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引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深化發(fā)展，不僅給社會(huì)中的各行各業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。在這一大環(huán)境下，部分企業(yè)陷入了“內(nèi)憂外患”的發(fā)展瓶頸期，既需要對(duì)內(nèi)進(jìn)行深化改革，同時(shí)還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況[1]。企業(yè)要想在這場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要不斷提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與價(jià)值創(chuàng)造是正相關(guān)的，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)該提高自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度，在運(yùn)用發(fā)展中發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的最大效用。

一、現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的具體構(gòu)建與實(shí)施情況分析

（一）具體構(gòu)建情況

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段各大企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建情況進(jìn)行具體分析，可以得出一個(gè)結(jié)論：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的整體表現(xiàn)情況并不樂(lè)觀[2]。簡(jiǎn)而言之，可以將現(xiàn)階段企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮情況具體劃分為四種類型：第一種為“不知道、未執(zhí)行”，主要是指企業(yè)尚未對(duì)管理會(huì)計(jì)給予完整的認(rèn)知與重視。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用與管理過(guò)程中也未能充分發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的最大作用；第二種為“不知道、已執(zhí)行”，即企業(yè)實(shí)際管理活動(dòng)中雖然尚未明確什么是管理會(huì)計(jì)，但是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，企業(yè)雖然積極采用了各類更為清晰化的管理會(huì)計(jì)工具、針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)手段，但是并未形成完善的理論體系，最終導(dǎo)致企業(yè)全員對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的價(jià)值缺乏正確認(rèn)知；第三種為“已知道、未執(zhí)行”，雖然當(dāng)前有部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的價(jià)值與效用，但是在實(shí)際工作中并未深化應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)體系。事實(shí)上，企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展中會(huì)存在大量具有先進(jìn)管理思維與管理意識(shí)的人才，能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建意義與應(yīng)用價(jià)值。但是由于當(dāng)前部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理層對(duì)此不夠重視、資金管理不到位等因素制約，最終無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)職能；第四種為“已知道、已執(zhí)行”，是現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造視角指引下所形成的最終發(fā)展目標(biāo)。

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建及實(shí)施情況多處于“不知道、已執(zhí)行”狀態(tài)之中，在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量，需要企業(yè)管理層給予重視。

（二）其中存在的問(wèn)題

第一，企業(yè)現(xiàn)階段所實(shí)施的內(nèi)部控制管理制度、內(nèi)控管理體系缺乏完善性。以價(jià)值控制視角對(duì)現(xiàn)階段各大企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與管理情況進(jìn)行具體探析，其中部分企業(yè)在積極主動(dòng)構(gòu)建與實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系過(guò)程中，將全部工作重心放置于如何擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、如何提升經(jīng)濟(jì)效益上，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化完善[3]。這一做法最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所提出的各類內(nèi)部控制管理制度、內(nèi)控措施與方案、規(guī)章政策等與企業(yè)的實(shí)際管理情況嚴(yán)重脫節(jié)，不僅無(wú)法幫助企業(yè)有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)擾亂企業(yè)內(nèi)部管理模式與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系具體流程，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中無(wú)法充分發(fā)揮好自身的工作職能，嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率。例如，企業(yè)內(nèi)部部分管理人員在實(shí)際工作中為了最大限度上保障資產(chǎn)安全，設(shè)計(jì)一系列資金使用明細(xì)及管理要求等方案，但是過(guò)于復(fù)雜和零散的管理內(nèi)部應(yīng)用性較差，甚至在一定程度上違背了會(huì)計(jì)價(jià)值。

第二，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目管理水平及質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系多處于“不知道、已執(zhí)行”狀態(tài)之中，較為容易出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理漏洞、管理能力降低、資金周轉(zhuǎn)效率下降等問(wèn)題[4]。而導(dǎo)致這一類問(wèn)題發(fā)生的根本原因，就是企業(yè)并未結(jié)合實(shí)際情況建立健全相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員所掌握到的管理權(quán)利與意見(jiàn)表達(dá)權(quán)利有限。例如，部分企業(yè)在進(jìn)行專項(xiàng)資金管理工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法全面參與項(xiàng)目資金使用情況調(diào)查工作之中，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的可行性、執(zhí)行方案合理性等進(jìn)行分析。再加上企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容不全面，各類數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性及精準(zhǔn)度。

第三，當(dāng)前部分企業(yè)中存在著“重視有形資產(chǎn)，輕視無(wú)形資產(chǎn)”的情況。企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能就本質(zhì)而言，需要勇于突破以往傳統(tǒng)單一的管理制度，將管理會(huì)計(jì)工作職能滲透到企業(yè)各部門(mén)、各崗位、各業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。其中需要包含無(wú)形資產(chǎn)管理與有形資產(chǎn)管理。但是就當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施情況分析，其中多數(shù)企業(yè)都更為注重有形資產(chǎn)管理，從而導(dǎo)致管理對(duì)象不完善、不明確，最終影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系價(jià)值發(fā)揮，削弱企業(yè)內(nèi)部控制力度與成效。

第四，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的管理職能存在一定交叉混淆問(wèn)題。企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造視角下構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系時(shí)，需要明確好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的工作職能，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率[5]。但是當(dāng)前部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員及管理層對(duì)于這兩個(gè)概念的認(rèn)知不夠清晰，從而降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的效用發(fā)揮。

二、價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施策略

結(jié)合筆者前文中對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施情況的分析，可以得知，雖然有一部分企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的價(jià)值。但是從整體發(fā)展情況分析，要想推進(jìn)企業(yè)從“不知道、未執(zhí)行”有效轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙阎笇?dǎo)、已執(zhí)行”仍然存在較長(zhǎng)的一段路需要探索。這就需要各大企業(yè)把握好當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施中存在的不足及發(fā)展問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上合理構(gòu)建與應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）結(jié)合實(shí)際情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

