè)務方案的制定和實施過程中，往往會受到各種因素的影響，如國家政策、市場變化等，需要以管理會計為手段，對企業(yè)發(fā)展中的各種影響因素進行綜合性分析，從而明確業(yè)財融合建設目標，并指明融合方向；預測未來，在企業(yè)業(yè)財融合建設中，往往會遇到一定的業(yè)務風險，對企業(yè)運營發(fā)展帶來一定的威脅，因此，需要在業(yè)財融合中，以管理會計為基礎，樹立前瞻意識，加大風險防控力度，對業(yè)財融合建設中的不可控因素進行科學預測，同時提出針對性防控措施，保障企業(yè)業(yè)財融合建設的順利進行[7]。

(三)梳理融合流程

在管理會計視角下，需要對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務信息等進行優(yōu)化整理，以便為企業(yè)業(yè)財融合建設流程的優(yōu)化提供依據(jù)與保障，同時還可以對企業(yè)資源進行優(yōu)化整合，提高整體管理能力。在具體實施中，需要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為依據(jù)，對企業(yè)各類業(yè)務信息進行匯總整合，并進行深度分析，以便對業(yè)務活動的開展進行全過程跟蹤了解，只有這樣才能對企業(yè)實際經(jīng)營情況進行全面掌握，確保企業(yè)業(yè)務與企業(yè)財務的匹配性，減少資源浪費，提高工作效率；此外，還需要在業(yè)務活動開展實施中，對管理會計計量工作進行優(yōu)化應用，這樣才能對業(yè)務活動數(shù)量進行常規(guī)化度量，為業(yè)財融合建設的開展創(chuàng)建良好條件；在對企業(yè)各項業(yè)務活動數(shù)據(jù)信息進行歸集過程中，需要實現(xiàn)常態(tài)化搜集、分類和管理，同時要對業(yè)務影響因素進行分析，探究內(nèi)在聯(lián)系，以便提升業(yè)務管理效果[8]。要對管理會計報告進行科學編制，全方位融合業(yè)務信息，并結合各類業(yè)務的實際需求，采取針對性、多樣化方式進行實施，加強各個部門的協(xié)作溝通，為管理會計報告的傳遞、分析工作的開展提供良好條件，同時能夠把財務信息精準快速地傳遞到生產(chǎn)、采購等部門。

(四)創(chuàng)新融合手段

新時期，為了保障管理會計的有效實施，需要對業(yè)財融合建設方法進行創(chuàng)新與優(yōu)化，突出體現(xiàn)其前瞻性和創(chuàng)新性、多元化。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術支持下，可以構建ERP系統(tǒng)，為各部門的溝通協(xié)作搭建橋梁，促進各項業(yè)務活動的靈活性開展，同時能夠在網(wǎng)絡信息技術支持下，及時掌握市場動態(tài)，并對業(yè)務活動方案進行優(yōu)化調整，并結合市場需求，對供應商、制造商、分銷商之間的關系進行重新規(guī)劃，助力業(yè)財融合組織結構、業(yè)務流程、信息流程的優(yōu)化。同時ERP系統(tǒng)的建設，可以對企業(yè)物流、資金流、信息流等資源進行優(yōu)化整合，真實體現(xiàn)企業(yè)業(yè)務活動情況，為業(yè)務活動的優(yōu)化創(chuàng)新提供依據(jù)，增加業(yè)務端活力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，還需要注重加大信息化建設力度，加大對信息系統(tǒng)的開發(fā)投入，只有這樣才能為管理會計提供更多的信息數(shù)據(jù)依據(jù)，強化信息共享，實現(xiàn)各類信息的高效傳遞，促進企業(yè)業(yè)財融合建設質量的提升[9]。同時需要完善業(yè)財融合機制，構建系統(tǒng)的財務共享平臺，促進管理會計升級。在信息技術支持下，構建財務信息、業(yè)務信息一體化平臺，并利用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化整合，以便確保信息在各管理層面進行高效共享和傳遞，深度挖掘信息數(shù)據(jù)內(nèi)在價值，有效發(fā)揮管理會計的職能作用，促進業(yè)財融合質量的提升，為企業(yè)科學決策提供依據(jù)。

(五)制定融合原則

要突出體現(xiàn)與時俱進的原則，在管理會計視角下實現(xiàn)業(yè)財融合，需要體現(xiàn)其時代性，與市場發(fā)展、國家政策保持契合，才能增加企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢；要體現(xiàn)協(xié)同性原則，要加強業(yè)務部門與采購部門、銷售部門的協(xié)調性，對各項業(yè)務信息進行優(yōu)化匯總，為管理會計工作的開展提供詳細的數(shù)據(jù)信息依據(jù)，推動業(yè)財融合建設工作的高效性開展；要堅持創(chuàng)新性元原則，積極探索企業(yè)業(yè)財融合建設新方法、新技術[10]。

四、結語

綜上所述，業(yè)財融合是實現(xiàn)管理會計功能作用的重要手段，管理會計可以為業(yè)財融合建設提供指導。所以企業(yè)需要提高對管理會計工作的重視程度，并順利推進業(yè)財融合建設，明確業(yè)財融合建設思路，分析建設要點和原則，引進信息化技術手段等，為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升奠定基礎。