有得必有失，任何事物都是具有雙面性的，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施也是如此。事實(shí)上，價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)是相伴而生的，因此企業(yè)在構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系過(guò)程中，應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制體系。具體可以從以下幾方面著手開(kāi)展工作：第一，建立健全企業(yè)的預(yù)算管理體系[6]。企業(yè)需要以控制好現(xiàn)金流量為工作導(dǎo)向，在統(tǒng)籌把握好當(dāng)前企業(yè)儲(chǔ)存資金情況、業(yè)務(wù)資金使用需求的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并制定針對(duì)性、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算編制及管理方案。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該按照自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定長(zhǎng)期、中期、短期發(fā)展目標(biāo)，并明確好階段性內(nèi)部控制內(nèi)容，將其分為多個(gè)小目標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)、各崗位之中，以此提高權(quán)利與工作職責(zé)的劃分合理性，借助實(shí)踐操控與管理力度較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)一步為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值；第二，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況建立健全運(yùn)營(yíng)成本核算體系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系可以從成本核算角度出發(fā)，進(jìn)一步提高企業(yè)各類業(yè)務(wù)使用資金的合理性及整體資金利用效率，提高企業(yè)成本控制成效，降低不必要資金流失，為節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提供幫助。在這一工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以積極運(yùn)用各類現(xiàn)代化信息技術(shù)，以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類資金使用情況的動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化監(jiān)督與管理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部全體員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

就現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施情況分析，其中一些企業(yè)長(zhǎng)期在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系“不知道怎么使用”“不知道如何發(fā)揮最大效用”等問(wèn)題上進(jìn)行徘徊[7]。為了切實(shí)解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施必要性進(jìn)行宣傳推廣工作，從而提高內(nèi)部員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。第一，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及高層管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮好在自身的模范帶頭作用，在日常管理與決策工作中以身作則，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。其中需要確保自身可以有效辨別管理會(huì)計(jì)職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之間的差異。這樣便可以為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，促使員工在實(shí)踐工作中落實(shí)好管理會(huì)計(jì)措施與政策；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施的關(guān)鍵，也應(yīng)該在實(shí)踐工作中不斷提高自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的認(rèn)識(shí)度與重視度。例如在組織開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息審查工作過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集與精準(zhǔn)化記錄，進(jìn)一步為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第三，企業(yè)應(yīng)該跟緊時(shí)代發(fā)展步伐，充分發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的最大化效能?；谶@一角度，提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能力也同樣是提升企業(yè)綜合管理水平及管理工作質(zhì)量的重要路徑[8]?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該在價(jià)值視角下牢固樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并積極組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，確保各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集全面性、整合合理性、運(yùn)用針對(duì)性等。如此一來(lái)，便可以在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中充分發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的最大效用。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施，不僅需要充盈的資金支持、完善的管理制度保障，同時(shí)還需要依托于高素質(zhì)、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍得以實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)的高低，直接影響著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施成效。整體而言，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系仍然處于探索與持續(xù)發(fā)展階段中，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)價(jià)值重視度。第一，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、新形勢(shì)產(chǎn)生的發(fā)展需求及要求等，加大管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)力度。這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施提供人才保障及助力。第二，如果企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)擁有了工作能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的工作團(tuán)隊(duì)，那么應(yīng)該結(jié)合隊(duì)伍的實(shí)際工作情況及工作能力組織開(kāi)展針對(duì)性專業(yè)技能強(qiáng)化訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)教育工作等。與此同時(shí)，完善好工作激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)罰措施，提高工作人員的薪酬福利待遇與管理嚴(yán)格性[9]。如此一來(lái)，不僅能夠留住人員，還能夠吸引更多人才投身于企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施工作之中，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。

（四）提高管理會(huì)計(jì)工具的執(zhí)行能力

工具是任何工作順利組織與開(kāi)展的重要基礎(chǔ)與前提，對(duì)各類先進(jìn)管理工具進(jìn)行合理運(yùn)用，可以在一定程度上加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施效率。但是企業(yè)在引進(jìn)與應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工具時(shí)需要注意工具與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系之間的契合度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及運(yùn)營(yíng)狀況合理選擇工具。第一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該首先以自身實(shí)際發(fā)展情況為工作出發(fā)點(diǎn)，合理判定哪一類工具更為符合企業(yè)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施需求。然后擇優(yōu)選擇管理工具，并在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[10]。第二，企業(yè)需要積極利用好各類現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施效率，提高其信息建設(shè)力度與應(yīng)用成效。對(duì)此，企業(yè)可以制定一套針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合管理體系，從而提高財(cái)務(wù)管理水平與工作質(zhì)量。第三，企業(yè)還應(yīng)該在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中積極引進(jìn)各類有效的管理會(huì)計(jì)工具，提高管理會(huì)計(jì)工作與工作內(nèi)容、工作需求之間的契合度，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行有機(jī)融合，以此最大限度上提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)雖然對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言并非是一個(gè)新興事物，但是對(duì)于我國(guó)多數(shù)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的深度應(yīng)用與效用最大化發(fā)揮仍然需要經(jīng)歷較長(zhǎng)一段發(fā)展周期。再加上我國(guó)多數(shù)企業(yè)都處于升級(jí)專項(xiàng)的關(guān)鍵時(shí)期，要想創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，就需要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)職能的作用與意義。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展需求、內(nèi)部管理水平等，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)一步塑造好企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如此一來(lái)，企業(yè)便可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。